第1回 【総論】PMPとITCが評価を落とす、「営業効果」と「一時金」でオラクルが首位

公的/非ベンダー系資格は、依然としてソリューションプロバイダの支持率が高い。従業員に取らせたい資格では、一極集中型から分散型にシフトした。ただし、見極めも進んでいる。資格取得者に対する一時金平均支給額では、情報処理技術者試験プロジェクトマネージャが、ついに20万円を突破。一方、同じプロマネ向け資格であるPMPや、これまで営業効果が高いと見られてきたITコーディネータは、評価を下げた。ベンダー系資格では一時金平均支給額でシスコが頭打ち。逆にオラクルが大幅アップと明暗を分けた。

　本誌（日経ソリューションビジネス）が2007年10月に実施したアンケート調査から、営業から開発工程まで広範囲に人材の育成を強化しようとするソリューションプロバイダ各社の姿勢が明確になった。本調査は、主要ソリューションプロバイダ150社にアンケートを送付。人事部門や教育部門などの担当者を中心に89社（有効回答率 59％）の回答を得た（図1）。その結果、公的/非ベンダー系資格について、支持率の分散が顕著になったことが分かった。
社員に取らせたいIT資格
図1●社員に取らせたいIT資格
主要ソリューションプロバイダ89 社が回答。10 件以上の回答を得た資格のうち上位10 資格を掲載した[画像のクリックで拡大表示]

　例えば技術職に取らせたい資格では「情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ」が首位を堅持した。しかし、支持率は前年比6ポイント減少。同じプロジェクトマネジャー向け資格である「PMP」は前年比7ポイント減った。逆に四つの技術分野に分かれる「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア」が支持率を上げた。具体的には、「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア（ネットワーク）」が3ポイント、「同（データベース）」が2ポイント、「同（情報セキュリティ）」が11ポイント、それぞれ前年から伸ばした。「同（システム管理）」も今回初めて10位に登場した。

　プロジェクトマネジャーの育成は、今なおソリューションプロバイダの最重要課題。しかし、各社は同時に赤字プロジェクトを撲滅する管理体制の強化も進めてきた。それが整って体質強化を図った今、後手に回っていた技術力の底上げと専門知識の深耕に着手する余裕が生まれたようだ。

　同じ傾向は営業職に取らせたい資格にも当てはまる。前回首位だった「情報処理技術者試験初級システムアドミニストレータ」は、支持率を前年比10ポイントも減らして2位に。代わって同2位だった「情報処理技術者試験基本情報技術者」が8ポイント増で首位に浮上した。より難易度の高い資格を課すことで、専門性の高い営業担当者を育成しようとする狙いが見て取れる。

　また、ソリューション商談の案件増に伴い、提案力の強化が大きな課題に浮上しているようだ。「ITプランニング・セールス」（ITPS）が営業職に取らせたい資格として24％の支持率を集め、5位に初登場。「中小企業診断士」も支持率を5ポイント増やした。

　なお、今回もベンダー系資格は、取らせたい資格に一つもランクインしていない。ベンダー系資格は製品ごとに設定されているため、資格の取得は該当製品を扱う部門で支援するケースが多い。だが本調査は全社の人事や人材開発部門が回答しているため、部門で支援しているベンダー資格までは評価が難しく、無回答が多くなったことが影響していると見られる。

郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！

郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！
本文由 allenjsau 在 2007-11-11 03:17 发表于: 倍可亲.美国 ( backchina.com )

　近几年 来中国经济高速发展，中国制造风卷全球，出口贸易热浪滚滚，中国从低端到高端铃琅满目的产品正走向世界的每一个角落。属于西方传统市场的领地不断被中国侵 蚀，俄罗斯《生意人报》发出了这样的惊叹：用不了多久，中国军机也会像中国生产的服装一样，横扫国际军机市场。”看着经济实力迅猛腾飞的中国，被绵长的伊 拉克战争困扰着的美国人又坐不住了，想到该是让转嫁战争损失的时候了，该是分享中国经济成果的时候了，美国强权外交政策，迈开了介入中国金融领域和资本市 场的脚步，加速侵占中国靠血汗工厂的财富积累。

　　一场美元对人民币的大规模的屠杀正在展开，当下最大的汇率操纵国实际上是美国。你外汇储备少时，它攻击你货币，使你贬值造成货币危机；你外汇储备多 时，它力推弱势美元，拉动全球资源价格暴涨，直接打击你外储的购买力，使你数十年经济增长的成果顷刻化为乌有。在这一过程中，对冲基金无疑是美国谋取利益 的最为重要的一支“雇佣军”。美国在全球范围内推行经济一体化和金融一体化，让以对冲基金为代表的资金去冲击其他国家，导致暴涨暴跌，最终达成让美国金融 机构盈利的目的。而新兴市场国家无不置身于这一国际金融秩序的巨大风险之中。当美国进入金融衍生经济阶段之后，就越来越像一个能够看透对方底牌的 “千王之王”，抛出一枚硬币，正面他能赢5000元，反面他也能赚5000元。

　　目前中国经济开始陷入通胀的漩涡，飞涨的房价之后，是粮价。粮价之后，猪肉的价格正在成为新的问题，通胀似乎变得不可避免甚至有加快的趋势，这 和美国美元政策有千丝万缕的联系。也是美国惯用的伎俩。当一个国家的经济发展和外汇储备达到让美国感到不安的时候，美国的一贯措施是，以强权施压这个国家 货币升值、升值、再升值，同时让本国金融投机机构以伺机进入彼国的股市、楼市等硬通货领域，疯狂地制造泡沫，同时以抬高粮油期货价格，造成民众粮油等基本 生活品通货膨胀，让股价、房价、粮油价格冲破民众的心理承受能力，继而引发民众对ZF的不满，造成高层官员意见分岐，引发政局动荡。一直让这些金融杀手赚 到的钱足足可以把这个国家的本币和外汇储备全部架空之时，他们就会突然反手做空，一边欣赏掠夺来的胜利果实，一边看着彼国经济倾刻沦陷和政局动乱，继而插 手这个国家的政治领域。

　　过去10年，美元货币印刷总量超过过去四十年印刷总量，全球官方储备增长更是达到了惊人的2倍之多，中国的官方储备由2000年1656亿美元上升到目前的1.3万亿美元。美国以疯狂的速度印制美元，制造美元洪流，不惜制造全球通货膨胀。转嫁经济困境。

　　请问当在我们拥有以拥有全球头号美元储备国身份时，我们的环境、资源、教育、医疗与房价如何？今后美国还会印刷出更巨量的美元送到我们手中，那么我们 的未来将是什么？当我们的陶醉在该死的GDP猛增的赞歌中，我们的生活好了吗？我们疲惫的身躯得到放松了吗？我们的未来在那里。

　　目前阻击人民币的战争，在中国资本市场悄然展开！更残酷的还在后头。

　　2005年10月，索罗斯等华尔街所有实力人物不断请求美ZF以最快的速度打开中国金融之门，白宫心领神会，利用恩威并施的惯用伎俩，要求中国开放金 融市场，同时引诱和迫使人民币升值，并在极短的时间内如愿以偿。100亿美元的QFII，顺利获到准入，如饥似渴的捡起那些价格低廉得不可思义的石油、矿 产能源等筹码。在100亿正规军的掩护下，上千亿美元投机资金通过虚假贸易、地下钱庄、香港财团、外资银行等等渠道，以个人帐户的形式疯狂建仓A 股，尤其是期货市场所能操丛价格波动的板块。

　　2006年2月末-5月，有色金属板块随着期货价格一路攀升，平均涨幅超过5倍，其中黄金和铜接近10倍，巨大的赚钱效应吸引刚刚从熊市中睡醒的中资 机构和散户，在4月末至5月初疯狂抢进，有的上市公司大批高位买进本色期货。QFII带着他们净赚的160亿美元顺利退出，开始了他们的夏季假期。接着， 期货价格一路下滑，机构、私募、散户、企业如数被套，在长达3个月的中期调整中，这轮牛市的第一批股民心灰意冷，割肉出逃，有色板块历经长达6 个月的沉闷，筹码又被悄悄收集，在2007年伊始，随着期货价格的回升，又开始了新一轮的高速套利。

　　无可否认，一场阻击人民币的金融大战早已拉开，我们已经深陷其中，决战的时刻随时都会到来。我想手握神器的领袖们所要做的不会仅仅是让手无寸铁的民众 们远离虎狼横行之地，更重的是要让民众真正得以享受经济高速发展的成果。要加强资源、能源保障，调整经济结构和增长模式、减少国际资源、能源依赖；要扎紧 篱笆看好国门，坚守人民币缓慢升值、加强资本项下人民币兑换监管；严惩里应外合地下钱庄、股市黑庄和满嘴洋墨的黑心买办经济学家，因为他们无论做多做空、 唱多唱空都是为了自己的一点小利去损害国家的利益、损害人民的利益；要全民动员发现、举报线索，坚决打击热钱出入，要让索罗斯们进得来出不去，陷其于人民 战争的汪洋。

令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开

令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开 时寒冰博客

作者：时寒冰

最近﹐读了一篇《美国老师是如何讲灰姑娘的故事的》（附于後﹐我未能查到作者姓名）﹐这篇文章给我带来的震撼胜过了很多重量级的评论和分析。

这位天使般的老师带给孩子的是公心﹑是爱﹑是团结互助精神﹑是理性的思维﹑是生命的意义……在这样的教育下﹐孩子怎麽会没有爱心﹑怎麽会受某种条框的拘束和限制呢﹖

我想起上中学的时候﹐老师组织我们学习赖宁。

我看到了这样的记述﹕1988年3月13日﹐年仅14岁的少年赖宁﹐见到森林起火﹐立刻赶到火灾现场。他找到了一棵松枝奋不顾身地冲向前奋力扑火。虽然﹐ 消防队员曾劝阻大家别往火中硬闯﹐但赖宁不忍心看到国家财产遭到严重损失又去扑火。最後大火终于扑灭了﹐3500余亩森林保住了﹐卫星电视转播臺和石油公司库都平安无事了。14日上午﹐人们在海子山南坡的过火林带中﹐发现了赖宁的遗体。他﹐右臂紧紧挽著一棵小松树﹐额头靠著山坡﹐眼镜丢失了﹐左手撑著地﹐ 右腿还保持著向上攀登的姿势。赖宁离开我们去了﹐但是赖宁的精神永远不会消逝。他是我们学习的榜样﹗他是我们永远的骄傲﹗

赖宁是个好孩子﹐ 而且是个公心很重的孩子。但是﹐在森林著火的情况下﹐我们为什麽不是教育孩子如何躲避﹐而是走向危险呢﹖还有什麽样的“国家财产”比人的生命更宝贵﹖赖宁的亲人将因此忍受怎样的痛楚呢﹖还有比这种教育更缺德更可耻更值得谴责的吗﹖尤其在今天﹐在一帮子贪官污吏大肆侵吞贪污“国家财产”的情况下﹐却继续教育孩子为某种财产走向牺牲天理何在﹗于心何忍﹗

在美国﹐当危险到来﹐老师绝对会告诫孩子们离开﹐并且﹐会告诉很具体的逃避风险方法。他们懂得﹐留下生命﹐财富都是可以创造出来的。

相比之下﹐我国对孩子的教育是何等的残忍啊﹗这种泯灭人性的教育在把多麽优秀的人葬送在死亡之地﹗

可是﹐这样的道理我曾经并不知道。我曾经也希望像赖宁那样去救火﹐哪怕牺牲在火海中也在所不辞。直到高中叁年级﹐一位年轻的有良知的历史老师的开导﹐让我们逐渐明白了许多真相﹐让我开始深思。做记者後﹐亲眼所见﹑亲耳所闻﹐让我慢慢领悟到﹐人的生命﹐人的生命中蕴含的爱﹑包容和信仰才是最宝贵的。

那种诱导幼稚的孩子抢救所谓“国家财产”的教育﹐乃是一种极其可耻的禽兽不如的教育﹐因为即使禽兽﹐也不会劝自己的孩子为了救自己的巢穴冲向火海。一切物的东西都是可以重建的﹐但生命却不可。除了上天可以重塑生命﹐任何人都没有这种能力。

我们的教育﹐从小开始就在摧残孩子﹐抹杀他们的天性﹐在他们幼小的心灵中种下自私和奴性的种子。从幼儿园开始﹐老师就开始根据孩子家长的权势﹑财富等﹐决定对孩子应该采取的态度﹔从幼儿园开始﹐孩子们就慢慢学会讨好老师……

这种奴性如此根深蒂固﹐有些人虽然爬上领导岗位﹐依然改不了当初的奴才相﹐反而更甚。见到外国人﹐是个地地道道的奴才﹔见到老百姓﹐又表现出恶霸般的凶残。奴性的教育﹐同样毁了这群衣冠禽兽﹐让他们虽然出入文明场合却早已失去了做人的感觉﹐有的不仅不做人事﹐连人话甚至都不会说了。

这是多麽大的悲哀啊﹗

真正给中华民族带来毁灭性破坏的乃是万恶的教育制度﹐这种抹杀良知﹑泯灭人性﹑摧残爱心﹑培养奴性和顺从﹑拒穷人于校外的教育﹐不仅是贫富差距的巨大推手﹐ 也是毁灭一个民族前途的罪魁祸首。倘若教育不改﹐靠杀鸡取卵式的发展﹐是永远也追赶不上美国的﹐并且﹐还将为所谓的GDP赶超让子孙後代付出惨痛代价。

中美差距从儿童就已拉开。中华民族要复兴﹐也应该从儿童开始﹐否则﹐一切都只能是痴人妄想。

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附﹕美国老师是如何讲灰姑娘的故事的

上课铃响了﹐孩子们跑进教室﹐这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。 老师先请一个孩子上臺给同学讲一讲这个故事。 孩子很快讲完了﹐老师对他表示了感谢﹐然後开始向全班提问。

老师﹕你们喜欢故事里面的哪一个﹖不喜欢哪一个﹖为什麽﹖ 学生﹕喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘）﹐还有王子﹐不喜欢她的後妈和後妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良﹑可爱﹑漂亮。後妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。

老师﹕如果在午夜12点的时候﹐辛黛瑞拉没有来得及跳上她的南瓜马车﹐你们想一想﹐可能会出现什麽情况﹖ 学生﹕辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子﹐穿著破旧的衣服。哎呀﹐那就惨啦。老师﹕所以﹐你们一定要做一个守时的人﹐不然就可能给自己带来麻烦。另外﹐你们看 ﹐你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的﹐千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前﹐不然你们的朋友要吓著了。女孩子们﹐你们更要注意﹐将来你们长大和男孩子约会﹐要是你不注意﹐被你的男朋友看到你很难看的样子﹐他们可能就吓昏了（老师做昏倒睿?全班大笑）。

好﹐下一个问题﹕如果你是辛黛瑞拉的後妈﹐你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会﹖你们一定要诚实哟！学生﹕（过了一会儿﹐有孩子举手回答）是的﹐如果我辛黛瑞拉的後妈﹐我也会阻止她去参加王子的舞会。 老师﹕为什麽﹖ 学生﹕因为﹐因为我爱自己的女儿﹐我希望自己的女儿当上王後。老师﹕是的﹐所以﹐我们看到的後妈好像都是不好的人﹐她们只是对别人不够好﹐可是她们对自己的孩子却很好﹐你们明白了吗﹖她们不是坏人﹐只是她们还不能够像爱自己的孩子一样去爱其它的孩子。

孩子们﹐下一个问题﹕辛黛瑞拉的後妈不让她去参加王子的舞会﹐甚至把门锁起来﹐她为什麽能够去﹐而且成为舞会上最美丽的姑娘呢﹖ 学生﹕因为有仙女帮助她﹐给她漂亮的衣服﹐还把南瓜变成马车﹐把狗和老鼠变成仆人。老师﹕对﹐你们说得很好﹗想一想﹐如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助﹐她是不可能去参加舞会的﹐是不是﹖ 学生﹕是的﹗ 老师﹕如果狗﹑老鼠都不愿意帮助她﹐她可能在最後的时刻成功地跑回家吗﹖ 学生﹕不会﹐那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大笑）老师﹕虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她﹐但是﹐光有仙女的帮助还不够。所以﹐孩子们﹐无论走到哪里 ﹐我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女﹐但是﹐我们需要他们﹐我也希望你们有很多很多的朋友。

下面﹐请你们想一想﹐如果辛黛瑞拉因为後妈不愿意她参加舞会就放弃了机会﹐她可能成为王子的新娘吗﹖ 学生﹕不会﹗那样的话﹐她就不会到舞会上﹐不会被王子遇到﹐认识和爱上她了。老师﹕对极了﹗如果辛黛瑞拉不想参加舞会﹐就是她的後妈没有阻止﹐甚至支持她去﹐也是没有用的﹐是谁决定她要去参加王子的舞会﹖ 学生﹕她自己。老师﹕所以﹐孩子们﹐就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她﹐她的後妈不爱她﹐这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己﹐她才可能去寻找自己希望得到的东西。如果你们当中有人觉得没有人爱﹐或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的後妈﹐你们要怎麽样﹖ 学生﹕要爱自己﹗ 老师﹕对﹐没有一个人可以阻止你爱自己﹐如果你觉得别人不够爱你﹐你要加倍地爱自己﹔如果别人没有给你机会﹐你应该加倍地给自己机会﹔如果你们真的爱自己 ﹐就会为自己找到自己需要的东西﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王後﹐除了她自己。对不对﹖ 学生﹕是的﹗﹗﹗

老师﹕最後一个问题﹐这个故事有什麽不合理的地方﹖ 学生﹕（过了好一会）午夜12点以後所有的东西都要变回原样﹐可是﹐辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。老师﹕天哪﹐你们太棒了﹗你们看﹐就是伟大的作家也有出错的时候﹐所以﹐出错不是什麽可怕的事情。我担保﹐如果你们当中谁将来要当作家﹐一定比这个作家更棒﹗你们相信吗﹖

孩子们欢呼雀跃。

写于2007年11月19日

スキル・レベルの“値ごろ”単価

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20071113/286973/
スキル・レベルの“値ごろ”単価，「システム開発」の最上級プロマネで月額117万円

調査内容	IT技術者のスキル・レベルに応じた人月単価（プロジェクトマネジメント，アプリケーションスペシャリスト編）
調査時期	2007年10月中旬
調査対象	ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者
有効回答	2173件（877件）

　日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者を対象に行っている月次アンケートでは，9月から12月までの4回にわたって，IT技術者の職種とスキル・レベルに見合う支払う妥当な対価，ユーザーから見て“値ごろ感がある”単価を調査している。9月調査での「コンサルタント」と「ITアーキテクト」職種に続いて，10月調査ではITスキル標準（ITSS）が定義している職種のうち「プロジェクトマネジメント」と「アプリケーションスペシャリスト」の2職種5専門分野について聞いた。

　その結果，この2職種の中で最も高い人月単価が“値ごろ”とされたのは「システム開発」プロジェクトマネジメントのハイレベル（ITSSでのレベル 5～7）で平均約117万円，次いで「業務システム」アプリケーションスペシャリストのハイレベルの平均約108万円だった。前回9月調査で最も高い人月 単価を認められた「業務改革（Business Transformation）」コンサルタントのハイレベル（平均約122万円）には及ばないものの，「情報技術」のコンサルタントのハイレベル（同約 100万円），「パッケージ適用」のコンサルタントのハイレベル（同約89万円），「アプリケーションアーキテクチャー」，「インテグレーションアーキテ クチャー」，「インフラストラクチャアーキテクチャー」の3専門分野のITアーキテクトのハイレベル（順に平均約103万円，102万円，97万円）より 高く評価されている。

　このほかの専門分野のハイレベル技術者への評価は，「ネットワークサービス」のプロジェクトマネジメントが約99万円とやや高め。しか し「ITアウトソーシング」のプロジェクトマネジメントと「業務パッケージ」のアプリケーションスペシャリストはともに95万円台で，ハイレベル技術者の 中ではやや低めだ。

コンサルタントに比べプロマネは「上級」と「中級」の評価の差が大きい

　ミドルレベル（ITSSでのレベル3～4）技術者の評価は，やはり「システム開発」プロジェクトマネジメント（平均約86万円）と「業務システ ム」アプリケーションスペシャリスト（同約82万円）が高め。ただし，前回のコンサルタント/ITアーキテクトのミドルレベルへの評価（「業務改革」が約 93万円，その他5専門分野は80万円前後）と比べると，「システム開発」「業務システム」ともハイレベル技術者の評価の高さほどは，ミドルレベルの評価 が高くない。ハイレベルとミドルレベルの単価の差は，前回調査分は「業務改革」コンサルタントが30万円弱，残り5分野が約20万円の差だった。今回は 「システム開発」が30万円強，「業務システム」が26万円，「ネットワークサービス」と「業務パッケージ」は20万円強の差。前回のコンサルタント /ITアーキテクトよりも，今回のプロジェクトマネジメント/アプリケーションスペシャリストの方が，ややハイレベルとミドルレベルの評価のギャップが大 きい傾向が見られる。

　今回の調査で初登場した「エントリレベル」（ITSSでのレベル1～2）の技術者への評価は，「業務システム」「業務パッケージ」アプ リケーションスペシャリストとも約60万円。ミドルレベルとの差は15～20万円だった。「業務システム」では24％，「業務パッケージ」では約3割弱の 回答者が「月額40万円未満が妥当な対価」と，かなり厳しく評価している。

　次回，11月版アンケート（11月15日から実施）では，「ITスペシャリスト」の6専門分野について調査する。12月中旬の本連載でその結果を報告する予定である。

■調査概要
　日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに 登録している企業情報システム担当者に，各職種，スキル・レベルのIT技術者のサービスに支払う妥当な対価を「技術者のスキル・レベルに対して，ユーザー から見て“値ごろ感がある”単価」（最も近い価格帯を一択）という形で，選択式で回答を求めた。本文中の「平均人月単価」は、選択式回答の「月額40万円 未満」を35万円，「40万円以上50万円未満」を45万円，「50万円以上60万円未満」を55万円，「60万円以上70万円未満」を65万円，「70 万円以上80万円未満」を75万円，「80万円以上100万円未満」を90万円，「100万円以上125万円未満」を112.5万円，「125万円以上 150万円未満」を137.5万円，「150万円以上200万円未満」を175万円，「200万円以上」を225万円に換算して平均した。
　調査実施時期は2007年10月中旬，調査全体の有効回答は2073件，「所属する企業・組織で自社の情報システムにかかわる業務（企画立案・設計・開発・運用・予算承認など）を担当している」とした実質的な有効回答は933件。

第1回 企業向けに多機能の有料版，浸透はこれから

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071030/285930/

　米グーグルが，コンシューマ向けのWebメール・ サービスとして浸透した「Gmail」の企業向けバージョンを提供している。「Google Apps」というアプリケーション群サービスの一部として，Webページ作成ツール，スケジューラ，IM（インスタント・メッセージ），文書作成・共有 ツールなどとセットになっている。コンシューマ向けとは明確に分けて，企業向けの機能を充実させた。一般企業向けには有料版と無料版の2種類がある。

　企業向けGmailは，コンシューマ向けGmailをベースにしたメール・ホスティング・サービスの体裁を取る。操作インタフェースはコンシュー マ向けと同様だが，企業向けではロゴを変えたり広告を非表示にできる。ストレージを増やすことも可能だ。そして何より大きな違いは，ほかのホスティング型 のサービスと同様に手持ちのドメインを使えることだ。つまりメールのアドレスを「～@自社ドメイン」に設定できる。

リッチな機能を自社ドメインでも使える

　企業向けGmailの特徴は「Gmailの操作性」を保ちながら「企業向けに特化したツールやサービス体制」を追加したことである。

　Gmailの操作性とは，コンシューマ向けのGmailで提供してきた大容量のストレージやセキュリティ，検索などの機能をそのまま使えることで ある。無料で使えるメール・サービスには，米マイクロソフトの「MSN Hotmail」（現在の「Windows Live Hotmail」）や米ヤフーの「Yahoo!メール」などがある。これらを追って，Gmailは2004年に「～@gmail.com」のアドレスを持 つサービスとしてスタート。当初から無料サービスとしては大容量なギガバイト級のストレージを利用できたことで，ユーザーから支持を得ていた。

　GmailはWebブラウザから利用でき，メール・ソフトからPOP3やSMTPでアクセス可能である。Webメールの画面はメール・ソフトに近い操作性を持ち，メール本文の画面と受信メール一覧の表示を素早く切り替えられる（図1）。セキュリティ面では，スパム対策とウイルス対策を標準で搭載。グーグルが得意とする検索技術を使ったメール全文の検索機能も提供する。

図1●コンシューマ向けGmailをベースにした企業向けGmail 企業向けに追加した機能は図中の黄色の文字で示した。 [画像のクリックで拡大表示]

業務利用に向いた機能をそろえる

　企業向けGmailはこうした特徴を引き継いだうえで，業務利用に役立つ機能を付け加えた。グーグル日本法人の大須賀利一エンタープライズセール スマネージャーは，「コンシューマ向けに提供してきた検索，メール，カレンダーなどのサービスを企業が活用できるように，Google Appsとしてまとめて提供した」と説明する（図2）。具体的には，ドメインやメール・アドレスの管理画面，電話サポート，ディレクトリ・サーバーなどの既存システムと連携するためのAPIなどがそろっている。

図2●企業向けのGmailはGoogle Appsのサービスとして提供されている Google Appsというアプリケーション群のサービスに，自社ドメインで使えるGmailやユーザー管理ツールなどが含まれている。

　Google Appsは，4種類のEditionに分かれている（表1）。「Standard」は，機能に制限がある代わりにす べての組織に無料提供される。企業向けで有料の「Premier」と教育機関専用の「Education」になると，電話サポートやAPIなどすべての機 能を使える。このほか，インターネット接続事業者（ISP）などがグーグルとパートナ契約を結び，そのパートナのブランドでサービスを提供する「Partner」がある。

表1●「Google Apps」には4種類のメニューがある 企業が利用できるのはStandard EditionとPremier Editionの2種類。Permier Editionは有料だが，利用できる機能やサポート内容で無料のStandard Editionを上回る。 [画像のクリックで拡大表示]

　一般企業が自社ドメインでGmailを使うには，Standard EditionかPremier Editionを契約すればよい。ただしStandard Editionは，ストレージが1ユーザー当たり2Gバイトで，ドメイン名を自社のものにしたりユーザーを管理したりできるが，利用できる企業向け機能は 限られる。

　有料のPremier Editionでは，電話サポートや既存システムと連携するためのAPIを利用でき，「メールの稼働率が99.9％」というSLAも付いている。ストレージは，1ユーザー当たり10Gバイトまで利用可能。料金は100アカウント以上で使う場合で1アカウント当たり年間6000円，99アカウント以下は日本円での料金はなく，1アカウントにつき年間50ドルだ。

企業の情シス担当者の関心は高い

　では企業向けGmailをユーザー企業はどう評価しているのか。ユーザー企業4社の情報システム担当者に聞いてみた（図3）。4社の担当者は全員，コンシューマ向けを個人的に使った経験があった。また，いずれの企業も現時点で企業向けGmailを採用していないが，関心はあるようだ。

図3●ユーザー企業はGmailの企業利用をこう見る 関心を持ってはいるが，サービスで不明な点や不安な点を多数挙げている。 [画像のクリックで拡大表示]

　例えば，ソニー損害保険の土屋敏行システム企画1課主査は「グループウエアのシステムを更改したばかり。次の更改時にはGmailを含めて（グループウエア機能を持つ）Google Appsが選択肢に入ってはくるだろう」と言う。

　カシオ計算機はGoogle Appsの導入を考えたという。最終的にメールを自前で運用するという方針を継続したが，Google Appsの仕組みは評価している。情報技術グループの原裕一グループリーダーは，「（自社で運用できる）ライセンス販売はしないのか」と期待する。

企業利用となると不明点や不安点が

　その一方でシステム担当者からは，企業向けGmailに対する不明点や不安点が数多く挙がっている。例えばサービスの継続性，グーグルのセキュリティ体制，サポート内容，カスタマイズの範囲──などである。

　Premier Editionで設定しているメール・サーバー稼働率の99.9％について，ソニー損保の土屋主査は「許容範囲を下回る」と手厳しい。企業のそれまでの メールの使い方を引き継げるかというカスタマイズ性についても，不明点を挙げる意見が相次いだ。例えばユニバーサルミュージック情報システム部の西本武司 次長は，「フィルタリングや，メーリング・リストを作るためのグルーピングができるかが分からない」と口にする。

　トラブル時などのサポート体制やその内容についての指摘や，個人情報の保護体制がグーグル側に整っているかというセキュリティ体制への指摘もある。さらに，メール本文に関連した広告が表示されるというGmailの仕様に対する疑問も少なくない。

　企業がメール・システムを変更する際に重要となるのは，使いたい機能がサービスとして整備されているかである。以下では，Gmailのカスタマイズ性やセキュリティ体制，サポート体制などを詳しく見ていく。

（山崎　洋一＝日経コミュニケーション） 　[2007/11/05]

Part3 「アマゾンのITインフラを貸し出します」

前回紹介したVPSサービスの中でも，世界最大規模のITインフラを提供するものとして，1年以上前から注目を集めているサービスがある。米アマゾ ンが2006年8月に開始した，サーバーのリソース貸しサービス「Amazon Elastic（弾力性のある）Compute Cloud（EC2）」だ。EC サイト「Amazon.com」，「Amazon.co.jp」が稼働しているサーバー環境を一般企業に提供するもので，アマゾンが1500億円以上のコ ストを投じたとされるITインフラを，同社が持つ運用ノウハウ込みで利用できる。

　EC2では，ユーザーが構築したアプリケーションを，アマゾンが用意したサーバーの仮想マシン上で動作させる。サーバーには，アマゾンがこれまで培ってきた冗長化のノウハウや負荷分散の技術が詰め込まれており，障害によってサーバーが利用できなくなる危険性は小さい。

　EC2は現在のところベータ版という位置付けだが，今後は新たな事業の柱に育てたい考え。すでに顧客が存在しており，現状ではインターネット向け のサービスを提供するWebサーバーを動かしている企業が多いという。時間単位で料金が設定されているため，短期間だけサーバーを利用したいという場合に も向く。

必要に応じて複数のサーバーを手軽に起動

　EC2は，オープンソースの仮想化ソフト「Xen」をベースに，アマゾンが独自開発した仮想化技術を使っている。仮想サーバーは1台単位で増減で きる。ユーザー企業は利用したいアプリケーション・ソフトを含む起動イメージ・ファイルを作成してアップロードする。それを基に，必要な台数の仮想サー バーを起動する仕組みだ（図4）。

図4●「Amazon Web サービス」の一メニューとして投入する「Elastic（弾力性がある） Compute Cloud（EC2）」の概要

　利用可能なOS はLinux とWindows。仮想サーバーの1台当たりのスペックは，CPUが1.7GHz（x86），メモリーが1.75Gバイト，ディスク容量が160Gバイト，通信帯域が250Mビット/秒である。

　1台の仮想サーバーに処理が集中した場合は，起動イメージ・ファイルを使って複数のサーバーを起動することで負荷を分散し，全体の処理性能を高めることができる。ユーザーはネットワーク経由でアマゾンのサーバーにアクセスし，起動コマンドを入力するだけでよい。

　ECサイトで商品を購入するように，オンライン・サインアップだけでサーバーが利用可能になるのも，EC2の特徴だ。米アマゾンのWebサービス・エバ ンジェリストであるジェフ・バー氏は，「利用開始前の打ち合わせや契約が煩雑な，ITベンダーが提供する既存のサーバー貸しサービスとは，大きく異なる」 と強調する。
　

冗長構成付きで年間10万円

　現時点で利用可能な仮想サーバーが設置されているのは，米国内にあるアマゾンのデータセンターだけ。日米間の通信回線に障害が発生するなどすれば，利用できなくなる可能性がある。サーバー環境は強固であっても，100％安全だとは言えない。

　そのためアマゾンは今後，「サーバーを動かすデータセンターを世界各地にある複数拠点から選択したり，より性能が高い仮想サーバーを利用したりできるように，サービス・メニューを強化していく」（バー氏）としている。

　EC2のサービス料金は，仮想サーバー1台につき1時間10セントである。24時間365日連続でサーバーを起動した場合は876ドル（約10万円）になる計算だ。

　アマゾンがITサービス事業に本腰を入れる背景には，米グーグルや米ヤフーのように，強大なITインフラや蓄積したデータをインターネット上に公開する サービス・ビジネスが成り立ち始めたことがある。アマゾンにしても，便利なネット・サービスを提供し顧客数を増やすことで，ネットでの影響力を強め，物販 に続く主力事業に育てたい考えだ。

（福田　崇男＝ITpro） 　[2007/08/01]

シン・クライアントを1500台導入，災害時の事業継続がスムーズに

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071031/285982/
大和証券および大和証券グループ本社（グループ持ち株会社）はシン・クライアントを本格導入する。現在展開中で，10月末までに1500台を導入す る予定だ。投資額は5億円強。大和証券は今後，国内117支店のパソコン約1万台をすべてシン・クライアントに置き換える。ベンダーの自社導入事例を除く と，シン・クライアントの事例としては国内最大級の規模となる。

設定までセンターで管理したい

　シン・クライアントを導入する第一の目的は，災害時の事業継続性の強化。同社は以前から災害対策に取り組んできた。ただ，「パソコンのローカル・ディスクにあるファイルまではバックアップできていなかった」（システム企画部の山田芳也上席次長，写真1左）。

写真1●左からシステム企画部の山田芳也上席次長，システム企画部企画課の山田智久課長代理，システム企画部の松尾恒志次長

　ファイル・サーバーは本社のマシン・ルームに置いてあり，本社ビルが被災した場合はデータが消失してしまう。ファイル・サーバーをデータセンター に移行すれば問題なさそうだが，「被災直前に作業していたデータはどうしてもパソコンのローカル・ディスクに残る。各アプリケーションの細かい設定もパソ コンにあるので，（クライアント側に多くの機能やデータを持たせた）“ファット・クライアント”を利用している限り，災害時のスムーズな事業継続は困難」 （山田上席次長）と考えた。シン・クライアントに切り替えれば「Windowsのマイ ドキュメントにあるファイルから細かい設定まで，すべてのデータをサーバーで集中管理できる。サーバーをデータセンターに置くことで，被災時に即座に事業 を再開することが可能になる」（同）。

　セキュリティの強化も期待できる。シン・クライアントはローカルにハード・ディスクを持たないので盗難による情報漏えいの心配がない。セキュリティ・パッチの適用やアンチウイルス・ソフトのパターン・ファイルの更新もサーバー側で一括処理できる。

　運用保守の負荷軽減も期待している。トラブル時は管理者がサーバーにアクセスして対処できるほか，クライアントの故障率が減る。「1万台もある と，毎日のようにパソコンが壊れる。特に多いのがハード・ディスクの故障。ディスク故障の問題は一気に解消できる」（山田上席次長）。

リソース配分機能などを評価

　シン・クライアントの導入を検討し始めたのは2006年4月ころ。シン・クライアントは，仮想PC型のNEC，画面転送型の米シトリックス・シス テムズと米サン・マイクロシステムズ，ブレードPC型の日立製作所，ネットワーク・ブート型の米アーデンス（当時。その後，米シトリックス・システムズが 買収）──の4方式5製品を評価した。個々の製品について「利用可能なアプリケーションの種類」「構成の異なる環境を用意できるか」「サーバー1台で処理 できるクライアント台数」「ネットワーク帯域」「リソースの最適配分機能の有無」「端末1台当たりのコスト」など10項目をチェックし，それぞれを10点 満点で採点。重視する項目に重みを付け，採点結果×重みのトータル・スコアで製品比較を実施した。

　その結果，最も高いスコアを獲得したのが，NECの仮想PC型システム「VirtualPCCenter」だった。仮想PC型は仮想化の仕組みを 使ってサーバー上で各ユーザーが使うOSを起動する。そのためユーザーごとに構成の異なる環境を用意できる。さらにVirtualPCCenterは，負 荷に応じてCPUやメモリーなどのリソースを割り振る機能を備える。これらの点を評価した。「ブレードPC型は各ユーザーのOSが個々のブレードで動作し ており，リソースを最適配分できない。ネットワーク・ブート型はWANを介して利用した際のネットワーク負荷が心配。ユーザーごとに異なる環境を用意する のも難しい」（システム企画部の松尾恒志次長）。

クライアントの機能を一部改良

　2006年10月には70台のシン・クライアントを試験導入し，（1）アプリケーションの利用制限，（2）サーバーの運用方法，（3）使い勝手などを検証した。

　（1）の利用制限については問題なし。（2）では，サーバーを長期間にわたって連続運用すると，ハングアップしてユーザーがログインできないことがあった。原因は不明だが，週に1回はリブートした方がよいと判断した。

　（3）の使い勝手については，シン・クライアントが搭載する軽量OSの振る舞いが特に問題になった。端末の起動時は「軽量OSの認証」→「仮想 PCの選択」→「Windows XPの認証」の処理手順になり，ID/パスワードを2回入力する必要があったからだ。Windows XPのログアウト後も軽量OSの画面が表示され，エンドユーザーが混乱する恐れがある。そこでNECに修正を要求し，ログインは1回のID/パスワード入 力で，ログアウトは端末の電源オフで済むようにした。最終的に大和証券がNECに要望した修正項目はキーボードやマウスのケーブル長の変更などを含めて数 十件に及んだ。

センターとは1Gbps×4本で接続

　こうした検証と修正を経て，最終的に本格導入を決断したのは2007年2月。10月末までに展開する1500台のシン・クライアントには，NECの省スペース型端末「US100」を採用することにした（図1）。サーバーは，大和証券がブレード・サーバー「SIGMABLADE」を4台（ブレード数は合計44枚），大和証券グループ本社がIAサーバー「Express5800/120Ri-2」を11台導入する予定である。ファイル・サーバーや認証サーバーも同時に統合する。

図1●大和証券と大和証券グループ本社で計1500台のシン・クライアントを導入 シン・クライアントの実現方式は，仮想PC型システム「VirtualPC Center」を採用した。端末は省スペース型の「US100」を利用する。大和証券では今後，国内117支店に対象を広げ，全社で約1万台のシン・クライアントを導入する予定である。 [画像のクリックで拡大表示]

　サーバーを設置するデータセンターと本社の間は，シン・クライアント専用に1Gビット/秒のイーサネット専用線を4本導入する。シン・クライアン トとサーバー間は，マウスやキーボードの入力情報と画面データをRDP（remote desktop protocol）でやり取りする。「RDPで使用する帯域は1ユーザー当たり64kビット/秒（仕様上）なので相当なオーバースペックだが，今後のシ ン・クライアントの追加や他システムとの併用などを踏まえて余裕を持たせた」（松尾次長）という。

ここがポイント

目的：事業継続性とセキュリティの強化

機器：NECのシン・クライアント・システム

費用：5億円強効果クライアント側のデータ消失を防ぎ，端末の盗難による情報漏えいを防ぐ

●会社プロフィール

拠点数：	本社，支店117，海外1
売上高：	2306億4900万円（2007年3月期）
従業員数：	7401人（2007年6月末）
業務内容：	証券業

●ネットワーク・プロフィール 大和総研のデータセンターと本社を1Gビット/秒のイーサネット専用線4本（NTTコミュニケーションズとKDDI）で接続。

痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品

痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品? 好哦网

一个朋友的故事。“很久以前，我曾经读到过安妮宝贝的一段文字。她买了一盒哈根达斯，用干冰包裹起来，坐在出租车里，小心翼翼的捧着，然后不停的流泪，悲伤的想：那个爱我的人到哪儿去了？那个爱我的人到哪儿去了？剩我独自享用这美丽而昂贵的食物。

彼时，我是一个靠家里供钱读书的穷学生，出租车都很少打，更不要说去买哈根达斯那样 " 昂贵而美丽 " 的食物。但我的头盖骨下充满了对于小资生活的仰慕与渴望。于是我觉得这篇东西写的凄美伤感摧人五内，字里行间都有饱含了那个阶层的华丽与绝望。她那如同捧着十世单传的婴儿或人血馒头的姿态深深地印在了我无邪的心灵上。

若许年后，我辗转到了美国，站在食品店的冷藏柜前发呆。原来哈根达斯在这里卖得如此便宜，三块多一大桶，买俩桶的话还有优惠。即使换算成人民币，它也称不上昂贵。既然不昂贵，姿色也就大减。它与一堆杂七杂八的我没有听说过的牌子的冰淇淋推推搡搡的挤在橱窗后面，在我的眼中如同遭遇战乱流过风尘的宫女。而陪我购物的美国友人的一句话粉碎了我这最后的幻想：" 哈根达斯？那是什么东西？我从不吃这个牌子。"

当然，我还是买了两盒促销装的哈根达斯来满足我当年心底隐秘的愿望。平心而论，味道还是不错的。只是，当某些东西变得太容易的时候，实在没有什么趣味

我在这种若有所失的感伤情绪中展开了在美国的生活，逐步接受了一连串的新的打击。比如，有朋友托我买 CK的内衣。然后我发现CK在这里大约只相当于班尼路在国内的地位。不，准确地说，GAP才是班尼路，CK的品稍为高那么一点。但也就那么一点。再比如，有朋友托我买倩碧的黄油。倩碧一直以黄油的畅销而引以为豪。果然，在美国畅销的象大宝，便宜的也象大宝。

你看，我们用来作为生活品质的标志的东西，其实都很廉价。”

我脆弱的心灵在倍受打击之后终于痛定思痛。于是，我开始在键盘上敲这篇文章。而这篇文章，其实，无关与自我反省或小资批判。我想说的，是一个经济问题，即，美国人的生活成本，为何这样低？

我们不妨先来看一看，他们的生活成本究竟有多低。根据今年劳动节时（当然是美国的劳动节， 9月4号）国家统计局的统计，美国劳动者（注意不是全体国民）的人均年收入是4万美元（没有我想象的高，我本来以为会有10万）。除去极少数大城市，如纽约、旧金山，一个大学刚毕业的学生，一个小时的工资一般在 15块（注意，咱探讨的是最一般的情况。 MBA或者PHD当然不会是一个小时15块）。那么，他一个月的工资就是 15*8*7*4=3360块。美国的税打得相当厉害，个人所得税加上社会保险，一般要打掉40%，所以拿到手的只有3360*60%=2016块。当然，如果你给教堂或慈善组织捐钱，是可以得到退税的。那么，把这些技术性问题考虑进来，他最后的收入大约可以在3000块。在北京，一个刚工作的年轻人，无论在公司还是在机关，月薪大概也就是3000块，也许还要少，而且，是人民币。

那么，同样的收入水平，在不同的国家，可以维持什么样的生活？

　首先来看食物。美国的食品卖得很便宜。我昨天的购物清单，是芒果、苹果、香蕉、生菜、小萝卜、酸奶、麦片、番茄酱、大米，一共是21块美金（肉也很便宜，只是上次买得还没吃光，所以这次的购物单里没有）。假如是 21块人民币，你在北京的超市里可以买到什么？也许只有两个芒果。

我询问过很多朋友，单身或者夫妇二人的家庭，一个月的食物支出，包括下馆子，大约也就 200多块。这只占个人月收入的6%左右。而在北京，你去一趟家乐福出来，恐怕就得200多块。

其次看衣服。这一点更让人气愤。同样的牌子，居然在发达国家比在发展中国家贵，究竟孰富孰贫还真令人困惑。就以CK为例，一件白衬衣，大约 40块就买得到，即使折成人民币，也比国内便宜许多，再同他们的收入相比，真是便宜得没话说。而且彼酋之商场酷爱打折，动辄 40%off，令人惊骇。一个国内来的MM深有感触地对我说，在国内时逛一次街买一次衣服就要1000多块；在美国，除非你买LV或ARMANI这样一线的牌子，否则，若只是CK、 DKNY之流，想一次花掉一千多块还真是不容易。

至于球鞋、化妆品、下馆子、买机票之类，我就懒得再举例。当然他们的房子还是很贵的。大家的花销，基本都用在养车和供房子上。

而我们的收入，在我们只有三千块月薪的时候，都花在什么地方了？

于是，我们现在就要来思考这个问题：为什么他们的生活成本那么低？

在考虑这个问题的时候，我首先想到的是马恩对于资本原始积累的血淋淋的描述：资本主义的发展，是建立在对广大发展中国家的掳掠之上的。当然，现在我们要用一个比较温情的名字，叫作，全球化。

什么叫做全球化？从弗里德曼到，每个学科都会给出自己的定义。不过这些宛若天书的术语都咱们小老百姓没有多大意义。咱们看到的，只是美帝的人民花了更少的钱过了更好的生活。而这更好的生活是建立在广大发展中国家亚非拉兄弟姐妹的血汗付出之上的。

还以衣为例。 CK、DKNY之流，全都不是美国生产的。当然也别以为这些都是"MADE IN CHINA"。服装领域，中国的竞争对手多着呢。 CK是香港造的。DKNY很多来自菲律宾。内衣，如JOCKEY，是拉美的撮尔小国如洪都拉斯之类生产。中国制造的，当然也相当多，而且比其他发展中国家的更便宜。一些小有名气的牌子，除了MADE IN CHINA，你还会发现大批的MADE IN VIANAM或者 MADE IN INDIA或者MADE IN TAILAND；但一些乱七八糟的价格较低的大众成衣，基本都是我方出品了。谁叫我们人多呢？谁叫我们的人工费比这些国家更经济呢？这大约也是美国政府死咬着纺织品贸易协定跟我们过不去的重要原因。

当然也不是说美国人就不造衣服。当我克制不住自己残留的爱慕虚荣的小资遗毒在纽约第五大道东跑西逛上窜下跳的时候，还真发现了标有" MADE IN USA"标签的衣服。BUBBERY。一件衬衣200多美金，大约是同档次品牌但产自发展中国家的衬衣的三到四倍。这样的衣服当然也是有人买的，但已远非普通美国百姓所能接受。甚至于，当我询问一位明显属于高薪阶层的公司CEO是否对这样的衣服有偏好时，他吃惊的说，"Do YOU THINK I'M CRAZY?"

美国物价 VS 中国物价

美国和中国，两个超级大国，我都住过，我都呆过，我都挣过钱，我都花过钱。咱不拿比率说事，就说在中国月入八千，在美国也月入八千，拿物价做一个比较。

在美国买辆奔驰E-320，50000 元，相当于半年多的工资。
在中国买辆奔驰E-320，980000 元，相当于十年多的工资。
在美国买双意大利皮鞋，50 元上下。
在中国买双意大利皮鞋，1500 元上下。
在美国租一套三居室，1000 元上下。
在中国租一套三居室，2000 元上下。
在美国吃份麦当劳的巨无霸，4 元。
在中国吃份麦当劳的巨无霸，20 元。
在美国置套好点儿的西服，500 块差不多了。
在中国置套好点儿的西服，2000 块还不够。
在美国买台苹果G5计算机，顶死了1500。
在中国买台苹果G5计算机，怎么也要 30000。
在美国买斤瘦猪肉，三元。
在中国买斤瘦猪肉，十五元。
在美国订一个大生日蛋糕：二十元。
在中国订一个大生日蛋糕：二百元。
在美国买一盒哈根达斯，三块！
在中国买一盒哈根达斯，六十！
在美国 Holiday Inn(四星宾馆)， 七、八十块。
在中国 Holiday Inn， 七、八百块。
在美国加满一箱汽油，三十块足够。
在中国加满一箱汽油，三百块也足够。
在美国买套250平米的房子，差不多要花 50 万。
在中国买套250平米的房子，差不多要花 500 万。
在美国办一年的有效签证，120 元。
在中国办一年的有效签证，1240 元。
在美国用手机，一个月50块基本可以随便打。
在中国用手机，一个月5000块基本可以随便打。
在美国看电影；新大片儿： 8块！
在中国看电影；新大片儿： 80！
在美国买件羊绒衫，差不多100元。
在中国买件羊绒衫，差不多1000元。

最被中国人误读的33个消费符号

Backpackers 背包旅行
背包旅行变成一种时尚，有人把它当成了炫耀的资本，更奇怪的是，在国外背包客都是穷人，参加旅行团的是有钱人；在中国则正好相反。

Bohemia 波希米亚风
人们常常把"一切看上去疯疯癫癫的打扮"称为波希米亚风。在中国，波希米亚这个概念被无限放大，就连房地产商都在叫卖"波希米亚建筑风格"，令人汗颜。

Bordeaux 法国葡萄酒（波尔多）
在国外，只有少数人可以享受葡萄酒的刺激，而大多数的人只能喝啤酒。在国内，有着无数的文人墨客赞美葡萄洒的雍容华贵。

Broadway 百老汇
因而情节极其简单，场面极其华丽，表演非常夸张，假唱无所不在，在纽约或伦敦取得成功后，便开始全球走穴，大赚其钱，这一点又和《同一首歌》何其相像。

Che Guevara 切·格瓦拉
以贩卖纪念品为生的切·格瓦拉和那个理想主义的战斗者切·格瓦拉未必是同一个人，前者是流行旗帜，后者是精神导师。

Chivas 芝华士
在国外，威士忌被认为是一种老头子酒，很难想象，会有大学生的毕业派对选择威士忌。

Christmas、Valentine"s day 圣诞节，情人节
圣诞节到底是什么？是圣洁？信仰？欢乐？家庭？爱？毫无疑问，首先是消费。

Cigar 雪茄：是享受，不是做秀
这些中国人眼里的奢侈品，不过是另一个社会主义国家的重要创汇产品罢了。

Credit card 信用卡
中国人支付着全世界最高的信用卡贷款利息（年利率高达18%），却浑然不知危险正在来临。

中国人更热衷于消费文凭 EMBA
比起西方人，中国人更热衷于消费文凭，这背后包含着中国几千年来对教育的热
爱，对学而优则仕的推崇。

Evian 依云水(一种产自法国的矿泉水,中国是50元一瓶.新加坡6-7新币一瓶)
当被问道"喝点什么"的时候，很多人习惯淡淡地说一句："我只要依云水。"声音里有掩饰不住的优越感。

Golf 高尔夫
高尔夫既不是贵族运动，也不是平民运动，它是一种健康运动，是一种礼仪，一种素质和一种审美、生活准则。

Haagen-Dazs 哈根达斯
中国被当成奢侈品的哈根达斯在其发源地美国是个极普通的品牌，就如同和路雪之于中国，主要在超市和自动售货机售卖，很少有专门店。

IKEA 宜家
以其DIY的设计风格及昂贵的售价，一时成为小资理想的高端家居品牌。而美国人的评论是"cheap IKEA"，他们买家具就像买衣服，好看就买，买来就用，腻了就换。

Lisa Ono 小野丽莎
她不是爵士女伶中最大牌的，但无疑是最具群众基础的，她是小众爵士圈里的"大众歌手"，是一道献给大众的"心灵鸡汤"。

Marketplace 大卖场
便宜、甩卖、方便、快捷，大卖场以这样的面目出现在我们面前。我们相信了，但实际上我们感受到了吗？

NM 纳米
纳米是高科技，你不懂科学，就只能相信科学的无所不能。

Olympics 奥运
奥运精神叫做"友谊第一，比赛第二"。但现在，已经被叫卖声淹没了。

无处不在的Paris 巴黎
巴黎到底是什么东西？是艺术，是享受生活，是阳光普照的下午，是优雅的生活模板，其实在我们这里，依然是消费。

Pasta 意粉
意粉于西方人之意义，如同方便面之于东方人。

Resort 度假酒店
一个入住了三亚希尔顿酒店的人，第一感觉是"奢华到令人窒息"，而不是度假酒店应有的"轻松和舒适"。

Sex Toy 情趣玩具
情趣玩具是十恶不赦、放荡与色情的淫具吗？在西方，没有人会在意你是否在用
它，有时有人反而会因此认为你是个很注重品质的人。

中国人崇尚Skyscraper 摩天大楼
中国人崇尚摩天大楼，很多时候是因为面子问题。越来越多的外国人感觉到，摩天大楼并不经济。

Snooker 斯诺克
在英国，斯诺克是一项需要西装革履打领结的绅士运动，但在中国，从上世纪80年代至今，是光着膀子在街边打台球。斯诺克的中国特色。

SPA
中国大街小巷里的SPA已经没有等级之分了，云南悦榕庄酒店里的高级水疗被称作SPA，巷子口五金店旁边的美容院也挂个"SPA"的牌子。好像只要躺在漂着花瓣的木制澡盆里，谁都成了杨贵妃。

SOHO
全称Small Office Home Office，指小型家庭办公室，也指在家里办公的自由职业者。他们没有固定的工作，没有稳定的收入。

Starbucks 星巴客：卖咖啡到卖情调
星巴客在美国是很物美价廉的大众饮料，算是咖啡中的快餐，但移民到了中国，却成了时尚、优雅情调的元素之一。

Surburbs 郊区生活
家在郊区的好处是，新鲜空气，远离喧闹，但是想在中国过郊区生活，还请做好以下准备：交通、购物，医疗设施等。

The World is Flat《世界是平的》
中国的企业家们也不厌其烦地提起《世界是平的》，何以一本书会受到如此多商界领袖人物的推荐和欣赏？"因为他说出了那些具有影响力的人不能或不便说出的'心里话'。

USA美国
百威啤酒在美国的宣传一直是将百威作为美国男性工人创造的英雄产品，将产品与美国工人的形象及美国传统美德统一在一起。但是在中国，百威是都市泡吧族的最爱，他们大多刚刚从格子间里出来，连西装都来不及换。

Vitamin 维生素
美国人热衷的维E，500粒一瓶价格不到10美元，算下来一天只要人民币1角6分钱，便宜得像白送。虽然国内药房里也有几十元一瓶的维生素，但人们推崇的始终是平均每瓶在300元以上的国外品牌

Whiskey in Green Tea 威士忌兑绿茶
苏格兰人发明了威士忌，中国人发明了威士忌兑绿茶。一位苏格兰记者报道说："威士忌酒商做梦也没想到，他们的酒会被人这么饮用。"

Yoga 瑜珈
70%的印度人练瑜珈，却很少人去瑜珈馆，因为这是他们日常生活的一部分。我们以为可以用钱来消费健康追随时尚.

(ZT)炒股铁律，照着做，赢多亏少！

1、只买上升轨道的股票，不买下降轨道的股票，如果股票一直在上升轨道，就永远持有，永远不要卖！

2、在上升轨的下沿买进股票，然后持有，到上升轨发生明显的变化，卖出。

3、局面复杂看不清的股票，千万不要进去，柿子捡软的捏，炒股也一样。

4、不要把所有的钱一次性买进同一只股票，即便你非常看好它，而且事后证明你是对的，也不要一次性买进。总有可能买得更低，或者有更好的机会买进。

5、如果误买了下降通道的股票，赶紧卖出，避免损失扩大。

6、如果没有损失，也赶紧退出观望。

7、不是上升通道的股票，根本不要看。管它将来怎么样，不要陪主力去建仓。没时间陪他们耗着。

8、赢钱时加仓，输钱时减码，如果你不想死的快而想赚得块，这是唯一的方法。

9、不要相信业绩，那只代表过去，不代表将来。

10、炒股是炒将来，不是过去。

11、不要幻想老是去做短线，每天进进出出。股票不是*，频繁进出，可能给你带来快感，但会让你损失很多的钱，唯一受益的是证券公司，而且你不会有那么高的水准，你也不是庄家。
不要买太多的股票，最好不要超过五只。你没有那么多精力看着她们。如果你想娶五个老婆，即便你身体够好，你也满足不了你的老婆们。韦小宝的故事只发生在小说里。

12、股票很便宜了，跌了很多了，不是你买入的理由，永远不是！！！他还可能更加便宜！！！！

13、股票很贵了，涨了很多了，也不是你拒绝买入或者卖出的理由。他还可能涨得更高！！！！！
最后一点，股票不是你生活的全部，你还有你的家庭，还有你的事业，还有你的爱情，他们比你的股票更加宝贵。多陪陪他们，少陪陪股票。钱是永远赚不完的，但很多东西一旦失去了，就永远不再回来！！！！

HP buys Neoware, eyes virtualized client computing

Jul. 23, 2007

[Updated 11:15 AM] -- HP on July 23 announced plans to acquire thin client specialist Neoware, in a deal valued at $214 million. HP expects the acquisition to boost its thin client Linux software, and help it compete in the emergent market for virtualized client computing.

Neoware is the third-largest thin client vendor, after Wyse and HP. Of the three, it alone is "committed to the Linux operating system," it said in February of this year, when it last revised its NeoLinux OS.

Assuming the deal passes regulatory approval, it could create a worthy competitor to Wyse, which a year ago claimed to have a 44 percent share of the thin client market in the U.S., 35 percent in Asia Pacific, and 27 percent in Western Europe. The deal would put HP close to but probably not ahead of Wyse in marketshare, said VP of business desktops Kevin Frost. Frost added, "We don't anticipate any regulatory hurdles."

Frost said the deal will enable HP to better compete in that half of the thin client market that uses a Linux OS, according to IDC figures. "Roughly half of the thin client market is based on Windows-derivative OSes. The other half is Linux or Linux-derivative type solutions," Frost said.

As examples of thin client markets where Linux may have the upper hand, Frost cited developing nations such as India, and Western European governments, which increasingly mandate open source software such as Linux, he said. Another use case for Linux is where customization is required -- adding a specific VPN (virtual private network) access technology, for example.

In addition to upside for the current business climate, though, the Neoware deal holds the promise of helping HP compete in emerging markets such as thin client notebooks and, perhaps more importantly, virtualized client computing.

Virtualized client computing

During the past year, Neoware has claimed a couple of "firsts" in thin client computing. Its m100 thin client notebook, introduced last October, was touted as the first device aimed at extending the security benefits of network computing to mobile workers. And, in March, it announced a new VDI Edition family of thin clients aimed at virtualized client computing systems. These clients appear to have been instrumental in convincing HP to acquire the company.

In a statement, Kevin Frost, VP of business desktops, said, "Our objective is to become the preferred brand of thin clients and software for virtualized client computing."

Neoware CEO Klaus Besier, meanwhile, stated, "Acquiring our company will further strengthen HP's PC business. Together, we will continue to promote the shift to virtualized client computing."

In an investor call today, Frost admitted that virtualized computing remains a small part of HP's business today. However, he said that HP expects virtualization to follow the pattern of other important thin client technologies that have started out small. "We expect it to accelerate," he said.

Virtualized client computing is typically based on technologies such as VMware's VDI technology, Microsoft Virtual Server, or Xen, the open source server virtualization technology promoted by HP competitor Novell. Like other virtualization technologies, virtualized client computing technologies divide the host server's physical resources -- memory, storage, processor cycles, etc -- into multiple virtual machines (VMs) remotely accessible via the network (see figure below).


VMware VDI typical use
(Source: VMware. Click to enlarge)
Unlike traditional thin client computing, virtualized client computing gives users their own virtual PC, complete with dedicated hardware resources like memory and processor cycles. This is claimed to produce a more PC-like experience for users, while still offering administrators some of the advantages of network computing -- easier installation, upgrades, and patches, and better support for unattended backups.

In answer to questioning, Frost said he "would not rule out" the possibility of HP acquiring additional companies offering virtualization technology on the server side.

Another thin client vendor that specializes in Linux -- Igel -- also announced virtualized client computing capabilities this month, together with support for Leostream VDI management software.

To learn more about various approaches to enterprise virtualized client computing, check out eWEEK's recent podcast on the The State of Virtualization.


--Henry Kingman

Migrating a real PC to Virtual PC

http://flimflan.com/blog/MigratingARealPCToVirtualPC.aspx

I have a laptop at work that is well past its depreciation lifespan, and by the sound of the wheezing fans, I don't think it will last much longer. It is still running Windows 2000 Pro, without the latest patches, so that I can do builds for a very fragile application I support. I cannot keep it powered on very long, for fear 1) the hardware may finally fail or 2) the network security police will kick it off the domain. Luckily I have a brand new desktop with plenty of hard disk space, memory, and processing power to play the role of TWO computers using Microsoft Virtual PC. I wasn't sure if it would be possible to migrate an existing PC's configuration to a Virtual PC, but it is, and I am very happy with the results.

My initial plan was to use the Microsoft Virtual Server Migration Toolkit (I also run Virtual Server - the images are interchangeable with Virtual PC). However, I was quickly discouraged when I started reading the requirements (a separate server running Windows 2003 Automated Deployment Services). It seems their target market is enterprises converting a lot of legacy servers to Virtual Server -- not single users preserving an old PC.

I learned of a much better way while listening to Brian Randell's appearance on .NET Rocks! (if you don't want to listen, the Sep/Oct 2005 issue of Code Magazine has a partial transcript of the show that includes the relevant info). He seemed to hint that he was writing a book about Virtual PC/Server, and the book would probably mention this procedure, and it would be available online, but I was unable to find it, so I'll document it myself. Brian deserves all the credit for the process; I'm just filling in the details for my specific case.

I'll refer to the PC to be virtualized (my creaking laptop) as the "legacy PC", the new desktop that runs Virtual Server as the "host PC", and the system running under Virtual Server as "virtual PC".

1) Save an image of the legacy PC in its current state using your favorite disk/partition imaging software (I used Norton Ghost 8.2 because it was available to me at work; if I had to do it on my own dime, I might have tried PartImage with SystemRescueCD).

This was the first challenge. You cannot run Ghost in Windows running on the partition you want to make into an image. You also can't store the image file you are creating on the disk you are backing up (for reasons that should be obvious),and I only had a single hard drive in the legacy PC. I figured I would have to boot from a DOS floppy disk, and then connect to a network share where I could store the image. I thought this would be much harder, until I discovered Bart's Network Boot Disk. It was easy as:

1. create the network boot disk floppy on the host PC
2. share the folder containing the Ghost software on the host PC
3. share another folder on the host PC that will store the legacy PC's image
4. reboot the legacy PC into DOS using the network boot floppy disk (my NIC and network settings were all detected automatically)
5. map a drive (G:) to the ghost software share on the host PC
6. map a drive (I:) to the image share
7. run the DOS version fo Ghost from G, select the disk/partition to backup, and save the image to I:

2) Prepare the legacy PC for distribution. Brian said to "sysprep" the PC so that it will detect hardware on the next boot; a verb that was new to me. With a quick search, I learned he was referring to the Windows System Preparation Tool (there are different versions of the tool for each OS). There seemed to be a lot of documentation for sysprep, and a whole lot of options that can be configured through an .inf file. I was impatient. I downloaded the tool to my legacy PC, extracted it, and double-clicked sysprep.exe without any customization. I accepted the warning that my OS would lose some key configuration (which is why we made the backup image in step 1) and proceeded. It automatically shuts down the PC when it is complete. DO NOT start the PC into Windows at this point or you will have to start over!

3) Save an image of the legacy PC in its new "sysprepped" state, using the same process used in step 1.

4) Create a new Virtual PC/Server on the host PC. I was able to give it the same amount of RAM and same size hard drive as the legacy PC, but I don't think this is required (of course the virtual hard drive has to be at least big enough to hold the image data). Make sure to setup the network card on the Virtual PC.

5) Import the legacy PC image to the virtual PC.

1. put the network boot floppy in the disk drive of the host PC
2. configure the virual PC so that it captures the physical floppy disk drive
3. turn on the virtual PC - it should boot into DOS from the network boot disk
4. map the same drives (G: and I:)
5. run Ghost and restore the sysprepped image created in step 3 to the virtual PC's hard drive

6) Complete the Windows install. After the image is copied to the virtual PC, reboot the virtual PC and you should see the Windows startup screen. In my case it hung for a very long time on the Windows 2000 graphical boot screen, to the point that I suspected it had failed. But this is the expected behavior. Windows is going through its whole installation routine where it has to take inventory of all of the hardware on the new system. I eventually saw new "setup" screens that re-assured me that the system was behaving correctly. I was then surprised when I was prompted to enter my 25-digit product key. Since all of our PCs are built using corporate images, and I don't have access to the Volume License edition we use internally, I had no idea how I would find out my product key. I tried the MSDN product key without success. What to do? The process takes a slight detour (I don't think Brian mentioned this part):

1. Restore the ORIGINAL backup image of the legacy PC to the legacy PC (using the same network boot disk + Ghost process).
2. Boot into Windows on the legacy PC (it should not be back to the state before anything was changed)
3. Download and run keyfinder.exe from Magical Jelly Bean Software
4. Enter the product key from the legacy PC on the waiting virtual PC

The rest of the Windows installation was pretty straightforward. I was able to join the domain (using a new hostname for the virtual pc) and everything came back up exactly as it was on the legacy PC. All applications, all user profiles (including domain accounts) and preferences, everything. There is really no difference between the new virtual PC and the old, legacy PC running on failing physical hardware. I took one additional step as a precaution: shutdown Windows and turn off the virtual PC, and then copy the virtual hard drive (.vhd) file to a backup location on another server. Since this legacy PC's functionality is so important, I didn't want to risk losing it to a hard drive failure on my host PC.

Keep in mind that none of this is supported or recommended by Microsoft. They offer the VSMT for servers, and that's it. Make sure you understand all of the licensing issues around Virtual PC, sysprep, etc. I have no idea how well this would work with Windows XP (or 2003) and its activation process (which would notice the drastic change in hardware when you migrate the OS).

Update: The Microsoft Virtual PC Guy describes another process with more detail.

Thin Client Integration (Deciding which Thin Client "Client" to use?)

Thin Client Integration (Deciding which Thin Client "Client" to use?)

The following sections are designed to help you understand and decide which Thin Client "Client Software" to use and when. Whether ICA, RDP, ActiveX or Java, each client access method has inherent and specific reasons to use them. I will attempt to put good reasoning and common sense in play while explaining why to use one client over the other. Such as using the ICA Java client over say Microsofts RDP Connection Manager client. Why? Keep reading. The first division of the thin client "clients" that will help you mentally categorize them, is the Client software that communicates to Microsoft Terminal Server/Services, and Client software that communicates to Citrix MetaFrame. The RDP clients communicate only to MS Terminal Server/Services and ICA clients communicate only to Terminal server/services with Citrix installed. The ICA client software will also communicate with Citrix WinFrame and WinView products, which are older generation Citrix products.

瘦客户机会越来越虚拟化

http://server.zdnet.com.cn/server/2007/0716/425917.shtml

瘦客户机会越来越虚拟化

2007年07月16日 袁斌

ZDNetChina服务器频道： 上个世纪90年代初期，NC（网络计算机，也是瘦客户机的一种）是否能够代替台式机的讨论很是风靡了一阵，但最终仍旧是台式机依赖在PC软件上的灵活性，加上其不断削减管理成本的努力，占据了商用市场的主流。不过，瘦客户机也在市场上占据了不小的市场份额，获得了自己的生存空间。在芯片进入多核心、虚拟化的时代，瘦客户机赖以生存的基础也发生了改变，未来的瘦客户机会如何发展？为此，记者采访了Wyse（网思科技）公司亚太区首席技术官郑思浩先生。Wyse公司在瘦客户机领域一直占据第一位置，并提出了“瘦客户计算概念”。

问：您认为未来的瘦客户机会如何发展？
答：一定会是越来越软件化，越来越虚拟化，对操作系统、硬件平台的依赖性越来越小。

问：瘦客户机这个概念已经被大家了解得比较多了，瘦客户计算有什么不同？
答：瘦客户机基本是一个以硬件为基础的概念，硬件相对简单便宜，通过RDP等协议来执行应用。瘦客户计算更多是从软件的角度来考虑。实际上，从网络发展的角度来看，计算模型已经发生了两次变化，先是从基于服务器（Server-Base）的应用变成了基于PC（PC-Base)的应用，现在又回到了服务器/客户端（Server/Client）模式。目前，用户，尤其是大部分信息化程度比较高的用户，其大部分应用，包括邮件、文件、公司内部流程等，都是在服务器上运行，而不是运行在本地的PC上。瘦客户机计算的理念就是如何将这些被看作是服务器的客户端的产品管理好，使之更安全，更有效地降低管理成本。Wyse公司近期发布的一些软件，例如Desktop Virtualation可以在PC上运行，也可以在传统意义上的瘦客户机上运行。瘦客户计算强调的是以软件为主线，从而可以支持多种硬件平台，从而增加了客户的选择范围。相对而言，传统意义上的瘦客户机就缺乏这种灵活性。

问：人们并不是现在才开始重视TCO，早在上世纪90年代就提出了NC的概念。但直到现在，台式机仍旧占据着商业计算的主流地位。那么，您是怎么看待瘦客户机的发展趋势？
答：确实，对于企业用户而言，他们最关注的是他们所采用的产品能够带来多少钱，或者，能够为节省多少钱。根据IDC的研究，在应用Wyse智能网络应用终端的情况下，用户的硬件和软件成本降低了40％，IT运营成本降低了29％，用户的平均投资回报率为421％，10个月即可收回成本。在服务器/PC等硬件成本越来越低的今天，对设备进行维护、管理的人工成本所占的比例就越来越高，从而提高了瘦客户机在市场上竞争力。

问：非常有意思的一点是，在瘦客户机发展的同时，人们也认识到了PC的管理劣势，有的厂商也提出了集中管理的刀片PC产品。您认为他对瘦客户机会构成威胁吗？
答：瘦客户机也在不断发展。Wyse为什么要发展以软件为主体的瘦客户计算？部分原因就是以前的基于硬件的瘦客户机存在一些不足，它受到了RDP（远程桌面协议）协议的制约，只能看成是一个拥有部分功能的PC，在音频、视频、文件管理、存储等很多方面都存在限制，只能执行一些简单功能，不能满足多媒体应用的需求。现在我们发展的以软件为主导的瘦客户计算模式，可以同时运行在PC和瘦客户机上，就避免了这些问题。也就是说，瘦客户计算与PC现在并不是完全对立的、非此即彼的关系。

也正是因为这个原因，尽管目前移动计算所占据的比例在不断提高，但这并不会影响瘦客户计算的推广。相反，由于可以支持传统的瘦客户机与目前的台式机和笔记本，反而扩大了瘦客户计算的用户基础。需要指出的是，目前的瘦客户计算软件只支持Windows XP操作系统，未来还将支持Vista、Linux等。

问：虚拟化、多核，处于IT产业最底层的处理器已经发生了重大的革新，您认为这对瘦客户计算有哪些影响？
答：虚拟化、多核对瘦客户计算有非常积极、正面的影响。以前，用户的软件可能需要改成符合RDP协议的软件才能在瘦客户机上运行，但在目前的情况下，通过VMware这样的软件在服务器上划分多个虚拟机充当瘦客户端，这与在真实的PC上运行没有什么不同。

实际上，虚拟化技术对瘦客户机最大的影响在于，使瘦客户计算以硬件为主变成了以软件为主。以前，客户采用瘦客户计算的运行程序，就必须采购一套瘦客户机硬件，而现在只需要采用一套软件，可以在现有的PC平台上运行。不仅如此，在新的模式下，由于软件对充当瘦客户机的PC平台的配置要求不高，从而可以延缓这些产品因为性能不足而被淘汰的速度。

当瘦客户机碰上虚拟PC服务器

http://www.vmware.cn/Article/1294.html
当瘦客户机碰上虚拟PC服务器

洪钊峰 -IT168-

2007-8-13 —

近几年来，虚拟化这种源于上世纪60年代大型机领域的古老技术不仅在X86服务器上焕发青春，而且开始侵入同样方兴未艾的瘦客户机领域，那么，当这两种技术结合到一起，会擦出怎样的火花呢？7月5日，NEC信息系统（中国）有限公司在京发布了名了虚拟PC中心（Virtual PC Center，VPCC）的全新NEC Virtual PC型瘦客户机系统解决方案。NEC试图通过“虚拟PC服务器+瘦客户机”的方式改变传统的IT应用模式。(如果您对本文有不同观点，请给我们投稿：hongzhaofeng@it168.com, MSN: hzf21cn@hotmail.com 。)

当瘦客户机碰上虚拟机

传统的基于客户机/服务器（Client/Server）的模式正面临诸多挑战——系统和数据的安全问题日益突出，设备的增多和计算机应用水平的提高带来更多的管理问题，计算机设备的维护工作量与维护花费与日俱增，因设备使用问题导致的效率损失已不可忽视，IT人员被繁琐的日常维护所困扰，影响工作积极性等等。

面对上述挑战，一种以服务器为核心的计算系统Server Centric Computing(SCC)开始受到追棒。在这种计算模型中，多个瘦客户机终端连到服务器上，由服务器运行应用程序，瘦客户机仅运行用户界面，并通过键 盘和鼠标将命令发送给服务器。同时，在服务器上运行用户应用，将视频数据返回至终端显示。由于采用的是集中式的管理模式，软硬件升级、系统维护、数据存储、安全管理均在服务器端进行，并通过服务器上的终端管理软件对远程终端进行控制，因此这种方案具备了安全性高、易于管理、相对成本较低、高可靠性等特点。

普通瘦客户机系统在数据安全、集中管理和移动性方面的优势

但在传统的瘦客户机系统中，服务器资源被多个终端共享，由于资源没有得到很好的划分与隔离，资源争抢、负载不平衡、应用系统之间相互影响的弊端也就无法避 免。为此，虚拟化技术被用到了后端服务器上。NEC Virtual PC型瘦客户机系统解决方案就是借助Vmware技术，在NEC Express5800服务器上最多可开通20个虚拟个人电脑瘦客户机终端单元（Virtual PC），这些Virtual PC可运行所有操作系统和应用软件，屏幕则显示在客户端的显示器上，由于服务器资源分配适当，所以能高效地提供用户所需的性能。而且，由于采用了虚拟化技 术，这些Virtual PC可以根据工作负载情况调配服务器CPU等资源，并能将Virtual PC从负载较高的服务器迁移到负载较低的服务器上，使服务器之间保持负载平衡，因此，在性能、负载均衡、安全、移动性等方面都较传统模式有所改进。

NEC Virtual PC Center系统架构图

US100：一种具有突破性的瘦客户端

除了借助虚拟化技术把原本运行在个人电脑上的操作系统、应用软件和数据都搬到服务器上之外，NEC还对瘦客户端进行了具有突破性的创新。传统的瘦客户机存在一定的不足，如多媒体性能只有普通PC的1/20，功能也有限，不能很好地支持VOIP语音通讯，移动起来也不太方便等等。

为此，NEC推出了面向下一代网络的瘦客户机计算设备US100。这款手掌大小的设备既可以放在桌面上，也可以安装在液晶显示器背后，移动和安装都很方面。据NEC技术人员介绍，US100采用ServerEngines与NEC共同开发的NetClient LSI芯片，其突破性功能增强包括高质量的音频和语音VOIP功能、优异的视频处理性能以及较低的初次安装成本。除了提供强健的安全性和移动性之外，全新的瘦客户机系统还能提供一个利用IP电话和视频的商业环境，是第一款提供可与传统PC相媲美的高速视频和音频处理性能的瘦客户机设备，与传统系统相比，省电效果也超出60%。

而且US100支持业界标准协议，提供更高级别的智能化功能，可减轻服务器处理器负担并允许设备通过softphone应用程序独立工作，US100设备之间也可以直接传输语音和视频，不会对服务器造成任何影响，无论服务器的处理情况如何，都能实现高质量的语音效果。

NEC Virtual PC Center的优势

NEC Express5800/VPCC管理服务器

除了US100瘦客户端以及用于承载Virtual PC的服务器，NEC Virtual PC型瘦客户机系统解决方案还包括NEC Express5800管理服务器，对整个VPCC系统进行集中管理。VPCC管理服务器装有中间件，可以大大简化个人电脑的管理任务，比如在资源重新分配、添加应用软件、批量应用安全补丁和提供高级安全性等任务上都增强了系统管理员的效率和灵活性。

NEC Virtual PC型瘦客户机系统解决方案系统配置

据介绍，用户采用VPCC系统后，在应对人事调整、组织变更、办公场所变动、软件更新、IT资产管理、灾难恢复及保证业务连续性等方面，会变得更加简便、 灵活。NEC执行董事、NEC信息系统（中国）有限公司总裁木户胁表示，“今天推出的虚拟个人电脑瘦客户机系统，它是NEC为下一代网络（NGN） 创造全面技术愿景的结晶。随着越来越多的公司不断拓展其区域和全球业务，采用移动性和安全性更高、以网络为中心的计算型产品，NEC预计未来三年内各类瘦 客户机系统构成的客户机解决方案的全球总销售额将达到12.5亿美元，尤其是下一代虚拟个人电脑级瘦客户机系统。”

世界が30台のメインフレームに――IBM

世界が30台のメインフレームに――IBM。（2007/8/1）
Keyword: 仮想化, サーバー統合, Virtual Machine, Eco

IBMのProject Big GreenがLinux搭載メインフレームへの世界的なシフトを加速、3,900台のサーバーを最新の仮想化技術を搭載したメインフレーム約30台に集約へ、今後5年間で80％のエネルギーコスト削減を見込む、最適化されたオープンな環境がビジネスの柔軟性を向上


New York, United States, Aug 1, 2007 - (JCN Newswire) - IBM（本社：米国ニューヨーク州アーモンク、会長：サミュエル・J・パルミサーノ、NYSE：IBM）は1日（現地時間）、全世界のIBMのデータセンターにとって画期的な変革となる計画を発表しました。

今後IBMは、現在使用している数千台のコンピューター・サーバーを、Linux(R)をオペレーティング・システム（OS）とする約30台のメインフレーム「IBM(R) System z(TM)」に統合していきます。IBMはこの新しいサーバー環境により、現行の設備で使用しているエネルギーをおよそ80％削減したデータセンター運用が可能となり、今後5年間にエネルギー、ソフトウェアおよびシステム・サポートに関連するコストの削減ができると予測しています。

また同時に、この変革によってIBMのITインフラは、進化するビジネスのニーズにいっそう柔軟な対応ができるようになります。IBMは、自社およびお客様のデータセンターにおけるエネルギー消費を大幅に削減するための取り組み「Project Big Green」を今年5月に発表しており、今回のイニシアティブはその一環として推進されるものです。

延べ床面積800万平方フィート（約74万平方メートル、フットボールのコートが139個、東京ドームに換算すると約16個分入る規模）のデータセンターを持つIBMは、世界で最も大規模で高水準なデータセンター事業を展開しており、米国ニューヨーク、コネチカット、コロラドの各州、さらに英国、日本、オーストラリアなどにその主要拠点を置いています。IBMは、35万を超えるユーザーをサポートするこの新しいグローバル・インフラが、世界中の大規模企業の先進的データセンターを設計する際の有力なモデルケースになることを期待しています。

IBMコーポレーションのエンタープライズ・オンデマンド・トランスフォーメーション担当バイス・プレジデント兼CIO（Chief Information Officer；最高情報責任者）であるマーク・ヘネシー（Mark Hennessy）は次のように語っています。「IBMは世界最大のテクノロジー・プロバイダーのひとつとして、社員やお客様をサポートするために自社のシステムを最大限に活用する方法を常に検討しています。IBM社内のグローバルなコンピューター資産のSystem zへの統合は、IBMがエネルギーおよびテクノロジーの大幅な最適化とコスト削減の推進に全力を傾けていることを如実に示すものです。」

IBM System z のゼネラル・マネジャーであるジェームス・ストーリングス（James Stallings）は次のように語っています。「今日のデータセンターにおいて、メインフレームは経済性と省エネを推進するための最も強力なツールとなっています。IBMはグローバル規模でメインフレーム・プラットフォームに移行することで、自社のIT資産を柔軟性と成長に向け位置付けると同時に、省エネルギーをも実現するテクノロジー・プラットフォームを創出していきます。」

なお、今回の移行によって不要となる3,900台のサーバーは、IBMグローバル・アセット・リカバリー・サービスによりリサイクルされます。

本日の発表は、ここ5四半期連続で増収を達成するとともに出荷MIPS （Million Instructions Per Second；100万命令毎秒）値では8四半期連続の成長を成し遂げている、IBMメインフレームの快進撃に続くニュースとなるものです。外部調査会社のIDCによると、2006年のIBMメインフレームの売上の伸び率は、マイクロソフト社のWindows(R)をベースとしたプラットフォームを上回っています。こうした継続的成功を達成した大きな理由としては、LinuxやJava(R)アプリケーションを含む新しいワークロードを稼働させることができるメインフレームの能力が挙げられます。

今回の統合プロジェクトを実現する仕組み

今回の統合プロジェクトは、1台のメインフレームが数百台から数千台のサーバーとして機能できるという能力を活用しています。IBMが40年以上前にメインフレームで開拓した「仮想化」と呼ばれるこの機能は、1台のメインフレームに盛り込まれた処理サイクル、ネットワーキング、ストレージおよびメモリーを含むシステム資源を、多数の「仮想」サーバーへと分配します。それぞれの仮想サーバーは、実在する物理的マシンであるかのように機能します。今回の移行では、各メインフレームのほんの一部分を使用するにとどめ、ビジネス要求に応じて資源を柔軟に提供できるよう、将来の成長に向けて十分な余裕を確保しています。

物理的なサーバーを仮想サーバーに交換することにより、IBMは以下に関連する費用をはじめとした、さまざまな分野のコストを劇的に削減できるようになります。

- エネルギー消費：それぞれに電源装置を持つ3,900台のサーバーを30台のメインフレームに置き換えることにより、IBMでは、たとえば小さな町の需要を丸ごとまかなえるほどの電力が削減できると予測しています。

- ソフトウェアライセンス料： 新しいIBMメインフレーム環境では、現行の3,900台のサーバーに比べて含まれるプロセッサーの数が非常に少ないため、プロセッサー単位で価格設定されるソフトウェアのライセンス料を最小限に抑えることができます。

- システム・サポート：IBMの技術担当者がシステム管理の作業から解放され、今後はお客様のソリューションの設計および構築といった、より高付加価値のプロジェクトに取り組めるようになることを見込んでいます。

Linux OSを稼働できるというIBMメインフレームの能力は今回の統合プロジェクトの鍵となっており、これによりIBMメインフレームにおいて多種多様なアプリケーションに向けたオープンな基盤を提供することができます。また、従来のz/OS(R)の基盤部分に関しても、その優れた効率性と生産性を引き続き提供します。

今回の取り組みには、ポケプシー（米国ニューヨーク州）、サウスベリー（同・コネチカット州）、ボールダー（同・コロラド州）、ポーツマス（英国）、さらに大阪とシドニー（オーストラリア）に設置されたIBMデータセンターが参加します。IBMは国際的レベルの移行チームを結成して、WebSphere(R)のプロセス、ポータル、アプリケーション・サーバー、ならびにSAPアプリケーション、およびDB2(R)の移行、テスト、導入を実施します。

IBMグローバル・テクノロジー・サービスが提供するデータセンター統合におけるIBMの成功・経験事例の活用に興味をお持ちのお客様向けに、下記サイトで詳細情報を提供しています。
http://www.ibm.com/systems/optimizeit/cost_efficiency//energy_efficiency/services.html (US)

また、分散したアプリケーションおよびデータを統合するLinuxメインフレーム環境をお客様に提供することでコスト削減と信頼性の向上を実現するサーバー統合サービス「IBM Implementation Services for Linux」に関する詳細は、こちらをご覧ください。
http://www.ibm.com/services/server (US)

IBM System z9(TM)について

IBMのメインフレーム「System z9」は、世界で最も高性能なビジネス・サーバーです。数あるサーバーの中でもユニークなこの64ビットのメインフレームは、多様なタスクを処理するプロセッサーを組み込むことを前提として設計されています。たとえば特別な「専用プロセッサー（specialty processors）」といわれるものには、データの暗号化・復号化に加えて、Linux、Javaやデータベース・ワークロードの支援機構などがあります。

また、このメインフレームの「ハイパーソケット・テクノロジー」は、単一マシンに含まれるあらゆる仮想化サーバー間に高速接続を提供します。これに対して、多数の物理的サーバーがネットワーク・ケーブルで接続された分散環境では、セキュリティ・リスクとともに転送に伴う遅延時間が長くなります。

セキュリティ機能におけるリーダーシップ以外にも、System z はビジネス・アプリケーションにとってきわめて重要な機能を数多く持っています。たとえば、情報セキュリティ国際評価基準「Common Criteria」のEAL（Evaluation Assurance Level：評価保証レベル）として知られるセキュリティ認証において、IBMの優れた仮想化テクノロジーである論理分割（ロジカル・パーティショニング；LPAR)が評価され、IBMメインフレームは最高レベルの認証のひとつである「レベル5」を達成しています。

また、メインフレームは大規模なワークロードを処理できます。たとえば最近では、30億回のトランザクション履歴を有する3億8,000万を超える顧客層を対象とするコア・バンキング・ベンチマークにおいて、リアルタイムで9,445tps（1秒当たりのトランザクション処理数）を記録し、世界最高の実績を達成しました。なお本件の詳細は、2007年2月8日付IBMコーポレーションのプレスリリース「IBM and Financial Network Services Deliver World's Largest Core Banking Benchmark（IBMとFinancial Network Servicesが世界最大のコア・バンキング・ベンチマークを達成）」下記URLを参照ください。
http://www.ibm.com/press/us/en/pressrelease/21044.wss (US)

IBMグローバル・アセット・リカバリー・サービスについて

IBMの修理およびリサイクル部門であるIBMグローバル・アセット・リカバリー・サービスでは、環境保護の取り組みの一環として、統合後不要となる3,900台のシステムを再生もしくは適切に処分します。このうち、新しいユニットは修理の上、IBMの営業担当員およびビジネスパートナーを通じて再販し、一方古いシステムは回収可能な部品単位、もしくはスクラップとして売却されます。処分に先立ち、これらのマシンはすべての機密データが消去されます。利用不可能な電子機器廃棄物は、IT資産の処分の分野で20年におよぶ環境スキルおよび経験を活用して磨き上げた環境配慮型のプロセスに従い、適切な処分がなされます。

Project Big Greenについて

「Project Big Green」今年5月に発表したIBMが提唱するデータセンターの省エネルギーへの取り組みで、IBMおよびIBMビジネスパートナーが提供するエネルギー効率の高いソフトウェア、ハードウェア、およびサービスを推奨しています。「Project Big Green」に関する詳細は、2007年5月10日発表のIBMコーポレーションのプレスリリース「IBM Unveils Plan to Combat Data Center Energy Crisis; Allocates $1 Billion to Advance 'Green' Technology and Services* を参照ください。（なお日本語での抄訳は「IBMがデータセンターにおけるエネルギー危機に対する取り組みを発表* 」を参照ください）

*IBM Unveils Plan to Combat Data Center Energy Crisis; Allocates $1 Billion to Advance 'Green' Technology and Services
http://www.ibm.com/press/greendatacenter (US)
*IBMがデータセンターにおけるエネルギー危機に対する取り組みを発表
http://www.ibm.com/jp/press/20070511001.html

当報道資料は2007年8月1日（現地時間）にIBM Corporationが発表したプレスリリース「IBM'S PROJECT BIG GREEN SPURS GLOBAL SHIFT TO LINUX ON MAINFRAME」の抄訳です。原文は下記プレスルームサイト（US）にて参照いただけます。
http://www-03.ibm.com/press/us/en/index.wss (US)

* IBM、DB2、System z、System z9、WebSphere、z/OS、は、International Business Machines Corporationの米国およびその他の国における商標。
* Microsoft, Windowsは、Microsoft Corporationの米国およびその他の国における商標。
* Linuxは、Linus Torvaldsの米国およびその他の国における商標。
* JavaおよびすべてのJava関連の商標およびロゴは Sun Microsystems, Inc.の米国およびその他の国における商標。
* 他の会社名、製品名およびサービス名等はそれぞれ各社の商標です。

関連サイト
IBM System z トップページ http://www-06.ibm.com/systems/jp/z/
IBMグローバル・アセット・リカバリー・サービス-GARSについて http://www-06.ibm.com/financing/jp/aboutus/
（「IBM Global Financingのご紹介」サイト内） IBM Project Big Green トップページ http://www-06.ibm.com/systems/jp/saiteki/cost_efficiency/energy_efficiency/


概要： 日本アイ・ビー・エム株式会社

世界170カ国以上で事業展開しているIBMコーポレーションの一員。これまでのIT企業の枠を超え、新たな経営モデル「オンデマンド・ビジネス」を提唱し、変革実現を支える先進テクノロジーの提供に加え、ビジネス・プロセス・トランスフォーメーション・サービスなどの新たなサービスにも取り組んでいます。

URL:
http://www.ibm.com （英語）、
http://www.ibm.com/jp （日本語）



2007年8月1日 14:27:27
Source: 日本アイ・ビー・エム株式会社 (XETRA: IBM) (LSE: IBM) (NYSE: IBM)
From the Japan Corporate News Network
http://www.japancorp.net/japan
トピック: Corporate Announcement
セクター: IT General, 国際



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谢国忠：私募基金首押有色金属

作者：谢国忠 2007-09-17 10:22:52 发表于：博客中国

谢国忠承认：“中国大多数的矿石企业只是注重了开采，而不注重加工，如果好好加工，矿石的价格将增值好几倍。”他指出，中国的工业化和城市化推动了对有色金属的强劲需求，这一态势可能要延续20年的时间。

　　8月28日，“谢国忠私募首笔投资买入有色金属股”的消息成为人们津津乐道的新闻。作为前摩根士丹利首席经济学家，谢国忠所到之处总会引起不同于别人的反响。

　　无独有偶，《华夏时报》记者8月27日对湖南衡山林峰矿石粉厂(下称林峰矿石粉厂)采访时得知，不久前谢国忠曾亲自考察过湖南矿石地区，亲眼目睹了很多矿石厂在未经提炼的情况下，以几百块钱一吨的价格卖掉矿石。而在国际市场，经过加工过的矿石往往能卖到几千美元一吨。

　　悬殊的价差自然引起了谢国忠的兴趣，也就不难理解他所操盘的私募基金罗赛塔石碑资本公司首次出手，便以有色金属为目标了。


　　瞄上中国天然

　　据报道，谢国忠买入的是在纳斯达克上市的中国天然资源有限公司(下称中国天然)的股份。根据中国天然发布的公开信息显示，在向投资者出售的普通股和认股权证中，谢国忠管理的“罗赛塔石碑资本公司”是认购者之一。

　　公开资料显示，2004年12月9日，在英属维尔京群岛注册的中国天然，完成系列收购合并后，成功借壳上市。去年2月3日，中国天然从飞尚集团收购了飞尚矿业控股公司。

　　据记者了解，中国天然在完成与飞尚集团和飞尚矿业之间的股权交易之后，飞尚集团持有中国天然86.4%的股权。“飞尚集团旗下的飞尚矿业拥有安徽两处采矿权，包括铁矿和锌矿。”

　　成功借壳上市后，中国天然的股价从4美元飙升到21美元，飞尚集团的财富由此骤增1亿多美元。

　　据了解，飞尚集团董事长李非列曾对外宣称，将逐渐从
资本市场转为实业经营，主要集中在锌、铁、铜、金、银等矿山资源以及港口行业等有色金属资源领域。到2005年底，飞尚集团控制的上市公司高达5家，总资产11.3亿美元，年销售额高达18亿美元，净利润约5亿美元。

　　公开资料显示，飞尚集团在A股市场控股和参股了鑫科材料、芜湖港、东百集团和新大洲4家上市公司，在内蒙古、新疆、安徽、湖南和江西等地拥有矿产探采权，探明储量包括铜140万吨、铅锌400万吨、黄金300吨、白银8000吨、膨润土5000万吨。

　　“相对而言，谢国忠入股的中国天然，正是飞尚集团整合有色金属矿产资源的资本平台。”中国政法大学刘纪鹏教授说。

　　“罗赛塔石碑资本不同于私募基金，私募基金的管理人是靠收取管理费来赚钱，基金的股东购买的是该基金的股份，而在私募基金具体的项目投资当中没有参与谈判的可能。”谢国忠说。

　　今年8月初，谢国忠曾表示：“稳定的传统产业，成了杠杆收购的目标。”对此，谢身边的一位人士透露，谢很早就看上了矿石这样的传统企业，只是时间尚未成熟。

　　短缺的有色金属

　　“在中国，有色金属的确短缺。”刘纪鹏强调。据了解，目前中国的矿产资源，相当分散。像湖南一带，矿山开采和加工技术相当落后，同时有色金属一般不加工，每吨价格在300元以内就卖掉。

　　与外国矿石企业相比，中国的矿石生存机会前景广阔。基于此，在中国天然的身上，谢国忠看到了希望。“中国天然具有整合矿石行业的能力。”这是谢国忠的愿望。

　　据了解，目前国内矿业公司普遍遭遇技术、管理等瓶颈制约。与谢国忠所见略同的还有麦格里银行，8月23日，其对外表示“对中国的矿业充满着兴趣”。

　　面对这个将要迎来的竞争格局，谢国忠抢先一步。谢国忠承认：“中国大多数的矿石企业只是注重了开采，而不注重加工，如果好好加工，矿石的价格将增值好几倍。”

　　对此，相关人士称：“谢国忠很可能会在湖南搞一个大型的加工企业，来完善有色金属的加工。”

　　谢国忠指出，中国的工业化和城市化推动了对有色金属的强劲需求，这一态势可能要延续20年的时间。虽然中国矿业的格局非常零散，但谢国忠相信，中国天然有望成为一个成功的整合者。

谁(基金)能冲入第一集团

谁能冲入第一集团
http://www.sina.com.cn 2007年09月17日 05:49 全景网络－证券时报

　　三石

　　以进入1000亿元的时间为界限，今年以来中国基金业明显地形成了所谓的第一集团。

　　去年12月嘉实策略新发419亿之后，嘉实基金公司管理规模突破1000亿元，随后南方、华夏、易方达和博时基金公司在今年5月底之前突破 1000亿元。这五家首批千亿基金公司如今的管理规模已经更上一层楼，南方、博时和华夏基金公司管理规模都已经突破2000亿元，易方达和嘉实基金公司最保守估计也有1600亿元以上。

　　和这些老千亿基金公司相比，大成、鹏华、华安、银华、广发和景顺
长城六家新千亿基金公司管理规模暂时还有不小的差距。新千亿基金公司和第一集团还有哪些差距？又有谁能够有机会冲入第一集团？

　　基金公司要发展，首先要以多项业务作为保证。南方、华夏、易方达、博时和嘉实都是既拥有社保基金管理资格，又拥有企业年金管理资格，在刚刚开展的基金
股票QDII业务上，南方已经成功发行，华夏和嘉实的发行紧随其后，新千亿基金公司中暂时没有一家拥有两个或两个以上新业务。

　　其次是公募基金数量，华夏拥有16只公募基金，南方、易方达基金拥有14只公募基金，博时和嘉实拥有13只公募基金，新千亿基金公司中，除了大成拥有13只公募基金以外，其他基金公司基金数量距离第一集团还有不小的差距。

　　然而，有一定的差距并不意味着不能进入第一集团，中国基金业曾经出现过多次第一集团和第二集团基金公司相互交换的现象，博时基金公司就是一个例子。

　　今年以来该公司公募基金管理规模从300多亿增加到2000多亿，一举从第二集团变身最大的基金公司。这就表明，只要把握住一次或者两次重大的机遇，新千亿基金公司完全有可能冲入第一集团。

华夏基金上半年盈利近4亿 创基金公司纪录

华夏基金上半年盈利近4亿 创基金公司纪录
[ www.cnpension.net 2007-8-15 ]


　　牛市中业绩疯涨的不仅仅是券商，基金公司特别是一些规模较大的老基金公司盈利增长也毫不逊色。中信证券今日公布的2007年中报显示，华夏基金公司今年上半年净利润达到3.99亿元，是去年全年0.8亿元净利润的5倍。
　　中信证券中报显示，由于中信证券购买的华夏基金公司20%股权过户手续正在办理中，到今年6月底，中信证券持有华夏基金60.725%股权，因此华夏基金对中信证券利润贡献为2.42亿元。
　　据悉，华夏基金公司上半年净利润3.99亿元是迄今为止基金公司最丰厚的盈利纪录，去年盈利最多的博时基金公司全年也只盈利1.55亿元。
　　按照华夏基金公司1.38亿的股本计算，该公司今年上半年的每股收益为2.89元，若按此盈利规模计算的全年业绩达到5.78元。而在2006年中信证券收购华夏基金公司股权每股仅花费了5.9元，和华夏基金公司今年全年的每股收益基本相当，中信证券在华夏基金公司的股权投资“相当划算”。
　　有关统计显示，华夏基金公司今年上半年一直是中国基金业管理资产规模最多的基金公司之一。去年年底管理公募基金规模为724亿元，名列基金公司第三名；今年6月底管理公募基金规模增至1302亿元，名列50多家基金公司第一名。该基金公司上半年平均公募基金管理规模在1000亿元上下，对应的半年管理费收入约为7亿元。
　　除此之外，华夏基金公司管理的社保基金、企业年金、亚洲债券基金都将贡献一定规模的管理费收入。华夏基金公司在旗下封闭式基金和开放式基金中的投资规模达到1亿多份，初步统计，仅这部分资产上半年的投资收益就超过1亿元。
　　中信证券全资控股的中信基金上半年实现净利润1876万元，去年全年实现净利润3945万元，这表明中信基金公司今年盈利和去年基本持平。加上持有华夏基金公司股权对应的净利润，中信证券上半年在基金公司股权方面盈利为2.6亿，约占中信证券上半年42亿净利润的6.2%。基金公司股权投资收益成为了中信证券在投行、经纪和自营三大业务以外，最重要的业绩来源之一。

2007年08月15日08:52　 来源： 全景网 作者：杨 磊

在美国上市的中国公司名单汇总

ZT from 风生水起(股票专坛):

在美国上市的中国公司名单汇总：

◎ 门户网站类◎

ASIA 亚信科技控股有限公司
TOMO Tom.com
SINA Sina.com
SOHU sohu.com
CHINA China.com

◎游戏类◎

SNDA 盛大互动娱乐
NTES 网易
NCTY 9城
WZEN Webzen公司(中国概念)

◎短信增值服务◎

LTON 掌上灵通
HRAY HURRAY HOLDING CO LTD,华友世纪
KONG Kongzhong, 空中网

◎通信◎
UTSI UTstarcom
CNTF 德信无线
CHA 中国电信
CNC 网通
CHU 联通
CHL 中国移动通信
GRRF 国人通讯
TSTC 东方信联

◎客户服务网站◎

CTRP 携程
LONG E龙
JRJC 金融界
JOBS 51jobs.com
BIDU 百度
FMCN 分众传媒
APYM Asia Payment Systems
HMIN 如家连锁酒店
JOBS 51JOB－前程无忧
XFML 新华财经媒体
EFUT 富基软件

◎生物科技◎
SVA Sinovac Biotech
BBC 博迪森农业肥料
YHGG 亚盛
AOB 东方生物科技
ADY American Dairy
CKGT 康太生物科技
AXJ 沈阳生化 AXM Pharma Inc
CMED 中国医药
TCM 同济堂制药
SSRX 三生制药
SCR 先声药业
SYUT 圣元国际

◎ 能源◎
YZC 兖州煤矿
SHI 上海石化
JCC 吉林石化
PTR 中石油
SNP 中石化
HNP 华能
CEO 中国海洋石油总公司
CESV China Energy Saving
STP 无锡尚德
YGE 天威英利
CSIQ 阿特斯太阳能
JASO 晶澳太阳能
TSL 常州天合
SOLF 林洋新能
TSL 天合光能
CSUN 中电光伏
LDK 江西赛维

◎运输◎
ZNH 南方航空
CEA 东方航空
GSH 广深铁路
HIHO Highway控股有限公司

◎其他◎

ACH 中国铝业股份有限公司
I*** INTAC国际股份有限公司
LFC 中国人寿股份有限公司
NINE 九城关贸－NINETOWNS DIGITAL WORLD TRADE HLDGS
NTE 南太电子
SMI 中芯国际
VIMC 中星微
SVA 北京科兴 Sinovac Biotech Ltd
JST 金盘国际股份有限公司 Jinpan International Ltd
TBV 天狮国际
NWD New Dragon Asia Corp. Food industry
CYD 玉柴机器
DSWL Deswell Industries
CHDX 美中互利公司
CBA 华晨中国汽车控股有限公司
COGO 科通集团
ASTT ASAT Holdings
CBAK 比克电池
CTDC 中国科技
ACTS 珠海炬力集成
EDU 新东方
PACT 太平洋商业网络－电信增值业务提供商
BBC 杨凌博迪森
MR 迈瑞医疗
ATV 橡果国际
YTEC 宇信易诚
SPRD 展讯通信
SOLF 江苏林洋
SEED 奥瑞金种业
CSIQ 江苏阿特斯
HRBN 泰富电气
CSUN 中电电气
FFHL 富维薄膜
CPSL 中国精密钢铁

CAAS China Automotive Systems
XING 侨兴环球
QXM 侨兴移动
SORL 瑞立

600550发布公告：控股子控股——Yingli Green Energy Holding Company Inc 于本月8日在美国纽交所上市，代码：YGE。

http://www.far-sight.org/community/r...toread=&page=2

中国银行已成为外资超级提款机 [转帖]

中国银行已成为外资超级提款机 [转帖]

[ 2007-07-25 09:29:28 | 作者: leon ]

外资摘桃子的巨大财富流失
目前的危机不仅仅是道德体系崩溃的内部腐烂，更大的危机是外资对中国产业的扫荡，以极其低廉的价格收购中国的产业资本和银行资本，价格之低完全如同抢劫。 中国改革开放以来，出现过两次摘桃子运动。第一次摘桃子就是国企产权的私有化改革，把全体中国人民几十年艰苦奋斗创造的财富改革到少数人手里；第二次摘桃 子就是今天的外资化，外资勾结中国买办集团，用廉价购并方式把中国建国以来58年创造积累的财富席卷而去，请大家看一下屏幕上的统计资料：
银行资产流失统计
1，中国工商银行
2006年，美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37．8亿美元（折合人民币约295亿）入股工商银行，收购工行约10％的股份，收购价格 1.16元。上市后，按照2007年1月4日盘中价格6.77元计算，市值最高达到2755亿元，三家外资公司净赚２４６０亿元人民币，不到一年时间投资 收益9.3倍，世界罕见。
2，中国银行
苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51．75亿美元（合人民币约４０３亿），收购价格1.22元．上市后，按照 2007年５月１０日盘中价格6.26元计算，市值最高达到２８２２亿元，四家外资公司净赚２４１９亿元人民币，不到一年时间投资收益6．6倍。
３，兴业银行
2006年，香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司赚共出资２７亿，以每股２.７元的价格购入兴业银行１０亿股，上市后，股价达到３７元多，三家外 资公司净赚约３７０亿。根据2007年2月12日《参考消息》报道，以后每年都有300%以上回报。该银行上市募集资金共159．95亿，等于全部送给了 三家外资公司。该银行国内发行价格每股15.98，吸引的网上网下申购资金高达11610亿。
4，深圳发展银行
美国新桥投资集团以每股３.５元购买深圳发展银行３．４８１股，目前股价已达３５．８元，投资增殖１０倍，按照深发展２０亿多股计算，新桥用１２．１８亿 获得了７００多亿，。根据新桥目前的做法，很快将达到１０００亿元。而新桥集团本身就是庄家，根本不是银行，如何能改善我国银行治理结构？况且整个银行都 被美国人拿走了，即便改善对我国又有什么意义？
5，华夏银行
德意志银行和萨尔"奥彭海姆银行联合组成的财团将出资26亿元人民币，购入华夏银行约5．872亿股份，占华夏银行总股数的14％。每股价格4．5元，现 在近１４元，净赚５６亿多人民币。目前已被德国银行控股，５００亿落入对方手中。目前德国人对华夏已形成了联合控股，该银行名义上还是中国银行，实际已成 为外资控股银行。
6，中国交通银行
汇丰银行(汇丰)持股交行19.9%的股权，出资144.61亿元购买91．15亿股，每股为1.86元。交行２００６年５月在香港上市，现在市价超过１０港元，净赚近８００多亿，０７年国内Ａ股发行上市又赚取５００多亿，合计将近１４００亿，１０倍回报。
7，中国建设银行
上市前，美国银行和淡马锡公司分别斥资２５亿美元和１４.６６亿美元购买建行９%和５.１%的股权，每股定价约０.９４元港币。发行价格２.３５元港币，最高市价５.３５元港币。按照目前建行共有2247亿股计算，２家净赚１３００多亿港币。
８，浦东发展银行
花旗集团出资6700万美元收购浦发行4.62%的股份，超过１．８亿股，每股约２.９６元，并且协议规定日后花旗集团有权收购１９．９％的股份．目前浦发行股价超过３８元，花旗净赚６２亿元。目前花旗尚未行权，一旦行权将赚取６２亿的数倍。
9，民生银行
２００４年，淡马锡控股旗下的亚洲金融公司以１.１（约８亿人民币）亿美元的价格收购民生银行２.３６亿股股份，占民生银行总股份的４.５５%，约３.７２元，目前该股已达１２元多，加上两年送配，市值已达５０亿元，净赚约４０亿。
（上述交易低价转让外资净赚约９２００多亿，加上下面广发行，损失超过１万亿人民币，其中绝大部分是２００６年一年转让的损失，再加上已经全部完成合资的等待上市的几十家地方银行，未来损失将越来越惊人）
１０，广东发展银行
2006年美国花旗银行以联合收购的名义，自己出资不过６０亿，就控制了拥有３５５８亿元总资产、２７家分行、５０２家网点，与世界８３个国家和地区 ９１７家银行具有代理行关系，连续多年位列全球银行５００强的广东发展银行。并且中国移动、国家电网和中国信托还各搭进去６０亿，共１８０亿。把银行白白 送人还要再搭进去１８０亿，已经完全超越了市场交换的范畴。
１１，渤海银行及地方银行
另外，2005年挂牌成立的我国第一家股份制银行——渤海银行宣布，渣打银行以1.23亿美元购入即将成立的渤海银行19.9%的股份，成为其第二大股 东。除了参股渤海银行之外，渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成。目前，外资银行在华进入了加速发展期，中国全部银行无一例外地已被18家外资银行 参股或控股。
１２，中国平安保险股份有限公司
平安是中国第一家股份制保险公司，也是第一家引进外资的保险公司，汇丰集团是平安最大外资股东，汇丰是2002年投资6亿美元，50亿人民币投资平安；平 安集团04年6月24日在香港成功上市，发行价１１.８８港元，目前已上升到４０元港币。今年２月又募集Ａ股资金３８８亿。截至2006年6月30日，集 团总资产为人民币3,587.18亿元，权益总额为人民币381.04亿元。目前，公司市值近２０００亿港元，Ａ股５５００亿人民币。
１３，新华人寿
新华人寿即将上市，现在苏黎世保险持有新华人寿22800万股，每股５.２５元，持股比例为19%，已成为新华人寿的最大单一股东。但实际上，目前新华人 寿的实际控制者是东方集团，由于东方实业和东方集团分别持有新华人寿5％和8.02％的股权，再加上东方集团持有新华人寿其他股东的股权，东方集团直接或 间接持有新华人寿的股权肯定超过20％。（据说，苏黎世通过中国公司暗中控股已超过５６％，投资３４亿，一旦上市，市值至少６００亿）
这是我为写《中国银行已成为外资超级提款机》专门调查统计的资料，当时在统计过程中忍不住直流泪，我们并没有发生战争，更没有战败要进行赔款，可是上述损 失如同战败赔款那样让国人痛心。上述廉价卖给外资的银行股，无一不是远远低于市场价格，最低的如兴业银行甚至不到市场价格的十分之一。仅中国工商银行、中 国银行、中国建设银行和中国交通银行四家损失就超过7500亿元，仅2006年一年银行股贱买损失就超过6千亿元，整个银行金融领域能统计到的损失就超过 万亿。可能大家感觉这些数字很枯燥，我们对比一下大家就会感觉到这些数字的含义了，根据国务院医改调查小组组长葛延风讲，解决全国的医疗问题每年6800 个亿就够了，可是仅仅几家银行就把全国的医疗费用送给了外资。
外资控股金融机构的两种模式：买办和汉奸
我们并不反对开放，关键是开放的目的是什么？开放的目的应该是增强我国经济实力，而不是要把财富送给外国人，中国的银行是中国人民艰苦奋斗发展起来的，即 便卖给外国人，也应该按照市场价格，至少应该和中国投资者价格相同，像兴业银行国内发行价15．98元，大家都抢破头，竞购资金超过一万亿元，没有任何道 理把市价37元多的股票以2．7元的低价卖给外资。特别是广东发展银行，不仅以区区60亿价格卖给美国花旗银行，并且还搭进去180亿现金的“嫁妆钱” （由中国移动、中国信托、更加电网各掏60亿帮助花旗收购），这已经不是买卖了，白送还搭钱，真的如同歌里唱的那样“带上你的妹妹，拉上你的嫁妆，赶着大 车来”。几千上万亿啊，我们去年全国工资总额才两万多亿元，去年全年GDP增长部分也就是2万亿啊，可仅贱买银行股一年就被外资拿走上万亿，老百姓又怎么 能不看病难上学难住房难！
有人说，银行股贱买是为了引进战略投资者，改善银行法人治理结构，这个理由听上去好像有道理，仔细一看就荒唐了，其一，无论控股深发展银行的美国新桥集 团，还是参股中国工商银行的美国高盛公司，它们本身都不是商业银行，它们本身就是投资公司就是炒做的庄家，如何能改善中国商业银行的法人治理结构？其二， 像深发展银行，广东发展银行已经落入外资手中，成为了外资银行，即便是能够改善法人治理结构，也是“为他人做嫁衣裳”，与我国已经没有了任何关系。你整个 银行都被人拿走了，改善不改善结构和我们还有什么关系，如同你媳妇都被人领走了，衣服漂亮不漂亮还有什么关系！特别是是广东发展银行的买卖方式，最让国人 难以接受。我们国家为了维护国家金融安全专门规定，外资单独参股中国银行不能超过20%，联合参股中国银行不能超过50%，这本来是保护我们利益的一个法 规，结果反而害了我们，为了绕过这个法律，美国花旗以联合收购的名义，联合中国移动、国家电网和中国信托各掏60亿收购广州发展银行，并且收购协议明文规 定，中国移动、国家电网、中国信托只是“陪太子读书”，不得参与任何经营活动，包括人事权在内的银行全部经营管理权，统统交给美国花旗银行。就这样，把中 国老百姓辛辛苦苦创办的一个大银行送给了美国人。

我到现在也想不明白为什么会发生这样的事情，按说中国官员的政治风险意识是最敏感的了，白送外资一个银行还搭上180亿现金，别说老百姓知道了会骂娘，即 使落到政敌手里也是一个摆脱不掉的把柄，应该是没人干这种事情的，谁愿意为外资白白搭上自己的政治生命呢？可偏偏花旗银行就创造了这样一个奇迹，我们不知 道花旗银行是怎么买走广东发展银行的，但是我们却知道花旗银行在中国第一笔业务是怎么来的，就是送给当时中国洋务运动的总设计师、北洋大臣李鸿章一百万白 银，大家去看一下花旗银行在华发展史就知道了，网上有这本书。花旗银行在中国第一笔业务就是依靠行贿李鸿章得来的，李鸿章是晚清中国洋务派的领袖，是当之 无愧的当时改革开放的总设计师。
另外一个让国人痛心的外资购并模式，就是外资暗中控股新华人寿保险公司。虽然我们不能确定花旗银行收购广东发展银行是不是买办模式，但是我们能够确定瑞士 苏黎士公司暗中控股新华人寿是典型的汉奸模式。瑞士苏黎世保险公司为了绕过持股不能超过20%的中国法律限制，在公开持股20%的基础上，暗中再以中资机 构的名义分别参股新华人寿，持股总数已超过54%，新华人寿实际上已经成为外资公司。在和抗战时期的汉奸模式完全相同：几十万日军控制着二百万伪军，二百 万伪军控制着一千万汉奸，一千万汉奸控制着万万中国人。现在从中央到地方的全部银行都已经完成了所谓引进战略投资者（外资）的任务，也就是说外资已经进入 了中国所有银行，苏黎世公司可以这样干，其它外资公司同样可以这样干，特别是对于那些美国巨型金融机构来讲，干这些事情更是轻车熟路，如此一来，到底有多 少银行实际上已经落入外资手中，是一个无法统计的数字，也是一个十分要命的数字。丢掉银行和丢掉其它产业不一样，其它产业丢掉一个公司，只是损失一块财 富，而丢掉银行，则是丢掉一条财富管道，财富会顺着这条管道疾速流走。如果不能把住银行这条财富管道，别说我们已经经过了几十年经济高速增长还没有富不起 来，就是再经历几十年经济高速增长仍然富不起来，为什么？财富都顺着管道流走了。
最后一场华山论剑：崛起或毁灭
如果说外资廉价参股中国银行是摘桃子，那么廉价控股中国银行就是砍树，并且是连根刨走。外资摘桃子砍树引发了中国改革以来的第三次争论：姓中姓外的争论。 中国改革以来左派右派共有三次大规模华山论剑，第一次是姓资姓社的争论，第二次是姓公姓私的争论，目前是第三次。三次华山论剑左派输掉二场，目前是这第三 场也是最后一场，如果说左派输掉第一场是中华民族灾难的开始，那么如果再输掉这第三场，则有可能是中华民族的彻底终结，所谓终结是指中华民族将可能在未来 的大危机大动荡中分崩离析，解体为许多个破碎的政治实体。

这绝非危言耸听，目前外资对中国产业和金融的扫荡，就其对中华民族的威胁来将，完全是瓜分中国的第二次鸦片战争，只是第一次是领土瓜分，这第二次是经济瓜 分；第一次是用鸦片摧毁了我们民族的精神，把中国人变成了一盘散沙，这第二次是用非毛化的唯利是图摧毁了我们民族的精神，把中国人再次变成了一盘散沙，并 且培育精英集团误导中国改革，用两极分化的鸿沟把中国撕裂为许多碎片，中华民族的确到了最危险的时候。

目前右派买办的言论甚嚣尘上，认为外资来到中国就变成了中国企业，和国有企业民营企业一样，都是中国的企业，对国家对民族只有好处没有危害，并且认为在全 球化的今天，继续讲什么内外企业已经没有了任何意义。这种买办理论表面好像很有逻辑，仔细一想就会发现十分荒唐，如果说目前整个世界国民收入的分配也全球 化了，不分彼此地融为一体了，我也赞同这个观点，可关键是目前世界国民收入的分配仍然是以国家为单位，虽然正在形成生产全球化贸易全球化，但是分配却没有 全球化，仍然是谁的就归谁，美国就是美国的，中国就是中国的，彼此谁都不肯化给对方一分一厘，问题的核心就在这里。所以对外资既不能妖魔化，也不能神圣 化，它既不是魔鬼也不是不是雷锋，他是来中国赚钱的，并且赚了钱要带走，既然是要赚钱带走，我们的产业、我们的银行如果都被外资控制了，那就意味着我们的 财富会越来越大规模流向国外，我们牺牲资源付出劳动创造的财富就都流进了外资所在国，我们起早贪黑辛辛苦苦地上班下班就白干了，那我们引进外资发展经济还 有什么意义？

中国经历了2个29年，前一个29年，在座40岁以上的同志应该都知道，我们勒紧裤腰带宁可20年不涨工资地拼命积累；后一个29年，我们从资源到百姓都 付出了巨大代价，拼命追求经济高增长；好不容易熬到今天开花结果了，财富泉涌般冒出来了，外资遮天蔽日的巨大黑手又伸进来了，要把共和国58年的奋斗成果 一把抓走。过去私有化有句顺口溜，叫做“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，如果外资控制不住，那就不是“一夜回到解放前”了，弄不好会一夜回到1840 年。所以这第三次华山论剑无论如何不能再输了，中国已经到了不能再输也输不起的地步了，中华民族的几次大崛起都是在大危机中实现的，目前是中华民族历史上 最大的危机，肯定也将成为中华民族最强大崛起和最伟大复兴的历史机会。如何化解目前危机实现崛起？这是一篇需要大家共同探讨的大文章，在此我只说8 个字：危机在官，崛起在民。我们之所以看中六中全会以来的中央政治路线，也就在于这条政治路线反映了一个“民”字，“发展为了人民，发展依靠人民，人民共 享发展成果”。
财富双通道：外资日夜向外抽，内资暗中向外搬
前面谈到蜂拥而入的外资公司如同千万条插入中国大陆的财富吸管，日夜不停地疯狂抽取着巨量财富，江河湖泊抽干了，森林草原抽光了，把原本一个山清水秀的绿 色中国抽成了一个黄沙弥漫的污染中国，仅仅几家外资公司就从中国银行抽走了上万亿财富，全国工资的一半，GDP增长的一半，就这么抽走了，中国大地上有多 少个外资企业在24小时不停地吸啊。大家看一下世界经济发展史就会发现，现代任何一个国家像中国这样经历二十几年高速增长，老百姓都会富裕起来，至少不会 上不起学、看不起病、买不起房。中国之所以出现新的“三座大山”，除了国内两极分化因素之外，主要原因就是财富大量流失，一方面是外企外贸在向外抽，另一 方面是我们国人自己向外搬。过去我们总以为财富外流只是流向发达国家，最近才发现还有人在把中国经济大块大块地往非洲搬，真是太可怕了。
这个可怕发现是由杭萧钢构案件引起的，杭萧钢构是一家上市公司，从注册股本只有100元的中基公司获得了344亿的巨额订单，股价出现30多个涨停板，一 时间震惊天下，我在《挑战中央政府的涨停板》中分析了此事，惹来了个别人的批评辱骂，这些批评辱骂的主要根据，就是声称杭萧钢构344亿的巨额订单是真实 的，这引起了我的注意，便在网上搜寻到如《第一财经日报》等多家媒体对中基公司的采访报道，结果使我大吃一惊，震惊恐惧的浑身发抖，不仅我会发抖，估计恐 怕慈溪太后蒋介石复活都会吓的发抖，杭萧钢构344亿的订单不仅是真的，并且还只是中基公司在安哥拉庞大工程的微不足道的一个零头，包括中铁二局，北京， 四川，河南，陕西，贵州等几乎小半个中国的建筑公司，都被这个注册股本只有100元的中基公司以“发包”的形式弄到了安哥拉，所包揽的工程包括安哥拉22 个城市的安居工程，23个机场的建设以及更多的铁路公路建设，投资规模之大简直就是第二个马歇尔计划，以至惊动了最近召开的八国峰会，这次八国峰会会后宣 言中有句话：“希望各国要提高对非洲投资的透明度，遵守国际规则”，据《参考消息》报道，就是指的中国。
这个问题可怕在哪里？其一，如此浩大的国家投资工程，大到在经济上完全可以再造一个安哥拉，为什么会注册在一个股本只有100港币的香港公司名下，注册在 一个叫徐松华的香港人名下？一些批评我不了解情况的人在我的博客留言说，在中基公司名下展开的这场浩大工程，是中国政府援助非洲的国家项目，指责我孤陋寡 闻，并以此认为杭萧钢构30多个涨停板完全是正常的。既然是中国政府的援非工程，完全可以公开进行，安格拉既不是恐怖主义基地，也不是像伊朗那样受到国际 制裁，根本没有必要偷偷摸摸进行，况且援助对安哥拉是一件好事情，完全可以让安哥拉人民记住并且感谢中国人民的无私援助和伟大友谊，现在却把这样一个浩大 的援助工程，账记在了一个叫徐松华的香港人头上，以后安哥拉人民住着中国人民援助的房子，用着中国人民援助的机场，铁路及公路等设施，却不知道这是中国人 民的援助，只感谢一个叫中基公司的香港私人公司，你说中国人民冤枉不冤枉？
其二，还有人在我的博客留言说，这是中国政府的工程换石油项目，是某某某部的产业，不宜公开。暂且不说工程换石油是否需要保密和能否做到保密，退一万步来 说，既然是保密工程就不应该找上市公司来做，对上市公司的最基本的要求就是信息公开，现在30多个涨停板闹得整个市场都沸沸扬扬，岂不是公开泄密？当今中 国又是谁敢公开用国家机密做题材大肆炒作非法牟利？用公开国家机密的方式换取暴利，无论在任何国家都已经构成叛国罪，如果对叛国罪都听之任之，国家安全何 在，百姓安全何存！
其三，如果真如批评者说的是国家项目，如此浩大的项目挂在一个香港人名下，最终形成的产权归谁所有？至少不会属于国家，这是十分肯定的，记得《第一财经日 报》询问安哥拉财政部长，目前在建项目财产归属时，安哥拉财政部长回答很明确：是中基公司，当被问到中基公司幕后人时，安哥拉财政部长同样回答很明确：我 不能说，我只能告诉你中基公司背景很深。中基公司背景深浅这个老百姓没有任何兴趣，这个老百姓关心的是这个注册股本只有100元港币的公司在安哥拉投资的 几百亿美元是哪里来的？现在整个媒体都说是国家的，既然是国家的，最终拥有安哥拉这些财产的是谁？毕竟几百亿美元不是小数，中国老百姓为买套房子能愁白了 头，中国老百姓自己的安居工程还没有解决，要解决安哥拉人民的安居工程也要有个公开的说法，中国人民又不是现在才开始援助非洲，中国人民对援助非洲从来就 是满腔热情，但是钱要花在明处，亲兄弟明算账，不能糊里糊涂把国家投资变成个人财产。
其四，杭萧钢构是上市公司，上市的信息管理本身就是财富分配，这和实体经济不同，实体经济中的信息只是获得财富的其中一个条件，而在虚拟经济中在证券市场 上，信息直接就是财富。所以在证券市场上，非法获取信息和向公众隐瞒信息，就是直接剥夺公众财富，如果法律不能把其剥夺公众的财富归还公众，法律就是剥夺 公众财富的帮凶。在杭萧钢构案件中，由于中基公司的公开信息只是一个普通香港人所有的注册股本100元的小到不能再小的公司，其背后的国家背景和投资几百 亿美元，只有杭萧钢构高管人员和少数庄家知道，所以大家眼睁睁看着杭萧钢构股票从2元多一路涨停板地涨到30多元却莫名其妙，仅杭萧钢构大股东一个人就获 利28亿，其它庄家获利至少不会低于这个数字，显然这28亿以及还有许多个28亿，是对公众投资者剥夺的结果，即使不能归还公众也应该没收进入国库，或者 将其摘牌处理，使非法获利因无法变现而消失，可是最后的处理结果却是对包括公司在内的所有当事人罚款40万了事，而公司市值却因这次非法行为增殖70多 亿！70亿比40万，这就是中国证券市场上的违法收益风险比较！并且这40万还是在承认70亿非法所得基础上的轻微扣除，并不是像其它国家那样是在没收非 法所得之后的罚款。这就是中国证券监管的问题所在！为什么中国在经济持续高速增长过程中，会出现股价连跌多年大熊市的反常现象？就是这类肆意欺诈的结果。
为了掩饰这种经济高速增长股价不断下跌的尴尬，居然发明了一套具有中国特色的股价指数计算方法，让股价指数脱离股票价格单独上涨，形成了证券发展史上最荒 唐的股市奇观：股价指数与股票价格相背离，指数上涨股票下跌，超过了吉尼斯大全中最荒谬的世界纪录。本来股价指数是股票价格变化的平均数，股价指数是股票 价格涨跌的反映，二者变化方向应该是一致的，可是我们硬是通过具有中国特色的计算方法，发明出来一个和股价运行完全相反的股价指数，无论你股票价格怎么 跌，指数都是上涨的，你说中国人有多聪明！为什么中国几十年来发明创造等于零？智慧都用到这些地方来了，都用到这些负发明负创新上来了。
本来大家以为杭萧钢构充其量不过是内外勾结，欺诈中国股民的一般违轨事件，这种事情太多了，杭萧钢构的几十个亿不过是一碟小菜，去年开始，从股市套现的的 “大小非”资金每年就高达万亿，这类合法欺诈的获利资金超过十数万亿，对股民的剥夺远远超过非法投机，杭萧钢构的区区几十亿实在是小巫见大巫，根本算不了 什么，可是没有想到的是竟然中间又冒出一个建造安哥拉的浩大投资工程，数千亿人民币的投资居然全部归于香港一个普通小老板的个人名下，显然，这个小老板又 是一个前台顶名的傀儡，想起来真是太可怕了，自己抢，勾结外人抢，现在又向外搬，并且重点开始向非洲搬，为什么要向非洲搬？估计是因为非洲落后，有钱就能 做庄园主，不像美国欧洲那样，钱再多也只能做个默默无闻的守法百姓。
比财产流失更可怕的是对中国产业和银行的控制
刚才谈到的我国金融风险还主要是将银行资产流失，其实比资产流失更可怕的是外资金融机构对中国产业和银行的控制，要控制一个国家的经济，实现对一个国家经 济的殖民化改造，主要有两条途径，就是控制这个国家的产业和银行，明确外资金融机构正在有条不紊地沿着这两条途径实现对中国经济的殖民化改造。
首先是产业控制，今天外资收购控股中国产业可怕在什么地方？可怕就可怕在目前正在收购控股中国产业的外资公司，很少有像美国卡特彼勒公司那样的产业集团， 越来越多的都是一些混合型金融集团，如美国花旗银行、美林证券、高盛、摩根斯坦利等，这是世界发展史上极其罕见的一种现象，一国产业不是被外国产业资本控 制，而是被金融集团控制。这些金融集团都是一些横跨银行证券两大领域、渗透所有产业之中、通过企业购并和衍生品业务实现资本增殖的金融巨无霸，已经完全不 同于原有的银行和证券公司了，虽然它们名称还是银行或证券公司，但是原有的银行和证券业务都双双降到了10%以下，从业务内容上已经很难确定这些金融巨无 霸属于什么了，你说它是银行，它银行业务很少，你说它是证券公司，它证券业务同样很少，业务都哪儿去了？都渗透到各个产业中去了，可怕的地方就在这里，银 行对企业不再是以往那种通过存贷款的外在控制，而形成了一种内在控制，如果仅仅是存贷款的外在控制，企业仍然是我们的企业，产业仍然是我们的产业，而现在 这种内在控制则会使我们彻底丧失企业和产业。

金融集团扫荡中国产业的另一个可怕地方，就是由于它本身不是产业集团，不会给中国带来任何先进技术，它们控制中国产业买卖中国企业，如同我们买卖股票一 样，完全是在炒中国资产升值，一旦达到升值目的，它们就会立刻脱手，把中国产业摔的粉碎。由于这些公司中每一家的自有资本至少都超过千亿美元，那是任何国 家的产业资本都无法抵挡抗衡的，扫荡中国产业如同巨型航空母舰扫荡小小扁舟，目前中国28个产业已经被这些金融巨无霸控制了21个，很快就会控制全部。现 在看来，所谓“市场换技术”完全是买办汉奸精英集团为外资扫荡中国所做的舆论欺诈，误导了中国决策，蒙骗了13亿中国人民，而最终悲惨买单的却是13亿中 国人民。

并且从目前情况看，许多外资公司收购控制中国装备产业，如美国高盛公司收购双汇、美国凯雷集团收购徐工，并非是完全的商业动机，其中有着极为深刻的战略目 的，就拿凯雷集团收购徐工来说，凯雷集团不仅仅是与装备工业毫无关系的一家投资公司，甚至它并不单纯是投资公司，而有着深刻的政治背景，像美国前总统、美 国前国防部长、美国前国务卿、白宫预算主任、美国前证券交易委员会主席，英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等著名政治家都是它的成员，号称“总统俱乐 部”，简直就是一个十足的政治集团，并且是一个燃烧着反华反共的高度理想主义烈火的政治集团，他们下手收购中国的装备工业，肯定不仅仅是单纯的商业行为， 要知道，今天的美国人和毛泽东时代的中国人一样，都是把国家战略利益放在第一位的，都是公司利益和个人利益服从国家利益的。美国的幸运，在于它有一个维护 国家利益的精英集团；中国的不幸，同样在于有一个出卖国家利益的精英集团。
其次是银行控制，刚才讲到现代金融巨无霸，如同一只硕大无朋的财富章鱼，触角伸入各个产业内部，和各个产业融为一体，形成整个社会经济的是唯一龙头。这种 状况决定了一旦控制了银行，就控制了国家整个经济，就能够在经济上完全形成一个国中之国，就能够人为地把这个国家的经济和政治成功剥离开来，使这个国家无 论在政治上主权多么独立，在经济上都只能成为名副其实的真正殖民地。从去年12月11号我们提前一年开放金融市场时，控制中国银行的过程就开始了，有人会 认为控制中国银行是不可能的，其实我们简单计算一下大家就会看到这不仅是可能的，甚至是正在逼近的现实，目前我们全国金融资产是60万亿，其中银行资产是 44万亿，按照巴塞尔协议8%的规定（我国一般5%就可以控制），有3万5千亿的资本金就可以控制这44万亿银行资产，而控制着3万5千亿资本即便按照最 高控股率51%（由于股权的日益分散，实际控股率很低），也不过是1万8千亿人民币，折合美元也就是2千多亿，也就是说用2千多亿美元就可以控制中国银 行，进而控制整个中国经济。2千多亿美元是个什么概念？前面提到的美国花旗、高盛、美林、摩根斯坦利任何一家公司的自有资本都超过2千亿，也就是说莫说是 现在这些金融巨无霸都已经进来了，即使是进来一家，在财力上就能控制整个中国银行业，进而控制中国经济。
我们看到了这一点，美国也看到了这一点，所以中美经济战略对话美国的重点就是逼迫中国放松对外资控股中国银行的限制，压迫人民币升值只是幌子，逼迫中国放 弃对外资进入中国银行的限制，才是美国的主要目的。中国能不能挺住让人十分担心，因为中国的精英集团太强大了，他们完全有能力帮助美国或者消除或者绕过中 国限制，逐步控股中国银行，这个结局已很难避免了。现在只不过进来几家外资金融机构，只不过控股了我们几家银行，我们的宏观调控就失去了作用，以后的情况 就可想而知了，为什么说外资金融机构废掉宏观调控？道理很简单，你的金融紧缩和外汇管制等政策，对像花旗、摩根、高盛、美林这样的金融集团来讲，根本就没 有任何作用，他们对付和化解金融管制的能力十分高绝，如货币互换这类专门对付金融管制的衍生品业务是他们的拿手好戏和独门绝技，金融监管对他们完全是狗咬 刺猬无从下口，就以货币互换为例，由于货币互换并不改变所有权，不会形成新的债权债务，在账面上反映不出来，所以称为表外业务，巨量货币的流进流出在报表 上根本看不见，你怎么监控？根本无法监控！美英国家等创造衍生金融工具的老祖宗对此都无可奈何，我们更是没有办法能管住它。怎么办？就是暂且先不让它进 来，美国是市场经济的世界老大，金融跨国公司覆盖全球，现在都不允许别人控制它的金融机构，我们更没有道理马上开放了，可是我们不仅开放了金融市场，而且 还主动提前一年开放，美国人的厉害就在这里，趁中央忙于召开十七大的空隙，指使其收买的中国精英集团偷偷打开了中国金融大门。

宏观调控失败还只是外资金融机构一种被动防御性反映，还不是对中国的主动打击，真正的打击将是在中国股指期货推出以后，在推动中国完成股市、汇市和房市三 市齐飞以后，到那时外资的主动打击才会开始，现在房市已经超过了打击的警戒线，进入了疯狂上涨阶段，剩下来的就是股市和汇市了，到股市汇市也进入房市这种 疯狂高价阶段，今天引狼入室的金融灾难就汇降临：外资控制的巨量房屋集中抛向市场，人民币进入高位变现期，变现后的外资再抵押借入人民币集中抛售，股指高 位巨量做空，再操纵国内外媒体制造恐慌情绪，特别是操纵国内精英集团制造政治分裂，加剧社会恐慌，导致股市汇市房市三市一齐崩盘，中国几十年艰苦奋斗积累 起来的财富自己还没有来得及享受，就会被席卷而去，形成人类历史上最大的一场金融劫难。

到那个时候我们可就真的一点办法都没有了，只能束手待毙。经常会有人说：没关系，到时候我们可以关门打狗，把进入中国的外资全部扣押在国内。先不说到时候 中国有没有勇气敢这样做，即便敢这样做也做不到，对于实体经济来讲，关门打狗实行国有化的办法是有效的，但是对于虚拟经济来讲，你的门是关不住的，虚拟经 济中的资本财富全都虚拟化了，鼠标一点，全部财富就会通过网络瞬间流走，即便你占有了一家银行，得到的最多也就是一座空楼，甚至连一座空楼都得不到，可以 采用抵押的方式把最后这座空楼的价值也全部带走，连一分钱都不会留下，这就是虚拟经济的财富特点。大家一定要记住，虚拟经济的最大特点就是财富形式改变 了，财富可以脱离实体形式而流动，这意味着在未来国家之间的战争将主要是金融战，通过金融战这意味着获取另一个国家的财富，并且是瞬间就能完成财富的掠 夺。以往无论是日本人还是美国人，只能依靠飞机、火车、汽车、轮船等掠夺中国财富，今天不是了，今天可以通过金融市场通过网络把中国财富带走，有形的大门 关不住无形的财富，无形的财富只能依靠无形的大门才能关住，这个无形大门就是自豪的民族精神和爱国的金融制度。