第1回 【総論】PMPとITCが評価を落とす、「営業効果」と「一時金」でオラクルが首位

公的/非ベンダー系資格は、依然としてソリューションプロバイダの支持率が高い。従業員に取らせたい資格では、一極集中型から分散型にシフトした。ただし、見極めも進んでいる。資格取得者に対する一時金平均支給額では、情報処理技術者試験プロジェクトマネージャが、ついに20万円を突破。一方、同じプロマネ向け資格であるPMPや、これまで営業効果が高いと見られてきたITコーディネータは、評価を下げた。ベンダー系資格では一時金平均支給額でシスコが頭打ち。逆にオラクルが大幅アップと明暗を分けた。

　本誌（日経ソリューションビジネス）が2007年10月に実施したアンケート調査から、営業から開発工程まで広範囲に人材の育成を強化しようとするソリューションプロバイダ各社の姿勢が明確になった。本調査は、主要ソリューションプロバイダ150社にアンケートを送付。人事部門や教育部門などの担当者を中心に89社（有効回答率 59％）の回答を得た（図1）。その結果、公的/非ベンダー系資格について、支持率の分散が顕著になったことが分かった。
社員に取らせたいIT資格
図1●社員に取らせたいIT資格
主要ソリューションプロバイダ89 社が回答。10 件以上の回答を得た資格のうち上位10 資格を掲載した[画像のクリックで拡大表示]

　例えば技術職に取らせたい資格では「情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ」が首位を堅持した。しかし、支持率は前年比6ポイント減少。同じプロジェクトマネジャー向け資格である「PMP」は前年比7ポイント減った。逆に四つの技術分野に分かれる「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア」が支持率を上げた。具体的には、「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア（ネットワーク）」が3ポイント、「同（データベース）」が2ポイント、「同（情報セキュリティ）」が11ポイント、それぞれ前年から伸ばした。「同（システム管理）」も今回初めて10位に登場した。

　プロジェクトマネジャーの育成は、今なおソリューションプロバイダの最重要課題。しかし、各社は同時に赤字プロジェクトを撲滅する管理体制の強化も進めてきた。それが整って体質強化を図った今、後手に回っていた技術力の底上げと専門知識の深耕に着手する余裕が生まれたようだ。

　同じ傾向は営業職に取らせたい資格にも当てはまる。前回首位だった「情報処理技術者試験初級システムアドミニストレータ」は、支持率を前年比10ポイントも減らして2位に。代わって同2位だった「情報処理技術者試験基本情報技術者」が8ポイント増で首位に浮上した。より難易度の高い資格を課すことで、専門性の高い営業担当者を育成しようとする狙いが見て取れる。

　また、ソリューション商談の案件増に伴い、提案力の強化が大きな課題に浮上しているようだ。「ITプランニング・セールス」（ITPS）が営業職に取らせたい資格として24％の支持率を集め、5位に初登場。「中小企業診断士」も支持率を5ポイント増やした。

　なお、今回もベンダー系資格は、取らせたい資格に一つもランクインしていない。ベンダー系資格は製品ごとに設定されているため、資格の取得は該当製品を扱う部門で支援するケースが多い。だが本調査は全社の人事や人材開発部門が回答しているため、部門で支援しているベンダー資格までは評価が難しく、無回答が多くなったことが影響していると見られる。

郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！

郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！
本文由 allenjsau 在 2007-11-11 03:17 发表于: 倍可亲.美国 ( backchina.com )

　近几年 来中国经济高速发展，中国制造风卷全球，出口贸易热浪滚滚，中国从低端到高端铃琅满目的产品正走向世界的每一个角落。属于西方传统市场的领地不断被中国侵 蚀，俄罗斯《生意人报》发出了这样的惊叹：用不了多久，中国军机也会像中国生产的服装一样，横扫国际军机市场。”看着经济实力迅猛腾飞的中国，被绵长的伊 拉克战争困扰着的美国人又坐不住了，想到该是让转嫁战争损失的时候了，该是分享中国经济成果的时候了，美国强权外交政策，迈开了介入中国金融领域和资本市 场的脚步，加速侵占中国靠血汗工厂的财富积累。

　　一场美元对人民币的大规模的屠杀正在展开，当下最大的汇率操纵国实际上是美国。你外汇储备少时，它攻击你货币，使你贬值造成货币危机；你外汇储备多 时，它力推弱势美元，拉动全球资源价格暴涨，直接打击你外储的购买力，使你数十年经济增长的成果顷刻化为乌有。在这一过程中，对冲基金无疑是美国谋取利益 的最为重要的一支“雇佣军”。美国在全球范围内推行经济一体化和金融一体化，让以对冲基金为代表的资金去冲击其他国家，导致暴涨暴跌，最终达成让美国金融 机构盈利的目的。而新兴市场国家无不置身于这一国际金融秩序的巨大风险之中。当美国进入金融衍生经济阶段之后，就越来越像一个能够看透对方底牌的 “千王之王”，抛出一枚硬币，正面他能赢5000元，反面他也能赚5000元。

　　目前中国经济开始陷入通胀的漩涡，飞涨的房价之后，是粮价。粮价之后，猪肉的价格正在成为新的问题，通胀似乎变得不可避免甚至有加快的趋势，这 和美国美元政策有千丝万缕的联系。也是美国惯用的伎俩。当一个国家的经济发展和外汇储备达到让美国感到不安的时候，美国的一贯措施是，以强权施压这个国家 货币升值、升值、再升值，同时让本国金融投机机构以伺机进入彼国的股市、楼市等硬通货领域，疯狂地制造泡沫，同时以抬高粮油期货价格，造成民众粮油等基本 生活品通货膨胀，让股价、房价、粮油价格冲破民众的心理承受能力，继而引发民众对ZF的不满，造成高层官员意见分岐，引发政局动荡。一直让这些金融杀手赚 到的钱足足可以把这个国家的本币和外汇储备全部架空之时，他们就会突然反手做空，一边欣赏掠夺来的胜利果实，一边看着彼国经济倾刻沦陷和政局动乱，继而插 手这个国家的政治领域。

　　过去10年，美元货币印刷总量超过过去四十年印刷总量，全球官方储备增长更是达到了惊人的2倍之多，中国的官方储备由2000年1656亿美元上升到目前的1.3万亿美元。美国以疯狂的速度印制美元，制造美元洪流，不惜制造全球通货膨胀。转嫁经济困境。

　　请问当在我们拥有以拥有全球头号美元储备国身份时，我们的环境、资源、教育、医疗与房价如何？今后美国还会印刷出更巨量的美元送到我们手中，那么我们 的未来将是什么？当我们的陶醉在该死的GDP猛增的赞歌中，我们的生活好了吗？我们疲惫的身躯得到放松了吗？我们的未来在那里。

　　目前阻击人民币的战争，在中国资本市场悄然展开！更残酷的还在后头。

　　2005年10月，索罗斯等华尔街所有实力人物不断请求美ZF以最快的速度打开中国金融之门，白宫心领神会，利用恩威并施的惯用伎俩，要求中国开放金 融市场，同时引诱和迫使人民币升值，并在极短的时间内如愿以偿。100亿美元的QFII，顺利获到准入，如饥似渴的捡起那些价格低廉得不可思义的石油、矿 产能源等筹码。在100亿正规军的掩护下，上千亿美元投机资金通过虚假贸易、地下钱庄、香港财团、外资银行等等渠道，以个人帐户的形式疯狂建仓A 股，尤其是期货市场所能操丛价格波动的板块。

　　2006年2月末-5月，有色金属板块随着期货价格一路攀升，平均涨幅超过5倍，其中黄金和铜接近10倍，巨大的赚钱效应吸引刚刚从熊市中睡醒的中资 机构和散户，在4月末至5月初疯狂抢进，有的上市公司大批高位买进本色期货。QFII带着他们净赚的160亿美元顺利退出，开始了他们的夏季假期。接着， 期货价格一路下滑，机构、私募、散户、企业如数被套，在长达3个月的中期调整中，这轮牛市的第一批股民心灰意冷，割肉出逃，有色板块历经长达6 个月的沉闷，筹码又被悄悄收集，在2007年伊始，随着期货价格的回升，又开始了新一轮的高速套利。

　　无可否认，一场阻击人民币的金融大战早已拉开，我们已经深陷其中，决战的时刻随时都会到来。我想手握神器的领袖们所要做的不会仅仅是让手无寸铁的民众 们远离虎狼横行之地，更重的是要让民众真正得以享受经济高速发展的成果。要加强资源、能源保障，调整经济结构和增长模式、减少国际资源、能源依赖；要扎紧 篱笆看好国门，坚守人民币缓慢升值、加强资本项下人民币兑换监管；严惩里应外合地下钱庄、股市黑庄和满嘴洋墨的黑心买办经济学家，因为他们无论做多做空、 唱多唱空都是为了自己的一点小利去损害国家的利益、损害人民的利益；要全民动员发现、举报线索，坚决打击热钱出入，要让索罗斯们进得来出不去，陷其于人民 战争的汪洋。

令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开

令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开 时寒冰博客

作者：时寒冰

最近﹐读了一篇《美国老师是如何讲灰姑娘的故事的》（附于後﹐我未能查到作者姓名）﹐这篇文章给我带来的震撼胜过了很多重量级的评论和分析。

这位天使般的老师带给孩子的是公心﹑是爱﹑是团结互助精神﹑是理性的思维﹑是生命的意义……在这样的教育下﹐孩子怎麽会没有爱心﹑怎麽会受某种条框的拘束和限制呢﹖

我想起上中学的时候﹐老师组织我们学习赖宁。

我看到了这样的记述﹕1988年3月13日﹐年仅14岁的少年赖宁﹐见到森林起火﹐立刻赶到火灾现场。他找到了一棵松枝奋不顾身地冲向前奋力扑火。虽然﹐ 消防队员曾劝阻大家别往火中硬闯﹐但赖宁不忍心看到国家财产遭到严重损失又去扑火。最後大火终于扑灭了﹐3500余亩森林保住了﹐卫星电视转播臺和石油公司库都平安无事了。14日上午﹐人们在海子山南坡的过火林带中﹐发现了赖宁的遗体。他﹐右臂紧紧挽著一棵小松树﹐额头靠著山坡﹐眼镜丢失了﹐左手撑著地﹐ 右腿还保持著向上攀登的姿势。赖宁离开我们去了﹐但是赖宁的精神永远不会消逝。他是我们学习的榜样﹗他是我们永远的骄傲﹗

赖宁是个好孩子﹐ 而且是个公心很重的孩子。但是﹐在森林著火的情况下﹐我们为什麽不是教育孩子如何躲避﹐而是走向危险呢﹖还有什麽样的“国家财产”比人的生命更宝贵﹖赖宁的亲人将因此忍受怎样的痛楚呢﹖还有比这种教育更缺德更可耻更值得谴责的吗﹖尤其在今天﹐在一帮子贪官污吏大肆侵吞贪污“国家财产”的情况下﹐却继续教育孩子为某种财产走向牺牲天理何在﹗于心何忍﹗

在美国﹐当危险到来﹐老师绝对会告诫孩子们离开﹐并且﹐会告诉很具体的逃避风险方法。他们懂得﹐留下生命﹐财富都是可以创造出来的。

相比之下﹐我国对孩子的教育是何等的残忍啊﹗这种泯灭人性的教育在把多麽优秀的人葬送在死亡之地﹗

可是﹐这样的道理我曾经并不知道。我曾经也希望像赖宁那样去救火﹐哪怕牺牲在火海中也在所不辞。直到高中叁年级﹐一位年轻的有良知的历史老师的开导﹐让我们逐渐明白了许多真相﹐让我开始深思。做记者後﹐亲眼所见﹑亲耳所闻﹐让我慢慢领悟到﹐人的生命﹐人的生命中蕴含的爱﹑包容和信仰才是最宝贵的。

那种诱导幼稚的孩子抢救所谓“国家财产”的教育﹐乃是一种极其可耻的禽兽不如的教育﹐因为即使禽兽﹐也不会劝自己的孩子为了救自己的巢穴冲向火海。一切物的东西都是可以重建的﹐但生命却不可。除了上天可以重塑生命﹐任何人都没有这种能力。

我们的教育﹐从小开始就在摧残孩子﹐抹杀他们的天性﹐在他们幼小的心灵中种下自私和奴性的种子。从幼儿园开始﹐老师就开始根据孩子家长的权势﹑财富等﹐决定对孩子应该采取的态度﹔从幼儿园开始﹐孩子们就慢慢学会讨好老师……

这种奴性如此根深蒂固﹐有些人虽然爬上领导岗位﹐依然改不了当初的奴才相﹐反而更甚。见到外国人﹐是个地地道道的奴才﹔见到老百姓﹐又表现出恶霸般的凶残。奴性的教育﹐同样毁了这群衣冠禽兽﹐让他们虽然出入文明场合却早已失去了做人的感觉﹐有的不仅不做人事﹐连人话甚至都不会说了。

这是多麽大的悲哀啊﹗

真正给中华民族带来毁灭性破坏的乃是万恶的教育制度﹐这种抹杀良知﹑泯灭人性﹑摧残爱心﹑培养奴性和顺从﹑拒穷人于校外的教育﹐不仅是贫富差距的巨大推手﹐ 也是毁灭一个民族前途的罪魁祸首。倘若教育不改﹐靠杀鸡取卵式的发展﹐是永远也追赶不上美国的﹐并且﹐还将为所谓的GDP赶超让子孙後代付出惨痛代价。

中美差距从儿童就已拉开。中华民族要复兴﹐也应该从儿童开始﹐否则﹐一切都只能是痴人妄想。

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附﹕美国老师是如何讲灰姑娘的故事的

上课铃响了﹐孩子们跑进教室﹐这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。 老师先请一个孩子上臺给同学讲一讲这个故事。 孩子很快讲完了﹐老师对他表示了感谢﹐然後开始向全班提问。

老师﹕你们喜欢故事里面的哪一个﹖不喜欢哪一个﹖为什麽﹖ 学生﹕喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘）﹐还有王子﹐不喜欢她的後妈和後妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良﹑可爱﹑漂亮。後妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。

老师﹕如果在午夜12点的时候﹐辛黛瑞拉没有来得及跳上她的南瓜马车﹐你们想一想﹐可能会出现什麽情况﹖ 学生﹕辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子﹐穿著破旧的衣服。哎呀﹐那就惨啦。老师﹕所以﹐你们一定要做一个守时的人﹐不然就可能给自己带来麻烦。另外﹐你们看 ﹐你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的﹐千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前﹐不然你们的朋友要吓著了。女孩子们﹐你们更要注意﹐将来你们长大和男孩子约会﹐要是你不注意﹐被你的男朋友看到你很难看的样子﹐他们可能就吓昏了（老师做昏倒睿?全班大笑）。

好﹐下一个问题﹕如果你是辛黛瑞拉的後妈﹐你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会﹖你们一定要诚实哟！学生﹕（过了一会儿﹐有孩子举手回答）是的﹐如果我辛黛瑞拉的後妈﹐我也会阻止她去参加王子的舞会。 老师﹕为什麽﹖ 学生﹕因为﹐因为我爱自己的女儿﹐我希望自己的女儿当上王後。老师﹕是的﹐所以﹐我们看到的後妈好像都是不好的人﹐她们只是对别人不够好﹐可是她们对自己的孩子却很好﹐你们明白了吗﹖她们不是坏人﹐只是她们还不能够像爱自己的孩子一样去爱其它的孩子。

孩子们﹐下一个问题﹕辛黛瑞拉的後妈不让她去参加王子的舞会﹐甚至把门锁起来﹐她为什麽能够去﹐而且成为舞会上最美丽的姑娘呢﹖ 学生﹕因为有仙女帮助她﹐给她漂亮的衣服﹐还把南瓜变成马车﹐把狗和老鼠变成仆人。老师﹕对﹐你们说得很好﹗想一想﹐如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助﹐她是不可能去参加舞会的﹐是不是﹖ 学生﹕是的﹗ 老师﹕如果狗﹑老鼠都不愿意帮助她﹐她可能在最後的时刻成功地跑回家吗﹖ 学生﹕不会﹐那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大笑）老师﹕虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她﹐但是﹐光有仙女的帮助还不够。所以﹐孩子们﹐无论走到哪里 ﹐我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女﹐但是﹐我们需要他们﹐我也希望你们有很多很多的朋友。

下面﹐请你们想一想﹐如果辛黛瑞拉因为後妈不愿意她参加舞会就放弃了机会﹐她可能成为王子的新娘吗﹖ 学生﹕不会﹗那样的话﹐她就不会到舞会上﹐不会被王子遇到﹐认识和爱上她了。老师﹕对极了﹗如果辛黛瑞拉不想参加舞会﹐就是她的後妈没有阻止﹐甚至支持她去﹐也是没有用的﹐是谁决定她要去参加王子的舞会﹖ 学生﹕她自己。老师﹕所以﹐孩子们﹐就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她﹐她的後妈不爱她﹐这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己﹐她才可能去寻找自己希望得到的东西。如果你们当中有人觉得没有人爱﹐或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的後妈﹐你们要怎麽样﹖ 学生﹕要爱自己﹗ 老师﹕对﹐没有一个人可以阻止你爱自己﹐如果你觉得别人不够爱你﹐你要加倍地爱自己﹔如果别人没有给你机会﹐你应该加倍地给自己机会﹔如果你们真的爱自己 ﹐就会为自己找到自己需要的东西﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王後﹐除了她自己。对不对﹖ 学生﹕是的﹗﹗﹗

老师﹕最後一个问题﹐这个故事有什麽不合理的地方﹖ 学生﹕（过了好一会）午夜12点以後所有的东西都要变回原样﹐可是﹐辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。老师﹕天哪﹐你们太棒了﹗你们看﹐就是伟大的作家也有出错的时候﹐所以﹐出错不是什麽可怕的事情。我担保﹐如果你们当中谁将来要当作家﹐一定比这个作家更棒﹗你们相信吗﹖

孩子们欢呼雀跃。

写于2007年11月19日

スキル・レベルの“値ごろ”単価

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20071113/286973/
スキル・レベルの“値ごろ”単価，「システム開発」の最上級プロマネで月額117万円

調査内容	IT技術者のスキル・レベルに応じた人月単価（プロジェクトマネジメント，アプリケーションスペシャリスト編）
調査時期	2007年10月中旬
調査対象	ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者
有効回答	2173件（877件）

　日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者を対象に行っている月次アンケートでは，9月から12月までの4回にわたって，IT技術者の職種とスキル・レベルに見合う支払う妥当な対価，ユーザーから見て“値ごろ感がある”単価を調査している。9月調査での「コンサルタント」と「ITアーキテクト」職種に続いて，10月調査ではITスキル標準（ITSS）が定義している職種のうち「プロジェクトマネジメント」と「アプリケーションスペシャリスト」の2職種5専門分野について聞いた。

　その結果，この2職種の中で最も高い人月単価が“値ごろ”とされたのは「システム開発」プロジェクトマネジメントのハイレベル（ITSSでのレベル 5～7）で平均約117万円，次いで「業務システム」アプリケーションスペシャリストのハイレベルの平均約108万円だった。前回9月調査で最も高い人月 単価を認められた「業務改革（Business Transformation）」コンサルタントのハイレベル（平均約122万円）には及ばないものの，「情報技術」のコンサルタントのハイレベル（同約 100万円），「パッケージ適用」のコンサルタントのハイレベル（同約89万円），「アプリケーションアーキテクチャー」，「インテグレーションアーキテ クチャー」，「インフラストラクチャアーキテクチャー」の3専門分野のITアーキテクトのハイレベル（順に平均約103万円，102万円，97万円）より 高く評価されている。

　このほかの専門分野のハイレベル技術者への評価は，「ネットワークサービス」のプロジェクトマネジメントが約99万円とやや高め。しか し「ITアウトソーシング」のプロジェクトマネジメントと「業務パッケージ」のアプリケーションスペシャリストはともに95万円台で，ハイレベル技術者の 中ではやや低めだ。

コンサルタントに比べプロマネは「上級」と「中級」の評価の差が大きい

　ミドルレベル（ITSSでのレベル3～4）技術者の評価は，やはり「システム開発」プロジェクトマネジメント（平均約86万円）と「業務システ ム」アプリケーションスペシャリスト（同約82万円）が高め。ただし，前回のコンサルタント/ITアーキテクトのミドルレベルへの評価（「業務改革」が約 93万円，その他5専門分野は80万円前後）と比べると，「システム開発」「業務システム」ともハイレベル技術者の評価の高さほどは，ミドルレベルの評価 が高くない。ハイレベルとミドルレベルの単価の差は，前回調査分は「業務改革」コンサルタントが30万円弱，残り5分野が約20万円の差だった。今回は 「システム開発」が30万円強，「業務システム」が26万円，「ネットワークサービス」と「業務パッケージ」は20万円強の差。前回のコンサルタント /ITアーキテクトよりも，今回のプロジェクトマネジメント/アプリケーションスペシャリストの方が，ややハイレベルとミドルレベルの評価のギャップが大 きい傾向が見られる。

　今回の調査で初登場した「エントリレベル」（ITSSでのレベル1～2）の技術者への評価は，「業務システム」「業務パッケージ」アプ リケーションスペシャリストとも約60万円。ミドルレベルとの差は15～20万円だった。「業務システム」では24％，「業務パッケージ」では約3割弱の 回答者が「月額40万円未満が妥当な対価」と，かなり厳しく評価している。

　次回，11月版アンケート（11月15日から実施）では，「ITスペシャリスト」の6専門分野について調査する。12月中旬の本連載でその結果を報告する予定である。

■調査概要
　日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに 登録している企業情報システム担当者に，各職種，スキル・レベルのIT技術者のサービスに支払う妥当な対価を「技術者のスキル・レベルに対して，ユーザー から見て“値ごろ感がある”単価」（最も近い価格帯を一択）という形で，選択式で回答を求めた。本文中の「平均人月単価」は、選択式回答の「月額40万円 未満」を35万円，「40万円以上50万円未満」を45万円，「50万円以上60万円未満」を55万円，「60万円以上70万円未満」を65万円，「70 万円以上80万円未満」を75万円，「80万円以上100万円未満」を90万円，「100万円以上125万円未満」を112.5万円，「125万円以上 150万円未満」を137.5万円，「150万円以上200万円未満」を175万円，「200万円以上」を225万円に換算して平均した。
　調査実施時期は2007年10月中旬，調査全体の有効回答は2073件，「所属する企業・組織で自社の情報システムにかかわる業務（企画立案・設計・開発・運用・予算承認など）を担当している」とした実質的な有効回答は933件。

第1回 企業向けに多機能の有料版，浸透はこれから

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071030/285930/

　米グーグルが，コンシューマ向けのWebメール・ サービスとして浸透した「Gmail」の企業向けバージョンを提供している。「Google Apps」というアプリケーション群サービスの一部として，Webページ作成ツール，スケジューラ，IM（インスタント・メッセージ），文書作成・共有 ツールなどとセットになっている。コンシューマ向けとは明確に分けて，企業向けの機能を充実させた。一般企業向けには有料版と無料版の2種類がある。

　企業向けGmailは，コンシューマ向けGmailをベースにしたメール・ホスティング・サービスの体裁を取る。操作インタフェースはコンシュー マ向けと同様だが，企業向けではロゴを変えたり広告を非表示にできる。ストレージを増やすことも可能だ。そして何より大きな違いは，ほかのホスティング型 のサービスと同様に手持ちのドメインを使えることだ。つまりメールのアドレスを「～@自社ドメイン」に設定できる。

リッチな機能を自社ドメインでも使える

　企業向けGmailの特徴は「Gmailの操作性」を保ちながら「企業向けに特化したツールやサービス体制」を追加したことである。

　Gmailの操作性とは，コンシューマ向けのGmailで提供してきた大容量のストレージやセキュリティ，検索などの機能をそのまま使えることで ある。無料で使えるメール・サービスには，米マイクロソフトの「MSN Hotmail」（現在の「Windows Live Hotmail」）や米ヤフーの「Yahoo!メール」などがある。これらを追って，Gmailは2004年に「～@gmail.com」のアドレスを持 つサービスとしてスタート。当初から無料サービスとしては大容量なギガバイト級のストレージを利用できたことで，ユーザーから支持を得ていた。

　GmailはWebブラウザから利用でき，メール・ソフトからPOP3やSMTPでアクセス可能である。Webメールの画面はメール・ソフトに近い操作性を持ち，メール本文の画面と受信メール一覧の表示を素早く切り替えられる（図1）。セキュリティ面では，スパム対策とウイルス対策を標準で搭載。グーグルが得意とする検索技術を使ったメール全文の検索機能も提供する。

図1●コンシューマ向けGmailをベースにした企業向けGmail 企業向けに追加した機能は図中の黄色の文字で示した。 [画像のクリックで拡大表示]

業務利用に向いた機能をそろえる

　企業向けGmailはこうした特徴を引き継いだうえで，業務利用に役立つ機能を付け加えた。グーグル日本法人の大須賀利一エンタープライズセール スマネージャーは，「コンシューマ向けに提供してきた検索，メール，カレンダーなどのサービスを企業が活用できるように，Google Appsとしてまとめて提供した」と説明する（図2）。具体的には，ドメインやメール・アドレスの管理画面，電話サポート，ディレクトリ・サーバーなどの既存システムと連携するためのAPIなどがそろっている。

図2●企業向けのGmailはGoogle Appsのサービスとして提供されている Google Appsというアプリケーション群のサービスに，自社ドメインで使えるGmailやユーザー管理ツールなどが含まれている。

　Google Appsは，4種類のEditionに分かれている（表1）。「Standard」は，機能に制限がある代わりにす べての組織に無料提供される。企業向けで有料の「Premier」と教育機関専用の「Education」になると，電話サポートやAPIなどすべての機 能を使える。このほか，インターネット接続事業者（ISP）などがグーグルとパートナ契約を結び，そのパートナのブランドでサービスを提供する「Partner」がある。

表1●「Google Apps」には4種類のメニューがある 企業が利用できるのはStandard EditionとPremier Editionの2種類。Permier Editionは有料だが，利用できる機能やサポート内容で無料のStandard Editionを上回る。 [画像のクリックで拡大表示]

　一般企業が自社ドメインでGmailを使うには，Standard EditionかPremier Editionを契約すればよい。ただしStandard Editionは，ストレージが1ユーザー当たり2Gバイトで，ドメイン名を自社のものにしたりユーザーを管理したりできるが，利用できる企業向け機能は 限られる。

　有料のPremier Editionでは，電話サポートや既存システムと連携するためのAPIを利用でき，「メールの稼働率が99.9％」というSLAも付いている。ストレージは，1ユーザー当たり10Gバイトまで利用可能。料金は100アカウント以上で使う場合で1アカウント当たり年間6000円，99アカウント以下は日本円での料金はなく，1アカウントにつき年間50ドルだ。

企業の情シス担当者の関心は高い

　では企業向けGmailをユーザー企業はどう評価しているのか。ユーザー企業4社の情報システム担当者に聞いてみた（図3）。4社の担当者は全員，コンシューマ向けを個人的に使った経験があった。また，いずれの企業も現時点で企業向けGmailを採用していないが，関心はあるようだ。

図3●ユーザー企業はGmailの企業利用をこう見る 関心を持ってはいるが，サービスで不明な点や不安な点を多数挙げている。 [画像のクリックで拡大表示]

　例えば，ソニー損害保険の土屋敏行システム企画1課主査は「グループウエアのシステムを更改したばかり。次の更改時にはGmailを含めて（グループウエア機能を持つ）Google Appsが選択肢に入ってはくるだろう」と言う。

　カシオ計算機はGoogle Appsの導入を考えたという。最終的にメールを自前で運用するという方針を継続したが，Google Appsの仕組みは評価している。情報技術グループの原裕一グループリーダーは，「（自社で運用できる）ライセンス販売はしないのか」と期待する。

企業利用となると不明点や不安点が

　その一方でシステム担当者からは，企業向けGmailに対する不明点や不安点が数多く挙がっている。例えばサービスの継続性，グーグルのセキュリティ体制，サポート内容，カスタマイズの範囲──などである。

　Premier Editionで設定しているメール・サーバー稼働率の99.9％について，ソニー損保の土屋主査は「許容範囲を下回る」と手厳しい。企業のそれまでの メールの使い方を引き継げるかというカスタマイズ性についても，不明点を挙げる意見が相次いだ。例えばユニバーサルミュージック情報システム部の西本武司 次長は，「フィルタリングや，メーリング・リストを作るためのグルーピングができるかが分からない」と口にする。

　トラブル時などのサポート体制やその内容についての指摘や，個人情報の保護体制がグーグル側に整っているかというセキュリティ体制への指摘もある。さらに，メール本文に関連した広告が表示されるというGmailの仕様に対する疑問も少なくない。

　企業がメール・システムを変更する際に重要となるのは，使いたい機能がサービスとして整備されているかである。以下では，Gmailのカスタマイズ性やセキュリティ体制，サポート体制などを詳しく見ていく。

（山崎　洋一＝日経コミュニケーション） 　[2007/11/05]

Part3 「アマゾンのITインフラを貸し出します」

前回紹介したVPSサービスの中でも，世界最大規模のITインフラを提供するものとして，1年以上前から注目を集めているサービスがある。米アマゾ ンが2006年8月に開始した，サーバーのリソース貸しサービス「Amazon Elastic（弾力性のある）Compute Cloud（EC2）」だ。EC サイト「Amazon.com」，「Amazon.co.jp」が稼働しているサーバー環境を一般企業に提供するもので，アマゾンが1500億円以上のコ ストを投じたとされるITインフラを，同社が持つ運用ノウハウ込みで利用できる。

　EC2では，ユーザーが構築したアプリケーションを，アマゾンが用意したサーバーの仮想マシン上で動作させる。サーバーには，アマゾンがこれまで培ってきた冗長化のノウハウや負荷分散の技術が詰め込まれており，障害によってサーバーが利用できなくなる危険性は小さい。

　EC2は現在のところベータ版という位置付けだが，今後は新たな事業の柱に育てたい考え。すでに顧客が存在しており，現状ではインターネット向け のサービスを提供するWebサーバーを動かしている企業が多いという。時間単位で料金が設定されているため，短期間だけサーバーを利用したいという場合に も向く。

必要に応じて複数のサーバーを手軽に起動

　EC2は，オープンソースの仮想化ソフト「Xen」をベースに，アマゾンが独自開発した仮想化技術を使っている。仮想サーバーは1台単位で増減で きる。ユーザー企業は利用したいアプリケーション・ソフトを含む起動イメージ・ファイルを作成してアップロードする。それを基に，必要な台数の仮想サー バーを起動する仕組みだ（図4）。

図4●「Amazon Web サービス」の一メニューとして投入する「Elastic（弾力性がある） Compute Cloud（EC2）」の概要

　利用可能なOS はLinux とWindows。仮想サーバーの1台当たりのスペックは，CPUが1.7GHz（x86），メモリーが1.75Gバイト，ディスク容量が160Gバイト，通信帯域が250Mビット/秒である。

　1台の仮想サーバーに処理が集中した場合は，起動イメージ・ファイルを使って複数のサーバーを起動することで負荷を分散し，全体の処理性能を高めることができる。ユーザーはネットワーク経由でアマゾンのサーバーにアクセスし，起動コマンドを入力するだけでよい。

　ECサイトで商品を購入するように，オンライン・サインアップだけでサーバーが利用可能になるのも，EC2の特徴だ。米アマゾンのWebサービス・エバ ンジェリストであるジェフ・バー氏は，「利用開始前の打ち合わせや契約が煩雑な，ITベンダーが提供する既存のサーバー貸しサービスとは，大きく異なる」 と強調する。
　

冗長構成付きで年間10万円

　現時点で利用可能な仮想サーバーが設置されているのは，米国内にあるアマゾンのデータセンターだけ。日米間の通信回線に障害が発生するなどすれば，利用できなくなる可能性がある。サーバー環境は強固であっても，100％安全だとは言えない。

　そのためアマゾンは今後，「サーバーを動かすデータセンターを世界各地にある複数拠点から選択したり，より性能が高い仮想サーバーを利用したりできるように，サービス・メニューを強化していく」（バー氏）としている。

　EC2のサービス料金は，仮想サーバー1台につき1時間10セントである。24時間365日連続でサーバーを起動した場合は876ドル（約10万円）になる計算だ。

　アマゾンがITサービス事業に本腰を入れる背景には，米グーグルや米ヤフーのように，強大なITインフラや蓄積したデータをインターネット上に公開する サービス・ビジネスが成り立ち始めたことがある。アマゾンにしても，便利なネット・サービスを提供し顧客数を増やすことで，ネットでの影響力を強め，物販 に続く主力事業に育てたい考えだ。

（福田　崇男＝ITpro） 　[2007/08/01]

シン・クライアントを1500台導入，災害時の事業継続がスムーズに

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071031/285982/
大和証券および大和証券グループ本社（グループ持ち株会社）はシン・クライアントを本格導入する。現在展開中で，10月末までに1500台を導入す る予定だ。投資額は5億円強。大和証券は今後，国内117支店のパソコン約1万台をすべてシン・クライアントに置き換える。ベンダーの自社導入事例を除く と，シン・クライアントの事例としては国内最大級の規模となる。

設定までセンターで管理したい

　シン・クライアントを導入する第一の目的は，災害時の事業継続性の強化。同社は以前から災害対策に取り組んできた。ただ，「パソコンのローカル・ディスクにあるファイルまではバックアップできていなかった」（システム企画部の山田芳也上席次長，写真1左）。

写真1●左からシステム企画部の山田芳也上席次長，システム企画部企画課の山田智久課長代理，システム企画部の松尾恒志次長

　ファイル・サーバーは本社のマシン・ルームに置いてあり，本社ビルが被災した場合はデータが消失してしまう。ファイル・サーバーをデータセンター に移行すれば問題なさそうだが，「被災直前に作業していたデータはどうしてもパソコンのローカル・ディスクに残る。各アプリケーションの細かい設定もパソ コンにあるので，（クライアント側に多くの機能やデータを持たせた）“ファット・クライアント”を利用している限り，災害時のスムーズな事業継続は困難」 （山田上席次長）と考えた。シン・クライアントに切り替えれば「Windowsのマイ ドキュメントにあるファイルから細かい設定まで，すべてのデータをサーバーで集中管理できる。サーバーをデータセンターに置くことで，被災時に即座に事業 を再開することが可能になる」（同）。

　セキュリティの強化も期待できる。シン・クライアントはローカルにハード・ディスクを持たないので盗難による情報漏えいの心配がない。セキュリティ・パッチの適用やアンチウイルス・ソフトのパターン・ファイルの更新もサーバー側で一括処理できる。

　運用保守の負荷軽減も期待している。トラブル時は管理者がサーバーにアクセスして対処できるほか，クライアントの故障率が減る。「1万台もある と，毎日のようにパソコンが壊れる。特に多いのがハード・ディスクの故障。ディスク故障の問題は一気に解消できる」（山田上席次長）。

リソース配分機能などを評価

　シン・クライアントの導入を検討し始めたのは2006年4月ころ。シン・クライアントは，仮想PC型のNEC，画面転送型の米シトリックス・シス テムズと米サン・マイクロシステムズ，ブレードPC型の日立製作所，ネットワーク・ブート型の米アーデンス（当時。その後，米シトリックス・システムズが 買収）──の4方式5製品を評価した。個々の製品について「利用可能なアプリケーションの種類」「構成の異なる環境を用意できるか」「サーバー1台で処理 できるクライアント台数」「ネットワーク帯域」「リソースの最適配分機能の有無」「端末1台当たりのコスト」など10項目をチェックし，それぞれを10点 満点で採点。重視する項目に重みを付け，採点結果×重みのトータル・スコアで製品比較を実施した。

　その結果，最も高いスコアを獲得したのが，NECの仮想PC型システム「VirtualPCCenter」だった。仮想PC型は仮想化の仕組みを 使ってサーバー上で各ユーザーが使うOSを起動する。そのためユーザーごとに構成の異なる環境を用意できる。さらにVirtualPCCenterは，負 荷に応じてCPUやメモリーなどのリソースを割り振る機能を備える。これらの点を評価した。「ブレードPC型は各ユーザーのOSが個々のブレードで動作し ており，リソースを最適配分できない。ネットワーク・ブート型はWANを介して利用した際のネットワーク負荷が心配。ユーザーごとに異なる環境を用意する のも難しい」（システム企画部の松尾恒志次長）。

クライアントの機能を一部改良

　2006年10月には70台のシン・クライアントを試験導入し，（1）アプリケーションの利用制限，（2）サーバーの運用方法，（3）使い勝手などを検証した。

　（1）の利用制限については問題なし。（2）では，サーバーを長期間にわたって連続運用すると，ハングアップしてユーザーがログインできないことがあった。原因は不明だが，週に1回はリブートした方がよいと判断した。

　（3）の使い勝手については，シン・クライアントが搭載する軽量OSの振る舞いが特に問題になった。端末の起動時は「軽量OSの認証」→「仮想 PCの選択」→「Windows XPの認証」の処理手順になり，ID/パスワードを2回入力する必要があったからだ。Windows XPのログアウト後も軽量OSの画面が表示され，エンドユーザーが混乱する恐れがある。そこでNECに修正を要求し，ログインは1回のID/パスワード入 力で，ログアウトは端末の電源オフで済むようにした。最終的に大和証券がNECに要望した修正項目はキーボードやマウスのケーブル長の変更などを含めて数 十件に及んだ。

センターとは1Gbps×4本で接続

　こうした検証と修正を経て，最終的に本格導入を決断したのは2007年2月。10月末までに展開する1500台のシン・クライアントには，NECの省スペース型端末「US100」を採用することにした（図1）。サーバーは，大和証券がブレード・サーバー「SIGMABLADE」を4台（ブレード数は合計44枚），大和証券グループ本社がIAサーバー「Express5800/120Ri-2」を11台導入する予定である。ファイル・サーバーや認証サーバーも同時に統合する。

図1●大和証券と大和証券グループ本社で計1500台のシン・クライアントを導入 シン・クライアントの実現方式は，仮想PC型システム「VirtualPC Center」を採用した。端末は省スペース型の「US100」を利用する。大和証券では今後，国内117支店に対象を広げ，全社で約1万台のシン・クライアントを導入する予定である。 [画像のクリックで拡大表示]

　サーバーを設置するデータセンターと本社の間は，シン・クライアント専用に1Gビット/秒のイーサネット専用線を4本導入する。シン・クライアン トとサーバー間は，マウスやキーボードの入力情報と画面データをRDP（remote desktop protocol）でやり取りする。「RDPで使用する帯域は1ユーザー当たり64kビット/秒（仕様上）なので相当なオーバースペックだが，今後のシ ン・クライアントの追加や他システムとの併用などを踏まえて余裕を持たせた」（松尾次長）という。

ここがポイント

目的：事業継続性とセキュリティの強化

機器：NECのシン・クライアント・システム

費用：5億円強効果クライアント側のデータ消失を防ぎ，端末の盗難による情報漏えいを防ぐ

●会社プロフィール

拠点数：	本社，支店117，海外1
売上高：	2306億4900万円（2007年3月期）
従業員数：	7401人（2007年6月末）
業務内容：	証券業

●ネットワーク・プロフィール 大和総研のデータセンターと本社を1Gビット/秒のイーサネット専用線4本（NTTコミュニケーションズとKDDI）で接続。

痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品

痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品? 好哦网

一个朋友的故事。“很久以前，我曾经读到过安妮宝贝的一段文字。她买了一盒哈根达斯，用干冰包裹起来，坐在出租车里，小心翼翼的捧着，然后不停的流泪，悲伤的想：那个爱我的人到哪儿去了？那个爱我的人到哪儿去了？剩我独自享用这美丽而昂贵的食物。

彼时，我是一个靠家里供钱读书的穷学生，出租车都很少打，更不要说去买哈根达斯那样 " 昂贵而美丽 " 的食物。但我的头盖骨下充满了对于小资生活的仰慕与渴望。于是我觉得这篇东西写的凄美伤感摧人五内，字里行间都有饱含了那个阶层的华丽与绝望。她那如同捧着十世单传的婴儿或人血馒头的姿态深深地印在了我无邪的心灵上。

若许年后，我辗转到了美国，站在食品店的冷藏柜前发呆。原来哈根达斯在这里卖得如此便宜，三块多一大桶，买俩桶的话还有优惠。即使换算成人民币，它也称不上昂贵。既然不昂贵，姿色也就大减。它与一堆杂七杂八的我没有听说过的牌子的冰淇淋推推搡搡的挤在橱窗后面，在我的眼中如同遭遇战乱流过风尘的宫女。而陪我购物的美国友人的一句话粉碎了我这最后的幻想：" 哈根达斯？那是什么东西？我从不吃这个牌子。"

当然，我还是买了两盒促销装的哈根达斯来满足我当年心底隐秘的愿望。平心而论，味道还是不错的。只是，当某些东西变得太容易的时候，实在没有什么趣味

我在这种若有所失的感伤情绪中展开了在美国的生活，逐步接受了一连串的新的打击。比如，有朋友托我买 CK的内衣。然后我发现CK在这里大约只相当于班尼路在国内的地位。不，准确地说，GAP才是班尼路，CK的品稍为高那么一点。但也就那么一点。再比如，有朋友托我买倩碧的黄油。倩碧一直以黄油的畅销而引以为豪。果然，在美国畅销的象大宝，便宜的也象大宝。

你看，我们用来作为生活品质的标志的东西，其实都很廉价。”

我脆弱的心灵在倍受打击之后终于痛定思痛。于是，我开始在键盘上敲这篇文章。而这篇文章，其实，无关与自我反省或小资批判。我想说的，是一个经济问题，即，美国人的生活成本，为何这样低？

我们不妨先来看一看，他们的生活成本究竟有多低。根据今年劳动节时（当然是美国的劳动节， 9月4号）国家统计局的统计，美国劳动者（注意不是全体国民）的人均年收入是4万美元（没有我想象的高，我本来以为会有10万）。除去极少数大城市，如纽约、旧金山，一个大学刚毕业的学生，一个小时的工资一般在 15块（注意，咱探讨的是最一般的情况。 MBA或者PHD当然不会是一个小时15块）。那么，他一个月的工资就是 15*8*7*4=3360块。美国的税打得相当厉害，个人所得税加上社会保险，一般要打掉40%，所以拿到手的只有3360*60%=2016块。当然，如果你给教堂或慈善组织捐钱，是可以得到退税的。那么，把这些技术性问题考虑进来，他最后的收入大约可以在3000块。在北京，一个刚工作的年轻人，无论在公司还是在机关，月薪大概也就是3000块，也许还要少，而且，是人民币。

那么，同样的收入水平，在不同的国家，可以维持什么样的生活？

　首先来看食物。美国的食品卖得很便宜。我昨天的购物清单，是芒果、苹果、香蕉、生菜、小萝卜、酸奶、麦片、番茄酱、大米，一共是21块美金（肉也很便宜，只是上次买得还没吃光，所以这次的购物单里没有）。假如是 21块人民币，你在北京的超市里可以买到什么？也许只有两个芒果。

我询问过很多朋友，单身或者夫妇二人的家庭，一个月的食物支出，包括下馆子，大约也就 200多块。这只占个人月收入的6%左右。而在北京，你去一趟家乐福出来，恐怕就得200多块。

其次看衣服。这一点更让人气愤。同样的牌子，居然在发达国家比在发展中国家贵，究竟孰富孰贫还真令人困惑。就以CK为例，一件白衬衣，大约 40块就买得到，即使折成人民币，也比国内便宜许多，再同他们的收入相比，真是便宜得没话说。而且彼酋之商场酷爱打折，动辄 40%off，令人惊骇。一个国内来的MM深有感触地对我说，在国内时逛一次街买一次衣服就要1000多块；在美国，除非你买LV或ARMANI这样一线的牌子，否则，若只是CK、 DKNY之流，想一次花掉一千多块还真是不容易。

至于球鞋、化妆品、下馆子、买机票之类，我就懒得再举例。当然他们的房子还是很贵的。大家的花销，基本都用在养车和供房子上。

而我们的收入，在我们只有三千块月薪的时候，都花在什么地方了？

于是，我们现在就要来思考这个问题：为什么他们的生活成本那么低？

在考虑这个问题的时候，我首先想到的是马恩对于资本原始积累的血淋淋的描述：资本主义的发展，是建立在对广大发展中国家的掳掠之上的。当然，现在我们要用一个比较温情的名字，叫作，全球化。

什么叫做全球化？从弗里德曼到，每个学科都会给出自己的定义。不过这些宛若天书的术语都咱们小老百姓没有多大意义。咱们看到的，只是美帝的人民花了更少的钱过了更好的生活。而这更好的生活是建立在广大发展中国家亚非拉兄弟姐妹的血汗付出之上的。

还以衣为例。 CK、DKNY之流，全都不是美国生产的。当然也别以为这些都是"MADE IN CHINA"。服装领域，中国的竞争对手多着呢。 CK是香港造的。DKNY很多来自菲律宾。内衣，如JOCKEY，是拉美的撮尔小国如洪都拉斯之类生产。中国制造的，当然也相当多，而且比其他发展中国家的更便宜。一些小有名气的牌子，除了MADE IN CHINA，你还会发现大批的MADE IN VIANAM或者 MADE IN INDIA或者MADE IN TAILAND；但一些乱七八糟的价格较低的大众成衣，基本都是我方出品了。谁叫我们人多呢？谁叫我们的人工费比这些国家更经济呢？这大约也是美国政府死咬着纺织品贸易协定跟我们过不去的重要原因。

当然也不是说美国人就不造衣服。当我克制不住自己残留的爱慕虚荣的小资遗毒在纽约第五大道东跑西逛上窜下跳的时候，还真发现了标有" MADE IN USA"标签的衣服。BUBBERY。一件衬衣200多美金，大约是同档次品牌但产自发展中国家的衬衣的三到四倍。这样的衣服当然也是有人买的，但已远非普通美国百姓所能接受。甚至于，当我询问一位明显属于高薪阶层的公司CEO是否对这样的衣服有偏好时，他吃惊的说，"Do YOU THINK I'M CRAZY?"

美国物价 VS 中国物价

美国和中国，两个超级大国，我都住过，我都呆过，我都挣过钱，我都花过钱。咱不拿比率说事，就说在中国月入八千，在美国也月入八千，拿物价做一个比较。

在美国买辆奔驰E-320，50000 元，相当于半年多的工资。
在中国买辆奔驰E-320，980000 元，相当于十年多的工资。
在美国买双意大利皮鞋，50 元上下。
在中国买双意大利皮鞋，1500 元上下。
在美国租一套三居室，1000 元上下。
在中国租一套三居室，2000 元上下。
在美国吃份麦当劳的巨无霸，4 元。
在中国吃份麦当劳的巨无霸，20 元。
在美国置套好点儿的西服，500 块差不多了。
在中国置套好点儿的西服，2000 块还不够。
在美国买台苹果G5计算机，顶死了1500。
在中国买台苹果G5计算机，怎么也要 30000。
在美国买斤瘦猪肉，三元。
在中国买斤瘦猪肉，十五元。
在美国订一个大生日蛋糕：二十元。
在中国订一个大生日蛋糕：二百元。
在美国买一盒哈根达斯，三块！
在中国买一盒哈根达斯，六十！
在美国 Holiday Inn(四星宾馆)， 七、八十块。
在中国 Holiday Inn， 七、八百块。
在美国加满一箱汽油，三十块足够。
在中国加满一箱汽油，三百块也足够。
在美国买套250平米的房子，差不多要花 50 万。
在中国买套250平米的房子，差不多要花 500 万。
在美国办一年的有效签证，120 元。
在中国办一年的有效签证，1240 元。
在美国用手机，一个月50块基本可以随便打。
在中国用手机，一个月5000块基本可以随便打。
在美国看电影；新大片儿： 8块！
在中国看电影；新大片儿： 80！
在美国买件羊绒衫，差不多100元。
在中国买件羊绒衫，差不多1000元。

最被中国人误读的33个消费符号

Backpackers 背包旅行
背包旅行变成一种时尚，有人把它当成了炫耀的资本，更奇怪的是，在国外背包客都是穷人，参加旅行团的是有钱人；在中国则正好相反。

Bohemia 波希米亚风
人们常常把"一切看上去疯疯癫癫的打扮"称为波希米亚风。在中国，波希米亚这个概念被无限放大，就连房地产商都在叫卖"波希米亚建筑风格"，令人汗颜。

Bordeaux 法国葡萄酒（波尔多）
在国外，只有少数人可以享受葡萄酒的刺激，而大多数的人只能喝啤酒。在国内，有着无数的文人墨客赞美葡萄洒的雍容华贵。

Broadway 百老汇
因而情节极其简单，场面极其华丽，表演非常夸张，假唱无所不在，在纽约或伦敦取得成功后，便开始全球走穴，大赚其钱，这一点又和《同一首歌》何其相像。

Che Guevara 切·格瓦拉
以贩卖纪念品为生的切·格瓦拉和那个理想主义的战斗者切·格瓦拉未必是同一个人，前者是流行旗帜，后者是精神导师。

Chivas 芝华士
在国外，威士忌被认为是一种老头子酒，很难想象，会有大学生的毕业派对选择威士忌。

Christmas、Valentine"s day 圣诞节，情人节
圣诞节到底是什么？是圣洁？信仰？欢乐？家庭？爱？毫无疑问，首先是消费。

Cigar 雪茄：是享受，不是做秀
这些中国人眼里的奢侈品，不过是另一个社会主义国家的重要创汇产品罢了。

Credit card 信用卡
中国人支付着全世界最高的信用卡贷款利息（年利率高达18%），却浑然不知危险正在来临。

中国人更热衷于消费文凭 EMBA
比起西方人，中国人更热衷于消费文凭，这背后包含着中国几千年来对教育的热
爱，对学而优则仕的推崇。

Evian 依云水(一种产自法国的矿泉水,中国是50元一瓶.新加坡6-7新币一瓶)
当被问道"喝点什么"的时候，很多人习惯淡淡地说一句："我只要依云水。"声音里有掩饰不住的优越感。

Golf 高尔夫
高尔夫既不是贵族运动，也不是平民运动，它是一种健康运动，是一种礼仪，一种素质和一种审美、生活准则。

Haagen-Dazs 哈根达斯
中国被当成奢侈品的哈根达斯在其发源地美国是个极普通的品牌，就如同和路雪之于中国，主要在超市和自动售货机售卖，很少有专门店。

IKEA 宜家
以其DIY的设计风格及昂贵的售价，一时成为小资理想的高端家居品牌。而美国人的评论是"cheap IKEA"，他们买家具就像买衣服，好看就买，买来就用，腻了就换。

Lisa Ono 小野丽莎
她不是爵士女伶中最大牌的，但无疑是最具群众基础的，她是小众爵士圈里的"大众歌手"，是一道献给大众的"心灵鸡汤"。

Marketplace 大卖场
便宜、甩卖、方便、快捷，大卖场以这样的面目出现在我们面前。我们相信了，但实际上我们感受到了吗？

NM 纳米
纳米是高科技，你不懂科学，就只能相信科学的无所不能。

Olympics 奥运
奥运精神叫做"友谊第一，比赛第二"。但现在，已经被叫卖声淹没了。

无处不在的Paris 巴黎
巴黎到底是什么东西？是艺术，是享受生活，是阳光普照的下午，是优雅的生活模板，其实在我们这里，依然是消费。

Pasta 意粉
意粉于西方人之意义，如同方便面之于东方人。

Resort 度假酒店
一个入住了三亚希尔顿酒店的人，第一感觉是"奢华到令人窒息"，而不是度假酒店应有的"轻松和舒适"。

Sex Toy 情趣玩具
情趣玩具是十恶不赦、放荡与色情的淫具吗？在西方，没有人会在意你是否在用
它，有时有人反而会因此认为你是个很注重品质的人。

中国人崇尚Skyscraper 摩天大楼
中国人崇尚摩天大楼，很多时候是因为面子问题。越来越多的外国人感觉到，摩天大楼并不经济。

Snooker 斯诺克
在英国，斯诺克是一项需要西装革履打领结的绅士运动，但在中国，从上世纪80年代至今，是光着膀子在街边打台球。斯诺克的中国特色。

SPA
中国大街小巷里的SPA已经没有等级之分了，云南悦榕庄酒店里的高级水疗被称作SPA，巷子口五金店旁边的美容院也挂个"SPA"的牌子。好像只要躺在漂着花瓣的木制澡盆里，谁都成了杨贵妃。

SOHO
全称Small Office Home Office，指小型家庭办公室，也指在家里办公的自由职业者。他们没有固定的工作，没有稳定的收入。

Starbucks 星巴客：卖咖啡到卖情调
星巴客在美国是很物美价廉的大众饮料，算是咖啡中的快餐，但移民到了中国，却成了时尚、优雅情调的元素之一。

Surburbs 郊区生活
家在郊区的好处是，新鲜空气，远离喧闹，但是想在中国过郊区生活，还请做好以下准备：交通、购物，医疗设施等。

The World is Flat《世界是平的》
中国的企业家们也不厌其烦地提起《世界是平的》，何以一本书会受到如此多商界领袖人物的推荐和欣赏？"因为他说出了那些具有影响力的人不能或不便说出的'心里话'。

USA美国
百威啤酒在美国的宣传一直是将百威作为美国男性工人创造的英雄产品，将产品与美国工人的形象及美国传统美德统一在一起。但是在中国，百威是都市泡吧族的最爱，他们大多刚刚从格子间里出来，连西装都来不及换。

Vitamin 维生素
美国人热衷的维E，500粒一瓶价格不到10美元，算下来一天只要人民币1角6分钱，便宜得像白送。虽然国内药房里也有几十元一瓶的维生素，但人们推崇的始终是平均每瓶在300元以上的国外品牌

Whiskey in Green Tea 威士忌兑绿茶
苏格兰人发明了威士忌，中国人发明了威士忌兑绿茶。一位苏格兰记者报道说："威士忌酒商做梦也没想到，他们的酒会被人这么饮用。"

Yoga 瑜珈
70%的印度人练瑜珈，却很少人去瑜珈馆，因为这是他们日常生活的一部分。我们以为可以用钱来消费健康追随时尚.