http://www.gog.com.cn 07-12-25 10:04 CCTV经济半小时
王石：“我的建议是这样，就我个人来讲，很多人都问我说现在该不该买房子？我说你三四年之后再买吧。”
“房价这样的上涨，已经上涨到中产阶层，他们已经感觉到买房子非常吃力的时候，这个房市快要出问题了，所以在现在疯涨的情况下，再不抑制住是一定会出问题的。”
“建议三四年之后再买，第一，房地产质量还有待大的提高，不仅仅是建造质量，还有售后服务质量；第二个就是房价，三四年之后你是一个中产阶层，你存这么多年（钱）还买不起房子的话，我觉得市场是有问题的。”
“现在造成社会上形象就是你们这些上市公司寡头垄断、圈钱、高价拿地，反过来再维持高价，所以我借着在中央电视台《经济半小时》这样的栏目上，我来声明，2008年之后，万科绝不拿地王。”
王石：现在质次价高，我建议三、四年后再买房
最近关于楼市拐点的问题成为各界最关注的焦点，经济半小时栏目前不久曾报道过深圳和广州房价下跌的情况，引发了楼市拐点的讨论，其中万科董事局主席王石在接受媒体采访时表示，深圳楼市确实出现拐点，万科同时下调了自己在深圳和广州的楼盘售价，降价幅度最高达到15%，那么深圳和广州所出现的这种拐点是暂时的还是代表着一种趋势？这种降价的趋势有可能在全国的其他城市比如北京上海出现吗？今天我们就来关注这个话题。
“中产阶级买不起房，这个房市有问题”
今年上半年全国房价行情逐月走高，涨幅呈加快趋势。然而进入7月份，深圳楼市率先突变，成交量和成交均价明显下滑，本是销售旺季的九、十俩个月更是交易惨淡，随着年底的临近，深圳楼市已无力翻身。
在深圳房价下跌的同时，其他一些城市也陷入了量缩价跌的僵局。10月份，毗邻的广州成交量低迷，房价更是每平米猛跌千元大关，降幅近10%。北京、上海紧随其后，北京11月份出现打折开盘，新盘的开盘均价跌破15000元/平方米，这是半年以来的首次下降。上海楼市成交量已是连续五个月下降，并在11月跌至年内最低点。
那么像深圳、广州、北京、上海的率先领跌是否意味着楼市的拐点已经来临？假如拐点出现，又将是区域性还是全国性的？
赵赫：“王总我知道在前不久一个会议上，你曾经表达了你的观点，说现在中国楼市已经出现拐点，你具体是指什么？”
王石：“当时这是一次公益活动在回答记者提问的时候，记者第一个就提出了和此次活动没有关系的问题，问题问的很长，大意思是广州的房价下降，深圳房价下降，王石作为万科的董事会主席，你是不是认为现在楼市出现拐点？我指的拐点第一个是出现了一个转折，这个转折不是像股票市场这样大升大跌，是从一种市转到另外一种市，可能是带有这种盲目的亢奋的预期的房地产增值情况下，一种盲目的带有推进性的追风，已经是一种理性的回归，显然这是指理性的回归，是指广州、深圳，也是一种理性回归，这种理性回归用于全国也可以这样说，因为最近中央连续的加息，连续对于房地产的调控政策，再加上提高银行的准备金，可以预期准备金还会继续调，显然房市的需求、正常消费都有很大的影响，实际上从万科掌握的资料来讲，就深圳、广州、东莞、上海、杭州、北京、天津这么几个城市来比较，今年10月份和去年10月份同期差别是非常大的，比如说深圳和去年同期10月份相比，他楼市萎缩的82%，萎缩的是非常厉害的，这个有两个因素，一个是供应量有限，第二个需求量也受到很大的抑制，广州萎缩了44%，在广州、深圳中间的东莞却上升了27%，北京和去年相比是有所下降，按照我们掌握的资料是下降9.2%，但是旁边的天津是在上升，上海是下降15%，但是杭州上涨20%几，我们从这几个城市来看，他们在一起但是表现也不一样，所以我觉得像中国房地产市场这么大，已经是不同城市东南西北中比较大，更不要说西部和东部城市之间的差别就更大了，不能一概而论，确实现在从一种盲目的带有亢奋的，追求担心不买价格会更贵这样的趋势趋于理性。”
赵赫：“确实当初大家都纷纷职责房价过高的时候，房价还在不管不顾的上涨，现在确实出现了一些新的情况，像你说的珠三角地区已经出现房价下跌的情况，还有一些城市出现了有价无市的状况，对于市场如果出现持续的调整，对开发商意味着什么？”
王石：“房价这样的上涨，已经上涨到中产阶层，就是年收入在6万人民币到20万人民币这样一个阶层，他们已经感觉到买房子非常吃力的时候，这个房市快要出问题了，所以在现在疯涨的情况下，再不抑制住是一定会出问题的，而且感觉到和东南亚的泡沫经济、和日本泡沫经济某个阶段是蛮相似的，所以说这种对他抑制消费，我觉得尽管是行政手段社会上有很多不同反映，我个人认为是非常有必要的。”
赵赫：“前不久万科在深圳和广州有新盘低开的现象，这是对市场的回应吗？”
王石：“这个是从两个方面的回应，第一个我们应该有一个理性的思维，当中产阶层感觉到房子买不起的时候，你就要警惕了，因为这个市场可能要出问题，你要采取一些对策，这是要发展商本身自己要来反映的；第二个是现在宏观大政策形式一定要看清楚，实际上我们消费的类型是有一种二八现象，就是更多财富聚集在20%人手上，他们可能买第二套房、第三套房、第四套房，他们是投资行为，他们本身的住房已经解决了，宏观调控本身是抑制二次购房的时候，按揭准备金的提高、利率的提高会抑制他们购房的，再一个银行也受国家政策影响要开始压缩信贷规模，这个要看到，再一个要有自身风险的思考和市场的判断，就是市场第二次购房、第三次购房作为投资性的，一定是受到很大的抑制，这个时候如果没有对市场的判断，自身会有问题的，本身应该说万科价格的调整，一个是自己的反思，再一个是对宏观调控政策最直接的回应。”
“我觉得这次调整是不同的”
赵赫：“你刚才说的这些是对开发商的良好建议，还是对手中已经握有房子的人士的良言？”
王石：“我觉得对同行更准确一些，因为同行现在还有很多不同看法，很多人认为中国大的层面需求还是非常硬性的，所谓这种调整马上会反弹，因为确实这两年国家政策有这样的情况，调整一次价格上升一次，我觉得这次是不同的，要清醒认识，这个是两方面原因，一个方面是消费者已经承受不住了，这个要清醒的看到，第二个是国家的调整不仅仅是对房地产，整个现在通货膨胀的压力，整个我们的投资热钱多，这一定要货币回笼，要把通货膨胀压下来，当然你房地产首当其冲，如果不看到这样局面的话会麻烦的，再一个应该看到正因为这个市场有这个需求，就是价格调整是非常必要的，而且不要仅仅看到你现在土地价格成本多少，这一年多土地价格累累出现标王，甚至是面粉会贵过面包，这时候让他降价非常痛苦了，如果还是以你原来土地成本价来计算，市场对你是毫不留情的，应该进行调整，再一个应该看到，正因为带有一种盲目的投机性的购房抑制住之后，即使现在应该看到土地供应有限，土地价格的疯涨也就抑制下来了，实际上10月份以来一线城市出现了流标，不是说面粉贵过面包你买不到，而是最后没有人买了，所以土地即使是稀有的也会调整，万科是基于这样的判断进行价格调整。”
“建议目前质量有点问题，三四年后再买房”
面对房地产市场的现状，到底该不该买房的问题成为大家不断讨论的焦点。一方面房价持续上涨，老百姓存在着晚买不如早买的心理；另一方面，各级政府不断采取调控措施，打压房价。甚至广州市市长张广宁就表示政府将全力以赴把房价压下来，并劝告中低收入者不要着急买房。
同时，房地产质次价高的现象普遍存在，近几年消费者对商品房质量的投诉始终位居消协投诉榜第一位。一直居高不下，据相关媒体报道，一位顾先生花了500万元在北京的珠江一千栋的楼盘中买了一栋别墅，竟然检测出24个不合格项目，存在户门严重变形，屋顶瓦裂，漏水等种种问题，用这么高的价钱买质量如此低劣的房子，显然是物超所值，但是如果不买房，任由它涨价，我们又何处为家？
赵赫：“对于现在已经具备了一些能力，准备要买房子还是处在一种持币观望阶段的时候，这样的人士你有什么具体的建议。”
王石：“我的建议是这样，就我个人来讲，很多人都问我说现在该不该买房子？我说你三四年之后再买吧，三年到四年，为什么，什么意思呢，我不是从价格角度来看，我而是从性能价格比上来讲，因为我认为，性能价格比上来讲，中国和发达工业国家相比，我们这个(房子)是相当相当不值的，因为你要买房子，长期自己拥有，我建议来讲，因为我相信在三四年之后，因为这几年中国住宅质量一直在改善，你如果和10年前，和20年(前)相比，有很大的提高，但是和工业发达国家相比，质量上还有很大的缺口，我觉得三四年之后会有比较大的改善，在那个时候去买，不要更多的从价格去买，因为如果是价格，你三四年之后你是一个中产阶层，你存这么多年(钱)还买不起房子的话，我觉得市场是有问题的，市场一定会(被)惩罚的，不是惩罚消费者，是惩罚(房地产)发展商，惩罚社会，当然惩罚当中，高价买了房子的也跟着会贬值。”
赵赫：“应该说这几年社会各界对房地产行业指责还是比较多的。”
王石：“发展商社会形象不好，甚至很多负面的，这也是一种事实，我想首先第一个是它的产品，刚才讲为什么我建议(现在)不要买房子，就是等两三年之后，很多海归回来，来了说要买房子，我担心价格高，我都给的建议你等个三四年也不晚，它的质量还是有点问题，比如说和家电、汽车制造业相比，和我们的国产品牌(和)他们质量相比，确实房地产质量还有待大的提高，那你的质量直接决定了你的形象，所以在相当一段时间，在消协那里，投诉量最大的第一就是对房子，差不多是百分之三十几，所以房地产商必须要致力提高自己的质量，不仅仅是建造质量，还有售后服务质量；第二个就是房价，你就是质量改善了，你房价这么高，当然直接利益(得主)就是你房地产商，把价格抬高了，你得赚大钱，所以这个形象就很不好，一个买不起(房)，再一个就是，你赚大钱的前提是我买不起房子，当然这个就更恶劣了。”
“我来声明，2008年之后万科绝不拿地王”
近几年的楼市存在着许多不规范的经营行为，一些开发商低价大规模囤积土地，制造“地荒论”，有的开发商更是捂盘惜售，人为抬高房价。
如今广州、深圳楼市已经出现拐点，北京上海成交量大幅萎缩，房价在趋向理性回归，从紧的货币政策以及一系列的楼市调控政策对于整个房地产行业势必提出更为严峻的考验，万通集团董事局主席冯仑预测：未来3-5年将只有不到5%的房地产公司存活下来，中国的房地产行业是否正面对一个越来越近的寒冬？我们的房地产企业又该如何总结经验教训？
赵赫：“还有说到房价过高，也有很多的开发商会谈到因为土地稀缺，地价在涨，像年内我们土地价格也是屡创新高，有些地方甚至出现了面粉要贵过面包，也就是说，我们的土地要贵过房子，这样的一个现象，这个原因是什么？”
王石：“这个原因简单来说，当然一个是市场大家都看好，对未来的预期，当然对预期极端的看好，所以只能用亢奋这种词来进行形容，但是显然面粉贵过面包的局面不可能持续下去，因为到头来讲，面包吃不起的时候，因为你面粉还要做面包，你不可能亏损卖，当然消费者买不起面包的时候，你卖面包不能说我面粉贵的理由，我一定要卖高价，那你价格还要下来的，所以这样对投资者来讲风险是非常非常大的，之所以日本泡沫经济，我想就是透支未来透支的太厉害，当市场撑不住的时候它就下来了，所以在2007年出现一些地王，出现面粉贵过面包的时候，显然带行政色彩的宏观调控压缩，抑制，带有投机性的投资，显然是非常有必要的，所以我说深圳、广州的价格回落，是从疯狂的上涨到理性的回归，是用这样的字眼来判断现在是什么样的形式，显然这种(上涨)是不可能持续下去的，如果不一致，可能大家还津津乐道地说，你看我地价拿的贵，你到明年看，房价上(涨)的更贵，因为他拿的贵，本身他的预期就是房价会更贵，到现在已经涨到中产阶层感觉购买压力很大的时候，显然面粉贵过面包的现象不可能持续，当然土地供应量少，价格上涨这是一个原因，但是构不成这样一个上涨的充分理由，确实需求旺盛，土地供应不足这是现在市场如何来改变现在市场健康发展要面对的问题，但是绝对不构成我土地要贵过房价(的理由)，个别现象只能是个案，作为普通来讲，这一定会出现问题的，对这个问题，我有一个认识过程，确实在2007年，我们在10个城市地王的地上有两块是万科拿的，一块是在东莞，一块在福州，所以现在造成社会上形象，就是你们这些上市公司寡头垄断、圈钱、高价拿地，反过来再维持高价，为什么有这样的印象，我们要检讨的，所以我借着在中央电视台《经济半小时》这样的栏目上，我来声明，2008年之后，万科绝不拿地王，也就是说，万科这样的规模来讲，也完全没有必要计较一城一池的得失，完全没有必要靠拿地王的地来竞争，简单来讲，为什么造成这样的印象，我们是有责任的，我们进行检讨，我做个检讨，我们这样拿地来讲，我们显得是我们也多少有点亢奋，对于拿的地价来讲，但确实不是我们的本意，我们要这样来拿高地价，维持高房价，再来我们圈钱，再来高地价维持高房价，这绝对不是我们的意思，但是造成这种印象，我们应该检讨，而且非常明确，我们借此声明，也非常愿意全国的观众消费者来监督万科的行为。”
赵赫：“像香港、日本都曾经出现过楼市泡沫破灭以后，危及到金融领域，进而危及到整个国民经济，在中国我们会不会出现这样的情况？”
王石：“如果不进行抑制，还是疯狂上涨的话，你比如说，从去年到现在，这样的价格上涨，上涨到我感觉是心惊肉跳，实际上万科是上市公司，它每个季度都发表季报的，你从万科今年以来的第一季度、第二季度、第三季度季报上可以看到，季报上都有这样的字眼，就是市场充满激情和亢奋，已经用亢奋这样的字眼了，万科要保持冷静，我们不能追风，我们一定要务实的，坚定不移的走一条比较稳当的开发路线，什么意思，什么叫亢奋，就是已经控制不了自己的往上(涨)这种(趋势)继续下去，一定会有问题的。”
赵赫：“非常感谢你今天百忙之中来到我们的演播室和我们一起就当前中国楼市的一些变化作出的一些有意的探讨。” (本文来源：CCTV经济半小时 )
Tuesday, December 25, 2007
Tuesday, December 18, 2007
看一个德国人如何用图阐释中西文化巨大差异?(图)
下面那些图画都是一个德国人画的，看来他对中国文化还是颇有些研究的。至少他看到了问题的表面，这已经很不一般。之所以说他对中国与德国文化之间的差别的 理解有些表面化，是因为他只看到表面，却没有更深入地理解为什么中国人会如他所绘画出来的那种情形。相信他一时半会儿不会给出答案，或者说，不会给出正确 的答案的。不过，即便是这样，也可以从他的画中，深刻地感受到东西方文化之间的严重差别，以及因差别而造成的一系列问题。比如，思维方式，为人处事，世界 观，人生意义探究等。
这些画非常生动，同时也让人思考。至少我看到了这些画，印象非常深刻之余，想到了好多：究竟中国文化与西方文化 之间的差距有多大，两者之间究竟有没有一点儿交叉点？如果有的话，那是什么样的交叉点？这个交叉点的面积究竟有多大？此外，两者之间能否有可能有某些时候 达成50%以上的相类似，甚至更大胆一点假设80%相类似？
达到80%看起来似乎非常有难度。中国文化，如西方文化一样，经过数 千年的积淀，已成为中国人特有基因，成为“遗传微粒”。中国人的老祖宗在每个中国人出生前，就把这种“炎黄基因”的大部分覆制传递到中国人身上，就是说， 还没出生，中国人就不由自主地成为特定意义上的“中国人”，并使之一辈子不可有丝毫更改。而德国人，或者说欧洲的那些西方人，也一样，也只能将他们祖先的 基因传承下去，也不会有什么本质性的改变。
所以，当看到有些纯种中国人讲英语，不停地“耸肩”，“恩哼”时，真让人感到难受，可以说 是种折磨人的事情。事实上，中国人永远不可能把西方人特有的“耸肩”的绝对正确姿势，给完全拷贝过来。正如德国人或者说西方人，永远也把握不了中国京剧中 的举手投足、一颦一笑的样子一样。看他们表演京剧，不过就是当一乐子，一笑了之。
事实上，西方人永远不可能彻底理解中国人为什么在思 考方式、为人处事上面会是那样，而不是这样；也永远不会真正弄明白为什么中国人的世界观会与他们的相当不同，而不是相同；更不明白为什么中国人对人生意义 的看法与他们的相去那么远，而不是这么近。他们只能用画来说明区别，也仅仅是说明一下区别，而不太可能有更深层次的理解。
中国文化已 经深深地刻进中国人的一切行为之中，一切思考模式之中，而要让中国人彻底改变中国人的这些文化习惯，基本上是“不可能的任务”。同理，要让德国人，或者说 是西方人彻底改变他们的一切行为方式，及思维方式，也几乎是不可能的事情。因此，就区别说区别，不指望彼此有什么本质性的改变，这似乎才是理解东西方文化 的最理想境界。这也应该是看这些画时的最佳心态吧。
不过，看过他的这些画后，我倒是真希望这位德国仁兄再在中国多呆几年，甚至十几年以致几十年，学好中文，尤其把古典的东西好好钻研一番。所有这一切才会对他深入研究中国文化起更大作用，那时，恐怕他就不一定会这样表面意义上地描绘他心中的东西方文化差异了？
左：西方人 右：中国人
1、表达个人观点时
点评：中国人在表达个人观点时，总喜欢拐弯抹角。“是”时不说“是”，却说“不是”。“不是”时不说“不是”，却总说“是”。看官不如仔细想想自己生活 中发生的实际状况。并且，最有趣的是，一个中国人如果像那老外那样直来直去地说出自己的观点的话（如上图所示），则会被认为“没有城府”，属于“直肠 子”，是要吃亏的。事实上，中国人的处事哲学中最重要的一点就是“话到嘴边留半句”。因此，在老外眼中来看，中国人表达意思时，总令他们费解。而中国人的 这种文化传承，对所谓一些所谓的“知识分子”来说，很有好处：可能自己没什么水平，却可以整天装深沉，装X，话说一半就停，结果很大程度上，让人感到此人 水平真是了得！
2、生活方式
点评：中国人非常非常非常喜欢热闹，生活方式在老外眼中看来，就是如图所示，永远喜欢有人陪，永远不喜欢独处。而且，认为一个人总是独处，那这个人可可 怜了。老外却正好相反，他们总喜欢独来独往。假如有人总是没有任何目的地，只为陪而陪地过去陪他们的话，那会让他们感到自己的个人空间受到了侵害。此外关 键是，他们在独来独往的过程中，得到了中国人人山人海地相处时得到的同样的快乐，甚至更多。
3、准时
点评：老外（主要是欧美西方人？）对于时间观念十分强。而汉语里关于时间方面的词句，最发达的就是：差不多，还行，基本上那时间吧，等等。如果与人相约 的话，很多中国人最习惯的说法就是：上午吧，下午吧，晚上吧，等等。至于具体几时，则要根据两人对时间的感觉而定。如果与老外相约，则老外必定会加上一 句，上午几点？下午几点？晚上几点？等等。“不准时”以及“没有时间观念”，几乎可以成为“中国人”的代名词了。
4、人际关系
点评：看到右边这幅画，我不禁哑然失笑。可不是吗？我们中国人最讲究的，就是“关系”。过去叫“关系”，现在有人玩新词，不再叫什么“关系”了，改称 “人脉”。叫什么也不能改变其本质特征。正如“第三者”的女人，旧称“破鞋”，现在叫“第三者”一样，尽管换了称呼，意思还是一样。很多老外到了中国之 后，也染上找“关系”的毛病，不停地在国人面前玩namedropping(吹牛X)，说自己认识认识某某等，以表示自己在中国的“人脉”很好，“关系” 很多。看来，这种习惯像流感，传染性极强。
5、表达愤怒方式
点评：这两种方式是典型的中外不同方式。老外是我行我素，有怒就发，有话就讲。从这一点来看，老外至少在心理健康方面，比中国人略胜一筹。而中国人从小 就被告知，要有涵养，要戒急用忍。什么叫有“涵养”？什么叫“戒急用忍”呢？就是内心愤怒到了极点，脸上最好不要表现出来。要乐呵呵地，最好不动声色，那 才叫高人。如果有可能，可以与人讲道理。没道理也不能把一切愤怒都表现在脸上。如果像那外那样，内心的喜怒哀乐都摆在脸上，则显得此人，还是那句话，特不 成熟，特没有城府，那是要吃亏的。其实，很多很多中国人的内心世界，都充满着仇恨，却不能发泄。于是，在博客风靡网上时代里，就会发现有太多太多的人（包 括有精神病和没精神病的），统统以“新浪网友”的狰狞面目，破口大骂，撒野开怀。发泄呗。看不见么，对不对。如果是与人见了面还会是那样吗？正如我在文章 开篇时所说，一定要装相。也就是右上面这幅画所表示的那样吧。呵呵。
6、排队
点评：这是一个非常非常表面化的现象吧。其实，我们中国人就喜欢热闹啊，对不对？大家挤作一团，才对么。并且你中有我，我中有你地活在一起，不是一件乐 事吗？老外啊，怎么那么自私，一个一个地，都像个幽灵似的，谁都远离彼此。没劲！排队？排什么队？几千年来也没有排队习惯，用文皱皱的话说，根本就没有那 基因，让我们突然之间在21世纪排队，这分明是要我们中国人的命么！另外，不排队也有好处，可以混水摸鱼地提前把想要的东西弄到手。晚了，就没有了啊。
7、自我
点评：无语半晌。唉。集体高于一切啊。另外，“我”是谁啊？加一句成语：人怕出名猪怕壮！记得80年代还有一首热唱的歌叫《小小的我》。靠。中国人的“自我”，能大吗？另外，大那老外那个地步，在中国还有生存空间吗？
8、星期日街景
点评：老外也真是的。我们中国人这么多人，平日里也没有什么乐趣，怎么还不兴趁着周日到外面去凑凑什么热闹吗？要知道，我们这个民族是害怕寂寞的民族， 是不喜欢单独行动的民族，是最讲究团结的民族啊。此外，他有没有看过“黄金周”的盛况呢？右边的图中显示出来的稠密程度，显然不够。
9、聚会：
点评：老外永远不会明白为什么中国人那么喜欢过春节了，也永远闹不明白为什么中国话里的“团圆”代表着多么深厚的文化意涵。说他们没文化，我举双手赞 成。而他们却永远是在我们过团团圆圆的节日聚会时，一个人跑到什么地方去感受一下什么“生命的意义”去了。看看那巨大的“圆”，这不正是一个最好的中国文 化“图腾”吗？我们中国人要什么？不就是要个团圆么！傻X老外，永远也弄不明白中国文化之精髓。
10、餐馆里
点评：如我前面所说，我们中国人聚在一起图个什么？不就是图个热闹吗？那还怕什么？我们是“礼义之邦”不假，但这并不妨碍我们不大声地在餐馆，在任何公 开场合里大声说话。试想，如果每个人都这么高分贝地说话，那谁还会看谁不顺眼呢？而且，我们可以高兴地告诉老外，我们中国人做到了这一点：每个人都这样大 声地、高分贝地在餐馆里，在任何可能的公开场合里说着话，谁也不妨碍谁，这不是奇迹吗？告诉老外吧，因为我们没做什么亏心事，凭什么不把平常里有些压抑的 情绪在某些场合释放出来呢。
11、胃痛时的饮品
点评：我们中国人最讲究的不一定是科学，而是老祖宗传下来的话。那就是胃痛时要至少喝点热的。至于为什么？那得问我们的中医去。他们的学问，那真是“话到嘴边留半句”，深奥着呢。
12、旅游时
点评：其实，这有些冤枉我们中国人。毕竟我们中国人才富裕起来几年啊，终于可以像小日本儿那样了，走到哪里都拍照了。另外，中国人喜欢的不是思考生命的 意义，而是“到此一游”的意义。毕竟，有照片可以说明俺老兄到过什么什么地方了。尤其是去了国外，则更是要用照片说明。我认识的一位老兄，则走得更远，在 法国巴黎时，在大街上专门找些法国妞与他合个影，为啥？不就是为了在一些哥们儿面前有点吹牛X的谈资么。至于什么生命的意义，环保的意义，都显得无足轻重 了。
13、审美
欢呼：终于…………终于……终于...有了交叉点。中外终于有了交叉点了！完全一样。应该说，是中外男人的审美有了交叉点，似乎更准确些
。(皮肤的颜色又是不同点)
14、处理问题方式
点评：老外则显得非常没有中国人聪明了，在这一点上。我们中国人是世界上最圆滑的人了吧。见硬就躲，见困难就颠，见便宜就上，见免费的就疯狂。其实，中 国的国粹___麻将，最能说明中国人见硬就躲，见困难就颠，见便宜就上，见免费的就疯狂的特点。麻将的最大玄机，就在于如何让自己逃避困难，如何跟人跑， 并在最恰当时候，抓住机会，使自己当上最牛比的机会主义分子！我另外想到的是，老祖宗留给我们的几句训话：一切要“和为贵”（形容遇困难尽量把困难化小， 小事化了的心态）、不要“不撞南墙不回头”（形容左边那种在中国人看来有些缺心眼的老外们吧）。
15、一日三餐
点评：如图。
16、交通工具
（图释文字，上：1970年。下：2006年）
点评：老外这就有点不厚道了。你坐够了汽车了，你现在却跟我们谈什么骑自行车的好处？我们70年代骑自行车是别无选择，是没钱，是没折啊。
17、老人的晚年生活
点评：事实上，今天我们很多老年人也开始的养狗的生活。当然，如果有孙子辈的孩子在身边，还是一件让中国老年人乐呵的事情。毕竟，人间一切皆美好啊。而 不像老外那么喜欢独来独往，到了老年，一个人跟个狗相伴，多孤独啊（我们中国人对老年老外的理解）。至于谁得到了更大的心理满足，就看每个人的标准了。
18、洗澡时间
点评：一看这老外就不太懂中国人的生活习惯。要知道，晚上洗澡之后再睡觉，那是一件多么愉悦的事情。而你老外白天当不当正不正地洗哪门子澡呢。不懂生活。另外，咱们中国人还有大多数的农民，他们的洗澡时间，我想，绝对不是你老外能弄明白的，小样。
19、心情与天气
点评：不敢苟同。
20、领导
点评：这是一幅最抓住中国文化特征的图。强力推荐一下。呵呵。不是吗？老外管那白色人称作“领导”，在西方可以是“领导”，或玩个洋的，叫 “leader”。在我们中国，那叫“官”，那叫“父母官”，那叫“我们的中流抵柱”。是万万马虎不得的啊。都是你爹你妈了，人家高那么多，不应该吗？
21、时尚
点评：这图里表示出来的意思，应该最受到我们中国人的欢迎吧，毕竟每个人都有点虚荣么。
22、孩子
点评：其实，这是老外不太懂中国当代历史原因造成的。其实，我们中国人早在1976年以前，并不是这么重视孩子的一切的，至少我们小的时候，就不是这样的。这是个太大的话题。有空专写博文讨论吧。
23、对待新事物
点评：这图是说我们中国人喜欢尝试新事物吗，老外则与新事物保持一定的距离？如果是这样的话，我想，还是那四个字：不敢苟同。其实，中国人在对待新事物上面，还是（我认为）非常保守的。
24、左图是老外心中中国人的形象，右图是中国人想象中的老外的生活。
点评：无语。
这些画非常生动，同时也让人思考。至少我看到了这些画，印象非常深刻之余，想到了好多：究竟中国文化与西方文化 之间的差距有多大，两者之间究竟有没有一点儿交叉点？如果有的话，那是什么样的交叉点？这个交叉点的面积究竟有多大？此外，两者之间能否有可能有某些时候 达成50%以上的相类似，甚至更大胆一点假设80%相类似？
达到80%看起来似乎非常有难度。中国文化，如西方文化一样，经过数 千年的积淀，已成为中国人特有基因，成为“遗传微粒”。中国人的老祖宗在每个中国人出生前，就把这种“炎黄基因”的大部分覆制传递到中国人身上，就是说， 还没出生，中国人就不由自主地成为特定意义上的“中国人”，并使之一辈子不可有丝毫更改。而德国人，或者说欧洲的那些西方人，也一样，也只能将他们祖先的 基因传承下去，也不会有什么本质性的改变。
所以，当看到有些纯种中国人讲英语，不停地“耸肩”，“恩哼”时，真让人感到难受，可以说 是种折磨人的事情。事实上，中国人永远不可能把西方人特有的“耸肩”的绝对正确姿势，给完全拷贝过来。正如德国人或者说西方人，永远也把握不了中国京剧中 的举手投足、一颦一笑的样子一样。看他们表演京剧，不过就是当一乐子，一笑了之。
事实上，西方人永远不可能彻底理解中国人为什么在思 考方式、为人处事上面会是那样，而不是这样；也永远不会真正弄明白为什么中国人的世界观会与他们的相当不同，而不是相同；更不明白为什么中国人对人生意义 的看法与他们的相去那么远，而不是这么近。他们只能用画来说明区别，也仅仅是说明一下区别，而不太可能有更深层次的理解。
中国文化已 经深深地刻进中国人的一切行为之中，一切思考模式之中，而要让中国人彻底改变中国人的这些文化习惯，基本上是“不可能的任务”。同理，要让德国人，或者说 是西方人彻底改变他们的一切行为方式，及思维方式，也几乎是不可能的事情。因此，就区别说区别，不指望彼此有什么本质性的改变，这似乎才是理解东西方文化 的最理想境界。这也应该是看这些画时的最佳心态吧。
不过，看过他的这些画后，我倒是真希望这位德国仁兄再在中国多呆几年，甚至十几年以致几十年，学好中文，尤其把古典的东西好好钻研一番。所有这一切才会对他深入研究中国文化起更大作用，那时，恐怕他就不一定会这样表面意义上地描绘他心中的东西方文化差异了？
左：西方人 右：中国人
1、表达个人观点时
点评：中国人在表达个人观点时，总喜欢拐弯抹角。“是”时不说“是”，却说“不是”。“不是”时不说“不是”，却总说“是”。看官不如仔细想想自己生活 中发生的实际状况。并且，最有趣的是，一个中国人如果像那老外那样直来直去地说出自己的观点的话（如上图所示），则会被认为“没有城府”，属于“直肠 子”，是要吃亏的。事实上，中国人的处事哲学中最重要的一点就是“话到嘴边留半句”。因此，在老外眼中来看，中国人表达意思时，总令他们费解。而中国人的 这种文化传承，对所谓一些所谓的“知识分子”来说，很有好处：可能自己没什么水平，却可以整天装深沉，装X，话说一半就停，结果很大程度上，让人感到此人 水平真是了得！
2、生活方式
点评：中国人非常非常非常喜欢热闹，生活方式在老外眼中看来，就是如图所示，永远喜欢有人陪，永远不喜欢独处。而且，认为一个人总是独处，那这个人可可 怜了。老外却正好相反，他们总喜欢独来独往。假如有人总是没有任何目的地，只为陪而陪地过去陪他们的话，那会让他们感到自己的个人空间受到了侵害。此外关 键是，他们在独来独往的过程中，得到了中国人人山人海地相处时得到的同样的快乐，甚至更多。
3、准时
点评：老外（主要是欧美西方人？）对于时间观念十分强。而汉语里关于时间方面的词句，最发达的就是：差不多，还行，基本上那时间吧，等等。如果与人相约 的话，很多中国人最习惯的说法就是：上午吧，下午吧，晚上吧，等等。至于具体几时，则要根据两人对时间的感觉而定。如果与老外相约，则老外必定会加上一 句，上午几点？下午几点？晚上几点？等等。“不准时”以及“没有时间观念”，几乎可以成为“中国人”的代名词了。
4、人际关系
点评：看到右边这幅画，我不禁哑然失笑。可不是吗？我们中国人最讲究的，就是“关系”。过去叫“关系”，现在有人玩新词，不再叫什么“关系”了，改称 “人脉”。叫什么也不能改变其本质特征。正如“第三者”的女人，旧称“破鞋”，现在叫“第三者”一样，尽管换了称呼，意思还是一样。很多老外到了中国之 后，也染上找“关系”的毛病，不停地在国人面前玩namedropping(吹牛X)，说自己认识认识某某等，以表示自己在中国的“人脉”很好，“关系” 很多。看来，这种习惯像流感，传染性极强。
5、表达愤怒方式
点评：这两种方式是典型的中外不同方式。老外是我行我素，有怒就发，有话就讲。从这一点来看，老外至少在心理健康方面，比中国人略胜一筹。而中国人从小 就被告知，要有涵养，要戒急用忍。什么叫有“涵养”？什么叫“戒急用忍”呢？就是内心愤怒到了极点，脸上最好不要表现出来。要乐呵呵地，最好不动声色，那 才叫高人。如果有可能，可以与人讲道理。没道理也不能把一切愤怒都表现在脸上。如果像那外那样，内心的喜怒哀乐都摆在脸上，则显得此人，还是那句话，特不 成熟，特没有城府，那是要吃亏的。其实，很多很多中国人的内心世界，都充满着仇恨，却不能发泄。于是，在博客风靡网上时代里，就会发现有太多太多的人（包 括有精神病和没精神病的），统统以“新浪网友”的狰狞面目，破口大骂，撒野开怀。发泄呗。看不见么，对不对。如果是与人见了面还会是那样吗？正如我在文章 开篇时所说，一定要装相。也就是右上面这幅画所表示的那样吧。呵呵。
6、排队
点评：这是一个非常非常表面化的现象吧。其实，我们中国人就喜欢热闹啊，对不对？大家挤作一团，才对么。并且你中有我，我中有你地活在一起，不是一件乐 事吗？老外啊，怎么那么自私，一个一个地，都像个幽灵似的，谁都远离彼此。没劲！排队？排什么队？几千年来也没有排队习惯，用文皱皱的话说，根本就没有那 基因，让我们突然之间在21世纪排队，这分明是要我们中国人的命么！另外，不排队也有好处，可以混水摸鱼地提前把想要的东西弄到手。晚了，就没有了啊。
7、自我
点评：无语半晌。唉。集体高于一切啊。另外，“我”是谁啊？加一句成语：人怕出名猪怕壮！记得80年代还有一首热唱的歌叫《小小的我》。靠。中国人的“自我”，能大吗？另外，大那老外那个地步，在中国还有生存空间吗？
8、星期日街景
点评：老外也真是的。我们中国人这么多人，平日里也没有什么乐趣，怎么还不兴趁着周日到外面去凑凑什么热闹吗？要知道，我们这个民族是害怕寂寞的民族， 是不喜欢单独行动的民族，是最讲究团结的民族啊。此外，他有没有看过“黄金周”的盛况呢？右边的图中显示出来的稠密程度，显然不够。
9、聚会：
点评：老外永远不会明白为什么中国人那么喜欢过春节了，也永远闹不明白为什么中国话里的“团圆”代表着多么深厚的文化意涵。说他们没文化，我举双手赞 成。而他们却永远是在我们过团团圆圆的节日聚会时，一个人跑到什么地方去感受一下什么“生命的意义”去了。看看那巨大的“圆”，这不正是一个最好的中国文 化“图腾”吗？我们中国人要什么？不就是要个团圆么！傻X老外，永远也弄不明白中国文化之精髓。
10、餐馆里
点评：如我前面所说，我们中国人聚在一起图个什么？不就是图个热闹吗？那还怕什么？我们是“礼义之邦”不假，但这并不妨碍我们不大声地在餐馆，在任何公 开场合里大声说话。试想，如果每个人都这么高分贝地说话，那谁还会看谁不顺眼呢？而且，我们可以高兴地告诉老外，我们中国人做到了这一点：每个人都这样大 声地、高分贝地在餐馆里，在任何可能的公开场合里说着话，谁也不妨碍谁，这不是奇迹吗？告诉老外吧，因为我们没做什么亏心事，凭什么不把平常里有些压抑的 情绪在某些场合释放出来呢。
11、胃痛时的饮品
点评：我们中国人最讲究的不一定是科学，而是老祖宗传下来的话。那就是胃痛时要至少喝点热的。至于为什么？那得问我们的中医去。他们的学问，那真是“话到嘴边留半句”，深奥着呢。
12、旅游时
点评：其实，这有些冤枉我们中国人。毕竟我们中国人才富裕起来几年啊，终于可以像小日本儿那样了，走到哪里都拍照了。另外，中国人喜欢的不是思考生命的 意义，而是“到此一游”的意义。毕竟，有照片可以说明俺老兄到过什么什么地方了。尤其是去了国外，则更是要用照片说明。我认识的一位老兄，则走得更远，在 法国巴黎时，在大街上专门找些法国妞与他合个影，为啥？不就是为了在一些哥们儿面前有点吹牛X的谈资么。至于什么生命的意义，环保的意义，都显得无足轻重 了。
13、审美
欢呼：终于…………终于……终于...有了交叉点。中外终于有了交叉点了！完全一样。应该说，是中外男人的审美有了交叉点，似乎更准确些
。(皮肤的颜色又是不同点)
14、处理问题方式
点评：老外则显得非常没有中国人聪明了，在这一点上。我们中国人是世界上最圆滑的人了吧。见硬就躲，见困难就颠，见便宜就上，见免费的就疯狂。其实，中 国的国粹___麻将，最能说明中国人见硬就躲，见困难就颠，见便宜就上，见免费的就疯狂的特点。麻将的最大玄机，就在于如何让自己逃避困难，如何跟人跑， 并在最恰当时候，抓住机会，使自己当上最牛比的机会主义分子！我另外想到的是，老祖宗留给我们的几句训话：一切要“和为贵”（形容遇困难尽量把困难化小， 小事化了的心态）、不要“不撞南墙不回头”（形容左边那种在中国人看来有些缺心眼的老外们吧）。
15、一日三餐
点评：如图。
16、交通工具
（图释文字，上：1970年。下：2006年）
点评：老外这就有点不厚道了。你坐够了汽车了，你现在却跟我们谈什么骑自行车的好处？我们70年代骑自行车是别无选择，是没钱，是没折啊。
17、老人的晚年生活
点评：事实上，今天我们很多老年人也开始的养狗的生活。当然，如果有孙子辈的孩子在身边，还是一件让中国老年人乐呵的事情。毕竟，人间一切皆美好啊。而 不像老外那么喜欢独来独往，到了老年，一个人跟个狗相伴，多孤独啊（我们中国人对老年老外的理解）。至于谁得到了更大的心理满足，就看每个人的标准了。
18、洗澡时间
点评：一看这老外就不太懂中国人的生活习惯。要知道，晚上洗澡之后再睡觉，那是一件多么愉悦的事情。而你老外白天当不当正不正地洗哪门子澡呢。不懂生活。另外，咱们中国人还有大多数的农民，他们的洗澡时间，我想，绝对不是你老外能弄明白的，小样。
19、心情与天气
点评：不敢苟同。
20、领导
点评：这是一幅最抓住中国文化特征的图。强力推荐一下。呵呵。不是吗？老外管那白色人称作“领导”，在西方可以是“领导”，或玩个洋的，叫 “leader”。在我们中国，那叫“官”，那叫“父母官”，那叫“我们的中流抵柱”。是万万马虎不得的啊。都是你爹你妈了，人家高那么多，不应该吗？
21、时尚
点评：这图里表示出来的意思，应该最受到我们中国人的欢迎吧，毕竟每个人都有点虚荣么。
22、孩子
点评：其实，这是老外不太懂中国当代历史原因造成的。其实，我们中国人早在1976年以前，并不是这么重视孩子的一切的，至少我们小的时候，就不是这样的。这是个太大的话题。有空专写博文讨论吧。
23、对待新事物
点评：这图是说我们中国人喜欢尝试新事物吗，老外则与新事物保持一定的距离？如果是这样的话，我想，还是那四个字：不敢苟同。其实，中国人在对待新事物上面，还是（我认为）非常保守的。
24、左图是老外心中中国人的形象，右图是中国人想象中的老外的生活。
点评：无语。
生产现场改善术语解说
生产现场改善术语解说
*允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
*问五次为什么(Ask why five times)
一个发掘问题真正原因的常识原则.
*查核现场(Check gembutsu)
当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.
*符合性(Conformance)
用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.
*管制图(Control Chart)
为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值. 此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.
*成本-----Cost
在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下, 会降低总成本.
*跨功能(部门)管理----Cross-functional management
为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
*周期时间----Cycle time
作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time).
*交期----Delivery
在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.
*不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
在现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.
*失效树分析-----Failure Tree Analysis(F T A)
借着确定因果关系及利用树关图, 来认定问题的机率. 失效树分析是用来分析及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.
* 现场管理的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..
(1) 当有问题发生时[要先去现场].
(2) 检查现物.
(3) 当场采取暂行处置措施.
(4) 发掘真因并排除.
(5) 标准化以防止再发.
* 5M----Five M’s
在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]----人员(Manpower), 机器(Machine), 材料(Material), 方法(Method)和量测(Measurement).
* 5S----Five S’s
是一种为维持良好工厂环境的查核表, 为使工作场所更有秩序, 效率及纪律. 它源自于五个有S音开头的日文----Seiri(整理). Seiton(整顿), Seiso(清扫), Seiketsu(清洁), Shituke(教养). 套用英文相当之字则为Sort(分类=整理), Straighten(定位=整顿), Scrub(刷洗=清扫), Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准=教养). 某些分司则采用为5C作战..Clear out(清除=整理),Configure(形迹=整顿), Clean & check(清洁及检查=清扫), Conform(遵守=清洁)及Custom & practice (习惯及实践=教养).
*流线生产----Flow Production
及时生产方式的基本支柱之一. 在流线生产里, 机器是依据加工的顺序排列. 如此, 工作物在制程之间的流动, 就不会中断或停滞.
*失效模式及有效性分析----FMEA
借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果; [失效模式及有效性分析]可以用来对一个新产品的作何潜在的设计缺点, 做事前预测及消除. FMEA也可用来针对新生产设备的役计审查活动(叫做制程FMAA)
* 现场----Gemba
日文一词意指[实地], 现在则采用管理上的术语, 意义为[工作场所], 或者称之为[产生附加价值]的地点. 在制造业来说, 通常系指[工场].
* 现物----Gembutsu
在现场里所发现的有形对象. 例如: 工作物, 不良品, 夹具, 工具, 及机器.
*去现场----Go to gemba
现场改善的第一项原则, 这是一个提醒剂. 不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来源.
*海因利奇法则----Heinrich’s Law
一项有关于意外事故与伤害的比率法则. 海因利奇用下列的比率表示之: 重度伤害: 轻度伤害: 无伤害=1:29:300此公式表示: 当你看到一个因意外事故重伤的人, 同样的事故可能也造成二十九人的轻微伤害. 同时, 或许有三百人经历同样的事故, 但幸运地没有受到伤害.
*危险预知训练----Hiyari ＫＹＴ（Kiken-yochi training）
KYT系指对预见的危险做事前演练, 并且采取预防的措施.
*惊吓报告----Hiyari report(Scare report)
惊吓报告, 是由工人写给上级主管的报告. 用以报告会造成品质问题及/和意外事故的不安全状况.
*石川(鱼骨)图----lsikawa(fishbone)diagram
由石川声教授首先发展出来的图表. 用来表示原因(制程)及影响(结果)的关系. 此图系用来确定真因, 同时也是解决问题的七种基本手法之一.
* 国际标准组织9000系列标准----( ISO 9000 Series standards)
一套关于品质管理及品质保证的国际标准规范. 此套规范用以协助公司对品质体系应执行的要件, 做好文件的管理, 以确保符合产品的规格要求.
*自动化----Jidhoka (Autonomation)
每当不良品制造出来时, 能使机器自动停止下来的一种装置. 此装置是JIT导入的要点.
*自主研现场改善----Jishuken gemba kaizen
在一九六零年代初期, 自主研(自主的JIT研究小组)首先在丰田集团的公司的现场, 开始推行JIT的活动.
*及时生产方式JIT----(Just-in-time)
藉由在公司内, 消除流程间所有各种的无驮(浪费), 并以及时送达货品以符合顾客的要求, 来达成产品或服务的最佳品质, 成本及交期的一种生产体系. 最早是由丰田汽车公司发展出来, 亦称为丰田生产体系(Toyota Production System), 精实生产方式(Lean production system)及看板生产方式(Kanban System)
*自主管理----JK (jishu kanri)
自主管理的日文意思为自动自发管理之意. 系指工人在其上级管理人员的指导之下, 将参与改善活动视为日常工作的一部分. 此与品管圈活动有所不同, 后者系自原性并由工人依自已的意志进行.
*改善观念----Kaizen concepts
在推行改善时, 所必须了解及关践的主要观念.
(1) 改善与管理.
(2) 改善与结果.
(3) 导守P D C A 循环/ＳＤＣＡ循环.
(4) 品质第一.
(5) 用数据说话.
(6) 下一制程就是顾客.
* 改善事例----(Kaizen Story)
用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序. 改善事例分为八大步骤:
(1) 主题选定.
(2) 现况调查及目标设定.
(3) 资料分析以确定真因.
(4) 对策拟定.
(5) 对策实施.
(6) 效果确认.
(7) 标准化.
(8) 检讨上述过程及未来计划.
*改善活动体系----Kaizen systems
欲达成世界级所必须建立的主要活动系.
(1) 全面品质管理(Total Quality Management)
(2) 及时生产方式(Just-in-time production system)
(3) 全员生产保全(Total Productive Maintenance)
(4) 方针展开(Policy Deployment)
(5) 提案建议制度(Suggestion System)
(6) 小集团活动(Small-group activities)
*看板----Kanban
在及时生产方式中, 用以管理批量生产的一种沟通工具. 看板, 在日文里系指一种信号板, 挂附在生产线某一已知号码的零件或产品上, 并指示运送某一已知的数量. 当这些数量的零件用完之后, 此看板即送回原处, 变成生产指示, 以再生产.
*工数----Kosu
生产作业, 可区分为机器的时间和人员的时间, 工数系指在一已知的制程中, 完成一个产品的加工动作所耗费的人员时间. 是将此一制程的工作人数, 乘上实际完成此制程的时间, 再除以所生产的产品数量, 用来衡量作业员的生产力. 工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一.
*晨集----Morning market
在现场中的[每日例行工作], 包含在工作之前依据现物原则, 检查前一天所做的不良品(现物), 如此才能尽早采取对策. 此一包含现场人员的(而非职员)会议, 是在早上开工时的第一件事.
*无驮----(浪费)Muda
日文一词意指[浪费]. 当使用在工作场所的管理时, 泛指没有附加价值的活动. 在现场里, 仅有两种型态的活动: 有附加价值和没有附架价值. 在现场改善中, 首先致力于消除各种没有附加价值的活动. 消除下列范围的[无驮], 期使对Q C D产生重大的改善: 生产过多, 库存, 不良品, 动作. 加工. 等待. 搬运及时间. 无驮的消除即是以低成本, 常识性的方法, 来求改善的缩影.
*无稳----Mura
日文意指不规律或变化性.
*无理----Muri
日文意指过劳性或困难性.
*一个流----One-Piece flow
在及时生产方式里, 仅允许每次将一个产品从此制程流到另一制程, 使无驮最小化.
* 柏拉图----Pareto chart
将原因从最大影响度, 依序排至最小影响度的一种图表工具. 它是依扰[柏拉图原理]而来, 是由品管大师裘兰博士(J. M. Juran)订定出来的. 此80:20原则, 指出[80%的结果, 是来自于20%的原因所造成]. 柏拉图为解决问题的基本七手法之一种.
*PDCA----Plan-Do-Check-Action
计划-执行-查核-处置, 是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤.
*后拉式生产----Pull Production
及时生产方式的基本要件之一, 前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品.
* 前推式生产----Push Production
后拉式生产的相反词. 前制程尽其所能生产愈多的产品, 欲不顾及后工程实际上的需求数; 并且不管是否有所需求, 全部将之送给后制程.
*品质保证最佳生产线证书----QA Best-Line Certification
一种厂内的认证制度. 用以证明某一特定生产线, 其品质保证的成效达到世界级水准.
*QCD----(Quality, Cost, Delivery)
品质, 成本及交期, 被视为管理的首要目标. 当管理能成功达成QCD的目标时, 则顾客的满意及企业的成功, 也会随之而来.
*QCDMS
在现场里, 经常将M士气(Morale)及S安全(Safety)加入QCD, 做为欲达成的目标.
* 品质机能展开----QFD (Quality Function Deployment)
一种管理的方法. 首先先确认顾客的需求, 然后经由各个阶段对产品展开下去: 设计, 工程, 生产, 销售, 及售后服务.
* ts16949
质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求
*品质----Quality
在QCD的范畴理, 品质系指送达至顾客的产品或服务的品质. 在此状况下, 品质是指符合规格和顾客的要求. 广义而言, 品质包含产品或服务的设计, 生产, 交货及售后服务工作的品质.
*品管圈----QCC(Quality Control Circles)
由一小群员工(十人或以下)组成, 以从事品质改善或自行改善的研究团体. 品管圈导源自日本, 被称为品质管制圈(品管圈). 品管圈是在工作场所, 自原地执行改善活动, 持续从事一部分全公司性的相互教育. 品质管制, 自我发展及生产力改善的计划.
*SDCA----Standardize-Do-Check-Action
标准化-执行-查核-处置, 是在维持现关时, 应当遵行的基本步骤.
*同时实现QCD----Simultaneous realization of QCD
最高管理阶层应清楚公司内, 所有的阶层都是致力于过成品质, 成本及交期之工作任务. 最终的目标是QCD能同时实现. 但是, 三者之间首先要实现的, 仍应以品质为第一优先.
*小集团活动----Small-group activity
为解决他们自己作场所的问题, 而形成的现场集团活动. 通常由现场的作业员五~十人组成集团. 他们的活动大都与品质圈活动类似. 然而小集团活动并不仅限于诸如品质改善. 降低成本, 全员生产保全(TPM)和生产力改善, 同时也扩及到娱乐性或其它社交性活动.
* 标准化----Standardization
标准化为现场改善三项基本活动之一, 意指将工作的最佳方式予以文件化.
*标准作业----Standardized work
人员, 机器和材料的最佳组合状况. 标准作业的三要素是产距时间, 作业顺序和标准在制品数量.
*标准----Standards
工作的最佳方式, 即是由管理当局针对分司所有主要的业务, 设定一套方针, 规则, 指示及程序书, 作为全员执行其工作的指导, 以求获致好的成果.
*统计制程管制----Statistical process control (SPC)
应用统计尝上的技巧, 以管理控制制程. 有时亦经常与统计品质管制互用.
*储存室----Store room
在现场用以储存在制品或物品的场所. 储存室与一般的仓库是不相同的, 因为在储存室里, 仅能保存标准的储存量.
*提案建议制度----(Suggestion System)
在日本, 提案建议制度, 是高度被归属于个人导向改善活动的一种方式. 日本式的提案建议制度, 着重于激发员工工作士气, 和建设性的参与感, 它远甚于欧美对形能的注重以经济上及金钱上的奖劢.
*产距时间----Takt Time
完成生产一个顾客所订产品的所需时间. 是以总生产时间, 除以生产需要数而订定出来的.
*3K
日文用来表示在现场里惯见的印象----危险( Kiken ), 脏污( Kitanai )和劳累(Kitsui), 与此形成直接对比的, 是理想的现场, 为一个能附加真正价值, 以及达成QCD构想来源的场所.
*3M
指无驮(Muda----浪费), 无稳(Mura)和无理(Muri). 这三个字词常用来当做改善的查核点, 协助工作人员及管理当局, 以确认可供改善的地方.
*在现场的3M----Three M’s (3M) in gemba
在现场三个主要需加以管理的资源----人员(Manpower), 材料(Material)和机器(Machine). 有时再加上方法(Method)和量测(Measurement)而称为5M..
* 全员生产保全----TPM ( Total productive maintenance)
全员生产保全, 是意图在机器的整个寿命期内, 获取最大设备效率的发挥. TPM牵连到所有部门各个层级里的每一个人, 它透过小集团和自主活动, 激劢员工从事工厂的保全活动. 它包含如下的基本要件: 保全体系之发展, 基本的厂房环境维持教育, 问题解决技巧, 和零故障及现场零意外的活动. 由工作人员所做的自主保全, 是TPM的重要支柱之一. 5S则为TPM的第一步骤.
* 全公司品质管制----(TQC) Total Quality Control
为品质而组成的改善活动, 包含了公司的每一个人----管理人员和工作人员, 以整合总体的力量, 致力于每一个层面的改善. 它设想这些活动, 最终将获致顾客满意度的提升企业经营的成功. 在日本, 使用全面品质管理TQM(Total Quality Management)为名词已相当普遍, 现在已取代了TQC名词.
* 两天期现场改善----Two-Day gemba kaizen)
在日产汽车公司及其供货商内, 实施的现场改善活动. 它是选定某一特定制程, 及由内部改善指导老师, 工程师和生产线上管理人员组成的小集团, 在现场里花费二天时间, 利用及时生产方式和其它有关的查核表, 以达成改善目标.
* 价值分析----Value Analysis
一九四七年, 由美国奇异电气公司麦尔斯(L. D. Miles) 所导入降低成本的方法. 它着眼于上游阶段的产品设计及设计审查, 如此能降低材料和零件的成本. 它包含了产品设计, 生产工程, 品质保证和制造等跨功能(部门)的合作. VA也被当做提升竞争力标竿.
*价值工程----Value Engineering(VE)
一九五四年, 由美国国防部所发展出来, 是一种降低成本的方法与运用的方式. 在日本VA和VE几乎都被视为相同的目的(参看价值分析).
*目视管理----Visual Management
一种有效的管理方法, 它以清晰可见的方式, 提供信息及现物给工作者和管理者, 以让大家能实时确认异常状况.
*允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level
允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下, 交付某一限定比率的不良品.
*问五次为什么(Ask why five times)
一个发掘问题真正原因的常识原则.
*查核现场(Check gembutsu)
当欲探寻问题的根源时, 在现场实地有形的物体加以调查.
*符合性(Conformance)
用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则, 所要求的一个确定指示或评定.
*管制图(Control Chart)
为一个具有上下管制界线的图. 在其图上, 绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值. 此图通常绘有一条中心线, 用以协助侦测所绘之统计值, 有否趋向其中之一条管制界线.
*成本-----Cost
在QCD的范畴中, [成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本. 成本管理涉及到对各种资源的适度管理, 以及消除所有类别的无驮(浪费). 在此种方式下, 会降低总成本.
*跨功能(部门)管理----Cross-functional management
为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
*周期时间----Cycle time
作业员完成加工一个产品的实际耗费时间(参阅产距时间Takt time).
*交期----Delivery
在QCD的范畴中, [交期]一词系指交货时间以及数量, 皆要符合顾客的要求.
*不按受, 不制造, 不流出----Don’t get it, don’t make it, don’t send it.
在现场里推行的一个常识性口号. 在任何一个QCD计划中, 应将品质是最优先的信念予以实践出来. 例如: 不要从上制程接受不良品, 不要在自己的制程上制造出不良品, 以及一旦有不良品制造出来, 不可明知故犯地流到下一制程.
*失效树分析-----Failure Tree Analysis(F T A)
借着确定因果关系及利用树关图, 来认定问题的机率. 失效树分析是用来分析及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.
* 现场管理的五项金科玉律----Five golden rules of gemba management
一套在现场推行[现场改善]时,最实用的提醒剂..
(1) 当有问题发生时[要先去现场].
(2) 检查现物.
(3) 当场采取暂行处置措施.
(4) 发掘真因并排除.
(5) 标准化以防止再发.
* 5M----Five M’s
在现场用以管理资源的方法. 这五项资源皆以英文[M]开头, 特地称之为[5M]----人员(Manpower), 机器(Machine), 材料(Material), 方法(Method)和量测(Measurement).
* 5S----Five S’s
是一种为维持良好工厂环境的查核表, 为使工作场所更有秩序, 效率及纪律. 它源自于五个有S音开头的日文----Seiri(整理). Seiton(整顿), Seiso(清扫), Seiketsu(清洁), Shituke(教养). 套用英文相当之字则为Sort(分类=整理), Straighten(定位=整顿), Scrub(刷洗=清扫), Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准=教养). 某些分司则采用为5C作战..Clear out(清除=整理),Configure(形迹=整顿), Clean & check(清洁及检查=清扫), Conform(遵守=清洁)及Custom & practice (习惯及实践=教养).
*流线生产----Flow Production
及时生产方式的基本支柱之一. 在流线生产里, 机器是依据加工的顺序排列. 如此, 工作物在制程之间的流动, 就不会中断或停滞.
*失效模式及有效性分析----FMEA
借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果; [失效模式及有效性分析]可以用来对一个新产品的作何潜在的设计缺点, 做事前预测及消除. FMEA也可用来针对新生产设备的役计审查活动(叫做制程FMAA)
* 现场----Gemba
日文一词意指[实地], 现在则采用管理上的术语, 意义为[工作场所], 或者称之为[产生附加价值]的地点. 在制造业来说, 通常系指[工场].
* 现物----Gembutsu
在现场里所发现的有形对象. 例如: 工作物, 不良品, 夹具, 工具, 及机器.
*去现场----Go to gemba
现场改善的第一项原则, 这是一个提醒剂. 不管何时, 当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状, 他(或她)应立即去现场, 因为现场是所有信息的来源.
*海因利奇法则----Heinrich’s Law
一项有关于意外事故与伤害的比率法则. 海因利奇用下列的比率表示之: 重度伤害: 轻度伤害: 无伤害=1:29:300此公式表示: 当你看到一个因意外事故重伤的人, 同样的事故可能也造成二十九人的轻微伤害. 同时, 或许有三百人经历同样的事故, 但幸运地没有受到伤害.
*危险预知训练----Hiyari ＫＹＴ（Kiken-yochi training）
KYT系指对预见的危险做事前演练, 并且采取预防的措施.
*惊吓报告----Hiyari report(Scare report)
惊吓报告, 是由工人写给上级主管的报告. 用以报告会造成品质问题及/和意外事故的不安全状况.
*石川(鱼骨)图----lsikawa(fishbone)diagram
由石川声教授首先发展出来的图表. 用来表示原因(制程)及影响(结果)的关系. 此图系用来确定真因, 同时也是解决问题的七种基本手法之一.
* 国际标准组织9000系列标准----( ISO 9000 Series standards)
一套关于品质管理及品质保证的国际标准规范. 此套规范用以协助公司对品质体系应执行的要件, 做好文件的管理, 以确保符合产品的规格要求.
*自动化----Jidhoka (Autonomation)
每当不良品制造出来时, 能使机器自动停止下来的一种装置. 此装置是JIT导入的要点.
*自主研现场改善----Jishuken gemba kaizen
在一九六零年代初期, 自主研(自主的JIT研究小组)首先在丰田集团的公司的现场, 开始推行JIT的活动.
*及时生产方式JIT----(Just-in-time)
藉由在公司内, 消除流程间所有各种的无驮(浪费), 并以及时送达货品以符合顾客的要求, 来达成产品或服务的最佳品质, 成本及交期的一种生产体系. 最早是由丰田汽车公司发展出来, 亦称为丰田生产体系(Toyota Production System), 精实生产方式(Lean production system)及看板生产方式(Kanban System)
*自主管理----JK (jishu kanri)
自主管理的日文意思为自动自发管理之意. 系指工人在其上级管理人员的指导之下, 将参与改善活动视为日常工作的一部分. 此与品管圈活动有所不同, 后者系自原性并由工人依自已的意志进行.
*改善观念----Kaizen concepts
在推行改善时, 所必须了解及关践的主要观念.
(1) 改善与管理.
(2) 改善与结果.
(3) 导守P D C A 循环/ＳＤＣＡ循环.
(4) 品质第一.
(5) 用数据说话.
(6) 下一制程就是顾客.
* 改善事例----(Kaizen Story)
用于组织各层级中的一种解决问题之标准程序. 改善事例分为八大步骤:
(1) 主题选定.
(2) 现况调查及目标设定.
(3) 资料分析以确定真因.
(4) 对策拟定.
(5) 对策实施.
(6) 效果确认.
(7) 标准化.
(8) 检讨上述过程及未来计划.
*改善活动体系----Kaizen systems
欲达成世界级所必须建立的主要活动系.
(1) 全面品质管理(Total Quality Management)
(2) 及时生产方式(Just-in-time production system)
(3) 全员生产保全(Total Productive Maintenance)
(4) 方针展开(Policy Deployment)
(5) 提案建议制度(Suggestion System)
(6) 小集团活动(Small-group activities)
*看板----Kanban
在及时生产方式中, 用以管理批量生产的一种沟通工具. 看板, 在日文里系指一种信号板, 挂附在生产线某一已知号码的零件或产品上, 并指示运送某一已知的数量. 当这些数量的零件用完之后, 此看板即送回原处, 变成生产指示, 以再生产.
*工数----Kosu
生产作业, 可区分为机器的时间和人员的时间, 工数系指在一已知的制程中, 完成一个产品的加工动作所耗费的人员时间. 是将此一制程的工作人数, 乘上实际完成此制程的时间, 再除以所生产的产品数量, 用来衡量作业员的生产力. 工数降低是在现场生产力改善的主要衡量方式之一.
*晨集----Morning market
在现场中的[每日例行工作], 包含在工作之前依据现物原则, 检查前一天所做的不良品(现物), 如此才能尽早采取对策. 此一包含现场人员的(而非职员)会议, 是在早上开工时的第一件事.
*无驮----(浪费)Muda
日文一词意指[浪费]. 当使用在工作场所的管理时, 泛指没有附加价值的活动. 在现场里, 仅有两种型态的活动: 有附加价值和没有附架价值. 在现场改善中, 首先致力于消除各种没有附加价值的活动. 消除下列范围的[无驮], 期使对Q C D产生重大的改善: 生产过多, 库存, 不良品, 动作. 加工. 等待. 搬运及时间. 无驮的消除即是以低成本, 常识性的方法, 来求改善的缩影.
*无稳----Mura
日文意指不规律或变化性.
*无理----Muri
日文意指过劳性或困难性.
*一个流----One-Piece flow
在及时生产方式里, 仅允许每次将一个产品从此制程流到另一制程, 使无驮最小化.
* 柏拉图----Pareto chart
将原因从最大影响度, 依序排至最小影响度的一种图表工具. 它是依扰[柏拉图原理]而来, 是由品管大师裘兰博士(J. M. Juran)订定出来的. 此80:20原则, 指出[80%的结果, 是来自于20%的原因所造成]. 柏拉图为解决问题的基本七手法之一种.
*PDCA----Plan-Do-Check-Action
计划-执行-查核-处置, 是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤.
*后拉式生产----Pull Production
及时生产方式的基本要件之一, 前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品.
* 前推式生产----Push Production
后拉式生产的相反词. 前制程尽其所能生产愈多的产品, 欲不顾及后工程实际上的需求数; 并且不管是否有所需求, 全部将之送给后制程.
*品质保证最佳生产线证书----QA Best-Line Certification
一种厂内的认证制度. 用以证明某一特定生产线, 其品质保证的成效达到世界级水准.
*QCD----(Quality, Cost, Delivery)
品质, 成本及交期, 被视为管理的首要目标. 当管理能成功达成QCD的目标时, 则顾客的满意及企业的成功, 也会随之而来.
*QCDMS
在现场里, 经常将M士气(Morale)及S安全(Safety)加入QCD, 做为欲达成的目标.
* 品质机能展开----QFD (Quality Function Deployment)
一种管理的方法. 首先先确认顾客的需求, 然后经由各个阶段对产品展开下去: 设计, 工程, 生产, 销售, 及售后服务.
* ts16949
质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求
*品质----Quality
在QCD的范畴理, 品质系指送达至顾客的产品或服务的品质. 在此状况下, 品质是指符合规格和顾客的要求. 广义而言, 品质包含产品或服务的设计, 生产, 交货及售后服务工作的品质.
*品管圈----QCC(Quality Control Circles)
由一小群员工(十人或以下)组成, 以从事品质改善或自行改善的研究团体. 品管圈导源自日本, 被称为品质管制圈(品管圈). 品管圈是在工作场所, 自原地执行改善活动, 持续从事一部分全公司性的相互教育. 品质管制, 自我发展及生产力改善的计划.
*SDCA----Standardize-Do-Check-Action
标准化-执行-查核-处置, 是在维持现关时, 应当遵行的基本步骤.
*同时实现QCD----Simultaneous realization of QCD
最高管理阶层应清楚公司内, 所有的阶层都是致力于过成品质, 成本及交期之工作任务. 最终的目标是QCD能同时实现. 但是, 三者之间首先要实现的, 仍应以品质为第一优先.
*小集团活动----Small-group activity
为解决他们自己作场所的问题, 而形成的现场集团活动. 通常由现场的作业员五~十人组成集团. 他们的活动大都与品质圈活动类似. 然而小集团活动并不仅限于诸如品质改善. 降低成本, 全员生产保全(TPM)和生产力改善, 同时也扩及到娱乐性或其它社交性活动.
* 标准化----Standardization
标准化为现场改善三项基本活动之一, 意指将工作的最佳方式予以文件化.
*标准作业----Standardized work
人员, 机器和材料的最佳组合状况. 标准作业的三要素是产距时间, 作业顺序和标准在制品数量.
*标准----Standards
工作的最佳方式, 即是由管理当局针对分司所有主要的业务, 设定一套方针, 规则, 指示及程序书, 作为全员执行其工作的指导, 以求获致好的成果.
*统计制程管制----Statistical process control (SPC)
应用统计尝上的技巧, 以管理控制制程. 有时亦经常与统计品质管制互用.
*储存室----Store room
在现场用以储存在制品或物品的场所. 储存室与一般的仓库是不相同的, 因为在储存室里, 仅能保存标准的储存量.
*提案建议制度----(Suggestion System)
在日本, 提案建议制度, 是高度被归属于个人导向改善活动的一种方式. 日本式的提案建议制度, 着重于激发员工工作士气, 和建设性的参与感, 它远甚于欧美对形能的注重以经济上及金钱上的奖劢.
*产距时间----Takt Time
完成生产一个顾客所订产品的所需时间. 是以总生产时间, 除以生产需要数而订定出来的.
*3K
日文用来表示在现场里惯见的印象----危险( Kiken ), 脏污( Kitanai )和劳累(Kitsui), 与此形成直接对比的, 是理想的现场, 为一个能附加真正价值, 以及达成QCD构想来源的场所.
*3M
指无驮(Muda----浪费), 无稳(Mura)和无理(Muri). 这三个字词常用来当做改善的查核点, 协助工作人员及管理当局, 以确认可供改善的地方.
*在现场的3M----Three M’s (3M) in gemba
在现场三个主要需加以管理的资源----人员(Manpower), 材料(Material)和机器(Machine). 有时再加上方法(Method)和量测(Measurement)而称为5M..
* 全员生产保全----TPM ( Total productive maintenance)
全员生产保全, 是意图在机器的整个寿命期内, 获取最大设备效率的发挥. TPM牵连到所有部门各个层级里的每一个人, 它透过小集团和自主活动, 激劢员工从事工厂的保全活动. 它包含如下的基本要件: 保全体系之发展, 基本的厂房环境维持教育, 问题解决技巧, 和零故障及现场零意外的活动. 由工作人员所做的自主保全, 是TPM的重要支柱之一. 5S则为TPM的第一步骤.
* 全公司品质管制----(TQC) Total Quality Control
为品质而组成的改善活动, 包含了公司的每一个人----管理人员和工作人员, 以整合总体的力量, 致力于每一个层面的改善. 它设想这些活动, 最终将获致顾客满意度的提升企业经营的成功. 在日本, 使用全面品质管理TQM(Total Quality Management)为名词已相当普遍, 现在已取代了TQC名词.
* 两天期现场改善----Two-Day gemba kaizen)
在日产汽车公司及其供货商内, 实施的现场改善活动. 它是选定某一特定制程, 及由内部改善指导老师, 工程师和生产线上管理人员组成的小集团, 在现场里花费二天时间, 利用及时生产方式和其它有关的查核表, 以达成改善目标.
* 价值分析----Value Analysis
一九四七年, 由美国奇异电气公司麦尔斯(L. D. Miles) 所导入降低成本的方法. 它着眼于上游阶段的产品设计及设计审查, 如此能降低材料和零件的成本. 它包含了产品设计, 生产工程, 品质保证和制造等跨功能(部门)的合作. VA也被当做提升竞争力标竿.
*价值工程----Value Engineering(VE)
一九五四年, 由美国国防部所发展出来, 是一种降低成本的方法与运用的方式. 在日本VA和VE几乎都被视为相同的目的(参看价值分析).
*目视管理----Visual Management
一种有效的管理方法, 它以清晰可见的方式, 提供信息及现物给工作者和管理者, 以让大家能实时确认异常状况.
Thursday, December 13, 2007
转自大千(ZT)--十分钟经济学：让你看懂中国经济形势
1、 什么是经济发展？
简单的讲经济发展就是有钱，但钱从何来？钱只能印出来。那么到底是什么使印钞机不停的运转？
假设一个岛上有1000口人，与世隔绝，人与人之间交换物品过活，但有时候你手里用来交换的东西不一定就是对方想要的，怎么办？于是人们就用都喜欢的金银作为交换的东西，于是交换方便了。但金银要磨损，携带也不方便，当交换活动频繁时，发现这个东西太繁琐，限制了交换活动，于是为了解决这个问题，想了一个办法，就是由岛上的管理者发行一种符号，用它来代替金银，于是钞票出现了。
刚开始这种钞票可以随时得兑换金银。大家都很放心，因为钞票就是金银。可是岛上金银的产量太小，当人们的交换活动更加频繁时，钞票不够用了，只能暂停交换。暂停交换的后果就是大家不生产别人想要的东西了，因为虽然别人用，但交换不出去，套用现在的话说就是经济发展减速了。
于是大家想了一个办法，成立一家钱庄，这个钱庄是大家的，由钱庄来发行钞票，印出的钞票借给想用钱的人，然后这个人有钱了再还给钱庄。于是银行就出现了。
银行的出现，能保证交换活动更持续的进行，大家都拼命的生产，岛上的东西越来越多，银行根据产品的生产数量，不停的印制钞票，以保证交换能更深入的进行。
后来人们的交换活动更频繁了，一家钱庄太少了，于是出现了很多钱庄，总要有个管钱庄的吧，于是指定一家钱庄管理其他钱庄，并且钞票只能由这家钱庄印刷，然后通过其他钱庄借给用钱的人，中央银行就这么也出现了。
2、什么是对外贸易？
有一天岛上的人发明了船，于是就到处划船跑，发现了另一个岛屿，那上面也有人，也有钞票，也像自己岛上这么活动。但自己岛上生产的东西多，那个岛上生产的东西少，1元钱在自己的岛上能买1斤大米，那个岛上的一元钱只能买半斤大米，于是另外岛上的钱来这个岛上买东西时只能2元换1元才行。于是汇率出现了。算好汇率后，他们开始互相买卖东西到对方岛上，这就是对外贸易。对外贸易丰富了人们的生活生产需要，使交换活动到了一个空前的高潮。
3、什么是通货膨胀？
由于岛上生产的产品太多了，以至于没法准确估计到底该发行多少钞票，发行多了的时候，因为没有那么多产品可买，产品就开始涨价，发行少了呢就开始降价，为了保证价格稳定，央行要求各钱庄要把一部分钱放在央行里面用来调节产品的价格，根据价格情况多放和少放。这就是存款准备金率。
可是有一部分聪明人开始怎么才能把钱弄到自己手上，他在海边捡了一颗石子，说这个石子值100万快钱，把它卖给了一个人，这个人觉得整个岛上的钱加一起也没有100万啊，怎么办，于是向钱庄借，钱庄也没有这么多钱，于是把印钞机打开，印了这100万，借给了他买了这个石子。
然后这个人开始卖这个石子，100万卖给了第二个人，由于第一个卖石子的人把钱花了，所以岛上的钱多了，所以这一百万可以筹集到，多买些产品就有了。但当把这个石子以200万转让的时候，钱庄只能又印了100万钞票，就这样钞票越印越多，可是当这个石子不停的流动转让时，大家并不觉得岛上的钱多，产品价格还是原来的那样。可是当这个石子不流通或流通的慢时，大家觉得钱多了，可是如果当持有石子的人把它扔到大海里，那就等于岛上凭空多出N多个100 万来，怎么办，央行最害怕的就是这颗石子没了。它没了岛上产品的价格就会飞涨，就会通货膨胀。那么持有石子的人就绑架了岛上的经济。
4、房价能绑架中国经济吗？
中国的房地产已经使中国央行发行了太多的人民币，如果房价下降，等于把那颗石子投进了海里，那么多印出来的钱会使中国产品价格飞涨，会发生严重的通货膨胀。
看似房价与石子毫无相干，可是他们的属性是一样的，就是价格和价值严重的背离。实际上房地产的崩盘受害最大的并不是中国的商业银行，而是整个中国经济体系。为什么政府迟迟没有把房价降下来，不是降不下来，如果真想降房价，只需要一道政令，房地产价格会在一夜之间土崩瓦解。可是后果谁能承担，严重通货膨胀谁来负责？
房地产业已经绑架了中国的经济，是无可置疑的，是客观实在的，没有人能改变。
不管谁是总理，廉洁也好，贪污也好，都希望社会和谐，可这是一个棘手的问题。
5、房价和通货膨胀有关系吗？
可更棘手的问题还不仅仅在这里。如果降房价，面对的是马上的通货膨胀，可不降房价，那么面对的就是更严重的通货膨胀，何去何从？
所以最可靠的办法就是稳定房价，然后在社会产品增加时，减少货币的投放量，加上其他政策如加息、增加商业银行准备金率、缩小信贷规模等辅助手段，来使中国经济软着陆，这是最好的办法，我们看到的一切政令也是这个逻辑。不信的话，可以查阅一下近年来政府发布的一系列调控房地产业的措施。
可是为什么房价不稳定而且更加的疯长呢？难道是开发商与政府在博弈吗？告诉你在中国没有人能和党叫板，几个肚子大点的开发商是没有这个实力的。实际上是幕后的另一只黑手在和中国政府博弈，这支黑手就是外资，以美国为代表的帝国主义攫取中国人民血汗的黑手。
6、房价高涨的原动力是什么？
使房价上涨的动力很多，房价上涨对其有利的人就是动力之一，比如：为了GDP和个人利益的地方政府、为了赚钱的开发商、炒房族、以至于买了房的所谓“房奴”都是是房价上涨的动力，可是最大的原动力不是这些，是外资，是美国的以攫取超额利润的各大财团。
开发商作为商人，为了赚取高额利润不是什么伤天害理的事情，可是各行各业都有商人，难道想赚就有吗？那除非是神话。房地产业的开发商也一样，不是他们想赚多少就有多少的。根据价值规律，当商品的价格和价值严重背离时，会有一种趋向正常价格回归的力量钳制价格的上涨，可是在中国的房地产业，这种规律似乎不起作用，一个重要的原因是忽视了一个参考范围的原因，如果以中国经济本身而言确实打破了这个规律，可是目前的情况是有一股力量在维持着房地产业的价格，即托市，那么谁在托市呢？
谁能在房地产业失控能得到巨额利润的人就是托市的人。
讨论这个问题前，现看一下中国的外汇储备情况。中国的外汇储备在近几年迅速由1、2千亿突破万亿，并且还在迅速的增长，难道是中国人民奋发图强，挣来的吗？这个不需要证明，看中国的GDP增幅就知道，外汇储备的增长速度明显大于GDP的增幅。显然不是挣来的，那么除了挣来的一部分，那么就是所谓的
“国际热钱”的涌入，而国际热钱的涌入的目的只有一个，就是要取得高额的回报。
国际热钱进入中国市场后，首先要兑换成人民币，那么一下子哪有这么多人民币呢？只有一个办法就是让印钞机没日没夜的工作，然后这笔钱用来托住已是烫手山芋的房地产市场，就是拼命的投资房地产业，当房地产价格因背离价值而向下波动时，通过托市再把它抬高，反复如此，给人的表象就是房产价格决没有偏离价值。导致房价越涨越高。
而开发商呢，他们一到房子将要卖不出去的时候，就有人出高价买下来，他们怎么会降价，如果没有这部分资金在运作，别说是开发商联盟，就是全国只有一个开发商，价格也会降下来，没有人买了，难道等房子发霉吗？
那么外资持有这么多高价房产做什么？不怕砸到手里吗？
不怕！为什么呢？在这个资本运作的过程中，有一个冤大头在最底下接着呢，是谁呢？就是中国的商业银行，由于火爆的房地产市场，一流的流通性，近年来没有看到任何萎缩的迹象，放了贷款就盈利，为什么不贷款呢？没有理由不放贷款。
加之中国老百姓买房的心情，外资可以轻易的把高价房转嫁到中国的银行和消费者身上，连炒房的农民都能赚到一杯羹，职业的外资会赔钱吗？
那么房价一直涨下去，会怎样呢？请看下一节：“7、房价一直涨下去，开发商会笑还是会哭？什么情况下会笑？什么情况下会哭？” *
7、房价一直涨下去，开发商会笑还是会哭？什么情况下会笑？什么情况下会哭？
在中国政府近几年来密集的几十道金牌的调控下，房价还是如脱了缰的野马一样狂奔不止。暂且不论何时能停止上涨的势头，毕竟房价在目前还是上涨的，所以我们就看看房价上涨不止会带来什么。
首先：由于GDP上涨，中国政府为了维持上文说的“保持产品交换的继续”要不断地投放人民币，即开动印钞机。只要房地产这个石子还没有投入到大海里去，还有一定的流通性，那么就不会有通货膨胀的发生。
其次：开发商会在这个过程中也赚取巨大的利润。
再次：能看到的是，炒房族会赚钱、所谓的买房的“房奴”会增值。
都赚钱！可是在这个过程中到底谁亏了呢？钱从哪里来呢？如果你是有炒股的经验就会知道，如果投资价格和价值背离的商品，你赚的钱就是别人赔的钱，那么套用到房地产上，就是买房自住的人，现在看似增值，那是镜中月、水中花，你不变现就不是你的。再有就是当价格完全回归真实价值的时候，有时甚至会到真实价值一下，被高价房套住的投资者。还有一个就是开发商！
为什么说开发商也有赔钱呢？大家知道商人的本性是赚钱，赚取利润。如果一个商人投机一次就永远都不做这个生意了，他是赚钱了，可他不是商人，这种商业行为没有意义。由于商人的本性，所以赚来的钱会继续扩大再生产，在能赚钱的领域不断的加大投资。这个道理从生活中就可看出来，越是做大生意的人总喊没钱，因为要更大的流动资金来维持其扩大再生产的需要。
所以一旦房价回归真实的价值之时，就是有一大批开发商崩溃之日。这个是不以任何人的意志和任何行为为转移的。如果现在有开发商逃离房地产业的角斗场，那么跑得慢的就是最后的输家。如果都不跑，就像击鼓传花一样，最后拿到接力棒的就是接盘者。有句话叫：“出来混迟早是要还的”。也许只不过是方式不一样，看谁的运气好而已。
可是现在却没有任何的开发商赔钱的迹象，有的是开发商不断的赚钱，老百姓送钱都来不及。只是因为目前房价还在上涨，房产还在不断的流动。
一个巨大的问题来了，这样不断上涨的房价何时是个头啊，请看下一节：“8、坐在华尔街办公室的财团们是如何吸干中国山区一个农民的血汗的”
8、坐在华尔街办公室的财团们是如何吸干中国山区一个农民的血汗的
毛主席说过：“帝国主义没有睡大觉,而是天天在蠢蠢欲动,在图谋不轨,想达到他们的罪恶目的。诚然他们的气焰的确没有以前那么嚣张,但他们确实在活动着。”是不是冷战结束就代表着人类的和平得以实现呢？“一句上帝面前人人平等”就能掩盖帝国主义噬血的本质吗？人人平等的理念是对的，但它只不过是帝国主义用来欺骗人们的伎俩罢了，说到和做到永远是两码事。
国际财团通过国际热钱涌入中国，使人民币加大发行量，然后通过房地产炒作，把中国的国内价格水平无限制的提高，GDP的增长又一次使人民币的发行量被迫提高。国际财团心黑手狠，双管齐下，目的就是使中国经济热到烫手，热到让每个中国人为之疯狂。
我们暂不去关心这个过程，我们放眼未来，看看这一过程的结果是什么样呢？换句话说财团的目的是什么呢？
很明显，中国人最不愿意看到的事情，就是财团们最乐见的结果。先做个假设，比如国际热钱在投资的中国房地产领域里上演最后的疯狂后，然后把房产成功解套全部变现，如果此时人民币兑美元的汇率达到美国预期最高时，汇率是热钱逃离时需要相乘的那个倍数，会发生什么谁都能想到，所有热钱会一夜之间全部兑换美元逃离。财团们会赚得沟满壕平，中国市场上除了钱就是钱，能遮住天的大把人民币将成为中国人民的噩梦。
这是中国人最不愿意看到的事情，也是财团最乐见的结果。近期美国不断的通过政治、贸易等手段逼迫人民币升值，而中国政府迟迟不升值或小范围的升值，远远没有达到美国政府的预期，这是在出口处的中美之间的博弈。美国逼迫人民币升值的狼子野心昭然若揭！
顺便提一句，如果真的这个升值预期达到了，中国楼市将重演日本上世纪90年代崩盘的历史。只是那时中国经济也会像日本一样进入一个连续低迷不振的不归路。
在这种攸关民族生存的问题上，政府会坐视不管吗？就算是退一步来讲，一个完全不负责任的政府遇到这种情况，因为这个资本运作同时也极大侵犯了政府的利益，也会拼命反搏的。
那么中国政府会以什么样的方式来化解这一“经济危机”呢？请看下一节：“在有关这场围绕房价和通货膨胀之间的各方博弈中可能选择的中庸路线”。
9、在有关这场围绕房价和通货膨胀之间的各方博弈中可能选择的中庸路线
我一直相信：物极必反，中庸，是老祖宗留给后人解决棘手问题的杀手锏！
既然是中国房地产“绑架”了中国的经济，那么我们就从“绑架”说起。何为“绑架”，应该是相对弱的一方，拿着相对强的一方的“要害”，使相对强的一方即便有能力对付弱的一方，但碍于投鼠忌器，无力可施。
我们先来看看绑架双方的阵容和各自手上的筹码。房地产业的主体是开发商，所以开发商算一方，它绑架的要害是中国经济，那中国经济是谁的要害呢？是中国人民的要害，代表中国人民的，目前只能是中国政府。中国政府算一方。外资呢？它是煽风点火者，划到开发商一方。中国政府一方有公权力，可以通过税收、财政、经济政策、行政手段对开发商阵营施力，开发商阵营通过源源不断的后备资金来绑架中国经济，且不断的提高赎金。
问题已经摆在这里，怎么办呢？冲上去一枪击毙，那歹徒非撕票不可，太极端不可行。所以有为政府开出药方，只要实现了某某一条既可降低房价的主意，就犹如这一枪击毙一样是不可行的。我们想象如何解救绑架事件的，首先要稳定住对方的情绪，再一步步地靠近，但这种靠近虽会引起歹徒的敌意，但不会导致他撕票，然后再进一步稳定情绪，再靠近，然后条件成熟时，再稳准狠，即保证人质的安全，又要保证歹徒一举拿下。这才是真正的营救。
所以中庸才是解决棘手问题的杀手锏。极端、盲目、冒进是要不得的。
针对如何解决中国房地产市场的绑架问题，就要围绕问题的关键部分一步步地施加反作用力，然后一举成功，才是正道。
第一个关键的部分就是汇率，中国政府会严把汇率关，我们可以预期的是，人民币兑美元的汇率决不会过快升值，但会小幅升值，就是要稳定对方的情绪，如果一点不升，对方会狗急跳墙，如果升的过快，是给自己掘墓，所以为什么中国汇率升幅总是犹抱琵琶半遮面，看看美国政府的态度跟一个绑匪是多么的贴切，我要一瓶果汁，为什么拿来半瓶水。可又说不出什么来，毕竟还能暂时解渴。
第二个关键是限制资产流动性，既然房地产能绑架中国经济，说明它举足轻重，限制房产的流通性，就可以限制资产的流动性，注意这里是两个概念，“资产流动性”和“房产流通性”。两者完全不同，但又息息相关。房产流通性减弱，资产流动性减弱，那么需要印刷的人民币就减少。就像那个石子，不流通马上通胀，不涨价流通没问题，可是行不通，外资也不同意。既然是不断的上涨价格，只能一步步地限制房产流通，只要房产流通性少一点，通胀就会显现一点，然后再通过上调准备金率和加息等柔性政策来调整一点，用柳叶棉丝掌来化解泰森的一记重拳，以绵柔克强刚、化千钧于无形，这就是中国政府的策略（这好像是中国人最擅长的事情）。我们从官方媒体就能看到相关的消息，楼市签约率在下降，即流通性在下降，然后物价开始有所涨幅，如猪肉等副食产品，但央行马上上调准备金率和加息，来稳定物价。不知各位看官是否也看出些端倪。可预期的是，到完全化解危机之前，会不断地加息和调高准备金率，同时房产流通性会越来越弱，这个预言是否准确可在以后的央行政策上验证。等完全消除了由于经济过热导致的通货膨胀预期，那么就是房地产价格回归真实价值之时。
不管你看到没看到，这已是最后的疯狂，我们从两方面来分析：
第一，如果这场博弈以外资胜利而告终，那么中国经济将步日本90年代持续下滑的深渊，由于外资撤走，房市赖以生存的支柱坍塌，房价会一落千丈，可到时候不管是开发商还是老百姓都将承受经济下滑之苦，持有的货币迅速贬值，即便房价落下，也不一定买的起。这是中国政府和中国人民不可接受的，也是无法接受的。
第二，如果外资以失败而告终，即在汇率上把住出口，让房价回归真实价值，把外资同样套在中国，这才是胜利的前提。那么以美国财团为首的帝国主义噬血者必将疯狂报复，会在投资、出口等各方面对中国施加压力。我们今天人民币升值没有达到美国预期，已经导致中国出口到美国的产品受打压，进而引起了众多的贸易摩擦，由此可见一斑。我们知道，经济发展的三套马车是，投资、出口和消费，在投资、出口领域遭到报复会影响中国经济的发展，但我相信不会影响我们的发展速度，别忘了还有一套马车是“消费”，房价下降后，如果你是爱国者，请现在保护好你的钱包，到时千万别羞羞答答，要果断地出手买房，中国经济会在消费领域异军突起，继续独占世界经济引擎的鳌头。
所以我们要相信我们的政府，配合我们的政府，政府在事关全局的问题上是和老百姓站在一起的，政府是水上承载的舟，人民是水，没有水，何以载舟。
简单的讲经济发展就是有钱，但钱从何来？钱只能印出来。那么到底是什么使印钞机不停的运转？
假设一个岛上有1000口人，与世隔绝，人与人之间交换物品过活，但有时候你手里用来交换的东西不一定就是对方想要的，怎么办？于是人们就用都喜欢的金银作为交换的东西，于是交换方便了。但金银要磨损，携带也不方便，当交换活动频繁时，发现这个东西太繁琐，限制了交换活动，于是为了解决这个问题，想了一个办法，就是由岛上的管理者发行一种符号，用它来代替金银，于是钞票出现了。
刚开始这种钞票可以随时得兑换金银。大家都很放心，因为钞票就是金银。可是岛上金银的产量太小，当人们的交换活动更加频繁时，钞票不够用了，只能暂停交换。暂停交换的后果就是大家不生产别人想要的东西了，因为虽然别人用，但交换不出去，套用现在的话说就是经济发展减速了。
于是大家想了一个办法，成立一家钱庄，这个钱庄是大家的，由钱庄来发行钞票，印出的钞票借给想用钱的人，然后这个人有钱了再还给钱庄。于是银行就出现了。
银行的出现，能保证交换活动更持续的进行，大家都拼命的生产，岛上的东西越来越多，银行根据产品的生产数量，不停的印制钞票，以保证交换能更深入的进行。
后来人们的交换活动更频繁了，一家钱庄太少了，于是出现了很多钱庄，总要有个管钱庄的吧，于是指定一家钱庄管理其他钱庄，并且钞票只能由这家钱庄印刷，然后通过其他钱庄借给用钱的人，中央银行就这么也出现了。
2、什么是对外贸易？
有一天岛上的人发明了船，于是就到处划船跑，发现了另一个岛屿，那上面也有人，也有钞票，也像自己岛上这么活动。但自己岛上生产的东西多，那个岛上生产的东西少，1元钱在自己的岛上能买1斤大米，那个岛上的一元钱只能买半斤大米，于是另外岛上的钱来这个岛上买东西时只能2元换1元才行。于是汇率出现了。算好汇率后，他们开始互相买卖东西到对方岛上，这就是对外贸易。对外贸易丰富了人们的生活生产需要，使交换活动到了一个空前的高潮。
3、什么是通货膨胀？
由于岛上生产的产品太多了，以至于没法准确估计到底该发行多少钞票，发行多了的时候，因为没有那么多产品可买，产品就开始涨价，发行少了呢就开始降价，为了保证价格稳定，央行要求各钱庄要把一部分钱放在央行里面用来调节产品的价格，根据价格情况多放和少放。这就是存款准备金率。
可是有一部分聪明人开始怎么才能把钱弄到自己手上，他在海边捡了一颗石子，说这个石子值100万快钱，把它卖给了一个人，这个人觉得整个岛上的钱加一起也没有100万啊，怎么办，于是向钱庄借，钱庄也没有这么多钱，于是把印钞机打开，印了这100万，借给了他买了这个石子。
然后这个人开始卖这个石子，100万卖给了第二个人，由于第一个卖石子的人把钱花了，所以岛上的钱多了，所以这一百万可以筹集到，多买些产品就有了。但当把这个石子以200万转让的时候，钱庄只能又印了100万钞票，就这样钞票越印越多，可是当这个石子不停的流动转让时，大家并不觉得岛上的钱多，产品价格还是原来的那样。可是当这个石子不流通或流通的慢时，大家觉得钱多了，可是如果当持有石子的人把它扔到大海里，那就等于岛上凭空多出N多个100 万来，怎么办，央行最害怕的就是这颗石子没了。它没了岛上产品的价格就会飞涨，就会通货膨胀。那么持有石子的人就绑架了岛上的经济。
4、房价能绑架中国经济吗？
中国的房地产已经使中国央行发行了太多的人民币，如果房价下降，等于把那颗石子投进了海里，那么多印出来的钱会使中国产品价格飞涨，会发生严重的通货膨胀。
看似房价与石子毫无相干，可是他们的属性是一样的，就是价格和价值严重的背离。实际上房地产的崩盘受害最大的并不是中国的商业银行，而是整个中国经济体系。为什么政府迟迟没有把房价降下来，不是降不下来，如果真想降房价，只需要一道政令，房地产价格会在一夜之间土崩瓦解。可是后果谁能承担，严重通货膨胀谁来负责？
房地产业已经绑架了中国的经济，是无可置疑的，是客观实在的，没有人能改变。
不管谁是总理，廉洁也好，贪污也好，都希望社会和谐，可这是一个棘手的问题。
5、房价和通货膨胀有关系吗？
可更棘手的问题还不仅仅在这里。如果降房价，面对的是马上的通货膨胀，可不降房价，那么面对的就是更严重的通货膨胀，何去何从？
所以最可靠的办法就是稳定房价，然后在社会产品增加时，减少货币的投放量，加上其他政策如加息、增加商业银行准备金率、缩小信贷规模等辅助手段，来使中国经济软着陆，这是最好的办法，我们看到的一切政令也是这个逻辑。不信的话，可以查阅一下近年来政府发布的一系列调控房地产业的措施。
可是为什么房价不稳定而且更加的疯长呢？难道是开发商与政府在博弈吗？告诉你在中国没有人能和党叫板，几个肚子大点的开发商是没有这个实力的。实际上是幕后的另一只黑手在和中国政府博弈，这支黑手就是外资，以美国为代表的帝国主义攫取中国人民血汗的黑手。
6、房价高涨的原动力是什么？
使房价上涨的动力很多，房价上涨对其有利的人就是动力之一，比如：为了GDP和个人利益的地方政府、为了赚钱的开发商、炒房族、以至于买了房的所谓“房奴”都是是房价上涨的动力，可是最大的原动力不是这些，是外资，是美国的以攫取超额利润的各大财团。
开发商作为商人，为了赚取高额利润不是什么伤天害理的事情，可是各行各业都有商人，难道想赚就有吗？那除非是神话。房地产业的开发商也一样，不是他们想赚多少就有多少的。根据价值规律，当商品的价格和价值严重背离时，会有一种趋向正常价格回归的力量钳制价格的上涨，可是在中国的房地产业，这种规律似乎不起作用，一个重要的原因是忽视了一个参考范围的原因，如果以中国经济本身而言确实打破了这个规律，可是目前的情况是有一股力量在维持着房地产业的价格，即托市，那么谁在托市呢？
谁能在房地产业失控能得到巨额利润的人就是托市的人。
讨论这个问题前，现看一下中国的外汇储备情况。中国的外汇储备在近几年迅速由1、2千亿突破万亿，并且还在迅速的增长，难道是中国人民奋发图强，挣来的吗？这个不需要证明，看中国的GDP增幅就知道，外汇储备的增长速度明显大于GDP的增幅。显然不是挣来的，那么除了挣来的一部分，那么就是所谓的
“国际热钱”的涌入，而国际热钱的涌入的目的只有一个，就是要取得高额的回报。
国际热钱进入中国市场后，首先要兑换成人民币，那么一下子哪有这么多人民币呢？只有一个办法就是让印钞机没日没夜的工作，然后这笔钱用来托住已是烫手山芋的房地产市场，就是拼命的投资房地产业，当房地产价格因背离价值而向下波动时，通过托市再把它抬高，反复如此，给人的表象就是房产价格决没有偏离价值。导致房价越涨越高。
而开发商呢，他们一到房子将要卖不出去的时候，就有人出高价买下来，他们怎么会降价，如果没有这部分资金在运作，别说是开发商联盟，就是全国只有一个开发商，价格也会降下来，没有人买了，难道等房子发霉吗？
那么外资持有这么多高价房产做什么？不怕砸到手里吗？
不怕！为什么呢？在这个资本运作的过程中，有一个冤大头在最底下接着呢，是谁呢？就是中国的商业银行，由于火爆的房地产市场，一流的流通性，近年来没有看到任何萎缩的迹象，放了贷款就盈利，为什么不贷款呢？没有理由不放贷款。
加之中国老百姓买房的心情，外资可以轻易的把高价房转嫁到中国的银行和消费者身上，连炒房的农民都能赚到一杯羹，职业的外资会赔钱吗？
那么房价一直涨下去，会怎样呢？请看下一节：“7、房价一直涨下去，开发商会笑还是会哭？什么情况下会笑？什么情况下会哭？” *
7、房价一直涨下去，开发商会笑还是会哭？什么情况下会笑？什么情况下会哭？
在中国政府近几年来密集的几十道金牌的调控下，房价还是如脱了缰的野马一样狂奔不止。暂且不论何时能停止上涨的势头，毕竟房价在目前还是上涨的，所以我们就看看房价上涨不止会带来什么。
首先：由于GDP上涨，中国政府为了维持上文说的“保持产品交换的继续”要不断地投放人民币，即开动印钞机。只要房地产这个石子还没有投入到大海里去，还有一定的流通性，那么就不会有通货膨胀的发生。
其次：开发商会在这个过程中也赚取巨大的利润。
再次：能看到的是，炒房族会赚钱、所谓的买房的“房奴”会增值。
都赚钱！可是在这个过程中到底谁亏了呢？钱从哪里来呢？如果你是有炒股的经验就会知道，如果投资价格和价值背离的商品，你赚的钱就是别人赔的钱，那么套用到房地产上，就是买房自住的人，现在看似增值，那是镜中月、水中花，你不变现就不是你的。再有就是当价格完全回归真实价值的时候，有时甚至会到真实价值一下，被高价房套住的投资者。还有一个就是开发商！
为什么说开发商也有赔钱呢？大家知道商人的本性是赚钱，赚取利润。如果一个商人投机一次就永远都不做这个生意了，他是赚钱了，可他不是商人，这种商业行为没有意义。由于商人的本性，所以赚来的钱会继续扩大再生产，在能赚钱的领域不断的加大投资。这个道理从生活中就可看出来，越是做大生意的人总喊没钱，因为要更大的流动资金来维持其扩大再生产的需要。
所以一旦房价回归真实的价值之时，就是有一大批开发商崩溃之日。这个是不以任何人的意志和任何行为为转移的。如果现在有开发商逃离房地产业的角斗场，那么跑得慢的就是最后的输家。如果都不跑，就像击鼓传花一样，最后拿到接力棒的就是接盘者。有句话叫：“出来混迟早是要还的”。也许只不过是方式不一样，看谁的运气好而已。
可是现在却没有任何的开发商赔钱的迹象，有的是开发商不断的赚钱，老百姓送钱都来不及。只是因为目前房价还在上涨，房产还在不断的流动。
一个巨大的问题来了，这样不断上涨的房价何时是个头啊，请看下一节：“8、坐在华尔街办公室的财团们是如何吸干中国山区一个农民的血汗的”
8、坐在华尔街办公室的财团们是如何吸干中国山区一个农民的血汗的
毛主席说过：“帝国主义没有睡大觉,而是天天在蠢蠢欲动,在图谋不轨,想达到他们的罪恶目的。诚然他们的气焰的确没有以前那么嚣张,但他们确实在活动着。”是不是冷战结束就代表着人类的和平得以实现呢？“一句上帝面前人人平等”就能掩盖帝国主义噬血的本质吗？人人平等的理念是对的，但它只不过是帝国主义用来欺骗人们的伎俩罢了，说到和做到永远是两码事。
国际财团通过国际热钱涌入中国，使人民币加大发行量，然后通过房地产炒作，把中国的国内价格水平无限制的提高，GDP的增长又一次使人民币的发行量被迫提高。国际财团心黑手狠，双管齐下，目的就是使中国经济热到烫手，热到让每个中国人为之疯狂。
我们暂不去关心这个过程，我们放眼未来，看看这一过程的结果是什么样呢？换句话说财团的目的是什么呢？
很明显，中国人最不愿意看到的事情，就是财团们最乐见的结果。先做个假设，比如国际热钱在投资的中国房地产领域里上演最后的疯狂后，然后把房产成功解套全部变现，如果此时人民币兑美元的汇率达到美国预期最高时，汇率是热钱逃离时需要相乘的那个倍数，会发生什么谁都能想到，所有热钱会一夜之间全部兑换美元逃离。财团们会赚得沟满壕平，中国市场上除了钱就是钱，能遮住天的大把人民币将成为中国人民的噩梦。
这是中国人最不愿意看到的事情，也是财团最乐见的结果。近期美国不断的通过政治、贸易等手段逼迫人民币升值，而中国政府迟迟不升值或小范围的升值，远远没有达到美国政府的预期，这是在出口处的中美之间的博弈。美国逼迫人民币升值的狼子野心昭然若揭！
顺便提一句，如果真的这个升值预期达到了，中国楼市将重演日本上世纪90年代崩盘的历史。只是那时中国经济也会像日本一样进入一个连续低迷不振的不归路。
在这种攸关民族生存的问题上，政府会坐视不管吗？就算是退一步来讲，一个完全不负责任的政府遇到这种情况，因为这个资本运作同时也极大侵犯了政府的利益，也会拼命反搏的。
那么中国政府会以什么样的方式来化解这一“经济危机”呢？请看下一节：“在有关这场围绕房价和通货膨胀之间的各方博弈中可能选择的中庸路线”。
9、在有关这场围绕房价和通货膨胀之间的各方博弈中可能选择的中庸路线
我一直相信：物极必反，中庸，是老祖宗留给后人解决棘手问题的杀手锏！
既然是中国房地产“绑架”了中国的经济，那么我们就从“绑架”说起。何为“绑架”，应该是相对弱的一方，拿着相对强的一方的“要害”，使相对强的一方即便有能力对付弱的一方，但碍于投鼠忌器，无力可施。
我们先来看看绑架双方的阵容和各自手上的筹码。房地产业的主体是开发商，所以开发商算一方，它绑架的要害是中国经济，那中国经济是谁的要害呢？是中国人民的要害，代表中国人民的，目前只能是中国政府。中国政府算一方。外资呢？它是煽风点火者，划到开发商一方。中国政府一方有公权力，可以通过税收、财政、经济政策、行政手段对开发商阵营施力，开发商阵营通过源源不断的后备资金来绑架中国经济，且不断的提高赎金。
问题已经摆在这里，怎么办呢？冲上去一枪击毙，那歹徒非撕票不可，太极端不可行。所以有为政府开出药方，只要实现了某某一条既可降低房价的主意，就犹如这一枪击毙一样是不可行的。我们想象如何解救绑架事件的，首先要稳定住对方的情绪，再一步步地靠近，但这种靠近虽会引起歹徒的敌意，但不会导致他撕票，然后再进一步稳定情绪，再靠近，然后条件成熟时，再稳准狠，即保证人质的安全，又要保证歹徒一举拿下。这才是真正的营救。
所以中庸才是解决棘手问题的杀手锏。极端、盲目、冒进是要不得的。
针对如何解决中国房地产市场的绑架问题，就要围绕问题的关键部分一步步地施加反作用力，然后一举成功，才是正道。
第一个关键的部分就是汇率，中国政府会严把汇率关，我们可以预期的是，人民币兑美元的汇率决不会过快升值，但会小幅升值，就是要稳定对方的情绪，如果一点不升，对方会狗急跳墙，如果升的过快，是给自己掘墓，所以为什么中国汇率升幅总是犹抱琵琶半遮面，看看美国政府的态度跟一个绑匪是多么的贴切，我要一瓶果汁，为什么拿来半瓶水。可又说不出什么来，毕竟还能暂时解渴。
第二个关键是限制资产流动性，既然房地产能绑架中国经济，说明它举足轻重，限制房产的流通性，就可以限制资产的流动性，注意这里是两个概念，“资产流动性”和“房产流通性”。两者完全不同，但又息息相关。房产流通性减弱，资产流动性减弱，那么需要印刷的人民币就减少。就像那个石子，不流通马上通胀，不涨价流通没问题，可是行不通，外资也不同意。既然是不断的上涨价格，只能一步步地限制房产流通，只要房产流通性少一点，通胀就会显现一点，然后再通过上调准备金率和加息等柔性政策来调整一点，用柳叶棉丝掌来化解泰森的一记重拳，以绵柔克强刚、化千钧于无形，这就是中国政府的策略（这好像是中国人最擅长的事情）。我们从官方媒体就能看到相关的消息，楼市签约率在下降，即流通性在下降，然后物价开始有所涨幅，如猪肉等副食产品，但央行马上上调准备金率和加息，来稳定物价。不知各位看官是否也看出些端倪。可预期的是，到完全化解危机之前，会不断地加息和调高准备金率，同时房产流通性会越来越弱，这个预言是否准确可在以后的央行政策上验证。等完全消除了由于经济过热导致的通货膨胀预期，那么就是房地产价格回归真实价值之时。
不管你看到没看到，这已是最后的疯狂，我们从两方面来分析：
第一，如果这场博弈以外资胜利而告终，那么中国经济将步日本90年代持续下滑的深渊，由于外资撤走，房市赖以生存的支柱坍塌，房价会一落千丈，可到时候不管是开发商还是老百姓都将承受经济下滑之苦，持有的货币迅速贬值，即便房价落下，也不一定买的起。这是中国政府和中国人民不可接受的，也是无法接受的。
第二，如果外资以失败而告终，即在汇率上把住出口，让房价回归真实价值，把外资同样套在中国，这才是胜利的前提。那么以美国财团为首的帝国主义噬血者必将疯狂报复，会在投资、出口等各方面对中国施加压力。我们今天人民币升值没有达到美国预期，已经导致中国出口到美国的产品受打压，进而引起了众多的贸易摩擦，由此可见一斑。我们知道，经济发展的三套马车是，投资、出口和消费，在投资、出口领域遭到报复会影响中国经济的发展，但我相信不会影响我们的发展速度，别忘了还有一套马车是“消费”，房价下降后，如果你是爱国者，请现在保护好你的钱包，到时千万别羞羞答答，要果断地出手买房，中国经济会在消费领域异军突起，继续独占世界经济引擎的鳌头。
所以我们要相信我们的政府，配合我们的政府，政府在事关全局的问题上是和老百姓站在一起的，政府是水上承载的舟，人民是水，没有水，何以载舟。
Tuesday, December 11, 2007
瞭望》文章：“超生移民”管理尴尬
瞭望》文章：“超生移民”管理尴尬
2007年12月11日 10:58:17 来源：《瞭望》新闻周刊
http://news.xinhuanet.com/politics/2007-12/11/content_7229342.htm
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一旦发现计划外怀孕，也缺乏有效手段治理。四川乐山市一位基层计生干部说，过去抓计划生育用的是强硬的行政手段，“上吊不夺绳，喝药不夺瓶”，“扒房牵牛运粮食”。可是现在，这些手段都不能用了，只能滞后性地征收社会抚养费，由于威慑性非常有限，基本起不到遏制流动人口超生的效果。
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瞧瞧这些计生干部，对曾经用过的灭绝人性的手段，不知道反省，还充满着怀念之情。
我们要感谢【超生移民】，他们给国家贡献了大量的劳动力，延缓了少子老龄的进程。
避免了未富先老可能带来的各种社会保障的问题。
2007年12月11日 10:58:17 来源：《瞭望》新闻周刊
http://news.xinhuanet.com/politics/2007-12/11/content_7229342.htm
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一旦发现计划外怀孕，也缺乏有效手段治理。四川乐山市一位基层计生干部说，过去抓计划生育用的是强硬的行政手段，“上吊不夺绳，喝药不夺瓶”，“扒房牵牛运粮食”。可是现在，这些手段都不能用了，只能滞后性地征收社会抚养费，由于威慑性非常有限，基本起不到遏制流动人口超生的效果。
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瞧瞧这些计生干部，对曾经用过的灭绝人性的手段，不知道反省，还充满着怀念之情。
我们要感谢【超生移民】，他们给国家贡献了大量的劳动力，延缓了少子老龄的进程。
避免了未富先老可能带来的各种社会保障的问题。
Monday, December 10, 2007
巨人网络盈利大增股价暴跌
巨人网络盈利大增股价暴跌
作者 小李飞刀 查看 95 发表时间 2007/11/23 08:45 【论坛浏览】
巨人网络昨天以11.47美元收市，比15.5美元的发行价低4.03美元。比起巨人网络11月1日上市后最高冲到20.46美元,如今年内史玉柱的身家缩水近半。
尽管巨人网络上市后的首次季度财报盈利大幅增长，但是其股价却跌到冰点，昨天（22日）以11.47美元收市，比15.5美元的发行价低4.03美元。比起巨人网络11月1日上市后最高冲到20.46美元,如今年内史玉柱的身家缩水近半。
不过，如果和最近花旗集团、美国银行的股价下跌来比较，简直是小巫见大巫。分析师认为，海外投资者对中国的网游市场前景“抱有戒心，甚至缺乏信心”是巨人网络股价下落的根本原因。或许，美国投资者口袋里真的没钱了更能解释得通。
盛大网络拖后腿？
华尔街的分析师觉得巨人网络太贵了！所以最近一段时间一直是鼓励做空。理由是：同为中国网络游戏业务的公司，盛大网络的市盈率不到13倍，第九城市的市盈率则不到15倍，而巨人网络发行价的市盈率就超过30倍。他们觉得，从市场占有率上来看，今年第二季度，盛大公司在网游市场的份额为21%，排名第二的网易份额为19%，巨人网络排名第三，市场份额为15%。巨人网络的市值却在上市首日超过50亿美元，几乎是盛大网络的两倍，因此分析师觉得，巨人网络的估值偏高，沽空成为必然。
那么，最近其他网游公司状况如何？盛大网络在10月29日股价差不多40美元，而现在是31.04美元。第九城市的股价在7 月13日，差不多在52美元水平，短短4个月过去，现在20.57美元。巨人网络表示，衡量网游公司是否有活力，不要只盯着付费玩家数量的变化，现在要紧争取的是活跃付费玩家数量；巨人网络活跃付费玩家比第二季度增长了5.6%，达到131万人。
政策风险成暗礁
目前，巨人网络的市盈率已经降到不到20倍，公司CEO史玉柱的身家也从最高的500亿人民币缩水了一半。有分析人士认为，无论从传统投资的角度，还是比较激进的角度来看，已经降到一个较为安全的水平。不过华尔街却不这么看，花旗、美林、SIG、Americen Century、CAVACapital 等分析师，最近对史玉柱等公司高层，在游戏营运、新游戏进展，还有用户数量下降等方面提出了自己的质疑。其实，美国投资者对中国网游产业盈利能力的不确定性都没有信心。
玩家们对游戏的“喜新厌旧”、网游公司的自主研发能力和市场拓展能力等等都会影响网游公司未来几年盈利能力，因此可说其营收的确定性和可预见性并不如想像中高。同时，网游这个新兴朝阳产业，也面临鱼龙混杂、社会负面影响强烈、监管不到位等现实。《征途》中诸多赌博的设置也屡屡被曝光，中国青少年网络协会项目部主任邵德海在评价征途网络上市时直言不讳：“《征途》目前虽然一片繁荣，但未必能够持久，因为它缺乏真正的用户基础。”
作者 小李飞刀 查看 95 发表时间 2007/11/23 08:45 【论坛浏览】
巨人网络昨天以11.47美元收市，比15.5美元的发行价低4.03美元。比起巨人网络11月1日上市后最高冲到20.46美元,如今年内史玉柱的身家缩水近半。
尽管巨人网络上市后的首次季度财报盈利大幅增长，但是其股价却跌到冰点，昨天（22日）以11.47美元收市，比15.5美元的发行价低4.03美元。比起巨人网络11月1日上市后最高冲到20.46美元,如今年内史玉柱的身家缩水近半。
不过，如果和最近花旗集团、美国银行的股价下跌来比较，简直是小巫见大巫。分析师认为，海外投资者对中国的网游市场前景“抱有戒心，甚至缺乏信心”是巨人网络股价下落的根本原因。或许，美国投资者口袋里真的没钱了更能解释得通。
盛大网络拖后腿？
华尔街的分析师觉得巨人网络太贵了！所以最近一段时间一直是鼓励做空。理由是：同为中国网络游戏业务的公司，盛大网络的市盈率不到13倍，第九城市的市盈率则不到15倍，而巨人网络发行价的市盈率就超过30倍。他们觉得，从市场占有率上来看，今年第二季度，盛大公司在网游市场的份额为21%，排名第二的网易份额为19%，巨人网络排名第三，市场份额为15%。巨人网络的市值却在上市首日超过50亿美元，几乎是盛大网络的两倍，因此分析师觉得，巨人网络的估值偏高，沽空成为必然。
那么，最近其他网游公司状况如何？盛大网络在10月29日股价差不多40美元，而现在是31.04美元。第九城市的股价在7 月13日，差不多在52美元水平，短短4个月过去，现在20.57美元。巨人网络表示，衡量网游公司是否有活力，不要只盯着付费玩家数量的变化，现在要紧争取的是活跃付费玩家数量；巨人网络活跃付费玩家比第二季度增长了5.6%，达到131万人。
政策风险成暗礁
目前，巨人网络的市盈率已经降到不到20倍，公司CEO史玉柱的身家也从最高的500亿人民币缩水了一半。有分析人士认为，无论从传统投资的角度，还是比较激进的角度来看，已经降到一个较为安全的水平。不过华尔街却不这么看，花旗、美林、SIG、Americen Century、CAVACapital 等分析师，最近对史玉柱等公司高层，在游戏营运、新游戏进展，还有用户数量下降等方面提出了自己的质疑。其实，美国投资者对中国网游产业盈利能力的不确定性都没有信心。
玩家们对游戏的“喜新厌旧”、网游公司的自主研发能力和市场拓展能力等等都会影响网游公司未来几年盈利能力，因此可说其营收的确定性和可预见性并不如想像中高。同时，网游这个新兴朝阳产业，也面临鱼龙混杂、社会负面影响强烈、监管不到位等现实。《征途》中诸多赌博的设置也屡屡被曝光，中国青少年网络协会项目部主任邵德海在评价征途网络上市时直言不讳：“《征途》目前虽然一片繁荣，但未必能够持久，因为它缺乏真正的用户基础。”
Friday, December 07, 2007
第35回 論理思考は転職でどれほど大切か
山田二朗（イムカ）
2007/12/4
| 毎日、人材紹介会社のコンサルタントは転職希望者と会う。さまざまな出会い、業務の中でこそ、見えてくる転職の成功例や失敗例。時には転職を押しとどめることもあるだろう。そんな人材コンサルタントが語る、転職の失敗・成功の分かれ道。 |
転職活動の中で、面接などでは論理的な説明を心掛けようとキャリアコンサルタントからいわれたことがあるのではないでしょうか。面接で説明しにくい部分があったり、複数回転職を重ねていて、業界や業種の一貫性に欠ける方もいらっしゃるかと思われます。そこをうまく表現できなかった場合、高いスキルや実績を持っていても、企業側に納得してもらえず、不合格となるケースがあるのです。
いまや中途採用では、論理的な思考が求められるのは当たり前とはいえますが、特にITエンジニアやコンサルタントなどは、非常に高度な論理的思考を求められます。また企業は、論理的でかつ一貫性のある方を好みます。これまでのご自身の経歴を思い返して、職務経歴書を書く前や面接準備において、一貫性のある話となっているか、一度確認してみることをお勧めします。
■異なる職種を経験したケースでは
Aさん（29歳）は、大学卒業後に大手のシステム開発会社に入社し、システムエンジニア（SE）として勤務していました。その会社に3年ほど勤めた後、公務員を目指すため会社を退職されました。1年間ほど試験勉強に力を注ぎましたが、試験は残念ながら不合格。そのため、公務員への道をあきらめ、縁あってある経営コンサルティング会社に就職しました。
しかし会社の経営は安定せず、2年ほどで退職せざるを得ない状況になったため、転職活動を始めました。Aさんは新卒で勤務した経験のあるシステム開発会社と同じような企業を希望し、実際に応募しましたが、多くの企業から「経歴の一貫性に疑問を感じる」との評価を受け、見送り（つまり不合格）の結果となってしまったのです。
Aさんの場合、個々の退職理由を見れば納得できる内容ですが、単に、SE→公務員試験受験→経営コンサルタントという経歴を書き並べるだけでは、確かに一貫性がないと受け取られる結果となり、厳しい評価を受けるだけでした。
経歴を書き換えることはできません。そのため、このようなケースでは一貫性を出すことは難しいのですが、大学時代の専攻や思い描いていた将来像、自信の持てる分野などを合わせれば、論理的にその流れをうまく説明できたかもしれないと思います。
■多くの職務を経験したSEのケースでは
Bさん（34歳）は、大学卒業以来10年近く某システム開発の会社でSEとして勤めています。入社当初はアプリケーションの開発を、その後Javaを含め複数の言語を使用したシステム開発を経験。さらにサーバ設計、キャパシティプランニング、ミドルウェアのチューニング、そしてネットワーク機器の設定やネットワーク設計などのインフラ分野でも活躍される、プロジェクトリーダー経験もある優秀なITエンジニアです。
この方が勤められている会社は、社員が10人足らずで、顧客から要求されることは極力何でも受託するようにしていたため、必然的に幅広いスキルを身に付ける必要があったのです。その結果、さまざまなスキルを得ることができたようです。
そんなBさんが転職を考えるようになり、転職活動を始めました。複数の企業に応募した結果、多くの企業では書類選考は通過したのですが、1社だけ、書類選考の段階で見送りとなりました。
■やはり出た「職務に一貫性なし」の表現
その理由として会社が指摘したのが、「職務に一貫性がない」点でした。転職活動を支援していた私も、最初はその理由に納得できませんでしたが、とらえ方によってはさまざまな経験を積んだものの、コアとなるスキル、キャリアがないと判断する人もいそうだと気付きました。
便利屋として扱われているのではと疑問を持たれることも考えられます。アピールのために、幅広い職務経験を職務経歴書に書いてもらったのですが、かえってそれが仇（あだ）となったようです。
どうやら、なぜその作業を担当することになったのか、自身の考えるキャリアパスと経験した職務は整合性が取れているかなどを整理して、職務経歴書に書いておく必要があると痛感したのです。このときの経験は、私自身もキャリアコンサルタントとして大いに反省した次第です。
■プリセールスエンジニアへの職種の変更希望
Cさん（35歳）は、12年間システム開発会社にて、オープン系の開発エンジニアとしてプロジェクトを経験してきました。プロジェクトでは、1メンバーとして参加したことも、リーダーとして複数のメンバーを統率した経験もあります。しかし、Cさんは開発よりもプリセールス職種を希望し、社内で異動願いを出したのですが、まったく無視されたのです。そこでプリセールスができるところを探そうと、転職活動を開始されたのです。
某システムインテグレータに応募して、書類選考は無事に通過し、面接に至りました。
しかし、その結果は見送りに。開発に専念するより顧客に提案する職務が自身に合っていると考えた結果、職種変更の決断をされたわけですが、面接の担当者はその理由だけでは不満であり、「理由が希薄である」との評価をしました。その理由自体の正否を問うわけではなく、キャリアのどの部分が生かせるのか、プリセールス職になるためにどのような努力をされているか、自身が考えるキャリアパスとの整合性は取れているか、説明が足りず論理性に欠ける内容となり、面接担当者を納得させるまでには至らなかったのです。
■「なぜ？」を繰り返す
以上の方々はご経験も豊富で高いスキルをお持ちで、見送りとなった会社でも活躍される力を十分に持たれておりましたので、これらの結果は悔やみ切れません。
冒頭に申しましたとおり、論理性を持たせることは重要ですが、まずは「なぜ？」と思うことが必要です。常に「なぜ？」と考え、徹底的に物事を追求する性格であれば、職務経歴書や面接でも論理性に富んだ表現ができるかと思います。
しかし、思考の問題であるため、突然そのように考える性格に変わることはそう簡単ではありません。常日ごろから「なぜ？」を繰り返しておけば論理的思考を持てるようになると思いますので、普段からそのことを心掛けることが大切かと思います。
コンピュータは複雑な構造であり、システムは多くの要素から成り立っているため、「なぜ？」と考えさせてくれる環境を常に提供してくれます。そういう環境にいれば、論理的な思考にもなれるかもしれません。
| 筆者プロフィール |
| 山田二朗（イムカ） ◆大学卒業後、外資系の大手IT企業に入社し、システムエンジニア、ITアーキテクトとして、主に大手のクライアントを担当し、企画・提案から開発、導入、フォローまで幅広い活動をする。その後イムカに転職し、前職の経験を生かして、IT業界を中心としたキャリアコンサルタントとして活躍している。 |
Wednesday, December 05, 2007
郎咸平：中国的八大危机之详解
郎咸平：中国的八大危机之详解
时间：2007年11月16日下午 地点：上海衡山路小红楼
现场：中国日报五强联盟2007总裁年会
以下为郎咸平教授现场演讲内容，由郎咸平财经工作室编辑整理
主持人：尊敬的各位领导，女士们先生们大家下午好，在中国传媒史上报业史上，今天是一个值得纪念的日子。中国东部城市广告联盟，宣布正式成立。这是在过去中国日报五家联盟基础上成立的。这七个报纸从北向南数：《沈阳日报》、《大连日报》、《青岛日报》、《无锡日报》、《宁波日报》、《厦门日报》、《珠海特区报》。这七家报纸是中国传媒市场非常有影响的大报，在当地也是最主流的报纸。七个报纸联盟以后，过去在广告经营上面得到了上海众多的广告者和广告公司的支持和关注。这次在上海有了一个推广活动，邀请广告公司几个老总，这几位老总想着用什么办法来回报、感谢上海地区的客户和广告代理公司的朋友们，他们想到最后的办法就是邀请国际顶尖级的经济专家——郎教授，来此和大家进行交流。我想起了青岛海尔张瑞敏说过的一句话：培训是最好的福利。我想我们七报领导请我们郎教授来跟大家做交流，也是对大家最好的一种感谢和回报。我们用热烈的掌声祝贺中国东部城市党报联盟的成立，感谢郎教授的到来。下面有请03年就是世界级经济学家的郎教授做一场精彩的演讲。
郎咸平：今天做这个演讲和以往不一样，今天特意准备了一份提纲，打破了传统。原因是，我很怕媒体报道这么重大问题的时候给我写错，所以把正确的提纲发给每个人，给你们一个提纲而提出我的看法。在一个小时的时间内我按照我们议程的要求谈一谈大家最关切的话题，也就是2007年我们的经济到底是怎么回事。在此我提出中国经济的八大危机，在我谈这个话题之前我认为这个话题对我们传媒业是非常重要的。我可以这么讲，传媒在做报道的时候有没有把握住一个中心思想，我们对国家政策的推行是一个什么样的态度。与其做一个纯粹的报道，不如集思广益尽采各家说法，这就是一个客观媒体所要达到的目标。为了配合我这个讲话，我今天提出自己的一家之言，我想对我们中国经济的现状提出一个整合性的结论。今天对于大家所关切的宏观调控做个课题，我对于今天政府所推行的各项政策我有一个总结性的发言。我想利用一个中医的知识来解答，那就是我们今天的中国经济就像得了肺炎一样，按中医的理论，治疗肺炎要用大凉，如果我们真用大凉很可能把这个病人治死掉，因为他体质是虚弱的，最好的方法先温补、固本，体质提上去之后最后才能用大凉来治疗肺炎。我们今天所有的宏观调控政策包括金融政策本身，为什么解决不了泡沫的问题，通货膨胀的问题，主要原因就是我前面讲的他在用大凉治疗肺炎。而我提出的方案是先固本，为了我阐释我的想法，我要根据八大危机一一来讨论。
第一大危机是宏观调控的目标我认为是错误的，我们目前看到的股市楼市泡沫是什么原因呢？难道是政府讲的流动性过剩造成的吗？我认为是错的！今天的中国整体情况非常复杂，不是一个简单的流动性过剩，我认为最有冲击力的原因是由于近几年来整个国家投资营商环境的急速恶化，因此我们企业家把应该投资而不投资的钱挤压出来形成虚拟资金打入股市打入楼市。这是我认为最重要的第一笔资金——虚拟资金。第二笔资金就是在目前大面积腐败之下的腐败款大量进入楼市和股市，第三笔资金就是各位熟知的国际热钱，第四个资金才是我们老百姓的储蓄款。目前所有宏观调控的政策所针对的资金基本上是第三项和第四项。我举个例子，外国人不得买房的规定是针对第三项资金，第二套房贷的问题是针对第四项资金，我不能说针对第三第四项是无效的，但是你的目标是错的。我们所有的政策有没有针对第一项，那就是因为投资营商环境的急速恶化挤压出虚拟资金大量进入股市和楼市呢？我们有没有针对腐败款进入楼市股市的现象进行调控呢？目前并没有对这两大资金进行调控，所以我们宏观调控的力道是不足，因为你所针对的资金方向是错误的。这就是我所提出的第一个危机。
第二大危机就是我们如何做调控？这个调控给我们目前经济带来了严重的金融风险，也就是大幅提高了金融风险。我想用日本90年代的泡沫现象和中国现在的泡沫现象做个比较。各位都应该知道“广场协议”这回事。英、德、法、美、日曾经签订过“广场协议”，“广场协议”要求日币升值。当时日本政府签下了协议之后那就很清楚的落入了美国圈套。道理很简单，当日本政府签下字，说明日币即将升值。那么全世界国际炒家就会去买日币，因为他赌日币升值。大家千万别把汇率当作经济现象，汇率不是教科书上所定义的货币之间的价格，没那么简单，汇率是各国政府达到政治目的的手段！当日本签下了“广场协议”：由于日币低估造成大幅贸易顺差，那么下一步必然是日元升值。日本政府签字的当日就昭告全世界的国际炒家日币要升值了,所以必然结果是国际热钱大量进入日本。结果日币升值了!各位以为货币像一般的商品一样吗？价格提高之后可以平衡供需吗？错，那是一般的货品的价格，可是汇率不是，当汇率价格一上升，国际炒家一看，哇！真的升值了，再买，更多的钱流入日本，再逼迫日币升值，更多热钱流入日本，再逼迫日币升值，几年下来日币升值了一倍，几乎摧毁日本的经济。但是各位请注意有个现象是我们所忽略的，那就是在日币不断升值的过程中，美国财政部通过各种管道压迫日本降低利率以及放宽信贷，由于降低利率放宽信贷的结果，造成流动性泛滥，日本各大商社很高兴向银行借钱，因为借钱容易，利息低了，可以迅速做大做强，所以造成日本经济的表面繁荣。这个表面繁荣现象反映在股市就是股市泡沫，反映在楼市就是楼市泡沫，反映在购买日常用品就是通货膨胀。所以日币的升值、股市楼市泡沫和通货膨胀本身的原因是在美国的压力之下造成的流动性过剩所造成的。那么最近看过很多媒体的报道，把这个问题说的比较正确的，因此认为我们中国政府针对目前的人民币汇率升值、股市泡沫、楼市泡沫和通货膨胀应该和日本当时的政策是反其道而行之，也就是提高利率紧缩信贷。在这里清楚的告诉各位，他们都错了。因为日本的问题是流动性过剩，但是今天中国的问题不是。中国是什么问题呢？按照我前面所讲的，造成泡沫的原因基本是由于投资营商环境的急速恶化造成的，因而挤压出大量的虚拟资金大量进入股市楼市形成泡沫。由于原因不同，政府的宏观调控政策必须不同，但是很不幸的，我们的政策是提高利率紧缩信用，造成什么结果呢？它是进一步打击了已经恶化的投资营商环境。利率已经提高了6%以上了，最近几天还在提高利率。那么各位设身处地的为我们的企业家想一想，你认为他在这种场合之下还愿意投资吗？中国哪几个制造业能创造出这么高的利润，银行利率的提升逼得我们制造业放弃投资，不做了，把应该投资而不投资的钱拿出来形成虚拟资金炒股炒楼去了，所以为什么宏观调控下股价越涨楼价越涨的原因就是因为宏观调控的目标是错的。因为和当时日本情况是不一样的。我们今天不是因为流动性过剩导致的泡沫现象，而是因为投资营商环境的急速恶化。当然我也不否认今天中国流动性过剩的现象，但是中国流动性过剩不是股市楼市泡沫的主要原因，而真正的驱动因素，是因为我国的投资营商环境的急速恶化所导致的。那么没有认清楚经济问题、经济弊端，贸然提高利率、紧缩货币，各位知道什么结果吗？随着利率的不断上升使得我国的金融风险迅速积累，一旦到了不可承受的那天，中国就产生了重大危机。那么回顾一下当时的日本是怎么回事，当时日本的各大商社由于低利率大幅借款，而日本企业由于高负债经营迅速积累的大量的金融风险到了一个不可承受的阶段产生了泡沫而崩溃，所以日本经济的危机来自金融风险，也就是负债积累所产生的金融风险。今天中国的经济危机呢？一部分来自于不当的政策使得利率不断调升货币不断紧缩，产生了金融风险而给我国的经济带来重大的危机。而这也是为什么在07年年底我以一个所谓的中立学者的身份我要做出以下的结论，那就是我完全支持中共中央宏观调控的思想，因为我认为宏观调控是必要的，但是我反对我们执行层面所推行的金融政策，因为他的目标是错的。
第三大危机就是从90年代中期之后我们各地地方政府以GDP为纲的理念，造成一个中国特有的二元经济现象。请问各位最近看过媒体的报道，媒体报道说我们今天中国经济是过热的，可是我请各位来宾你们再去问问你们的企业家，他们的日子好过吗？他们的日子是一天比一天难过。不论他是谁，不论他从事什么行业，不论他在哪，他今年的日子肯定比去年难过，明年也肯定比今年难过，这是一定的。既然日子那么难过，那么经济怎么可能过热呢？但是我们的指标指示经济过热，怎么回事呢？那就是我的理论，中国经济是个二元经济现象，中国经济是同时过热同时过冷，那些部门过热呢？那就是我们地方政府以GDP为纲的理念之下，他投资建设的有关部门是过热的，比如钢铁、水泥、房地产是过热的。什么部门是过冷的呢？大部分的民营企业是过冷的。这种二元经济现象可以说是全世界绝无仅有的现象，甚至可能只有在中国才可能出现，而造成这个现象的原因就是十几年来我们的地方政府以GDP为纲的理念大力推动地方建设的结果。那么这十几年来我们老百姓的医疗、看不起病、上不起学、住不起房、退不起休怎么办呢？在十七大之前是不太被关注的吧。哪一个地方政府不是开膛破肚修桥铺路的，美其名曰搞地方建设，实际上是为了升官发财的。对干部的考核都是以GDP为考核的标准，但是更严重的，在这种考核标准之下，地方干部推动建设的结果是使得我们经济产生这种特殊的二元经济现象，就是和建设有关的部门基本上是过热的、和建设无关的民营企业基本上是过冷的。那么这种二元经济现象和我们股票市场的二八经济现象非常类似。股票市场为什么有二八现象啊？什么是大盘股呢？你发现大盘股和我们过热部门是相关的，比如说过去的房地产、钢铁、水泥还有其他的融资银行都是过热的，所以股票市场的二八现象和我们的二元经济基本上是相互对应的。那么在这种特殊的二元经济之下，一定会产生两个必然的结果：
第一个结果就是宏观调控进一步失效，第二个结果一定产生通货膨胀。那么我一一来说明。
为什么宏观调控会失效，过热的部门为什么过热，他不是经济性的原因，而是政治性的原因，它是推动GDP为纲的心态导致过热部门过热。那么宏观调控是什么目的？是用经济手段来控制过热，但是过热是政治原因，你用经济手段来调控就有问题。问题在哪里？举个例子，当中央银行提高利率为0.25%个百分点，地方政府会因为提高利率而不搞建设吗？那照搞，不会停的，照样开膛破肚修桥铺路不会停的，为什么？为了提高GDP！提高利率的结果是他照样向银行借钱不会停的，那么过冷部门就遭殃了，过冷部门基本上是民营企业的，而大部分民营企业的资金来源是地下金融，俗称黑市，黑市金融的利率是非常有效率、非常敏感，按照我个人研究结果显示，他的调幅是官方利率的4倍，也就是央行提高0.25%之后，黑市利率提高4倍，提高4倍的结果是进一步打击了已经萧条的民营企业部门。按照我前面的理论来看，你打击了他们投资兴趣，他们做什么呢？在这种逐渐恶化的投资营商环境之下他就不想投资了，而会挤压出更多的虚拟资金进入过热部门炒股炒楼。过冷部门由于资金流出，结果更冷，过热部门由于接受了他的资金变得更热。所以越宏观调控中国的二元经济现象越突出，而这也是为什么我们越宏观调控我们的经济数据显示中国经济更热，这就是过热的原因。是一部分部门过热而不是全体过热，你继续按照这个目标进行宏观调控的话，二元经济会更严重。
第二是一定会产生通货膨胀。那么2006年年底农产品丰收，按照经济理论，当然这些理论在中国是不能用的，都是反的！按照经济理论农产品丰收粮油价格应该下跌对吧，可到了一月，粮油价上升，那就是二元经济造成的。怎么造成的呢？各位再回忆一下我刚才讲的资金大量从过冷部门转到过热部门，所有过冷部门缺资金，缺资金怎么办呢？政府印钞票，印钞票的结果造成全面通货膨胀。那么这个时候流动性过剩问题就出来了，使得一月的粮油价格上涨，上涨的幅度高达20%，到了五月份猪肉价格上涨26%，蛋上涨37%，一直到我们今天的十一月份，这个涨幅从我们的20%涨到60%，那么最近还是涨幅很高。也就是说你们吃饭的时候呢，咬一口肉吃一口饭要多付５０％的钱，他不像洗衣机，电视机那样，看旧的就可以了。吃饭每天要吃3次，这个涨幅是不得了的。按照目前的统计，你们买菜钱呢现在应该是上涨50%了吧。那么这么严重的通货膨胀而且是民生必须品是怎么来的，基本上是我讲的二元经济与虚拟资金的原因。以猪肉为例，我们谈一谈猪肉价格为什么上涨？有两个原因，第一个是猪瘟，在07年的今天竟然会产生猪瘟的现象，可见地方政府是如何的失职，这个控制猪瘟不能靠农民的。这一定是政府行为，现在的地方政府都在抓建设，这种疾病的控制他已经不太在乎了，而这也是为什么在07年会产生猪瘟的原因。第二是养猪的饲料价格上涨。猪瘟以及养猪饲料价格上涨使得养猪的民营企业家的投资营商环境急速恶化。按我的理论，投资营商环境急速恶化之下养猪的民营企业家会做什么，他就把应该投资不投资的钱挤压出来形成虚拟资金打入股市和楼市，所以我们仔细研究猪肉价格上升的原因就是把大猪宰了之后“后继无猪”了，大家不养小猪了。那么不养小猪，就像各位一样炒楼炒股去啦。这就是我们刚刚所讲的二元经济和虚拟资金充分解释了最近通货膨胀的原因，这个二元经济的本质是来自地方政府以GDP为纲的理念所造成的恶果。这是我所谓的第三个经济危机。
第四大危机也是地方政府以GDP为纲的理念造成了整个经济结构的失衡。大家想一下，我们各级地方政府建高速路、高架、铁路都是固定投资多。他的固定投资成本是多少，我想拿我们国家和日本经济崩溃之前做个比较，我们固定投资的比重占45%，而当时日本是30%，消费我们是占了35%，而日本占了58%。这么大量的投资，国内消费是不足的。那么国内消费不了，我们每年以10%的经济增长，造出那么多的经济、货品卖给谁呢？卖给老外嘛！而这造成大量贸易顺差。那么当时日本贸易顺差所占GDP的比重为 4.5%，而中国是9%，而且各地政府对于出口本身的思维是错的，叫出口创汇。出口创汇在我看来是个罪恶的代名词，出口创汇就是拿我们有限的资源图利外国人。举个例子，中国那么一个缺少资源的国家敢把煤炭卖给日本人，而日本人拿去填海了。竟然把我们的树木砍下来做成毫无附加价值的筷子卖给日本，日本为什么不砍自己的树呢？他自己不会做那个傻事的，他不会干破坏资源的事，给谁干呢？给中国人干！你用煤炭、筷子等毫无附加价值的东西流血赚取必定贬值的外汇，美其名是出口创汇，实际上就是罪恶的代名词。地方政府在以GDP为纲的理念基础上出口创汇的理念使得我国经济严重失衡，造成大幅贸易顺差。我们有高达1.4 万亿的贸易顺差，如果说你以1.4万亿为傲，这1.4万亿都是一系列错误政策的必然结果。什么结果呢？给了欧美一个极好的机会压迫人民币升值。我今天实在想不出我国政府有什么理由不让人民币继续升值。人民币必然升值就是我所谓的第四个经济危机。
第五大危机我就把前面四项的危机做个整合，一个是利率的上升，一个是错误的宏观调控造成利率的上升，地方政府错误的GDP为纲的政策及出口创汇政策造成汇率的上升。两大金融参数的上升使得我国企业已经难以维持生计的投资营商环境继续恶化而逐渐流血而死。你看我国哪个出口型的制造业日子好过的，日子是一天比一天难过。所以他更不会投资了，所以他一定会像我前面所说的那样把应该投资的而不投资的钱挤压出虚拟资金进入楼市股市，那么你们可能会问我了，到底虚拟资金有多少？告诉各位一个数字，那就是我们企业家应该投资而不投资的钱和欧美相比，80%投入股市楼市，造成泡沫。所以汇率一上升泡沫现象更严重，而表面上看起来和日本当时一样，哪里知道原因是非常复杂的。中国企业家不投资了，去炒股炒楼了。我想请各位思考一个问题，你应该投资而不投资，这个投资的空间给谁了呢？这个空下来的空间必然的为外资企业所用。利率汇率的上升造成了营商环境的困难，其必然结果给外资进入中国提供一个绝佳的机会，诸位看一下我们的民营企业家，这种卖公司、卖工厂的现象比比皆是，是由于营商环境投资困难。这就是我所谓的第五个危机。
第六大危机我想请各位抬头仰望着蓝天，你们发现在07年的中国天空上翱翔着两只秃鹰，秃鹰是干什么的呢？秃鹰是吃尸体的。我前面就说过了，中国的制造业，因为前面所说的所有的理论而逐渐流血而死，头上的秃鹰就飞下来啃食我们的尸体。头上两只秃鹰是什么呢？一个是产业资本，第二个是金融资本。各位都知道青岛啤酒是我国的著名品牌，你们还认为青岛啤酒还是中国企业吗？告诉你一个数字，青岛国资局控股30%，但是你们知不知道第二大股东是谁？来自美国的安海斯－布希公司控股27%，只要他再多买4%的H股，我们中国的青岛啤酒就会在一夜之间变成外资企业。各位还记得徐工的故事吗？美国的凯利基金要收购徐工，当时包括我在内很多的学者专家在媒体上对这件事情大家大法，由于大家的努力，成功制止了资产流失的现象。当时的地方政府以什么理由卖给外国人呢？是以负的净资产卖给外国人。负的净资产就可以卖了吗？你有没有那么一点点经济常识啊。一个公司的价值不取决于净资产，而是取决于有没有持续经营的能力。对于徐工的价值取决于未来持续盈收的能力，还好没卖，假如以100块钱卖掉，按照我所理解的凯利基金或者类似的基金，一定会把徐工分拆上市或者卖掉，赚到一万块钱。所以从100块价格到一万块他可以赚100倍以上。那么各位了不了解，收购青岛啤酒的安海斯－布希公司就是产业资本，收购徐工的就是金融资本，这两个资本的危害性我们还没有看出来，还在乐观的招商引资，你知不知道招商引资使得这两只秃鹰来席卷中国奄奄一息的制造业。那么你们可能要问我了，郎教授这样是不是太悲观了，中国制造业我们自己都做不下去了，给外国人能赚钱吗？如果你们有类似的想法呢，你们就太不了解资本主义国家了！为什么我说的话那么像社会主义经济学家，而我们社会主义经济学家讲的话更像资本主义经济学家。其实错了，我是真正吃资本主义奶水长大的资本主义经济学家，所以我对他的理解是非常透彻的，我所以讲的这么社会主义是因为我理解了。各位想一想我们中国的企业经营不下去，负的利润，你以为外国人经营不下去吗？小看人家了。当他透过产业资本和金融资本收购我们这些所谓不赚钱的制造业之后，他会把你融入到国际产业链的分工里面去。这是我最近做的一系列的研究，什么叫做国际产业链的分工，那就是在国际产业链中真正做制造的是一块钱，而做这种采购、仓储、订单处理、批发、零售这整条产业链叫做软三元。国际产业链的分工是怎么回事呢？本质就是靠软三元赚取利润，硬一元再亏损了不起亏一块钱，也不可能亏一块钱，软三元可以赚多少钱回来啊！以玩具业为例，一个巴比娃娃我们的出厂价一块美金，在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金，那一块美金，原料占了0.65%，生产价0.35%，你晓不晓得我们能赚多少钱，一美分了不起了吧。我们是剥削我们的劳动者，浪费我们的资源。用这么贱的一块钱的价格卖到美国去，他最后以9.9的价格卖给消费者，他们席卷了所有的利润。我们的商务部长薄熙来针对这个现象提出他的看法，他的看法一部分对的，那就是我们中国的制造环节是不赚钱的，而我们透过我们的牺牲，让美国人欧洲人享受我们的产品，这是对的。可是各位再想一想你需要呼吁吗？难道美国不知道吗？你把他看的太傻了吧。你都知道他会不知道吗？怎么可能呢？难道他们不知道他们进货价格是一美金吗？难道他们不知道我们的劳动者几乎拿不到利润吗？难道他不知道是9.9吗？那为什么还要继续压迫我们，提高利率提高汇率，让我们仅有的一分钱都不让我们赚呢。这就是我所谓的金融战争。其目的就是让你倒闭，你倒闭之后，我们头上两只秃鹰贱价把你收购，融入国际产业链里面去，你这里亏钱无所谓，软三元可以赚回来。硬一元里面，根据我最近的研究结果显示，原料成本、制造成本可以省下来的钱是25%。我们再压低我们的工资、压低原料成本价格只是把整条产业链的一块钱里面的 25%省下一点点而已，真正的大头都被软三元拿去了。那么这种格局是我们国家到现在还没认识的。我们还在继续的招商引资，最后的结果呢就是把我们的制造业拱手让给外国人。
我请各位注意一下，我讲的现象已经发生了，你们认为我们中国有廉价劳动力的优势嘛，这样以为的话你就大错特错了！劳动力的优势最多使你硬一元里面，最多节省25%的钱，仅此而已。可是整个国际产业的分工呢，它从软三元赚取利润。所以最近上海来了两家外资企业，一家是西班牙的ZARA，一家是瑞典的企业H&M。ZARA80%的生产在欧洲，他为什么不来中国生产呢？我们不是有廉价劳动力吗？人家来都不来。那个不重要！重要的国际产业的分工整合最重要，所以ZARA在欧洲进行80%的生产。他的衣服做出来不但款式新颖、时尚、潮流、质地好，还有就是比你国产的还便宜。H&M更便宜，比ZARA便宜30%，他的大衣质地好不讲了，时尚不讲了，还是国际名影视红星麦当娜所设计。多少钱一件，大家知道吗？500-800一件。你说我们哪能造的出来！人家为什么用这么低的价格进入中国呢？那就是国际产业化的分工，人家开始向软三元要利润。他通过软三元节省大量成本而放弃硬一元，因此才能以最高的利润和最低的成本进入中国。这是2007年开始发生的现象，我们要密切地注意。如果我们还对廉价劳动力有任何幻想的话你太可怜了。举个例子，我们有两家著名的企业就开始幻想，一家是TCL的李东生，第二是台湾的明基叫BENQ，这两家要搞国际化。怎么搞呢？他们想利用中国廉价劳动力配合上国外的品牌和技术，想走出去，想国际化。按照郎教授的理论你不会成功的。为什么？你除非走入软三元！靠硬一元你是走不出去的，因为廉价劳动力最多只能省下25%的钱。所以各位都知道TCL合作以及收购了阿尔卡特以及法国汤姆逊，明基收购西门子的移动业务，一两年之后彻底轰然跨台。为什么？你走不出去！为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了！最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。我们有多少企业知道这个呢？我们天天喊的国际化招商引资竟而把我们整个产业链拱手让给外国人，竟而容许他们洗劫我们。我为什么说是洗劫我们？我想请出一位农夫给各位做个说明。你问一问农民：你如何灌溉？农民会告诉你灌溉之前，打开水闸之前先要挖沟渠，把水通过沟渠引到需要水的地方才叫灌溉。如果你傻不拉机的问农民，如果我忘了挖沟渠呢？农民肯定会骂你：你傻呀，你不挖沟渠的话你打开水闸，洪水漫流大地不都把良田都淹没了吗？农民都知道的事，我们好多人都不知道的。各位了不了解什么叫国际化？中国目前所推行的国际化就是打开水闸之前忘了挖沟渠，中国是一个没有沟渠的国际化。什么叫沟渠？法制化的游戏规则叫沟渠。那么各位，我们国际化之前有过法制化的游戏规则吗？我们哪一个行业有这种法制化的游戏规则？我们哪个行业不是百分百的开门让外资进来！到最后的结果就是外资携其软三元的优势，在一个没有法制化的游戏规则的中国，就像洪水一样漫流大地把中国的良田美地完全侵略了，这就是国际化的结果。这个现象很重要，据美国麦肯锡公司去年的预测，五年之后，外资零售业将占领８０％的中国市场，各位来宾这么一听是不是很高兴呀，不错呀，沃尔马、家乐福很好呀，进入中国呢，灯火通明、物品种类齐全、服务态度良好、价格物品低廉，像家乐福，时不时的贴出广告：半径５公里之内，如果同样的货品你买到更便宜的，愿意用数倍的差价弥补你的损失。你们不知道这个事吗！一听，好好的外资哟，他席卷中国有什么不好呀！中国对他们来讲是一个天堂，因为从来就没有法制化的游戏规则。当他们一旦席卷８０％的零售市场之后，你们相不相信我下面的预测，那就是外资零售业将联合垄断，是上抬销货价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润迅速扩大，合法的汇出中国，你相不相信？这就是我们的未来，因为我们的国际化是一个没有法制化的游戏规则的国际化，所以一定是洪水淹没了我们的良田。而且我们的制造业还在向硬一元要利润的阶段，人家已经放弃硬一元开始向软三元要利润了，所以他凭借着高利润低成本的优势杀入中国，你将无可抵御，因为你在国际化之前忘了挖沟渠，没办法．．．．．．！ 这是我讲的第六个危机．
第七大危机 继制造业之后我国的金融业将为外资所席卷．金融的改革包括汇率的改革以及银行的改革．这里我想先和各位谈谈银行的改革，我们像建行等那么多银行上市，大家知道不知道帮他们做顾问都是哪些公司吗？摩根、美林、高盛。这些公司也是美国中央银行的股东，你们知道吗？我们要搞银行改革竟然要请美国中央银行的股东来当我们的顾问，你说你是傻呢还是怎么回事呢！他给你做顾问的目的是图利于你呢还是图利于美国中央银行呢？我给各位一个数据，世界银行在２０００年出了一个研究报告，讲的是银行改革。各位相不相信我国从事银行改革的所有相关人员没有一个人念过这篇报告，我们的银行改革全是想象出来的，他们的这个报告是靠数字说话的。他们收集了过去全世界２５０多次银行危机，他想了解各国银行如何进行改革，研究结果是这样显示的：２５０多次银行危机里面有９２次找不到资料，１４１次各国政府包括美国在内都束手无策，３次加强监管，１４次放松监管。也就是说９０％的案例里面各国政府束手无策，因此这篇文章的结论很有意思，它说：全世界的织组包括国际货币基金、世界银行以及各大银行还有学术界的泰斗，没有一人知道如何改革银行。既然全世界没有一个人知道如何改革银行，你中国怎么敢改呢？而且你的顾问都是美国中央银行的股东帮你做的顾问，因此给你的建议呢就是改制、上市。改制、上市很有意思，你们都有从全国各地来的，从东北一直到珠海，你到任何一个乡下去的话你都能看到一个建行，它的网点分布之广是你不可想象的。我也是建行的客户，虽然建设银行的服务很糟糕，态度也不好，为什么我还用建设银行呢？分行特多，这是他唯一的原因。就算我们政府完全开放银行，让花旗银行进来，他没有能力开那么多的分行的，你要知道要开像建设银行一样多的分行，要租下多少楼盘。你要投入多少钱去做硬件与软件的开发，投入多少钱多少时间去做人员的培训，你知道不知道这么一趟下没有几万亿美金做不到的。所以他们会怎么做？所以这些聪明的顾问们就不会这么做，他一定会要求你建设银行上市，只要你建设银行上市，美国的银行买了你２０％的股份，你所有分行赚的钱他就拿走２０％。同时， 银行经营在中国是垄断经营，垄断经营都要牌照费的，建行为什么不交牌照费呢？因为他是国有银行不需要交牌照费。你上市之后卖给花旗银行，你为什么不收牌照费呢？他忘了， 他根本不知道要收牌照费！所以外资银行包括美国银行等等，可以以最便宜的价格，以不交牌照费的方式大量购买建设银行的股票，你只要买到２０％所有分行的利润你都要分２０％。看一下最新结果。这次因为美国次级债缘故损失了不少金钱，他们的首席执行官本周很骄傲的说了一句话：我们在次级债的损失远远的小于我们在建设银行的投资。他们在建行赚了多少钱呢？赚了１３００亿！！那么我们的水平呢？我们的外汇管理在娄继伟的管理之下投资美国的黑石，惨败而归， 这就是水平！！人家为什么知道这么做呢， 因为金融战已经开始了。我们金融战的水平和一百五十年前大刀对洋枪的水平差不多。你看看美国银行和建行的故事，再看看外汇投资基金和黑石公司的故事，一比较下来你就豁然开朗。为什么美国要逼迫我们银行上市，因上市才是美国最快收购我国银行的捷径。我们竟然听话照办！另外的改革叫做汇率的浮动化．我一直反对这种改革，原因在哪里呢？因为我们中国没有人才！！我们中国可能有很多方面的人才，但是在外汇操作方面，我可以这么讲包括郎教授本人在内我们全国１３亿人口没有一个专家．没有专家你怎么敢开放人民币浮动？各位了不了解１９９７年，为何索罗斯阻击亚洲？造成亚洲金融危机．那就是因为亚洲资产泡沫化．亚洲当时除了四小龙之外还有四小虎，对于欧美各国严重威胁，所以索罗斯开始阻击泰铢．因为泰铢刚刚改成浮动汇率，阻击下来，亚洲各国尤其四小虎再也没有喘息的机会了．他们也没放过香港，同时也阻击香港．香港当时也是资产高估，股市很好，１８０００点，楼市价格迅速上升，整个资产升值情况下阻击港币是最好的，他们同时卖空港币同时卖空恒生股市期货，什么叫卖空？以股票市场为例，今天向某证券公司借出一张股票以今天假设５０元卖掉，明天股价跌到３０元， 我再买回来了把股票还给证券公司，叫卖空．５０元卖的，３０元买的，就赚２０元差价．所以卖空的目的就是赌你股票会跌．外汇也是一样，什么叫卖空？一样，向某金融机构借出港币卖掉，明天跌了再买回来再还给他，意义是一样的．他们同时卖空港币同是卖空恒生指数期货，当时大量卖空港币，把港币卖给香港的金融管理局，所以市场上缺少港币了．因此银行的拆借利率大幅提高，最高到２８０％的拆借利率．２８０％的拆借利率大家知道对股票市场会有什么打击吗？股价大跌，从１８０００点跌到了９８年的６６６０点，跌了三分之二的市值．可是国际炒家在事先就大量卖空恒生指数期货，所以赚了三分之二的市值，到了最后香港全体老百姓买单，因为股市大跌，楼盘也跟着大跌，索罗斯等人席卷一把之后离开了香港，所以当时产生了索罗斯振荡．在２００６年之前，只要恒生指数到了１８０００点之后呢，就会大幅波动叫做索罗斯振荡，把香港老百姓给吓到了．现在为什么到了三万点了呢？因为国内老百姓搞不清楚，从深圳通过很多方法大量炒港股，就把港股拉上去了．香港老百姓吃过亏，知道的！国内老百姓没有吃过亏不知道，搞不清楚的！香港还是固定汇率的，是联系汇率，他要是浮动汇率那更惨．那各位知不知道，为什么在这么严厉的亚洲金融风暴之下，中国能幸免于难呢？你以为是我们领导人英明吗？不是， 而是当时我们采取了两个最传统最古老的制度，一个是固定汇率另外一个最重要的是外汇管制，由于固定汇率及外汇管制，保护了中国，不是由于我们能力好，而是这两个原因．按照我这个故事讲起来的话，如果国际炒家要阻击今天中国的泡沫和当初的印尼，马来西亚，泰国和香港一样，到处都是泡沫，股市泡沫、楼市泡沫、通货膨胀，要阻击这种泡沫经济，像席卷香港一样来席卷我们的财富，什么方法是最好的？那就是像泰国一样，阻击浮动汇率，那是最好阻击的，连联系汇率的香港都能阻击，何况是浮动汇率．而这也是为什么美国政府不断的逼迫人民币汇率浮动化的原因．只要配合上浮动汇率，外资自由进出，再加上股指期货的推出，将使的中国的金融市场完全暴露于国际炒家的阻击之下，而这一切我们基本上都完全具备了．我们有没有泡沫，有！有没有通货膨胀，有！有没有股指期货，快了！有没有浮动汇率，我们正在努力！经过我们政府以及我们老百姓的逐渐努力，我相信在不久的将来我们一定会给国际炒家一个非常好的阻击中国的机会．大家拭目以待！这就是我所谓的第七个经济危机．
第八大危机 ２００８年一月一号开始的外资银行可以经营人民币业务的危机．我们的中国银行，放款客户里面有多少好客户？我给各位一个数字，１０％差不多了吧！其它的呢，不敢说全部，很多都是骗子，包括地方政府在内．他们怎么骗呢？拿到钱直接当利润处理，我们很多地方政府不就是这么干的吗！存款客户有多少好客户呢？２０％了不起了吧！百分之八十的是什么客户呢？都是我们那种小老百姓的客户，今天存一百，明天提８０，这种客户只是提高了交易成本，银行赚不到他的钱的．银行真正能赚钱的客户，是２０％的大客户，２０大的好的存款客户和１０不到的好的放款客户，你们认为有没有可能在明年一月一号之后大量转移到外资银行呢？我敢讲一句话， 外资银行有一个好处，那就是在国家进行宏观调控的时候不会没有理由的给你收紧银根，那事他不会干的．我们的内资银行个个在干！如果大家都转过去了呢？如果这种好的存款和好的放款客户都转过去了，那这叫我国内资银行如何经营？银行失血的现象是不是会发生呢，经营不济的情况会不会发生呢？更严重的，就是我前面所讲的一连串的不理解国际化的前提之下，是不是给予外资银行进一步的进入内资银行参与经营的机会呢？所以明年一月一号开始的外资银行经营人民币业务给我国金融体系又给加上一个第八项的不稳定因素．当然我们在批评外资银行的时候首先要检讨自己，外资并没在要求我们马上开放，给了我们三年的缓冲期．我们三年在做什么事了，你们猜一下？我们都在这种外资顾问的指导之下，改制上市去了．你有没有把银行的最基础工作做好？什么工作呢，把银行的信用搞好，把银行的服务品质搞好，有没有把银行真正做成服务客户的平台．没有！你根本没有！搞什么呢，大家从上到下热火朝天按照美国中央银行股东的要求改制上市去了．这三年下来，我们银行的信用如何？服务态度如何？和外资银行相比，优劣立判！如果你是个大的存款客户，你有没有可能转到外资银行里面去呢？你知不知道你转到外资银行当存款客户有什么好处吗？你相不相信他们立刻给你一个全球通用的钻石卡或金卡？你可以存人民币到欧洲到美国随意消费，你相不相信？多好呀！他们还需要开分行吗？因为大客户基本在城市，他只要把握了广东，上海，北京，差不多就席卷我们大部分的最优质的客户了．他不需要开分行了， 开分行 越开到偏僻的地方，小客户越多， 都是今天存一百明天提八十的，都赚不了钱的．所以他们只要寄守在大城市把服务做好，继续鼓动中国的银行去上市，那么他们就是最终的赢家．而我们目前也正在努力的帮助他们完成他们的愿望．
总结那么这八项危机，我相信我已经囊括了２００７年底的诸多经济现象，你们所看到的这一切，你们诸多的不理解，经过今天我的八大危机的分析之后呢，我相信你们都已经豁然开朗，这就是今天中国的经济危机．作为一个独立的学者，我也希望通过这个机会把我的观念透过媒体发表出来，我认为这就是媒体存在的目的，我们不需要歌功颂德，我们需要尽早的理解国际形式！尽早理解什么叫国际化！给我们的政府给我们的老百姓提供一个不同的角度和观点．我也希望政府按我讲的八大危机，提出一些合理的治理办法，这是我今天跟各位花了一个小时时间谈话的最终目的，谢谢各位，刚好一个小时（掌声）！
时间：2007年11月16日下午 地点：上海衡山路小红楼
现场：中国日报五强联盟2007总裁年会
以下为郎咸平教授现场演讲内容，由郎咸平财经工作室编辑整理
主持人：尊敬的各位领导，女士们先生们大家下午好，在中国传媒史上报业史上，今天是一个值得纪念的日子。中国东部城市广告联盟，宣布正式成立。这是在过去中国日报五家联盟基础上成立的。这七个报纸从北向南数：《沈阳日报》、《大连日报》、《青岛日报》、《无锡日报》、《宁波日报》、《厦门日报》、《珠海特区报》。这七家报纸是中国传媒市场非常有影响的大报，在当地也是最主流的报纸。七个报纸联盟以后，过去在广告经营上面得到了上海众多的广告者和广告公司的支持和关注。这次在上海有了一个推广活动，邀请广告公司几个老总，这几位老总想着用什么办法来回报、感谢上海地区的客户和广告代理公司的朋友们，他们想到最后的办法就是邀请国际顶尖级的经济专家——郎教授，来此和大家进行交流。我想起了青岛海尔张瑞敏说过的一句话：培训是最好的福利。我想我们七报领导请我们郎教授来跟大家做交流，也是对大家最好的一种感谢和回报。我们用热烈的掌声祝贺中国东部城市党报联盟的成立，感谢郎教授的到来。下面有请03年就是世界级经济学家的郎教授做一场精彩的演讲。
郎咸平：今天做这个演讲和以往不一样，今天特意准备了一份提纲，打破了传统。原因是，我很怕媒体报道这么重大问题的时候给我写错，所以把正确的提纲发给每个人，给你们一个提纲而提出我的看法。在一个小时的时间内我按照我们议程的要求谈一谈大家最关切的话题，也就是2007年我们的经济到底是怎么回事。在此我提出中国经济的八大危机，在我谈这个话题之前我认为这个话题对我们传媒业是非常重要的。我可以这么讲，传媒在做报道的时候有没有把握住一个中心思想，我们对国家政策的推行是一个什么样的态度。与其做一个纯粹的报道，不如集思广益尽采各家说法，这就是一个客观媒体所要达到的目标。为了配合我这个讲话，我今天提出自己的一家之言，我想对我们中国经济的现状提出一个整合性的结论。今天对于大家所关切的宏观调控做个课题，我对于今天政府所推行的各项政策我有一个总结性的发言。我想利用一个中医的知识来解答，那就是我们今天的中国经济就像得了肺炎一样，按中医的理论，治疗肺炎要用大凉，如果我们真用大凉很可能把这个病人治死掉，因为他体质是虚弱的，最好的方法先温补、固本，体质提上去之后最后才能用大凉来治疗肺炎。我们今天所有的宏观调控政策包括金融政策本身，为什么解决不了泡沫的问题，通货膨胀的问题，主要原因就是我前面讲的他在用大凉治疗肺炎。而我提出的方案是先固本，为了我阐释我的想法，我要根据八大危机一一来讨论。
第一大危机是宏观调控的目标我认为是错误的，我们目前看到的股市楼市泡沫是什么原因呢？难道是政府讲的流动性过剩造成的吗？我认为是错的！今天的中国整体情况非常复杂，不是一个简单的流动性过剩，我认为最有冲击力的原因是由于近几年来整个国家投资营商环境的急速恶化，因此我们企业家把应该投资而不投资的钱挤压出来形成虚拟资金打入股市打入楼市。这是我认为最重要的第一笔资金——虚拟资金。第二笔资金就是在目前大面积腐败之下的腐败款大量进入楼市和股市，第三笔资金就是各位熟知的国际热钱，第四个资金才是我们老百姓的储蓄款。目前所有宏观调控的政策所针对的资金基本上是第三项和第四项。我举个例子，外国人不得买房的规定是针对第三项资金，第二套房贷的问题是针对第四项资金，我不能说针对第三第四项是无效的，但是你的目标是错的。我们所有的政策有没有针对第一项，那就是因为投资营商环境的急速恶化挤压出虚拟资金大量进入股市和楼市呢？我们有没有针对腐败款进入楼市股市的现象进行调控呢？目前并没有对这两大资金进行调控，所以我们宏观调控的力道是不足，因为你所针对的资金方向是错误的。这就是我所提出的第一个危机。
第二大危机就是我们如何做调控？这个调控给我们目前经济带来了严重的金融风险，也就是大幅提高了金融风险。我想用日本90年代的泡沫现象和中国现在的泡沫现象做个比较。各位都应该知道“广场协议”这回事。英、德、法、美、日曾经签订过“广场协议”，“广场协议”要求日币升值。当时日本政府签下了协议之后那就很清楚的落入了美国圈套。道理很简单，当日本政府签下字，说明日币即将升值。那么全世界国际炒家就会去买日币，因为他赌日币升值。大家千万别把汇率当作经济现象，汇率不是教科书上所定义的货币之间的价格，没那么简单，汇率是各国政府达到政治目的的手段！当日本签下了“广场协议”：由于日币低估造成大幅贸易顺差，那么下一步必然是日元升值。日本政府签字的当日就昭告全世界的国际炒家日币要升值了,所以必然结果是国际热钱大量进入日本。结果日币升值了!各位以为货币像一般的商品一样吗？价格提高之后可以平衡供需吗？错，那是一般的货品的价格，可是汇率不是，当汇率价格一上升，国际炒家一看，哇！真的升值了，再买，更多的钱流入日本，再逼迫日币升值，更多热钱流入日本，再逼迫日币升值，几年下来日币升值了一倍，几乎摧毁日本的经济。但是各位请注意有个现象是我们所忽略的，那就是在日币不断升值的过程中，美国财政部通过各种管道压迫日本降低利率以及放宽信贷，由于降低利率放宽信贷的结果，造成流动性泛滥，日本各大商社很高兴向银行借钱，因为借钱容易，利息低了，可以迅速做大做强，所以造成日本经济的表面繁荣。这个表面繁荣现象反映在股市就是股市泡沫，反映在楼市就是楼市泡沫，反映在购买日常用品就是通货膨胀。所以日币的升值、股市楼市泡沫和通货膨胀本身的原因是在美国的压力之下造成的流动性过剩所造成的。那么最近看过很多媒体的报道，把这个问题说的比较正确的，因此认为我们中国政府针对目前的人民币汇率升值、股市泡沫、楼市泡沫和通货膨胀应该和日本当时的政策是反其道而行之，也就是提高利率紧缩信贷。在这里清楚的告诉各位，他们都错了。因为日本的问题是流动性过剩，但是今天中国的问题不是。中国是什么问题呢？按照我前面所讲的，造成泡沫的原因基本是由于投资营商环境的急速恶化造成的，因而挤压出大量的虚拟资金大量进入股市楼市形成泡沫。由于原因不同，政府的宏观调控政策必须不同，但是很不幸的，我们的政策是提高利率紧缩信用，造成什么结果呢？它是进一步打击了已经恶化的投资营商环境。利率已经提高了6%以上了，最近几天还在提高利率。那么各位设身处地的为我们的企业家想一想，你认为他在这种场合之下还愿意投资吗？中国哪几个制造业能创造出这么高的利润，银行利率的提升逼得我们制造业放弃投资，不做了，把应该投资而不投资的钱拿出来形成虚拟资金炒股炒楼去了，所以为什么宏观调控下股价越涨楼价越涨的原因就是因为宏观调控的目标是错的。因为和当时日本情况是不一样的。我们今天不是因为流动性过剩导致的泡沫现象，而是因为投资营商环境的急速恶化。当然我也不否认今天中国流动性过剩的现象，但是中国流动性过剩不是股市楼市泡沫的主要原因，而真正的驱动因素，是因为我国的投资营商环境的急速恶化所导致的。那么没有认清楚经济问题、经济弊端，贸然提高利率、紧缩货币，各位知道什么结果吗？随着利率的不断上升使得我国的金融风险迅速积累，一旦到了不可承受的那天，中国就产生了重大危机。那么回顾一下当时的日本是怎么回事，当时日本的各大商社由于低利率大幅借款，而日本企业由于高负债经营迅速积累的大量的金融风险到了一个不可承受的阶段产生了泡沫而崩溃，所以日本经济的危机来自金融风险，也就是负债积累所产生的金融风险。今天中国的经济危机呢？一部分来自于不当的政策使得利率不断调升货币不断紧缩，产生了金融风险而给我国的经济带来重大的危机。而这也是为什么在07年年底我以一个所谓的中立学者的身份我要做出以下的结论，那就是我完全支持中共中央宏观调控的思想，因为我认为宏观调控是必要的，但是我反对我们执行层面所推行的金融政策，因为他的目标是错的。
第三大危机就是从90年代中期之后我们各地地方政府以GDP为纲的理念，造成一个中国特有的二元经济现象。请问各位最近看过媒体的报道，媒体报道说我们今天中国经济是过热的，可是我请各位来宾你们再去问问你们的企业家，他们的日子好过吗？他们的日子是一天比一天难过。不论他是谁，不论他从事什么行业，不论他在哪，他今年的日子肯定比去年难过，明年也肯定比今年难过，这是一定的。既然日子那么难过，那么经济怎么可能过热呢？但是我们的指标指示经济过热，怎么回事呢？那就是我的理论，中国经济是个二元经济现象，中国经济是同时过热同时过冷，那些部门过热呢？那就是我们地方政府以GDP为纲的理念之下，他投资建设的有关部门是过热的，比如钢铁、水泥、房地产是过热的。什么部门是过冷的呢？大部分的民营企业是过冷的。这种二元经济现象可以说是全世界绝无仅有的现象，甚至可能只有在中国才可能出现，而造成这个现象的原因就是十几年来我们的地方政府以GDP为纲的理念大力推动地方建设的结果。那么这十几年来我们老百姓的医疗、看不起病、上不起学、住不起房、退不起休怎么办呢？在十七大之前是不太被关注的吧。哪一个地方政府不是开膛破肚修桥铺路的，美其名曰搞地方建设，实际上是为了升官发财的。对干部的考核都是以GDP为考核的标准，但是更严重的，在这种考核标准之下，地方干部推动建设的结果是使得我们经济产生这种特殊的二元经济现象，就是和建设有关的部门基本上是过热的、和建设无关的民营企业基本上是过冷的。那么这种二元经济现象和我们股票市场的二八经济现象非常类似。股票市场为什么有二八现象啊？什么是大盘股呢？你发现大盘股和我们过热部门是相关的，比如说过去的房地产、钢铁、水泥还有其他的融资银行都是过热的，所以股票市场的二八现象和我们的二元经济基本上是相互对应的。那么在这种特殊的二元经济之下，一定会产生两个必然的结果：
第一个结果就是宏观调控进一步失效，第二个结果一定产生通货膨胀。那么我一一来说明。
为什么宏观调控会失效，过热的部门为什么过热，他不是经济性的原因，而是政治性的原因，它是推动GDP为纲的心态导致过热部门过热。那么宏观调控是什么目的？是用经济手段来控制过热，但是过热是政治原因，你用经济手段来调控就有问题。问题在哪里？举个例子，当中央银行提高利率为0.25%个百分点，地方政府会因为提高利率而不搞建设吗？那照搞，不会停的，照样开膛破肚修桥铺路不会停的，为什么？为了提高GDP！提高利率的结果是他照样向银行借钱不会停的，那么过冷部门就遭殃了，过冷部门基本上是民营企业的，而大部分民营企业的资金来源是地下金融，俗称黑市，黑市金融的利率是非常有效率、非常敏感，按照我个人研究结果显示，他的调幅是官方利率的4倍，也就是央行提高0.25%之后，黑市利率提高4倍，提高4倍的结果是进一步打击了已经萧条的民营企业部门。按照我前面的理论来看，你打击了他们投资兴趣，他们做什么呢？在这种逐渐恶化的投资营商环境之下他就不想投资了，而会挤压出更多的虚拟资金进入过热部门炒股炒楼。过冷部门由于资金流出，结果更冷，过热部门由于接受了他的资金变得更热。所以越宏观调控中国的二元经济现象越突出，而这也是为什么我们越宏观调控我们的经济数据显示中国经济更热，这就是过热的原因。是一部分部门过热而不是全体过热，你继续按照这个目标进行宏观调控的话，二元经济会更严重。
第二是一定会产生通货膨胀。那么2006年年底农产品丰收，按照经济理论，当然这些理论在中国是不能用的，都是反的！按照经济理论农产品丰收粮油价格应该下跌对吧，可到了一月，粮油价上升，那就是二元经济造成的。怎么造成的呢？各位再回忆一下我刚才讲的资金大量从过冷部门转到过热部门，所有过冷部门缺资金，缺资金怎么办呢？政府印钞票，印钞票的结果造成全面通货膨胀。那么这个时候流动性过剩问题就出来了，使得一月的粮油价格上涨，上涨的幅度高达20%，到了五月份猪肉价格上涨26%，蛋上涨37%，一直到我们今天的十一月份，这个涨幅从我们的20%涨到60%，那么最近还是涨幅很高。也就是说你们吃饭的时候呢，咬一口肉吃一口饭要多付５０％的钱，他不像洗衣机，电视机那样，看旧的就可以了。吃饭每天要吃3次，这个涨幅是不得了的。按照目前的统计，你们买菜钱呢现在应该是上涨50%了吧。那么这么严重的通货膨胀而且是民生必须品是怎么来的，基本上是我讲的二元经济与虚拟资金的原因。以猪肉为例，我们谈一谈猪肉价格为什么上涨？有两个原因，第一个是猪瘟，在07年的今天竟然会产生猪瘟的现象，可见地方政府是如何的失职，这个控制猪瘟不能靠农民的。这一定是政府行为，现在的地方政府都在抓建设，这种疾病的控制他已经不太在乎了，而这也是为什么在07年会产生猪瘟的原因。第二是养猪的饲料价格上涨。猪瘟以及养猪饲料价格上涨使得养猪的民营企业家的投资营商环境急速恶化。按我的理论，投资营商环境急速恶化之下养猪的民营企业家会做什么，他就把应该投资不投资的钱挤压出来形成虚拟资金打入股市和楼市，所以我们仔细研究猪肉价格上升的原因就是把大猪宰了之后“后继无猪”了，大家不养小猪了。那么不养小猪，就像各位一样炒楼炒股去啦。这就是我们刚刚所讲的二元经济和虚拟资金充分解释了最近通货膨胀的原因，这个二元经济的本质是来自地方政府以GDP为纲的理念所造成的恶果。这是我所谓的第三个经济危机。
第四大危机也是地方政府以GDP为纲的理念造成了整个经济结构的失衡。大家想一下，我们各级地方政府建高速路、高架、铁路都是固定投资多。他的固定投资成本是多少，我想拿我们国家和日本经济崩溃之前做个比较，我们固定投资的比重占45%，而当时日本是30%，消费我们是占了35%，而日本占了58%。这么大量的投资，国内消费是不足的。那么国内消费不了，我们每年以10%的经济增长，造出那么多的经济、货品卖给谁呢？卖给老外嘛！而这造成大量贸易顺差。那么当时日本贸易顺差所占GDP的比重为 4.5%，而中国是9%，而且各地政府对于出口本身的思维是错的，叫出口创汇。出口创汇在我看来是个罪恶的代名词，出口创汇就是拿我们有限的资源图利外国人。举个例子，中国那么一个缺少资源的国家敢把煤炭卖给日本人，而日本人拿去填海了。竟然把我们的树木砍下来做成毫无附加价值的筷子卖给日本，日本为什么不砍自己的树呢？他自己不会做那个傻事的，他不会干破坏资源的事，给谁干呢？给中国人干！你用煤炭、筷子等毫无附加价值的东西流血赚取必定贬值的外汇，美其名是出口创汇，实际上就是罪恶的代名词。地方政府在以GDP为纲的理念基础上出口创汇的理念使得我国经济严重失衡，造成大幅贸易顺差。我们有高达1.4 万亿的贸易顺差，如果说你以1.4万亿为傲，这1.4万亿都是一系列错误政策的必然结果。什么结果呢？给了欧美一个极好的机会压迫人民币升值。我今天实在想不出我国政府有什么理由不让人民币继续升值。人民币必然升值就是我所谓的第四个经济危机。
第五大危机我就把前面四项的危机做个整合，一个是利率的上升，一个是错误的宏观调控造成利率的上升，地方政府错误的GDP为纲的政策及出口创汇政策造成汇率的上升。两大金融参数的上升使得我国企业已经难以维持生计的投资营商环境继续恶化而逐渐流血而死。你看我国哪个出口型的制造业日子好过的，日子是一天比一天难过。所以他更不会投资了，所以他一定会像我前面所说的那样把应该投资的而不投资的钱挤压出虚拟资金进入楼市股市，那么你们可能会问我了，到底虚拟资金有多少？告诉各位一个数字，那就是我们企业家应该投资而不投资的钱和欧美相比，80%投入股市楼市，造成泡沫。所以汇率一上升泡沫现象更严重，而表面上看起来和日本当时一样，哪里知道原因是非常复杂的。中国企业家不投资了，去炒股炒楼了。我想请各位思考一个问题，你应该投资而不投资，这个投资的空间给谁了呢？这个空下来的空间必然的为外资企业所用。利率汇率的上升造成了营商环境的困难，其必然结果给外资进入中国提供一个绝佳的机会，诸位看一下我们的民营企业家，这种卖公司、卖工厂的现象比比皆是，是由于营商环境投资困难。这就是我所谓的第五个危机。
第六大危机我想请各位抬头仰望着蓝天，你们发现在07年的中国天空上翱翔着两只秃鹰，秃鹰是干什么的呢？秃鹰是吃尸体的。我前面就说过了，中国的制造业，因为前面所说的所有的理论而逐渐流血而死，头上的秃鹰就飞下来啃食我们的尸体。头上两只秃鹰是什么呢？一个是产业资本，第二个是金融资本。各位都知道青岛啤酒是我国的著名品牌，你们还认为青岛啤酒还是中国企业吗？告诉你一个数字，青岛国资局控股30%，但是你们知不知道第二大股东是谁？来自美国的安海斯－布希公司控股27%，只要他再多买4%的H股，我们中国的青岛啤酒就会在一夜之间变成外资企业。各位还记得徐工的故事吗？美国的凯利基金要收购徐工，当时包括我在内很多的学者专家在媒体上对这件事情大家大法，由于大家的努力，成功制止了资产流失的现象。当时的地方政府以什么理由卖给外国人呢？是以负的净资产卖给外国人。负的净资产就可以卖了吗？你有没有那么一点点经济常识啊。一个公司的价值不取决于净资产，而是取决于有没有持续经营的能力。对于徐工的价值取决于未来持续盈收的能力，还好没卖，假如以100块钱卖掉，按照我所理解的凯利基金或者类似的基金，一定会把徐工分拆上市或者卖掉，赚到一万块钱。所以从100块价格到一万块他可以赚100倍以上。那么各位了不了解，收购青岛啤酒的安海斯－布希公司就是产业资本，收购徐工的就是金融资本，这两个资本的危害性我们还没有看出来，还在乐观的招商引资，你知不知道招商引资使得这两只秃鹰来席卷中国奄奄一息的制造业。那么你们可能要问我了，郎教授这样是不是太悲观了，中国制造业我们自己都做不下去了，给外国人能赚钱吗？如果你们有类似的想法呢，你们就太不了解资本主义国家了！为什么我说的话那么像社会主义经济学家，而我们社会主义经济学家讲的话更像资本主义经济学家。其实错了，我是真正吃资本主义奶水长大的资本主义经济学家，所以我对他的理解是非常透彻的，我所以讲的这么社会主义是因为我理解了。各位想一想我们中国的企业经营不下去，负的利润，你以为外国人经营不下去吗？小看人家了。当他透过产业资本和金融资本收购我们这些所谓不赚钱的制造业之后，他会把你融入到国际产业链的分工里面去。这是我最近做的一系列的研究，什么叫做国际产业链的分工，那就是在国际产业链中真正做制造的是一块钱，而做这种采购、仓储、订单处理、批发、零售这整条产业链叫做软三元。国际产业链的分工是怎么回事呢？本质就是靠软三元赚取利润，硬一元再亏损了不起亏一块钱，也不可能亏一块钱，软三元可以赚多少钱回来啊！以玩具业为例，一个巴比娃娃我们的出厂价一块美金，在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金，那一块美金，原料占了0.65%，生产价0.35%，你晓不晓得我们能赚多少钱，一美分了不起了吧。我们是剥削我们的劳动者，浪费我们的资源。用这么贱的一块钱的价格卖到美国去，他最后以9.9的价格卖给消费者，他们席卷了所有的利润。我们的商务部长薄熙来针对这个现象提出他的看法，他的看法一部分对的，那就是我们中国的制造环节是不赚钱的，而我们透过我们的牺牲，让美国人欧洲人享受我们的产品，这是对的。可是各位再想一想你需要呼吁吗？难道美国不知道吗？你把他看的太傻了吧。你都知道他会不知道吗？怎么可能呢？难道他们不知道他们进货价格是一美金吗？难道他们不知道我们的劳动者几乎拿不到利润吗？难道他不知道是9.9吗？那为什么还要继续压迫我们，提高利率提高汇率，让我们仅有的一分钱都不让我们赚呢。这就是我所谓的金融战争。其目的就是让你倒闭，你倒闭之后，我们头上两只秃鹰贱价把你收购，融入国际产业链里面去，你这里亏钱无所谓，软三元可以赚回来。硬一元里面，根据我最近的研究结果显示，原料成本、制造成本可以省下来的钱是25%。我们再压低我们的工资、压低原料成本价格只是把整条产业链的一块钱里面的 25%省下一点点而已，真正的大头都被软三元拿去了。那么这种格局是我们国家到现在还没认识的。我们还在继续的招商引资，最后的结果呢就是把我们的制造业拱手让给外国人。
我请各位注意一下，我讲的现象已经发生了，你们认为我们中国有廉价劳动力的优势嘛，这样以为的话你就大错特错了！劳动力的优势最多使你硬一元里面，最多节省25%的钱，仅此而已。可是整个国际产业的分工呢，它从软三元赚取利润。所以最近上海来了两家外资企业，一家是西班牙的ZARA，一家是瑞典的企业H&M。ZARA80%的生产在欧洲，他为什么不来中国生产呢？我们不是有廉价劳动力吗？人家来都不来。那个不重要！重要的国际产业的分工整合最重要，所以ZARA在欧洲进行80%的生产。他的衣服做出来不但款式新颖、时尚、潮流、质地好，还有就是比你国产的还便宜。H&M更便宜，比ZARA便宜30%，他的大衣质地好不讲了，时尚不讲了，还是国际名影视红星麦当娜所设计。多少钱一件，大家知道吗？500-800一件。你说我们哪能造的出来！人家为什么用这么低的价格进入中国呢？那就是国际产业化的分工，人家开始向软三元要利润。他通过软三元节省大量成本而放弃硬一元，因此才能以最高的利润和最低的成本进入中国。这是2007年开始发生的现象，我们要密切地注意。如果我们还对廉价劳动力有任何幻想的话你太可怜了。举个例子，我们有两家著名的企业就开始幻想，一家是TCL的李东生，第二是台湾的明基叫BENQ，这两家要搞国际化。怎么搞呢？他们想利用中国廉价劳动力配合上国外的品牌和技术，想走出去，想国际化。按照郎教授的理论你不会成功的。为什么？你除非走入软三元！靠硬一元你是走不出去的，因为廉价劳动力最多只能省下25%的钱。所以各位都知道TCL合作以及收购了阿尔卡特以及法国汤姆逊，明基收购西门子的移动业务，一两年之后彻底轰然跨台。为什么？你走不出去！为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了！最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。我们有多少企业知道这个呢？我们天天喊的国际化招商引资竟而把我们整个产业链拱手让给外国人，竟而容许他们洗劫我们。我为什么说是洗劫我们？我想请出一位农夫给各位做个说明。你问一问农民：你如何灌溉？农民会告诉你灌溉之前，打开水闸之前先要挖沟渠，把水通过沟渠引到需要水的地方才叫灌溉。如果你傻不拉机的问农民，如果我忘了挖沟渠呢？农民肯定会骂你：你傻呀，你不挖沟渠的话你打开水闸，洪水漫流大地不都把良田都淹没了吗？农民都知道的事，我们好多人都不知道的。各位了不了解什么叫国际化？中国目前所推行的国际化就是打开水闸之前忘了挖沟渠，中国是一个没有沟渠的国际化。什么叫沟渠？法制化的游戏规则叫沟渠。那么各位，我们国际化之前有过法制化的游戏规则吗？我们哪一个行业有这种法制化的游戏规则？我们哪个行业不是百分百的开门让外资进来！到最后的结果就是外资携其软三元的优势，在一个没有法制化的游戏规则的中国，就像洪水一样漫流大地把中国的良田美地完全侵略了，这就是国际化的结果。这个现象很重要，据美国麦肯锡公司去年的预测，五年之后，外资零售业将占领８０％的中国市场，各位来宾这么一听是不是很高兴呀，不错呀，沃尔马、家乐福很好呀，进入中国呢，灯火通明、物品种类齐全、服务态度良好、价格物品低廉，像家乐福，时不时的贴出广告：半径５公里之内，如果同样的货品你买到更便宜的，愿意用数倍的差价弥补你的损失。你们不知道这个事吗！一听，好好的外资哟，他席卷中国有什么不好呀！中国对他们来讲是一个天堂，因为从来就没有法制化的游戏规则。当他们一旦席卷８０％的零售市场之后，你们相不相信我下面的预测，那就是外资零售业将联合垄断，是上抬销货价格剥削消费者，下压进货价格剥削生产者，把中间利润迅速扩大，合法的汇出中国，你相不相信？这就是我们的未来，因为我们的国际化是一个没有法制化的游戏规则的国际化，所以一定是洪水淹没了我们的良田。而且我们的制造业还在向硬一元要利润的阶段，人家已经放弃硬一元开始向软三元要利润了，所以他凭借着高利润低成本的优势杀入中国，你将无可抵御，因为你在国际化之前忘了挖沟渠，没办法．．．．．．！ 这是我讲的第六个危机．
第七大危机 继制造业之后我国的金融业将为外资所席卷．金融的改革包括汇率的改革以及银行的改革．这里我想先和各位谈谈银行的改革，我们像建行等那么多银行上市，大家知道不知道帮他们做顾问都是哪些公司吗？摩根、美林、高盛。这些公司也是美国中央银行的股东，你们知道吗？我们要搞银行改革竟然要请美国中央银行的股东来当我们的顾问，你说你是傻呢还是怎么回事呢！他给你做顾问的目的是图利于你呢还是图利于美国中央银行呢？我给各位一个数据，世界银行在２０００年出了一个研究报告，讲的是银行改革。各位相不相信我国从事银行改革的所有相关人员没有一个人念过这篇报告，我们的银行改革全是想象出来的，他们的这个报告是靠数字说话的。他们收集了过去全世界２５０多次银行危机，他想了解各国银行如何进行改革，研究结果是这样显示的：２５０多次银行危机里面有９２次找不到资料，１４１次各国政府包括美国在内都束手无策，３次加强监管，１４次放松监管。也就是说９０％的案例里面各国政府束手无策，因此这篇文章的结论很有意思，它说：全世界的织组包括国际货币基金、世界银行以及各大银行还有学术界的泰斗，没有一人知道如何改革银行。既然全世界没有一个人知道如何改革银行，你中国怎么敢改呢？而且你的顾问都是美国中央银行的股东帮你做的顾问，因此给你的建议呢就是改制、上市。改制、上市很有意思，你们都有从全国各地来的，从东北一直到珠海，你到任何一个乡下去的话你都能看到一个建行，它的网点分布之广是你不可想象的。我也是建行的客户，虽然建设银行的服务很糟糕，态度也不好，为什么我还用建设银行呢？分行特多，这是他唯一的原因。就算我们政府完全开放银行，让花旗银行进来，他没有能力开那么多的分行的，你要知道要开像建设银行一样多的分行，要租下多少楼盘。你要投入多少钱去做硬件与软件的开发，投入多少钱多少时间去做人员的培训，你知道不知道这么一趟下没有几万亿美金做不到的。所以他们会怎么做？所以这些聪明的顾问们就不会这么做，他一定会要求你建设银行上市，只要你建设银行上市，美国的银行买了你２０％的股份，你所有分行赚的钱他就拿走２０％。同时， 银行经营在中国是垄断经营，垄断经营都要牌照费的，建行为什么不交牌照费呢？因为他是国有银行不需要交牌照费。你上市之后卖给花旗银行，你为什么不收牌照费呢？他忘了， 他根本不知道要收牌照费！所以外资银行包括美国银行等等，可以以最便宜的价格，以不交牌照费的方式大量购买建设银行的股票，你只要买到２０％所有分行的利润你都要分２０％。看一下最新结果。这次因为美国次级债缘故损失了不少金钱，他们的首席执行官本周很骄傲的说了一句话：我们在次级债的损失远远的小于我们在建设银行的投资。他们在建行赚了多少钱呢？赚了１３００亿！！那么我们的水平呢？我们的外汇管理在娄继伟的管理之下投资美国的黑石，惨败而归， 这就是水平！！人家为什么知道这么做呢， 因为金融战已经开始了。我们金融战的水平和一百五十年前大刀对洋枪的水平差不多。你看看美国银行和建行的故事，再看看外汇投资基金和黑石公司的故事，一比较下来你就豁然开朗。为什么美国要逼迫我们银行上市，因上市才是美国最快收购我国银行的捷径。我们竟然听话照办！另外的改革叫做汇率的浮动化．我一直反对这种改革，原因在哪里呢？因为我们中国没有人才！！我们中国可能有很多方面的人才，但是在外汇操作方面，我可以这么讲包括郎教授本人在内我们全国１３亿人口没有一个专家．没有专家你怎么敢开放人民币浮动？各位了不了解１９９７年，为何索罗斯阻击亚洲？造成亚洲金融危机．那就是因为亚洲资产泡沫化．亚洲当时除了四小龙之外还有四小虎，对于欧美各国严重威胁，所以索罗斯开始阻击泰铢．因为泰铢刚刚改成浮动汇率，阻击下来，亚洲各国尤其四小虎再也没有喘息的机会了．他们也没放过香港，同时也阻击香港．香港当时也是资产高估，股市很好，１８０００点，楼市价格迅速上升，整个资产升值情况下阻击港币是最好的，他们同时卖空港币同时卖空恒生股市期货，什么叫卖空？以股票市场为例，今天向某证券公司借出一张股票以今天假设５０元卖掉，明天股价跌到３０元， 我再买回来了把股票还给证券公司，叫卖空．５０元卖的，３０元买的，就赚２０元差价．所以卖空的目的就是赌你股票会跌．外汇也是一样，什么叫卖空？一样，向某金融机构借出港币卖掉，明天跌了再买回来再还给他，意义是一样的．他们同时卖空港币同是卖空恒生指数期货，当时大量卖空港币，把港币卖给香港的金融管理局，所以市场上缺少港币了．因此银行的拆借利率大幅提高，最高到２８０％的拆借利率．２８０％的拆借利率大家知道对股票市场会有什么打击吗？股价大跌，从１８０００点跌到了９８年的６６６０点，跌了三分之二的市值．可是国际炒家在事先就大量卖空恒生指数期货，所以赚了三分之二的市值，到了最后香港全体老百姓买单，因为股市大跌，楼盘也跟着大跌，索罗斯等人席卷一把之后离开了香港，所以当时产生了索罗斯振荡．在２００６年之前，只要恒生指数到了１８０００点之后呢，就会大幅波动叫做索罗斯振荡，把香港老百姓给吓到了．现在为什么到了三万点了呢？因为国内老百姓搞不清楚，从深圳通过很多方法大量炒港股，就把港股拉上去了．香港老百姓吃过亏，知道的！国内老百姓没有吃过亏不知道，搞不清楚的！香港还是固定汇率的，是联系汇率，他要是浮动汇率那更惨．那各位知不知道，为什么在这么严厉的亚洲金融风暴之下，中国能幸免于难呢？你以为是我们领导人英明吗？不是， 而是当时我们采取了两个最传统最古老的制度，一个是固定汇率另外一个最重要的是外汇管制，由于固定汇率及外汇管制，保护了中国，不是由于我们能力好，而是这两个原因．按照我这个故事讲起来的话，如果国际炒家要阻击今天中国的泡沫和当初的印尼，马来西亚，泰国和香港一样，到处都是泡沫，股市泡沫、楼市泡沫、通货膨胀，要阻击这种泡沫经济，像席卷香港一样来席卷我们的财富，什么方法是最好的？那就是像泰国一样，阻击浮动汇率，那是最好阻击的，连联系汇率的香港都能阻击，何况是浮动汇率．而这也是为什么美国政府不断的逼迫人民币汇率浮动化的原因．只要配合上浮动汇率，外资自由进出，再加上股指期货的推出，将使的中国的金融市场完全暴露于国际炒家的阻击之下，而这一切我们基本上都完全具备了．我们有没有泡沫，有！有没有通货膨胀，有！有没有股指期货，快了！有没有浮动汇率，我们正在努力！经过我们政府以及我们老百姓的逐渐努力，我相信在不久的将来我们一定会给国际炒家一个非常好的阻击中国的机会．大家拭目以待！这就是我所谓的第七个经济危机．
第八大危机 ２００８年一月一号开始的外资银行可以经营人民币业务的危机．我们的中国银行，放款客户里面有多少好客户？我给各位一个数字，１０％差不多了吧！其它的呢，不敢说全部，很多都是骗子，包括地方政府在内．他们怎么骗呢？拿到钱直接当利润处理，我们很多地方政府不就是这么干的吗！存款客户有多少好客户呢？２０％了不起了吧！百分之八十的是什么客户呢？都是我们那种小老百姓的客户，今天存一百，明天提８０，这种客户只是提高了交易成本，银行赚不到他的钱的．银行真正能赚钱的客户，是２０％的大客户，２０大的好的存款客户和１０不到的好的放款客户，你们认为有没有可能在明年一月一号之后大量转移到外资银行呢？我敢讲一句话， 外资银行有一个好处，那就是在国家进行宏观调控的时候不会没有理由的给你收紧银根，那事他不会干的．我们的内资银行个个在干！如果大家都转过去了呢？如果这种好的存款和好的放款客户都转过去了，那这叫我国内资银行如何经营？银行失血的现象是不是会发生呢，经营不济的情况会不会发生呢？更严重的，就是我前面所讲的一连串的不理解国际化的前提之下，是不是给予外资银行进一步的进入内资银行参与经营的机会呢？所以明年一月一号开始的外资银行经营人民币业务给我国金融体系又给加上一个第八项的不稳定因素．当然我们在批评外资银行的时候首先要检讨自己，外资并没在要求我们马上开放，给了我们三年的缓冲期．我们三年在做什么事了，你们猜一下？我们都在这种外资顾问的指导之下，改制上市去了．你有没有把银行的最基础工作做好？什么工作呢，把银行的信用搞好，把银行的服务品质搞好，有没有把银行真正做成服务客户的平台．没有！你根本没有！搞什么呢，大家从上到下热火朝天按照美国中央银行股东的要求改制上市去了．这三年下来，我们银行的信用如何？服务态度如何？和外资银行相比，优劣立判！如果你是个大的存款客户，你有没有可能转到外资银行里面去呢？你知不知道你转到外资银行当存款客户有什么好处吗？你相不相信他们立刻给你一个全球通用的钻石卡或金卡？你可以存人民币到欧洲到美国随意消费，你相不相信？多好呀！他们还需要开分行吗？因为大客户基本在城市，他只要把握了广东，上海，北京，差不多就席卷我们大部分的最优质的客户了．他不需要开分行了， 开分行 越开到偏僻的地方，小客户越多， 都是今天存一百明天提八十的，都赚不了钱的．所以他们只要寄守在大城市把服务做好，继续鼓动中国的银行去上市，那么他们就是最终的赢家．而我们目前也正在努力的帮助他们完成他们的愿望．
总结那么这八项危机，我相信我已经囊括了２００７年底的诸多经济现象，你们所看到的这一切，你们诸多的不理解，经过今天我的八大危机的分析之后呢，我相信你们都已经豁然开朗，这就是今天中国的经济危机．作为一个独立的学者，我也希望通过这个机会把我的观念透过媒体发表出来，我认为这就是媒体存在的目的，我们不需要歌功颂德，我们需要尽早的理解国际形式！尽早理解什么叫国际化！给我们的政府给我们的老百姓提供一个不同的角度和观点．我也希望政府按我讲的八大危机，提出一些合理的治理办法，这是我今天跟各位花了一个小时时间谈话的最终目的，谢谢各位，刚好一个小时（掌声）！
Sunday, December 02, 2007
即日操盘公司和专业操盘手
讲座八 即日操盘公司和专业操盘手
活动日期: 2006-7-6 16:44:59 作者:
我在过去主要从事的是电子即日操盘，这是华尔街最新和发展最快的操盘方式。即日操盘主要是指通过与股市直接联网的先进电脑网络，在同一天之内买卖股票并以此来赚取利润。在股市收市以前即日操盘手的目标是结束所有的操盘活动，在股市收盘的时候，没有任何股票留在自己手上。买卖股票当然是以赚钱为目标，但是对于即日操盘手来说，即使买进的股票没有赚到钱，他也应该将这些股票卖掉。有的操盘手会在一天之内做几笔交易，而有的操盘手可以做几百笔交易。
虽然股票在西方国家已经有几百年的历史，但是电子即日操盘是上个世纪80年代末、90年代初才出现的。这种新的股市交易方式在美国出现后，立刻得到了爆炸性的发展，并且逐渐扩展到西欧以及日本等国家。一个专业即日操盘公司一般有几百名到上千名专业的即日操盘手。从表面看各个公司的操盘手人数并不是非常多，但是由于每个即日操盘手交易数额非常大，因此即日操盘公司的股票交易额在股票市场中占了相当大的比例。比较大一些的操盘公司每个月的股票交易额可以达到数亿股股票。
目前美国大约有几十家大小不等的即日操盘公司，这些公司的专业即日操盘手近一万人。进入上个世纪90年代中期以后，由于网络的快速发展，互联网在全世界的普及率大幅提高，因此越来越多的投资者开始上网买卖股票。有的股票交易是跨越国界的，比如说欧洲国家、日本、中国香港等地的投资者操盘美国股票也逐渐普遍起来。而这一现象今后随着世界经济一体化以及互联网的不断扩张将普及到世界各个角落。
美国在2000年对全国即日操盘手作过一个非常详细和完整的调查研究。该研究报告给我们提供了一些挺有意思的数据。据统计，在职业即日操盘手中间，平均年收入大约在7万美元左右。仔细分析一下他们的收入情况，可以发现即日操盘手的收入非常不均衡，有25%左右的人年收入在5万美元以下，另有25%左右的人年收入在5～10万，28%左右在 10～20万之间，还有22%左右的人年收入超过20万美元。美国的平均年工资大约在2.4万美元左右，因此我们可以看到即日操盘手的平均工资大约是美国平均工资的三倍。这其中有些人获得非常高的报酬，年收入突破20万的大约占20～25%，但是也有同样数量的人年收入没有达到5万美元。
另外根据抽样调查显示，有80%以上的操盘手需要一年左右的时间才能成为一个稳定赢利的操盘手。而对相当数量的人来说，一年时间仍然不够，他们需要更多的时间来学习操盘技能。但是在职业操盘手当中，有接近80%的即日操盘手都能够比较稳定地赚钱。也就是说，绝大多数的职业即日操盘手都能获得相当不错的收入。这项统计调查职业操盘手在大股量的操盘交易中，平均只有53%的交易是赚钱的。这是一个非常有趣的数字。这就证明了即使作为一个专业的操盘手，他对股市或股票动态的正确判断的程度也只勉强超过一半。但是，正是由于他们有良好的风险控制技能，包括资金管理以及良好的心理控制力，使得他们在只有刚过半数的赚钱的交易中，能够赚取大量的钱，而在有接近一半的时间，当他们没有正确买进股票时，他们的损失会控制得比较小，这样平均下来，他们依然能获得较高的收入。
当即日操盘手被问及从事这项工作最吸引人的地方时，他们列出了以下五点：第一是工作自由度大；第二是该行业非常富有挑战性；第三是收入水平没有上下限，自己的能力不断提高就会使收入增加；第四是没有必要和老板或雇员甚至顾客等打交道，完全凭自己的本事赚钱，少了很多人际关系的纠缠；第五是有更多时间享受自己喜欢的生活方式。
在即日操盘手被问及他们自身最大的优势是什么时，他们绝大多数人的回答说是自己有耐心，有纪律性，在操盘中不追求在一笔交易中赚取非常多的钱，而是控制风险，追求比较稳定的操盘业绩。
这也可以看出，所谓的即日操盘也不是一个非常神奇的行业。一个好的职业即日操盘手所需具备的好的素质与做好其他任何工作也没有太大的区别。有趣的是几乎所有资深操盘手和操盘公司的管理阶层都一致认为，要成为一个稳定的业绩良好的职业操盘手，最短的学习时间是六个月到一年。做这一行看起来似乎只是买卖股票，基本概念并不难学，一个人也许一两天就掌握了一些方式方法和概念，但是要真正比较系统地学会即日操盘，让自己头脑里学到的东西在实战中得到运用并且获得赢利至少要六个月到一年的时间。中国有一句古话“欲速则不达”，许多人恨不得一夜之间暴富，因此他们就冒了很多不必要的风险，而被淘汰出操盘行业。
活动日期: 2006-7-6 16:44:59 作者:
我在过去主要从事的是电子即日操盘，这是华尔街最新和发展最快的操盘方式。即日操盘主要是指通过与股市直接联网的先进电脑网络，在同一天之内买卖股票并以此来赚取利润。在股市收市以前即日操盘手的目标是结束所有的操盘活动，在股市收盘的时候，没有任何股票留在自己手上。买卖股票当然是以赚钱为目标，但是对于即日操盘手来说，即使买进的股票没有赚到钱，他也应该将这些股票卖掉。有的操盘手会在一天之内做几笔交易，而有的操盘手可以做几百笔交易。
虽然股票在西方国家已经有几百年的历史，但是电子即日操盘是上个世纪80年代末、90年代初才出现的。这种新的股市交易方式在美国出现后，立刻得到了爆炸性的发展，并且逐渐扩展到西欧以及日本等国家。一个专业即日操盘公司一般有几百名到上千名专业的即日操盘手。从表面看各个公司的操盘手人数并不是非常多，但是由于每个即日操盘手交易数额非常大，因此即日操盘公司的股票交易额在股票市场中占了相当大的比例。比较大一些的操盘公司每个月的股票交易额可以达到数亿股股票。
目前美国大约有几十家大小不等的即日操盘公司，这些公司的专业即日操盘手近一万人。进入上个世纪90年代中期以后，由于网络的快速发展，互联网在全世界的普及率大幅提高，因此越来越多的投资者开始上网买卖股票。有的股票交易是跨越国界的，比如说欧洲国家、日本、中国香港等地的投资者操盘美国股票也逐渐普遍起来。而这一现象今后随着世界经济一体化以及互联网的不断扩张将普及到世界各个角落。
美国在2000年对全国即日操盘手作过一个非常详细和完整的调查研究。该研究报告给我们提供了一些挺有意思的数据。据统计，在职业即日操盘手中间，平均年收入大约在7万美元左右。仔细分析一下他们的收入情况，可以发现即日操盘手的收入非常不均衡，有25%左右的人年收入在5万美元以下，另有25%左右的人年收入在5～10万，28%左右在 10～20万之间，还有22%左右的人年收入超过20万美元。美国的平均年工资大约在2.4万美元左右，因此我们可以看到即日操盘手的平均工资大约是美国平均工资的三倍。这其中有些人获得非常高的报酬，年收入突破20万的大约占20～25%，但是也有同样数量的人年收入没有达到5万美元。
另外根据抽样调查显示，有80%以上的操盘手需要一年左右的时间才能成为一个稳定赢利的操盘手。而对相当数量的人来说，一年时间仍然不够，他们需要更多的时间来学习操盘技能。但是在职业操盘手当中，有接近80%的即日操盘手都能够比较稳定地赚钱。也就是说，绝大多数的职业即日操盘手都能获得相当不错的收入。这项统计调查职业操盘手在大股量的操盘交易中，平均只有53%的交易是赚钱的。这是一个非常有趣的数字。这就证明了即使作为一个专业的操盘手，他对股市或股票动态的正确判断的程度也只勉强超过一半。但是，正是由于他们有良好的风险控制技能，包括资金管理以及良好的心理控制力，使得他们在只有刚过半数的赚钱的交易中，能够赚取大量的钱，而在有接近一半的时间，当他们没有正确买进股票时，他们的损失会控制得比较小，这样平均下来，他们依然能获得较高的收入。
当即日操盘手被问及从事这项工作最吸引人的地方时，他们列出了以下五点：第一是工作自由度大；第二是该行业非常富有挑战性；第三是收入水平没有上下限，自己的能力不断提高就会使收入增加；第四是没有必要和老板或雇员甚至顾客等打交道，完全凭自己的本事赚钱，少了很多人际关系的纠缠；第五是有更多时间享受自己喜欢的生活方式。
在即日操盘手被问及他们自身最大的优势是什么时，他们绝大多数人的回答说是自己有耐心，有纪律性，在操盘中不追求在一笔交易中赚取非常多的钱，而是控制风险，追求比较稳定的操盘业绩。
这也可以看出，所谓的即日操盘也不是一个非常神奇的行业。一个好的职业即日操盘手所需具备的好的素质与做好其他任何工作也没有太大的区别。有趣的是几乎所有资深操盘手和操盘公司的管理阶层都一致认为，要成为一个稳定的业绩良好的职业操盘手，最短的学习时间是六个月到一年。做这一行看起来似乎只是买卖股票，基本概念并不难学，一个人也许一两天就掌握了一些方式方法和概念，但是要真正比较系统地学会即日操盘，让自己头脑里学到的东西在实战中得到运用并且获得赢利至少要六个月到一年的时间。中国有一句古话“欲速则不达”，许多人恨不得一夜之间暴富，因此他们就冒了很多不必要的风险，而被淘汰出操盘行业。
《操盘华尔街》- 精华篇
《操盘华尔街》- 精华篇
来源: 当日冲之路 于 05-09-11 09:07:05
操盘华尔街- 谭健飞 -
他在心底埋下了一粒梦想的种子，梦想着成为一名股市高手。在美国闯荡10多年以后，上了华尔街这个白人控制了近400年的历史大舞台，成为了一名令人艳羡的华尔街职业操盘手。
偏重于描写交易操作的思维方法，以便更多的人可以得到启发和借鉴。
先看一下昨天操盘的结果报告，然后查阅几个重要新闻机构的金融方面的新闻报道，听电视商业台上的股票分析。
一天中最容易赚钱的时候是早晨开市后的一个多小时和下午收市前的一个多小时。这些时段的股市交易最为活跃，出现的各种机会也就最多，所以开盘前的准备工作是多多益善。
美国股市至少有一万多支不同的股票，成交非常活跃的也就几百支。每天交易的资金金额及交易股票数量非常大，限制涉足那些交易不很活跃的股票，以避免在短时间内无法灵活调动大笔的资金。
股市情况瞬息万变，有时去一次洗手间，便会导致几百甚至几千美元的进出。一般是面对着操盘电脑雷打不动的。
做了10几年的职业操盘手，大部分时间也不再有什么大的情绪波动，但开市的那一刻依然会常常令心底感受到一种莫名的激动。有时感到似乎全世界无数人的命运，就在这一刻翻开了新的一页。经历了这些年的股市风云，已逐渐把金钱看淡，可是面对成千上万元财富，还是无法做到心如止水的。
即日操盘在美国也属新兴行业，和股市直接联线操盘，不需经过任何中介证券公司，操盘不要支付任何佣金，只要支付极少的股市清账费用，平均每股从六年前的每次1.5美分，降至现在的0.5美分以下。假如我买进一支股票，只要它上涨一分钱，我就可以做到收支平衡，此时若将它卖出，全部清账费正好是1分钱(买进 0.5美分+卖出0.5美分)。
遵循成功的操盘手的“第一天条”——赔钱的股票尽快出手，赚钱的股票尽量保留。操盘手最禁忌的就是将赔钱的股票保留太长，让一笔小损失变成了一笔大损失。而那些失败的操盘手大多也是在这一条阴沟里翻的船。
操盘手的精神、身体状况往往和他的工作业绩是成正比的。聪明的操盘手都非常注意维持良好的情绪和健康状态。
做得不顺利，但仔细回想起来，基本上都按照自己应该采取的方案去操盘了。有时候一切策略都对头，可是结果还是赔，这也是操盘手们无法改变的事实，这时候只有想法保护自己，把损失尽量控制在最低限度。再好的操盘手也常会有不太顺利的时候，“胜败乃兵家常事”，遇到比较难做的日子还能赚到钱也该满足了。
每一天的股市搏击结果都不相同，有时会享受到更多胜利的荣耀，有时也难免会品尝失败的苦涩，这份充满挑战的工作永远都不会失去新鲜感。
在美国要想成为一个演员，你必须把大部份时间花在争取试镜头的机会以及在各种场合的即兴演出上。而这些活动通常是没有报酬的。若不能幸运地与某家影视公司签上长期合同，就注定要处于“挣扎状态”之中。绝大多数时候都是奔波于各个娱乐场所为人做免费演出，期待着有一天能被哪一位“伯乐”相中。好莱坞每一个光彩照人的大明星背后，不知还有多少人为了那个梦想在苦苦挣扎着，而他们获取成功的希望可说是微乎其微。
整理和分析各项交易操作中积累到的数据，并为明天的操盘做好各种必要的准备。
喜欢听一些轻松的音乐，一边听着悠扬的小提琴曲，一边翻阅一些和第二天操盘有关的资料。
每天各股票的开盘价格，并不一定会以昨天的收盘价格开盘，非常极端的例子，如1998年5月1日星期五，有支股票ENMD是以11.75美元的价格收盘，但在周末期间该公司爆出了一条非常好的消息，到了星期一早晨，该股票竟以82美元的“疯狂”价格开盘。另一次，一个公司的股票因重大丑闻而被停止交易，结果再也没有重新开盘，最后以该公司宣告倒闭而告终，其股票也成了没有任何价值的废纸，所有持有该股票的投资者都落得血本无归。
操盘的风格比较保守，原则是宁可错过一些机会也不要让自己冒太大的风险。这样就能很好地保护自己。有耐心是做好股票的非常重要的一条原则。如果总是急于求成，而不是耐心的等待最佳机会的出现，往往会带来不必要的损失。
毫不犹豫地在它跌到事先设定的停止损失点时将它易手。
很好地控制了风险。操盘股票最重要的一条，就是控制风险。如果可以把风险控制在一定范围以内，那么，即使发生了非常不利的事件，仍然能够东山再起，不会像许多股市失败者那样，赔光了老本，没有办法恢复元气。从一开始做股票就强调控制风险或减少损失，听起来似乎有些消极，但实际上这确实是许许多多操盘高手一致同意的最重要的一条。
在做一支股票的时候，假如可能赚到一定数量的金钱，那所冒的风险绝对不能超过这一数量。在买卖一支股票的时候，都预设一个非常明确的停止损失点，万一出现损失的话，在一个事先计划好的停止损失点上把这支股票卖掉，把风险控制在可以管理的范围内。
操盘手总是不喜欢赔钱的交易出现。调整心态，作为一个操盘手必须保持冷静的头脑，不能把坏情绪带到下一笔交易中去，那会无法作出理智而缜密的判断。接下来完全按照计划和原则进行。
即日操盘手一天可以做上几十笔甚至上百笔交易。
做股票的另一条重要原则就是只要买进的股票在上升就尽量将它留在自己手上。谁也不知道一支股票能升多高，但是在股票上升时，特别是在整个股市形势一片大好时，绝对不要怀疑自己而草率地将正在赚钱的股票卖掉。这也是许多初学者容易犯的错误。他们看到自己赚了一些钱就迫不及待地将股票卖掉，生怕有一丁点儿的闪失。实际上这种不必要的恐惧心理正是初学者的大敌。
在买进一支股票之后，特别是当这支股票已经上升不少时，会非常犹豫，不愿意下跌时将它卖掉，因为也许原来每股可能已经赚了10块钱，可是现在10块变成9 块，心里就有些不情愿了，总希望该股票能涨回原来10块的价位。但往往是这支股票会越跌越低，最后9块成了7块，又成了4块，最后就成了食之无味弃之可惜的鸡肋。有时买进了赢利股，结果却是什么也没捞到，甚至赔了钱，就是没有做到“见好就收”。
在刚开始学习操盘时屡屡遇到这种倒霉事。后来逐渐学乖了。在最低时买进而在最高时卖出的情况，只能是一种理想，一个人平生能遇到一次就足以引以自豪的了。只要能赚到整个上升幅度的60%，就非常满意了。
收盘之后去游泳。游泳是另一项非常喜欢的运动。它既能帮助放松又能达到锻炼的效果。
一个操盘手最忌讳的就是顺利的时候沾沾自喜，这往往是情况出现转折的先兆，许多不必要的损失都是在这个时候发生的。
另一条原则是在赚钱的时候不要太贪婪，要学会在股票高涨时及时出手。在做股票比较顺利的时候往往会产生盲目乐观情绪，好像自己能够无往不胜。实际上这是一种非常危险的情绪，当出现这种情绪的时候，不顺利的情况也就要出现了。
华尔街的操盘手们有一句口头禅：当每个人都在买一支股票的时候，你就应该考虑将手上的股票卖出了。
对一支股票来说，有几个比较重要的数据是值得注意的，比如50天平均值、200天平均值，或者一年的最高或最低，这些都是许多投资基金密切跟踪的数据。当一只股票达到它的50天、200天或者其他一些重要的平均值，往往会引起许许多多人的注意，包括许多共同基金、对冲基金都会在这些平均值数据附近价位作出买进或卖出的决定。
有些大的基金特别是对冲基金，他们为了在比较好的价位买进想要的股票，会故意使用一些伎俩使该股票显示出下跌的势头。真正的目的是为了买进一支股票，但他们往往会先抛售该股票，使得许多不明真相的人出现慌张，也跟着抛售该股票，他们就会趁机在低价位大批收购。这种技巧是大户或对冲基金所普遍使用的，但是许多不明真相的人往往就因此遭受灭顶之灾。
操盘手最忌讳的是爱上某一支股票。爱会让失去理性，该卖的时候舍不得出手，遭受的损失往往会非常大。
当手上同时有几支股票时，策略是一般将上升最强劲的股票保留住，而上升不强劲的股票最先将它们卖出。因为一旦股市继续下跌，表现较弱的股票往往最先下跌，而且下跌的幅度也最快。
最大体会是不要跟整个股市作对，也不要跟著名的专家作对。当他们跳出来对全世界作出他们的预测时，对股市的影响往往是很大的。
初学时总想买那些“便宜”股——也就是下跌较大的股票是非常不明智的选择。面对着股市中成千上万支股票，为什么非要买一支具有相对弱势、目前表现不良的股票，而忽略那些表现优秀的股票呢？
记得在纽约时，有一次向一位被称为“股市奇才”、年收入几千万美元的操盘手请教他的操盘秘诀，他说：“我操盘的所有方式方法只需要用一句话来概括，那就是我只操作具有相对强势的股票。”他的回答过于简洁，但中国有句古话：“假传万卷书，真传一张纸。”相信他的这句话里凝聚了多年来他最宝贵的操盘智慧和经验。
“一个操盘好手是一个没有观点的操盘手。”对操盘手来说，并非每个时刻都能作出正确的推测，永远正确的是奥妙难测的股市。不管认为股票应该上涨还是下跌，只有股市真实的表现才能证明一切。一个操盘手要做的，是根据股市的现实情况来作出反应，而不是要设法证明自己的观点是正确的。
在买进任何一支股票之后都立刻设定好停止损失点。
每个人总是对那些没有得到手的东西更加向往。
一个有经验的操盘手应该知道，在80%的时间里，股市基本上都不会出现比较顺利的情况，剩下20%的时间，股市波动会较大，机会比较多，所以在比较难得的时间里，必须要抓住机会，大胆地操盘股票。
大笔的交易有特殊的意义。在一支股票上升的途中，希望看到有大笔的交易，这证明那些大的投资基金包括共同基金、对冲基金等正在大笔地收购该公司的股票，不过有时这也预示着该股票在短期内会稍微下跌，因为大的买家已完成了他们的任务，买方的支撑力就会减弱，
欣慰的是基本上遵循操盘原则，该买进时买进，该卖出时卖出。有时候完全遵照自己既定的原则来操盘会令人感到有些枯燥乏味，但是一个好的操盘手心里明白，如果常受一些突发事件诱惑而偏离自己的操盘原则的话，那么早晚会玩火自焚。公司的管理层所反复强调的：做一个好的操盘手最重要的素质不是学习具体的操盘技巧，而是学会纪律性。
在开市的一刹那，假如所有的人都要求买进股票的话会导致股价的跳涨，而这种趋势将不能保持太久。一般30分钟左右股价就会回落一部分，这时候才是真正考虑买进的时候。
在操盘手中间，一般存在两种操盘模式。一种是当股市上涨时买那些表现最好的股票，不管它是否已涨得很高。而另一种是，在股市上涨时，买那些暂时还没有上涨的股票，他们认为这些股票现在相对比较便宜，如果现在买进的话，这些股票可能会跟上那些已涨得很高的股票。这两种思路各有千秋，在不同的情况下都会有好的表现。
分析研究被证明是非常有价值的。这也是为什么每天收市后都要花二三个小时来做分析研究工作的原因。导师乔治说过：“你工作越努力，你的运气就会越好。”
股市动态千变万化，每天上万支股票在股市中交易，各种各样的机会可以说是数不胜数，但是假如没有作好准备而盲目地采取行动的话，不但会抓不到应该抓住的机会反而会犯下许多不该犯的错误。那些没有做过充分分析研究的人往往就采取跟着别人走的方式，或者是听所谓专家的意见，或者是听小道消息，或者是靠运气和一时的灵感。如果运气好的话，也许会赚到钱，但这种情况往往不会持续太久。一旦运气不到就会遭受重创。
明天是星期五，这是一个比较特殊的日子。因为这是本月的第三个星期五，而这个星期五将是所有期权过期的日子。美国的期权和期货市场所有的按月计算的合同都在每个月的第三个星期五到期，许许多多控制股票的期权将在这一天失去效力，必须更换成新的合同。那些持有期权的基金和投资者必须在这一天买进或卖出大量的相应股票。而这种情况有时会造成股市的巨大波动，所以对即日操盘手来说，这一天会出现非常多的机会。
操作了近10万股股票，算是比较活跃的一天了。平常每天的操作交易量只在5万股左右。
美国的绝大多数公司一般是每季度报告一次盈利业绩，每年的1月、4月、7月、10月，股市也就成了繁忙的季节。每季度的盈利报告对这些公司的股票都会有相当大的影响。
一般在这些月份里，做股票的风险也相对大一些，即使研究工作做得再透彻，也不可能面面俱到，往往会顾此失彼，总会有些信息失之交臂，好运气也会擦肩而过。
每个操盘手在工作过程中都会出现各种各样的错误，遭受各种各样的挫折。只有勇于承担责任，不怨天尤人才会不断地吸取教训，避免同样的灾难再次发生。
当机会没有出现时就没有必要非去操盘。这也是操盘原则。
索罗斯是华尔街的金融泰斗，他创立的量子基金曾经是全世界规模最大的对冲基金，他从白手起家直到拥有全世界最有实力的量子基金，成就非凡。
如何在操盘实战中保护自己，避免不必要的损失，这永远是每个操盘手所要面对的一大难题，如果不能解决这一难题，就很难成为业绩优秀的操盘手。
来源: 当日冲之路 于 05-09-11 09:07:05
操盘华尔街- 谭健飞 -
他在心底埋下了一粒梦想的种子，梦想着成为一名股市高手。在美国闯荡10多年以后，上了华尔街这个白人控制了近400年的历史大舞台，成为了一名令人艳羡的华尔街职业操盘手。
偏重于描写交易操作的思维方法，以便更多的人可以得到启发和借鉴。
先看一下昨天操盘的结果报告，然后查阅几个重要新闻机构的金融方面的新闻报道，听电视商业台上的股票分析。
一天中最容易赚钱的时候是早晨开市后的一个多小时和下午收市前的一个多小时。这些时段的股市交易最为活跃，出现的各种机会也就最多，所以开盘前的准备工作是多多益善。
美国股市至少有一万多支不同的股票，成交非常活跃的也就几百支。每天交易的资金金额及交易股票数量非常大，限制涉足那些交易不很活跃的股票，以避免在短时间内无法灵活调动大笔的资金。
股市情况瞬息万变，有时去一次洗手间，便会导致几百甚至几千美元的进出。一般是面对着操盘电脑雷打不动的。
做了10几年的职业操盘手，大部分时间也不再有什么大的情绪波动，但开市的那一刻依然会常常令心底感受到一种莫名的激动。有时感到似乎全世界无数人的命运，就在这一刻翻开了新的一页。经历了这些年的股市风云，已逐渐把金钱看淡，可是面对成千上万元财富，还是无法做到心如止水的。
即日操盘在美国也属新兴行业，和股市直接联线操盘，不需经过任何中介证券公司，操盘不要支付任何佣金，只要支付极少的股市清账费用，平均每股从六年前的每次1.5美分，降至现在的0.5美分以下。假如我买进一支股票，只要它上涨一分钱，我就可以做到收支平衡，此时若将它卖出，全部清账费正好是1分钱(买进 0.5美分+卖出0.5美分)。
遵循成功的操盘手的“第一天条”——赔钱的股票尽快出手，赚钱的股票尽量保留。操盘手最禁忌的就是将赔钱的股票保留太长，让一笔小损失变成了一笔大损失。而那些失败的操盘手大多也是在这一条阴沟里翻的船。
操盘手的精神、身体状况往往和他的工作业绩是成正比的。聪明的操盘手都非常注意维持良好的情绪和健康状态。
做得不顺利，但仔细回想起来，基本上都按照自己应该采取的方案去操盘了。有时候一切策略都对头，可是结果还是赔，这也是操盘手们无法改变的事实，这时候只有想法保护自己，把损失尽量控制在最低限度。再好的操盘手也常会有不太顺利的时候，“胜败乃兵家常事”，遇到比较难做的日子还能赚到钱也该满足了。
每一天的股市搏击结果都不相同，有时会享受到更多胜利的荣耀，有时也难免会品尝失败的苦涩，这份充满挑战的工作永远都不会失去新鲜感。
在美国要想成为一个演员，你必须把大部份时间花在争取试镜头的机会以及在各种场合的即兴演出上。而这些活动通常是没有报酬的。若不能幸运地与某家影视公司签上长期合同，就注定要处于“挣扎状态”之中。绝大多数时候都是奔波于各个娱乐场所为人做免费演出，期待着有一天能被哪一位“伯乐”相中。好莱坞每一个光彩照人的大明星背后，不知还有多少人为了那个梦想在苦苦挣扎着，而他们获取成功的希望可说是微乎其微。
整理和分析各项交易操作中积累到的数据，并为明天的操盘做好各种必要的准备。
喜欢听一些轻松的音乐，一边听着悠扬的小提琴曲，一边翻阅一些和第二天操盘有关的资料。
每天各股票的开盘价格，并不一定会以昨天的收盘价格开盘，非常极端的例子，如1998年5月1日星期五，有支股票ENMD是以11.75美元的价格收盘，但在周末期间该公司爆出了一条非常好的消息，到了星期一早晨，该股票竟以82美元的“疯狂”价格开盘。另一次，一个公司的股票因重大丑闻而被停止交易，结果再也没有重新开盘，最后以该公司宣告倒闭而告终，其股票也成了没有任何价值的废纸，所有持有该股票的投资者都落得血本无归。
操盘的风格比较保守，原则是宁可错过一些机会也不要让自己冒太大的风险。这样就能很好地保护自己。有耐心是做好股票的非常重要的一条原则。如果总是急于求成，而不是耐心的等待最佳机会的出现，往往会带来不必要的损失。
毫不犹豫地在它跌到事先设定的停止损失点时将它易手。
很好地控制了风险。操盘股票最重要的一条，就是控制风险。如果可以把风险控制在一定范围以内，那么，即使发生了非常不利的事件，仍然能够东山再起，不会像许多股市失败者那样，赔光了老本，没有办法恢复元气。从一开始做股票就强调控制风险或减少损失，听起来似乎有些消极，但实际上这确实是许许多多操盘高手一致同意的最重要的一条。
在做一支股票的时候，假如可能赚到一定数量的金钱，那所冒的风险绝对不能超过这一数量。在买卖一支股票的时候，都预设一个非常明确的停止损失点，万一出现损失的话，在一个事先计划好的停止损失点上把这支股票卖掉，把风险控制在可以管理的范围内。
操盘手总是不喜欢赔钱的交易出现。调整心态，作为一个操盘手必须保持冷静的头脑，不能把坏情绪带到下一笔交易中去，那会无法作出理智而缜密的判断。接下来完全按照计划和原则进行。
即日操盘手一天可以做上几十笔甚至上百笔交易。
做股票的另一条重要原则就是只要买进的股票在上升就尽量将它留在自己手上。谁也不知道一支股票能升多高，但是在股票上升时，特别是在整个股市形势一片大好时，绝对不要怀疑自己而草率地将正在赚钱的股票卖掉。这也是许多初学者容易犯的错误。他们看到自己赚了一些钱就迫不及待地将股票卖掉，生怕有一丁点儿的闪失。实际上这种不必要的恐惧心理正是初学者的大敌。
在买进一支股票之后，特别是当这支股票已经上升不少时，会非常犹豫，不愿意下跌时将它卖掉，因为也许原来每股可能已经赚了10块钱，可是现在10块变成9 块，心里就有些不情愿了，总希望该股票能涨回原来10块的价位。但往往是这支股票会越跌越低，最后9块成了7块，又成了4块，最后就成了食之无味弃之可惜的鸡肋。有时买进了赢利股，结果却是什么也没捞到，甚至赔了钱，就是没有做到“见好就收”。
在刚开始学习操盘时屡屡遇到这种倒霉事。后来逐渐学乖了。在最低时买进而在最高时卖出的情况，只能是一种理想，一个人平生能遇到一次就足以引以自豪的了。只要能赚到整个上升幅度的60%，就非常满意了。
收盘之后去游泳。游泳是另一项非常喜欢的运动。它既能帮助放松又能达到锻炼的效果。
一个操盘手最忌讳的就是顺利的时候沾沾自喜，这往往是情况出现转折的先兆，许多不必要的损失都是在这个时候发生的。
另一条原则是在赚钱的时候不要太贪婪，要学会在股票高涨时及时出手。在做股票比较顺利的时候往往会产生盲目乐观情绪，好像自己能够无往不胜。实际上这是一种非常危险的情绪，当出现这种情绪的时候，不顺利的情况也就要出现了。
华尔街的操盘手们有一句口头禅：当每个人都在买一支股票的时候，你就应该考虑将手上的股票卖出了。
对一支股票来说，有几个比较重要的数据是值得注意的，比如50天平均值、200天平均值，或者一年的最高或最低，这些都是许多投资基金密切跟踪的数据。当一只股票达到它的50天、200天或者其他一些重要的平均值，往往会引起许许多多人的注意，包括许多共同基金、对冲基金都会在这些平均值数据附近价位作出买进或卖出的决定。
有些大的基金特别是对冲基金，他们为了在比较好的价位买进想要的股票，会故意使用一些伎俩使该股票显示出下跌的势头。真正的目的是为了买进一支股票，但他们往往会先抛售该股票，使得许多不明真相的人出现慌张，也跟着抛售该股票，他们就会趁机在低价位大批收购。这种技巧是大户或对冲基金所普遍使用的，但是许多不明真相的人往往就因此遭受灭顶之灾。
操盘手最忌讳的是爱上某一支股票。爱会让失去理性，该卖的时候舍不得出手，遭受的损失往往会非常大。
当手上同时有几支股票时，策略是一般将上升最强劲的股票保留住，而上升不强劲的股票最先将它们卖出。因为一旦股市继续下跌，表现较弱的股票往往最先下跌，而且下跌的幅度也最快。
最大体会是不要跟整个股市作对，也不要跟著名的专家作对。当他们跳出来对全世界作出他们的预测时，对股市的影响往往是很大的。
初学时总想买那些“便宜”股——也就是下跌较大的股票是非常不明智的选择。面对着股市中成千上万支股票，为什么非要买一支具有相对弱势、目前表现不良的股票，而忽略那些表现优秀的股票呢？
记得在纽约时，有一次向一位被称为“股市奇才”、年收入几千万美元的操盘手请教他的操盘秘诀，他说：“我操盘的所有方式方法只需要用一句话来概括，那就是我只操作具有相对强势的股票。”他的回答过于简洁，但中国有句古话：“假传万卷书，真传一张纸。”相信他的这句话里凝聚了多年来他最宝贵的操盘智慧和经验。
“一个操盘好手是一个没有观点的操盘手。”对操盘手来说，并非每个时刻都能作出正确的推测，永远正确的是奥妙难测的股市。不管认为股票应该上涨还是下跌，只有股市真实的表现才能证明一切。一个操盘手要做的，是根据股市的现实情况来作出反应，而不是要设法证明自己的观点是正确的。
在买进任何一支股票之后都立刻设定好停止损失点。
每个人总是对那些没有得到手的东西更加向往。
一个有经验的操盘手应该知道，在80%的时间里，股市基本上都不会出现比较顺利的情况，剩下20%的时间，股市波动会较大，机会比较多，所以在比较难得的时间里，必须要抓住机会，大胆地操盘股票。
大笔的交易有特殊的意义。在一支股票上升的途中，希望看到有大笔的交易，这证明那些大的投资基金包括共同基金、对冲基金等正在大笔地收购该公司的股票，不过有时这也预示着该股票在短期内会稍微下跌，因为大的买家已完成了他们的任务，买方的支撑力就会减弱，
欣慰的是基本上遵循操盘原则，该买进时买进，该卖出时卖出。有时候完全遵照自己既定的原则来操盘会令人感到有些枯燥乏味，但是一个好的操盘手心里明白，如果常受一些突发事件诱惑而偏离自己的操盘原则的话，那么早晚会玩火自焚。公司的管理层所反复强调的：做一个好的操盘手最重要的素质不是学习具体的操盘技巧，而是学会纪律性。
在开市的一刹那，假如所有的人都要求买进股票的话会导致股价的跳涨，而这种趋势将不能保持太久。一般30分钟左右股价就会回落一部分，这时候才是真正考虑买进的时候。
在操盘手中间，一般存在两种操盘模式。一种是当股市上涨时买那些表现最好的股票，不管它是否已涨得很高。而另一种是，在股市上涨时，买那些暂时还没有上涨的股票，他们认为这些股票现在相对比较便宜，如果现在买进的话，这些股票可能会跟上那些已涨得很高的股票。这两种思路各有千秋，在不同的情况下都会有好的表现。
分析研究被证明是非常有价值的。这也是为什么每天收市后都要花二三个小时来做分析研究工作的原因。导师乔治说过：“你工作越努力，你的运气就会越好。”
股市动态千变万化，每天上万支股票在股市中交易，各种各样的机会可以说是数不胜数，但是假如没有作好准备而盲目地采取行动的话，不但会抓不到应该抓住的机会反而会犯下许多不该犯的错误。那些没有做过充分分析研究的人往往就采取跟着别人走的方式，或者是听所谓专家的意见，或者是听小道消息，或者是靠运气和一时的灵感。如果运气好的话，也许会赚到钱，但这种情况往往不会持续太久。一旦运气不到就会遭受重创。
明天是星期五，这是一个比较特殊的日子。因为这是本月的第三个星期五，而这个星期五将是所有期权过期的日子。美国的期权和期货市场所有的按月计算的合同都在每个月的第三个星期五到期，许许多多控制股票的期权将在这一天失去效力，必须更换成新的合同。那些持有期权的基金和投资者必须在这一天买进或卖出大量的相应股票。而这种情况有时会造成股市的巨大波动，所以对即日操盘手来说，这一天会出现非常多的机会。
操作了近10万股股票，算是比较活跃的一天了。平常每天的操作交易量只在5万股左右。
美国的绝大多数公司一般是每季度报告一次盈利业绩，每年的1月、4月、7月、10月，股市也就成了繁忙的季节。每季度的盈利报告对这些公司的股票都会有相当大的影响。
一般在这些月份里，做股票的风险也相对大一些，即使研究工作做得再透彻，也不可能面面俱到，往往会顾此失彼，总会有些信息失之交臂，好运气也会擦肩而过。
每个操盘手在工作过程中都会出现各种各样的错误，遭受各种各样的挫折。只有勇于承担责任，不怨天尤人才会不断地吸取教训，避免同样的灾难再次发生。
当机会没有出现时就没有必要非去操盘。这也是操盘原则。
索罗斯是华尔街的金融泰斗，他创立的量子基金曾经是全世界规模最大的对冲基金，他从白手起家直到拥有全世界最有实力的量子基金，成就非凡。
如何在操盘实战中保护自己，避免不必要的损失，这永远是每个操盘手所要面对的一大难题，如果不能解决这一难题，就很难成为业绩优秀的操盘手。
Monday, November 26, 2007
第1回 【総論】PMPとITCが評価を落とす、「営業効果」と「一時金」でオラクルが首位
公的/非ベンダー系資格は、依然としてソリューションプロバイダの支持率が高い。従業員に取らせたい資格では、一極集中型から分散型にシフトした。ただし、見極めも進んでいる。資格取得者に対する一時金平均支給額では、情報処理技術者試験プロジェクトマネージャが、ついに20万円を突破。一方、同じプロマネ向け資格であるPMPや、これまで営業効果が高いと見られてきたITコーディネータは、評価を下げた。ベンダー系資格では一時金平均支給額でシスコが頭打ち。逆にオラクルが大幅アップと明暗を分けた。
本誌（日経ソリューションビジネス）が2007年10月に実施したアンケート調査から、営業から開発工程まで広範囲に人材の育成を強化しようとするソリューションプロバイダ各社の姿勢が明確になった。本調査は、主要ソリューションプロバイダ150社にアンケートを送付。人事部門や教育部門などの担当者を中心に89社（有効回答率 59％）の回答を得た（図1）。その結果、公的/非ベンダー系資格について、支持率の分散が顕著になったことが分かった。
社員に取らせたいIT資格
図1●社員に取らせたいIT資格
主要ソリューションプロバイダ89 社が回答。10 件以上の回答を得た資格のうち上位10 資格を掲載した[画像のクリックで拡大表示]
例えば技術職に取らせたい資格では「情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ」が首位を堅持した。しかし、支持率は前年比6ポイント減少。同じプロジェクトマネジャー向け資格である「PMP」は前年比7ポイント減った。逆に四つの技術分野に分かれる「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア」が支持率を上げた。具体的には、「情報処理技術者試験テクニカルエンジニア（ネットワーク）」が3ポイント、「同（データベース）」が2ポイント、「同（情報セキュリティ）」が11ポイント、それぞれ前年から伸ばした。「同（システム管理）」も今回初めて10位に登場した。
プロジェクトマネジャーの育成は、今なおソリューションプロバイダの最重要課題。しかし、各社は同時に赤字プロジェクトを撲滅する管理体制の強化も進めてきた。それが整って体質強化を図った今、後手に回っていた技術力の底上げと専門知識の深耕に着手する余裕が生まれたようだ。
同じ傾向は営業職に取らせたい資格にも当てはまる。前回首位だった「情報処理技術者試験初級システムアドミニストレータ」は、支持率を前年比10ポイントも減らして2位に。代わって同2位だった「情報処理技術者試験基本情報技術者」が8ポイント増で首位に浮上した。より難易度の高い資格を課すことで、専門性の高い営業担当者を育成しようとする狙いが見て取れる。
また、ソリューション商談の案件増に伴い、提案力の強化が大きな課題に浮上しているようだ。「ITプランニング・セールス」（ITPS）が営業職に取らせたい資格として24％の支持率を集め、5位に初登場。「中小企業診断士」も支持率を5ポイント増やした。
なお、今回もベンダー系資格は、取らせたい資格に一つもランクインしていない。ベンダー系資格は製品ごとに設定されているため、資格の取得は該当製品を扱う部門で支援するケースが多い。だが本調査は全社の人事や人材開発部門が回答しているため、部門で支援しているベンダー資格までは評価が難しく、無回答が多くなったことが影響していると見られる。
Saturday, November 24, 2007
郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！
郎咸平：美元对人民币的大规模的屠杀正在展开！
本文由 allenjsau 在 2007-11-11 03:17 发表于: 倍可亲.美国 ( backchina.com )
本文由 allenjsau 在 2007-11-11 03:17 发表于: 倍可亲.美国 ( backchina.com )
近几年 来中国经济高速发展，中国制造风卷全球，出口贸易热浪滚滚，中国从低端到高端铃琅满目的产品正走向世界的每一个角落。属于西方传统市场的领地不断被中国侵 蚀，俄罗斯《生意人报》发出了这样的惊叹：用不了多久，中国军机也会像中国生产的服装一样，横扫国际军机市场。”看着经济实力迅猛腾飞的中国，被绵长的伊 拉克战争困扰着的美国人又坐不住了，想到该是让转嫁战争损失的时候了，该是分享中国经济成果的时候了，美国强权外交政策，迈开了介入中国金融领域和资本市 场的脚步，加速侵占中国靠血汗工厂的财富积累。
一场美元对人民币的大规模的屠杀正在展开，当下最大的汇率操纵国实际上是美国。你外汇储备少时，它攻击你货币，使你贬值造成货币危机；你外汇储备多 时，它力推弱势美元，拉动全球资源价格暴涨，直接打击你外储的购买力，使你数十年经济增长的成果顷刻化为乌有。在这一过程中，对冲基金无疑是美国谋取利益 的最为重要的一支“雇佣军”。美国在全球范围内推行经济一体化和金融一体化，让以对冲基金为代表的资金去冲击其他国家，导致暴涨暴跌，最终达成让美国金融 机构盈利的目的。而新兴市场国家无不置身于这一国际金融秩序的巨大风险之中。当美国进入金融衍生经济阶段之后，就越来越像一个能够看透对方底牌的 “千王之王”，抛出一枚硬币，正面他能赢5000元，反面他也能赚5000元。
目前中国经济开始陷入通胀的漩涡，飞涨的房价之后，是粮价。粮价之后，猪肉的价格正在成为新的问题，通胀似乎变得不可避免甚至有加快的趋势，这 和美国美元政策有千丝万缕的联系。也是美国惯用的伎俩。当一个国家的经济发展和外汇储备达到让美国感到不安的时候，美国的一贯措施是，以强权施压这个国家 货币升值、升值、再升值，同时让本国金融投机机构以伺机进入彼国的股市、楼市等硬通货领域，疯狂地制造泡沫，同时以抬高粮油期货价格，造成民众粮油等基本 生活品通货膨胀，让股价、房价、粮油价格冲破民众的心理承受能力，继而引发民众对ZF的不满，造成高层官员意见分岐，引发政局动荡。一直让这些金融杀手赚 到的钱足足可以把这个国家的本币和外汇储备全部架空之时，他们就会突然反手做空，一边欣赏掠夺来的胜利果实，一边看着彼国经济倾刻沦陷和政局动乱，继而插 手这个国家的政治领域。
过去10年，美元货币印刷总量超过过去四十年印刷总量，全球官方储备增长更是达到了惊人的2倍之多，中国的官方储备由2000年1656亿美元上升到目前的1.3万亿美元。美国以疯狂的速度印制美元，制造美元洪流，不惜制造全球通货膨胀。转嫁经济困境。
请问当在我们拥有以拥有全球头号美元储备国身份时，我们的环境、资源、教育、医疗与房价如何？今后美国还会印刷出更巨量的美元送到我们手中，那么我们 的未来将是什么？当我们的陶醉在该死的GDP猛增的赞歌中，我们的生活好了吗？我们疲惫的身躯得到放松了吗？我们的未来在那里。
目前阻击人民币的战争，在中国资本市场悄然展开！更残酷的还在后头。
2005年10月，索罗斯等华尔街所有实力人物不断请求美ZF以最快的速度打开中国金融之门，白宫心领神会，利用恩威并施的惯用伎俩，要求中国开放金 融市场，同时引诱和迫使人民币升值，并在极短的时间内如愿以偿。100亿美元的QFII，顺利获到准入，如饥似渴的捡起那些价格低廉得不可思义的石油、矿 产能源等筹码。在100亿正规军的掩护下，上千亿美元投机资金通过虚假贸易、地下钱庄、香港财团、外资银行等等渠道，以个人帐户的形式疯狂建仓A 股，尤其是期货市场所能操丛价格波动的板块。
2006年2月末-5月，有色金属板块随着期货价格一路攀升，平均涨幅超过5倍，其中黄金和铜接近10倍，巨大的赚钱效应吸引刚刚从熊市中睡醒的中资 机构和散户，在4月末至5月初疯狂抢进，有的上市公司大批高位买进本色期货。QFII带着他们净赚的160亿美元顺利退出，开始了他们的夏季假期。接着， 期货价格一路下滑，机构、私募、散户、企业如数被套，在长达3个月的中期调整中，这轮牛市的第一批股民心灰意冷，割肉出逃，有色板块历经长达6 个月的沉闷，筹码又被悄悄收集，在2007年伊始，随着期货价格的回升，又开始了新一轮的高速套利。
无可否认，一场阻击人民币的金融大战早已拉开，我们已经深陷其中，决战的时刻随时都会到来。我想手握神器的领袖们所要做的不会仅仅是让手无寸铁的民众 们远离虎狼横行之地，更重的是要让民众真正得以享受经济高速发展的成果。要加强资源、能源保障，调整经济结构和增长模式、减少国际资源、能源依赖；要扎紧 篱笆看好国门，坚守人民币缓慢升值、加强资本项下人民币兑换监管；严惩里应外合地下钱庄、股市黑庄和满嘴洋墨的黑心买办经济学家，因为他们无论做多做空、 唱多唱空都是为了自己的一点小利去损害国家的利益、损害人民的利益；要全民动员发现、举报线索，坚决打击热钱出入，要让索罗斯们进得来出不去，陷其于人民 战争的汪洋。
一场美元对人民币的大规模的屠杀正在展开，当下最大的汇率操纵国实际上是美国。你外汇储备少时，它攻击你货币，使你贬值造成货币危机；你外汇储备多 时，它力推弱势美元，拉动全球资源价格暴涨，直接打击你外储的购买力，使你数十年经济增长的成果顷刻化为乌有。在这一过程中，对冲基金无疑是美国谋取利益 的最为重要的一支“雇佣军”。美国在全球范围内推行经济一体化和金融一体化，让以对冲基金为代表的资金去冲击其他国家，导致暴涨暴跌，最终达成让美国金融 机构盈利的目的。而新兴市场国家无不置身于这一国际金融秩序的巨大风险之中。当美国进入金融衍生经济阶段之后，就越来越像一个能够看透对方底牌的 “千王之王”，抛出一枚硬币，正面他能赢5000元，反面他也能赚5000元。
目前中国经济开始陷入通胀的漩涡，飞涨的房价之后，是粮价。粮价之后，猪肉的价格正在成为新的问题，通胀似乎变得不可避免甚至有加快的趋势，这 和美国美元政策有千丝万缕的联系。也是美国惯用的伎俩。当一个国家的经济发展和外汇储备达到让美国感到不安的时候，美国的一贯措施是，以强权施压这个国家 货币升值、升值、再升值，同时让本国金融投机机构以伺机进入彼国的股市、楼市等硬通货领域，疯狂地制造泡沫，同时以抬高粮油期货价格，造成民众粮油等基本 生活品通货膨胀，让股价、房价、粮油价格冲破民众的心理承受能力，继而引发民众对ZF的不满，造成高层官员意见分岐，引发政局动荡。一直让这些金融杀手赚 到的钱足足可以把这个国家的本币和外汇储备全部架空之时，他们就会突然反手做空，一边欣赏掠夺来的胜利果实，一边看着彼国经济倾刻沦陷和政局动乱，继而插 手这个国家的政治领域。
过去10年，美元货币印刷总量超过过去四十年印刷总量，全球官方储备增长更是达到了惊人的2倍之多，中国的官方储备由2000年1656亿美元上升到目前的1.3万亿美元。美国以疯狂的速度印制美元，制造美元洪流，不惜制造全球通货膨胀。转嫁经济困境。
请问当在我们拥有以拥有全球头号美元储备国身份时，我们的环境、资源、教育、医疗与房价如何？今后美国还会印刷出更巨量的美元送到我们手中，那么我们 的未来将是什么？当我们的陶醉在该死的GDP猛增的赞歌中，我们的生活好了吗？我们疲惫的身躯得到放松了吗？我们的未来在那里。
目前阻击人民币的战争，在中国资本市场悄然展开！更残酷的还在后头。
2005年10月，索罗斯等华尔街所有实力人物不断请求美ZF以最快的速度打开中国金融之门，白宫心领神会，利用恩威并施的惯用伎俩，要求中国开放金 融市场，同时引诱和迫使人民币升值，并在极短的时间内如愿以偿。100亿美元的QFII，顺利获到准入，如饥似渴的捡起那些价格低廉得不可思义的石油、矿 产能源等筹码。在100亿正规军的掩护下，上千亿美元投机资金通过虚假贸易、地下钱庄、香港财团、外资银行等等渠道，以个人帐户的形式疯狂建仓A 股，尤其是期货市场所能操丛价格波动的板块。
2006年2月末-5月，有色金属板块随着期货价格一路攀升，平均涨幅超过5倍，其中黄金和铜接近10倍，巨大的赚钱效应吸引刚刚从熊市中睡醒的中资 机构和散户，在4月末至5月初疯狂抢进，有的上市公司大批高位买进本色期货。QFII带着他们净赚的160亿美元顺利退出，开始了他们的夏季假期。接着， 期货价格一路下滑，机构、私募、散户、企业如数被套，在长达3个月的中期调整中，这轮牛市的第一批股民心灰意冷，割肉出逃，有色板块历经长达6 个月的沉闷，筹码又被悄悄收集，在2007年伊始，随着期货价格的回升，又开始了新一轮的高速套利。
无可否认，一场阻击人民币的金融大战早已拉开，我们已经深陷其中，决战的时刻随时都会到来。我想手握神器的领袖们所要做的不会仅仅是让手无寸铁的民众 们远离虎狼横行之地，更重的是要让民众真正得以享受经济高速发展的成果。要加强资源、能源保障，调整经济结构和增长模式、减少国际资源、能源依赖；要扎紧 篱笆看好国门，坚守人民币缓慢升值、加强资本项下人民币兑换监管；严惩里应外合地下钱庄、股市黑庄和满嘴洋墨的黑心买办经济学家，因为他们无论做多做空、 唱多唱空都是为了自己的一点小利去损害国家的利益、损害人民的利益；要全民动员发现、举报线索，坚决打击热钱出入，要让索罗斯们进得来出不去，陷其于人民 战争的汪洋。
Thursday, November 22, 2007
令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开
令人深思的教育问题：中美差距从儿童就已拉开 时寒冰博客
作者：时寒冰
最近﹐读了一篇《美国老师是如何讲灰姑娘的故事的》（附于後﹐我未能查到作者姓名）﹐这篇文章给我带来的震撼胜过了很多重量级的评论和分析。
这位天使般的老师带给孩子的是公心﹑是爱﹑是团结互助精神﹑是理性的思维﹑是生命的意义……在这样的教育下﹐孩子怎麽会没有爱心﹑怎麽会受某种条框的拘束和限制呢﹖
我想起上中学的时候﹐老师组织我们学习赖宁。
我看到了这样的记述﹕1988年3月13日﹐年仅14岁的少年赖宁﹐见到森林起火﹐立刻赶到火灾现场。他找到了一棵松枝奋不顾身地冲向前奋力扑火。虽然﹐ 消防队员曾劝阻大家别往火中硬闯﹐但赖宁不忍心看到国家财产遭到严重损失又去扑火。最後大火终于扑灭了﹐3500余亩森林保住了﹐卫星电视转播臺和石油公司库都平安无事了。14日上午﹐人们在海子山南坡的过火林带中﹐发现了赖宁的遗体。他﹐右臂紧紧挽著一棵小松树﹐额头靠著山坡﹐眼镜丢失了﹐左手撑著地﹐ 右腿还保持著向上攀登的姿势。赖宁离开我们去了﹐但是赖宁的精神永远不会消逝。他是我们学习的榜样﹗他是我们永远的骄傲﹗
赖宁是个好孩子﹐ 而且是个公心很重的孩子。但是﹐在森林著火的情况下﹐我们为什麽不是教育孩子如何躲避﹐而是走向危险呢﹖还有什麽样的“国家财产”比人的生命更宝贵﹖赖宁的亲人将因此忍受怎样的痛楚呢﹖还有比这种教育更缺德更可耻更值得谴责的吗﹖尤其在今天﹐在一帮子贪官污吏大肆侵吞贪污“国家财产”的情况下﹐却继续教育孩子为某种财产走向牺牲天理何在﹗于心何忍﹗
在美国﹐当危险到来﹐老师绝对会告诫孩子们离开﹐并且﹐会告诉很具体的逃避风险方法。他们懂得﹐留下生命﹐财富都是可以创造出来的。
相比之下﹐我国对孩子的教育是何等的残忍啊﹗这种泯灭人性的教育在把多麽优秀的人葬送在死亡之地﹗
可是﹐这样的道理我曾经并不知道。我曾经也希望像赖宁那样去救火﹐哪怕牺牲在火海中也在所不辞。直到高中叁年级﹐一位年轻的有良知的历史老师的开导﹐让我们逐渐明白了许多真相﹐让我开始深思。做记者後﹐亲眼所见﹑亲耳所闻﹐让我慢慢领悟到﹐人的生命﹐人的生命中蕴含的爱﹑包容和信仰才是最宝贵的。
那种诱导幼稚的孩子抢救所谓“国家财产”的教育﹐乃是一种极其可耻的禽兽不如的教育﹐因为即使禽兽﹐也不会劝自己的孩子为了救自己的巢穴冲向火海。一切物的东西都是可以重建的﹐但生命却不可。除了上天可以重塑生命﹐任何人都没有这种能力。
我们的教育﹐从小开始就在摧残孩子﹐抹杀他们的天性﹐在他们幼小的心灵中种下自私和奴性的种子。从幼儿园开始﹐老师就开始根据孩子家长的权势﹑财富等﹐决定对孩子应该采取的态度﹔从幼儿园开始﹐孩子们就慢慢学会讨好老师……
这种奴性如此根深蒂固﹐有些人虽然爬上领导岗位﹐依然改不了当初的奴才相﹐反而更甚。见到外国人﹐是个地地道道的奴才﹔见到老百姓﹐又表现出恶霸般的凶残。奴性的教育﹐同样毁了这群衣冠禽兽﹐让他们虽然出入文明场合却早已失去了做人的感觉﹐有的不仅不做人事﹐连人话甚至都不会说了。
这是多麽大的悲哀啊﹗
真正给中华民族带来毁灭性破坏的乃是万恶的教育制度﹐这种抹杀良知﹑泯灭人性﹑摧残爱心﹑培养奴性和顺从﹑拒穷人于校外的教育﹐不仅是贫富差距的巨大推手﹐ 也是毁灭一个民族前途的罪魁祸首。倘若教育不改﹐靠杀鸡取卵式的发展﹐是永远也追赶不上美国的﹐并且﹐还将为所谓的GDP赶超让子孙後代付出惨痛代价。
中美差距从儿童就已拉开。中华民族要复兴﹐也应该从儿童开始﹐否则﹐一切都只能是痴人妄想。
--------
附﹕美国老师是如何讲灰姑娘的故事的
上课铃响了﹐孩子们跑进教室﹐这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。 老师先请一个孩子上臺给同学讲一讲这个故事。 孩子很快讲完了﹐老师对他表示了感谢﹐然後开始向全班提问。
老师﹕你们喜欢故事里面的哪一个﹖不喜欢哪一个﹖为什麽﹖ 学生﹕喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘）﹐还有王子﹐不喜欢她的後妈和後妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良﹑可爱﹑漂亮。後妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。
老师﹕如果在午夜12点的时候﹐辛黛瑞拉没有来得及跳上她的南瓜马车﹐你们想一想﹐可能会出现什麽情况﹖ 学生﹕辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子﹐穿著破旧的衣服。哎呀﹐那就惨啦。老师﹕所以﹐你们一定要做一个守时的人﹐不然就可能给自己带来麻烦。另外﹐你们看 ﹐你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的﹐千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前﹐不然你们的朋友要吓著了。女孩子们﹐你们更要注意﹐将来你们长大和男孩子约会﹐要是你不注意﹐被你的男朋友看到你很难看的样子﹐他们可能就吓昏了（老师做昏倒睿?全班大笑）。
好﹐下一个问题﹕如果你是辛黛瑞拉的後妈﹐你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会﹖你们一定要诚实哟！学生﹕（过了一会儿﹐有孩子举手回答）是的﹐如果我辛黛瑞拉的後妈﹐我也会阻止她去参加王子的舞会。 老师﹕为什麽﹖ 学生﹕因为﹐因为我爱自己的女儿﹐我希望自己的女儿当上王後。老师﹕是的﹐所以﹐我们看到的後妈好像都是不好的人﹐她们只是对别人不够好﹐可是她们对自己的孩子却很好﹐你们明白了吗﹖她们不是坏人﹐只是她们还不能够像爱自己的孩子一样去爱其它的孩子。
孩子们﹐下一个问题﹕辛黛瑞拉的後妈不让她去参加王子的舞会﹐甚至把门锁起来﹐她为什麽能够去﹐而且成为舞会上最美丽的姑娘呢﹖ 学生﹕因为有仙女帮助她﹐给她漂亮的衣服﹐还把南瓜变成马车﹐把狗和老鼠变成仆人。老师﹕对﹐你们说得很好﹗想一想﹐如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助﹐她是不可能去参加舞会的﹐是不是﹖ 学生﹕是的﹗ 老师﹕如果狗﹑老鼠都不愿意帮助她﹐她可能在最後的时刻成功地跑回家吗﹖ 学生﹕不会﹐那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大笑）老师﹕虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她﹐但是﹐光有仙女的帮助还不够。所以﹐孩子们﹐无论走到哪里 ﹐我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女﹐但是﹐我们需要他们﹐我也希望你们有很多很多的朋友。
下面﹐请你们想一想﹐如果辛黛瑞拉因为後妈不愿意她参加舞会就放弃了机会﹐她可能成为王子的新娘吗﹖ 学生﹕不会﹗那样的话﹐她就不会到舞会上﹐不会被王子遇到﹐认识和爱上她了。老师﹕对极了﹗如果辛黛瑞拉不想参加舞会﹐就是她的後妈没有阻止﹐甚至支持她去﹐也是没有用的﹐是谁决定她要去参加王子的舞会﹖ 学生﹕她自己。老师﹕所以﹐孩子们﹐就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她﹐她的後妈不爱她﹐这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己﹐她才可能去寻找自己希望得到的东西。如果你们当中有人觉得没有人爱﹐或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的後妈﹐你们要怎麽样﹖ 学生﹕要爱自己﹗ 老师﹕对﹐没有一个人可以阻止你爱自己﹐如果你觉得别人不够爱你﹐你要加倍地爱自己﹔如果别人没有给你机会﹐你应该加倍地给自己机会﹔如果你们真的爱自己 ﹐就会为自己找到自己需要的东西﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王後﹐除了她自己。对不对﹖ 学生﹕是的﹗﹗﹗
老师﹕最後一个问题﹐这个故事有什麽不合理的地方﹖ 学生﹕（过了好一会）午夜12点以後所有的东西都要变回原样﹐可是﹐辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。老师﹕天哪﹐你们太棒了﹗你们看﹐就是伟大的作家也有出错的时候﹐所以﹐出错不是什麽可怕的事情。我担保﹐如果你们当中谁将来要当作家﹐一定比这个作家更棒﹗你们相信吗﹖
孩子们欢呼雀跃。
写于2007年11月19日
作者：时寒冰
最近﹐读了一篇《美国老师是如何讲灰姑娘的故事的》（附于後﹐我未能查到作者姓名）﹐这篇文章给我带来的震撼胜过了很多重量级的评论和分析。
这位天使般的老师带给孩子的是公心﹑是爱﹑是团结互助精神﹑是理性的思维﹑是生命的意义……在这样的教育下﹐孩子怎麽会没有爱心﹑怎麽会受某种条框的拘束和限制呢﹖
我想起上中学的时候﹐老师组织我们学习赖宁。
我看到了这样的记述﹕1988年3月13日﹐年仅14岁的少年赖宁﹐见到森林起火﹐立刻赶到火灾现场。他找到了一棵松枝奋不顾身地冲向前奋力扑火。虽然﹐ 消防队员曾劝阻大家别往火中硬闯﹐但赖宁不忍心看到国家财产遭到严重损失又去扑火。最後大火终于扑灭了﹐3500余亩森林保住了﹐卫星电视转播臺和石油公司库都平安无事了。14日上午﹐人们在海子山南坡的过火林带中﹐发现了赖宁的遗体。他﹐右臂紧紧挽著一棵小松树﹐额头靠著山坡﹐眼镜丢失了﹐左手撑著地﹐ 右腿还保持著向上攀登的姿势。赖宁离开我们去了﹐但是赖宁的精神永远不会消逝。他是我们学习的榜样﹗他是我们永远的骄傲﹗
赖宁是个好孩子﹐ 而且是个公心很重的孩子。但是﹐在森林著火的情况下﹐我们为什麽不是教育孩子如何躲避﹐而是走向危险呢﹖还有什麽样的“国家财产”比人的生命更宝贵﹖赖宁的亲人将因此忍受怎样的痛楚呢﹖还有比这种教育更缺德更可耻更值得谴责的吗﹖尤其在今天﹐在一帮子贪官污吏大肆侵吞贪污“国家财产”的情况下﹐却继续教育孩子为某种财产走向牺牲天理何在﹗于心何忍﹗
在美国﹐当危险到来﹐老师绝对会告诫孩子们离开﹐并且﹐会告诉很具体的逃避风险方法。他们懂得﹐留下生命﹐财富都是可以创造出来的。
相比之下﹐我国对孩子的教育是何等的残忍啊﹗这种泯灭人性的教育在把多麽优秀的人葬送在死亡之地﹗
可是﹐这样的道理我曾经并不知道。我曾经也希望像赖宁那样去救火﹐哪怕牺牲在火海中也在所不辞。直到高中叁年级﹐一位年轻的有良知的历史老师的开导﹐让我们逐渐明白了许多真相﹐让我开始深思。做记者後﹐亲眼所见﹑亲耳所闻﹐让我慢慢领悟到﹐人的生命﹐人的生命中蕴含的爱﹑包容和信仰才是最宝贵的。
那种诱导幼稚的孩子抢救所谓“国家财产”的教育﹐乃是一种极其可耻的禽兽不如的教育﹐因为即使禽兽﹐也不会劝自己的孩子为了救自己的巢穴冲向火海。一切物的东西都是可以重建的﹐但生命却不可。除了上天可以重塑生命﹐任何人都没有这种能力。
我们的教育﹐从小开始就在摧残孩子﹐抹杀他们的天性﹐在他们幼小的心灵中种下自私和奴性的种子。从幼儿园开始﹐老师就开始根据孩子家长的权势﹑财富等﹐决定对孩子应该采取的态度﹔从幼儿园开始﹐孩子们就慢慢学会讨好老师……
这种奴性如此根深蒂固﹐有些人虽然爬上领导岗位﹐依然改不了当初的奴才相﹐反而更甚。见到外国人﹐是个地地道道的奴才﹔见到老百姓﹐又表现出恶霸般的凶残。奴性的教育﹐同样毁了这群衣冠禽兽﹐让他们虽然出入文明场合却早已失去了做人的感觉﹐有的不仅不做人事﹐连人话甚至都不会说了。
这是多麽大的悲哀啊﹗
真正给中华民族带来毁灭性破坏的乃是万恶的教育制度﹐这种抹杀良知﹑泯灭人性﹑摧残爱心﹑培养奴性和顺从﹑拒穷人于校外的教育﹐不仅是贫富差距的巨大推手﹐ 也是毁灭一个民族前途的罪魁祸首。倘若教育不改﹐靠杀鸡取卵式的发展﹐是永远也追赶不上美国的﹐并且﹐还将为所谓的GDP赶超让子孙後代付出惨痛代价。
中美差距从儿童就已拉开。中华民族要复兴﹐也应该从儿童开始﹐否则﹐一切都只能是痴人妄想。
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附﹕美国老师是如何讲灰姑娘的故事的
上课铃响了﹐孩子们跑进教室﹐这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。 老师先请一个孩子上臺给同学讲一讲这个故事。 孩子很快讲完了﹐老师对他表示了感谢﹐然後开始向全班提问。
老师﹕你们喜欢故事里面的哪一个﹖不喜欢哪一个﹖为什麽﹖ 学生﹕喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘）﹐还有王子﹐不喜欢她的後妈和後妈带来的姐姐。辛黛瑞拉善良﹑可爱﹑漂亮。後妈和姐姐对辛黛瑞拉不好。
老师﹕如果在午夜12点的时候﹐辛黛瑞拉没有来得及跳上她的南瓜马车﹐你们想一想﹐可能会出现什麽情况﹖ 学生﹕辛黛瑞拉会变成原来脏脏的样子﹐穿著破旧的衣服。哎呀﹐那就惨啦。老师﹕所以﹐你们一定要做一个守时的人﹐不然就可能给自己带来麻烦。另外﹐你们看 ﹐你们每个人平时都打扮得漂漂亮亮的﹐千万不要突然邋里邋遢地出现在别人面前﹐不然你们的朋友要吓著了。女孩子们﹐你们更要注意﹐将来你们长大和男孩子约会﹐要是你不注意﹐被你的男朋友看到你很难看的样子﹐他们可能就吓昏了（老师做昏倒睿?全班大笑）。
好﹐下一个问题﹕如果你是辛黛瑞拉的後妈﹐你会不会阻止辛黛瑞拉去参加王子的舞会﹖你们一定要诚实哟！学生﹕（过了一会儿﹐有孩子举手回答）是的﹐如果我辛黛瑞拉的後妈﹐我也会阻止她去参加王子的舞会。 老师﹕为什麽﹖ 学生﹕因为﹐因为我爱自己的女儿﹐我希望自己的女儿当上王後。老师﹕是的﹐所以﹐我们看到的後妈好像都是不好的人﹐她们只是对别人不够好﹐可是她们对自己的孩子却很好﹐你们明白了吗﹖她们不是坏人﹐只是她们还不能够像爱自己的孩子一样去爱其它的孩子。
孩子们﹐下一个问题﹕辛黛瑞拉的後妈不让她去参加王子的舞会﹐甚至把门锁起来﹐她为什麽能够去﹐而且成为舞会上最美丽的姑娘呢﹖ 学生﹕因为有仙女帮助她﹐给她漂亮的衣服﹐还把南瓜变成马车﹐把狗和老鼠变成仆人。老师﹕对﹐你们说得很好﹗想一想﹐如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助﹐她是不可能去参加舞会的﹐是不是﹖ 学生﹕是的﹗ 老师﹕如果狗﹑老鼠都不愿意帮助她﹐她可能在最後的时刻成功地跑回家吗﹖ 学生﹕不会﹐那样她就可以成功地吓到王子了。（全班再次大笑）老师﹕虽然辛黛瑞拉有仙女帮助她﹐但是﹐光有仙女的帮助还不够。所以﹐孩子们﹐无论走到哪里 ﹐我们都是需要朋友的。我们的朋友不一定是仙女﹐但是﹐我们需要他们﹐我也希望你们有很多很多的朋友。
下面﹐请你们想一想﹐如果辛黛瑞拉因为後妈不愿意她参加舞会就放弃了机会﹐她可能成为王子的新娘吗﹖ 学生﹕不会﹗那样的话﹐她就不会到舞会上﹐不会被王子遇到﹐认识和爱上她了。老师﹕对极了﹗如果辛黛瑞拉不想参加舞会﹐就是她的後妈没有阻止﹐甚至支持她去﹐也是没有用的﹐是谁决定她要去参加王子的舞会﹖ 学生﹕她自己。老师﹕所以﹐孩子们﹐就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她﹐她的後妈不爱她﹐这也不能够让她不爱自己。就是因为她爱自己﹐她才可能去寻找自己希望得到的东西。如果你们当中有人觉得没有人爱﹐或者像辛黛瑞拉一样有一个不爱她的後妈﹐你们要怎麽样﹖ 学生﹕要爱自己﹗ 老师﹕对﹐没有一个人可以阻止你爱自己﹐如果你觉得别人不够爱你﹐你要加倍地爱自己﹔如果别人没有给你机会﹐你应该加倍地给自己机会﹔如果你们真的爱自己 ﹐就会为自己找到自己需要的东西﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉参加王子的舞会﹐没有人可以阻止辛黛瑞拉当上王後﹐除了她自己。对不对﹖ 学生﹕是的﹗﹗﹗
老师﹕最後一个问题﹐这个故事有什麽不合理的地方﹖ 学生﹕（过了好一会）午夜12点以後所有的东西都要变回原样﹐可是﹐辛黛瑞拉的水晶鞋没有变回去。老师﹕天哪﹐你们太棒了﹗你们看﹐就是伟大的作家也有出错的时候﹐所以﹐出错不是什麽可怕的事情。我担保﹐如果你们当中谁将来要当作家﹐一定比这个作家更棒﹗你们相信吗﹖
孩子们欢呼雀跃。
写于2007年11月19日
Tuesday, November 20, 2007
スキル・レベルの“値ごろ”単価
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Research/20071113/286973/
スキル・レベルの“値ごろ”単価，「システム開発」の最上級プロマネで月額117万円
スキル・レベルの“値ごろ”単価，「システム開発」の最上級プロマネで月額117万円
| 調査内容 | IT技術者のスキル・レベルに応じた人月単価（プロジェクトマネジメント，アプリケーションスペシャリスト編） |
|---|---|
| 調査時期 | 2007年10月中旬 |
| 調査対象 | ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者 |
| 有効回答 | 2173件（877件） |
日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに登録している企業情報システム担当者を対象に行っている月次アンケートでは，9月から12月までの4回にわたって，IT技術者の職種とスキル・レベルに見合う支払う妥当な対価，ユーザーから見て“値ごろ感がある”単価を調査している。9月調査での「コンサルタント」と「ITアーキテクト」職種に続いて，10月調査ではITスキル標準（ITSS）が定義している職種のうち「プロジェクトマネジメント」と「アプリケーションスペシャリスト」の2職種5専門分野について聞いた。
その結果，この2職種の中で最も高い人月単価が“値ごろ”とされたのは「システム開発」プロジェクトマネジメントのハイレベル（ITSSでのレベル 5～7）で平均約117万円，次いで「業務システム」アプリケーションスペシャリストのハイレベルの平均約108万円だった。前回9月調査で最も高い人月 単価を認められた「業務改革（Business Transformation）」コンサルタントのハイレベル（平均約122万円）には及ばないものの，「情報技術」のコンサルタントのハイレベル（同約 100万円），「パッケージ適用」のコンサルタントのハイレベル（同約89万円），「アプリケーションアーキテクチャー」，「インテグレーションアーキテ クチャー」，「インフラストラクチャアーキテクチャー」の3専門分野のITアーキテクトのハイレベル（順に平均約103万円，102万円，97万円）より 高く評価されている。
このほかの専門分野のハイレベル技術者への評価は，「ネットワークサービス」のプロジェクトマネジメントが約99万円とやや高め。しか し「ITアウトソーシング」のプロジェクトマネジメントと「業務パッケージ」のアプリケーションスペシャリストはともに95万円台で，ハイレベル技術者の 中ではやや低めだ。
コンサルタントに比べプロマネは「上級」と「中級」の評価の差が大きい
ミドルレベル（ITSSでのレベル3～4）技術者の評価は，やはり「システム開発」プロジェクトマネジメント（平均約86万円）と「業務システ ム」アプリケーションスペシャリスト（同約82万円）が高め。ただし，前回のコンサルタント/ITアーキテクトのミドルレベルへの評価（「業務改革」が約 93万円，その他5専門分野は80万円前後）と比べると，「システム開発」「業務システム」ともハイレベル技術者の評価の高さほどは，ミドルレベルの評価 が高くない。ハイレベルとミドルレベルの単価の差は，前回調査分は「業務改革」コンサルタントが30万円弱，残り5分野が約20万円の差だった。今回は 「システム開発」が30万円強，「業務システム」が26万円，「ネットワークサービス」と「業務パッケージ」は20万円強の差。前回のコンサルタント /ITアーキテクトよりも，今回のプロジェクトマネジメント/アプリケーションスペシャリストの方が，ややハイレベルとミドルレベルの評価のギャップが大 きい傾向が見られる。
今回の調査で初登場した「エントリレベル」（ITSSでのレベル1～2）の技術者への評価は，「業務システム」「業務パッケージ」アプ リケーションスペシャリストとも約60万円。ミドルレベルとの差は15～20万円だった。「業務システム」では24％，「業務パッケージ」では約3割弱の 回答者が「月額40万円未満が妥当な対価」と，かなり厳しく評価している。
次回，11月版アンケート（11月15日から実施）では，「ITスペシャリスト」の6専門分野について調査する。12月中旬の本連載でその結果を報告する予定である。
■調査概要
日経マーケット・アクセスが，ITpro Researchモニターに 登録している企業情報システム担当者に，各職種，スキル・レベルのIT技術者のサービスに支払う妥当な対価を「技術者のスキル・レベルに対して，ユーザー から見て“値ごろ感がある”単価」（最も近い価格帯を一択）という形で，選択式で回答を求めた。本文中の「平均人月単価」は、選択式回答の「月額40万円 未満」を35万円，「40万円以上50万円未満」を45万円，「50万円以上60万円未満」を55万円，「60万円以上70万円未満」を65万円，「70 万円以上80万円未満」を75万円，「80万円以上100万円未満」を90万円，「100万円以上125万円未満」を112.5万円，「125万円以上 150万円未満」を137.5万円，「150万円以上200万円未満」を175万円，「200万円以上」を225万円に換算して平均した。
調査実施時期は2007年10月中旬，調査全体の有効回答は2073件，「所属する企業・組織で自社の情報システムにかかわる業務（企画立案・設計・開発・運用・予算承認など）を担当している」とした実質的な有効回答は933件。
Monday, November 19, 2007
第1回 企業向けに多機能の有料版，浸透はこれから
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071030/285930/
（山崎 洋一＝日経コミュニケーション） [2007/11/05]
米グーグルが，コンシューマ向けのWebメール・ サービスとして浸透した「Gmail」の企業向けバージョンを提供している。「Google Apps」というアプリケーション群サービスの一部として，Webページ作成ツール，スケジューラ，IM（インスタント・メッセージ），文書作成・共有 ツールなどとセットになっている。コンシューマ向けとは明確に分けて，企業向けの機能を充実させた。一般企業向けには有料版と無料版の2種類がある。
企業向けGmailは，コンシューマ向けGmailをベースにしたメール・ホスティング・サービスの体裁を取る。操作インタフェースはコンシュー マ向けと同様だが，企業向けではロゴを変えたり広告を非表示にできる。ストレージを増やすことも可能だ。そして何より大きな違いは，ほかのホスティング型 のサービスと同様に手持ちのドメインを使えることだ。つまりメールのアドレスを「～@自社ドメイン」に設定できる。
リッチな機能を自社ドメインでも使える
企業向けGmailの特徴は「Gmailの操作性」を保ちながら「企業向けに特化したツールやサービス体制」を追加したことである。
Gmailの操作性とは，コンシューマ向けのGmailで提供してきた大容量のストレージやセキュリティ，検索などの機能をそのまま使えることで ある。無料で使えるメール・サービスには，米マイクロソフトの「MSN Hotmail」（現在の「Windows Live Hotmail」）や米ヤフーの「Yahoo!メール」などがある。これらを追って，Gmailは2004年に「～@gmail.com」のアドレスを持 つサービスとしてスタート。当初から無料サービスとしては大容量なギガバイト級のストレージを利用できたことで，ユーザーから支持を得ていた。
GmailはWebブラウザから利用でき，メール・ソフトからPOP3やSMTPでアクセス可能である。Webメールの画面はメール・ソフトに近い操作性を持ち，メール本文の画面と受信メール一覧の表示を素早く切り替えられる（図1）。セキュリティ面では，スパム対策とウイルス対策を標準で搭載。グーグルが得意とする検索技術を使ったメール全文の検索機能も提供する。
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| 図1●コンシューマ向けGmailをベースにした企業向けGmail 企業向けに追加した機能は図中の黄色の文字で示した。 [画像のクリックで拡大表示] |
業務利用に向いた機能をそろえる
企業向けGmailはこうした特徴を引き継いだうえで，業務利用に役立つ機能を付け加えた。グーグル日本法人の大須賀利一エンタープライズセール スマネージャーは，「コンシューマ向けに提供してきた検索，メール，カレンダーなどのサービスを企業が活用できるように，Google Appsとしてまとめて提供した」と説明する（図2）。具体的には，ドメインやメール・アドレスの管理画面，電話サポート，ディレクトリ・サーバーなどの既存システムと連携するためのAPIなどがそろっている。
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| 図2●企業向けのGmailはGoogle Appsのサービスとして提供されている Google Appsというアプリケーション群のサービスに，自社ドメインで使えるGmailやユーザー管理ツールなどが含まれている。 |
Google Appsは，4種類のEditionに分かれている（表1）。「Standard」は，機能に制限がある代わりにす べての組織に無料提供される。企業向けで有料の「Premier」と教育機関専用の「Education」になると，電話サポートやAPIなどすべての機 能を使える。このほか，インターネット接続事業者（ISP）などがグーグルとパートナ契約を結び，そのパートナのブランドでサービスを提供する「Partner」がある。
| 表1●「Google Apps」には4種類のメニューがある 企業が利用できるのはStandard EditionとPremier Editionの2種類。Permier Editionは有料だが，利用できる機能やサポート内容で無料のStandard Editionを上回る。 [画像のクリックで拡大表示] |
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一般企業が自社ドメインでGmailを使うには，Standard EditionかPremier Editionを契約すればよい。ただしStandard Editionは，ストレージが1ユーザー当たり2Gバイトで，ドメイン名を自社のものにしたりユーザーを管理したりできるが，利用できる企業向け機能は 限られる。
有料のPremier Editionでは，電話サポートや既存システムと連携するためのAPIを利用でき，「メールの稼働率が99.9％」というSLAも付いている。ストレージは，1ユーザー当たり10Gバイトまで利用可能。料金は100アカウント以上で使う場合で1アカウント当たり年間6000円，99アカウント以下は日本円での料金はなく，1アカウントにつき年間50ドルだ。
企業の情シス担当者の関心は高い
では企業向けGmailをユーザー企業はどう評価しているのか。ユーザー企業4社の情報システム担当者に聞いてみた（図3）。4社の担当者は全員，コンシューマ向けを個人的に使った経験があった。また，いずれの企業も現時点で企業向けGmailを採用していないが，関心はあるようだ。
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| 図3●ユーザー企業はGmailの企業利用をこう見る 関心を持ってはいるが，サービスで不明な点や不安な点を多数挙げている。 [画像のクリックで拡大表示] |
例えば，ソニー損害保険の土屋敏行システム企画1課主査は「グループウエアのシステムを更改したばかり。次の更改時にはGmailを含めて（グループウエア機能を持つ）Google Appsが選択肢に入ってはくるだろう」と言う。
カシオ計算機はGoogle Appsの導入を考えたという。最終的にメールを自前で運用するという方針を継続したが，Google Appsの仕組みは評価している。情報技術グループの原裕一グループリーダーは，「（自社で運用できる）ライセンス販売はしないのか」と期待する。
企業利用となると不明点や不安点が
その一方でシステム担当者からは，企業向けGmailに対する不明点や不安点が数多く挙がっている。例えばサービスの継続性，グーグルのセキュリティ体制，サポート内容，カスタマイズの範囲──などである。
Premier Editionで設定しているメール・サーバー稼働率の99.9％について，ソニー損保の土屋主査は「許容範囲を下回る」と手厳しい。企業のそれまでの メールの使い方を引き継げるかというカスタマイズ性についても，不明点を挙げる意見が相次いだ。例えばユニバーサルミュージック情報システム部の西本武司 次長は，「フィルタリングや，メーリング・リストを作るためのグルーピングができるかが分からない」と口にする。
トラブル時などのサポート体制やその内容についての指摘や，個人情報の保護体制がグーグル側に整っているかというセキュリティ体制への指摘もある。さらに，メール本文に関連した広告が表示されるというGmailの仕様に対する疑問も少なくない。
企業がメール・システムを変更する際に重要となるのは，使いたい機能がサービスとして整備されているかである。以下では，Gmailのカスタマイズ性やセキュリティ体制，サポート体制などを詳しく見ていく。
（山崎 洋一＝日経コミュニケーション） [2007/11/05]
Part3 「アマゾンのITインフラを貸し出します」
前回紹介したVPSサービスの中でも，世界最大規模のITインフラを提供するものとして，1年以上前から注目を集めているサービスがある。米アマゾ ンが2006年8月に開始した，サーバーのリソース貸しサービス「Amazon Elastic（弾力性のある）Compute Cloud（EC2）」だ。EC サイト「Amazon.com」，「Amazon.co.jp」が稼働しているサーバー環境を一般企業に提供するもので，アマゾンが1500億円以上のコ ストを投じたとされるITインフラを，同社が持つ運用ノウハウ込みで利用できる。
EC2では，ユーザーが構築したアプリケーションを，アマゾンが用意したサーバーの仮想マシン上で動作させる。サーバーには，アマゾンがこれまで培ってきた冗長化のノウハウや負荷分散の技術が詰め込まれており，障害によってサーバーが利用できなくなる危険性は小さい。
EC2は現在のところベータ版という位置付けだが，今後は新たな事業の柱に育てたい考え。すでに顧客が存在しており，現状ではインターネット向け のサービスを提供するWebサーバーを動かしている企業が多いという。時間単位で料金が設定されているため，短期間だけサーバーを利用したいという場合に も向く。
必要に応じて複数のサーバーを手軽に起動
EC2は，オープンソースの仮想化ソフト「Xen」をベースに，アマゾンが独自開発した仮想化技術を使っている。仮想サーバーは1台単位で増減で きる。ユーザー企業は利用したいアプリケーション・ソフトを含む起動イメージ・ファイルを作成してアップロードする。それを基に，必要な台数の仮想サー バーを起動する仕組みだ（図4）。
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| 図4●「Amazon Web サービス」の一メニューとして投入する「Elastic（弾力性がある） Compute Cloud（EC2）」の概要 |
利用可能なOS はLinux とWindows。仮想サーバーの1台当たりのスペックは，CPUが1.7GHz（x86），メモリーが1.75Gバイト，ディスク容量が160Gバイト，通信帯域が250Mビット/秒である。
1台の仮想サーバーに処理が集中した場合は，起動イメージ・ファイルを使って複数のサーバーを起動することで負荷を分散し，全体の処理性能を高めることができる。ユーザーはネットワーク経由でアマゾンのサーバーにアクセスし，起動コマンドを入力するだけでよい。
ECサイトで商品を購入するように，オンライン・サインアップだけでサーバーが利用可能になるのも，EC2の特徴だ。米アマゾンのWebサービス・エバ ンジェリストであるジェフ・バー氏は，「利用開始前の打ち合わせや契約が煩雑な，ITベンダーが提供する既存のサーバー貸しサービスとは，大きく異なる」 と強調する。
冗長構成付きで年間10万円
現時点で利用可能な仮想サーバーが設置されているのは，米国内にあるアマゾンのデータセンターだけ。日米間の通信回線に障害が発生するなどすれば，利用できなくなる可能性がある。サーバー環境は強固であっても，100％安全だとは言えない。
そのためアマゾンは今後，「サーバーを動かすデータセンターを世界各地にある複数拠点から選択したり，より性能が高い仮想サーバーを利用したりできるように，サービス・メニューを強化していく」（バー氏）としている。
EC2のサービス料金は，仮想サーバー1台につき1時間10セントである。24時間365日連続でサーバーを起動した場合は876ドル（約10万円）になる計算だ。
アマゾンがITサービス事業に本腰を入れる背景には，米グーグルや米ヤフーのように，強大なITインフラや蓄積したデータをインターネット上に公開する サービス・ビジネスが成り立ち始めたことがある。アマゾンにしても，便利なネット・サービスを提供し顧客数を増やすことで，ネットでの影響力を強め，物販 に続く主力事業に育てたい考えだ。
（福田 崇男＝ITpro） [2007/08/01]
Wednesday, November 07, 2007
シン・クライアントを1500台導入，災害時の事業継続がスムーズに
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/JIREI/20071031/285982/
大和証券および大和証券グループ本社（グループ持ち株会社）はシン・クライアントを本格導入する。現在展開中で，10月末までに1500台を導入す る予定だ。投資額は5億円強。大和証券は今後，国内117支店のパソコン約1万台をすべてシン・クライアントに置き換える。ベンダーの自社導入事例を除く と，シン・クライアントの事例としては国内最大級の規模となる。
●ネットワーク・プロフィール 大和総研のデータセンターと本社を1Gビット/秒のイーサネット専用線4本（NTTコミュニケーションズとKDDI）で接続。
大和証券および大和証券グループ本社（グループ持ち株会社）はシン・クライアントを本格導入する。現在展開中で，10月末までに1500台を導入す る予定だ。投資額は5億円強。大和証券は今後，国内117支店のパソコン約1万台をすべてシン・クライアントに置き換える。ベンダーの自社導入事例を除く と，シン・クライアントの事例としては国内最大級の規模となる。
設定までセンターで管理したい
シン・クライアントを導入する第一の目的は，災害時の事業継続性の強化。同社は以前から災害対策に取り組んできた。ただ，「パソコンのローカル・ディスクにあるファイルまではバックアップできていなかった」（システム企画部の山田芳也上席次長，写真1左）。
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| 写真1●左からシステム企画部の山田芳也上席次長，システム企画部企画課の山田智久課長代理，システム企画部の松尾恒志次長 |
ファイル・サーバーは本社のマシン・ルームに置いてあり，本社ビルが被災した場合はデータが消失してしまう。ファイル・サーバーをデータセンター に移行すれば問題なさそうだが，「被災直前に作業していたデータはどうしてもパソコンのローカル・ディスクに残る。各アプリケーションの細かい設定もパソ コンにあるので，（クライアント側に多くの機能やデータを持たせた）“ファット・クライアント”を利用している限り，災害時のスムーズな事業継続は困難」 （山田上席次長）と考えた。シン・クライアントに切り替えれば「Windowsのマイ ドキュメントにあるファイルから細かい設定まで，すべてのデータをサーバーで集中管理できる。サーバーをデータセンターに置くことで，被災時に即座に事業 を再開することが可能になる」（同）。
セキュリティの強化も期待できる。シン・クライアントはローカルにハード・ディスクを持たないので盗難による情報漏えいの心配がない。セキュリティ・パッチの適用やアンチウイルス・ソフトのパターン・ファイルの更新もサーバー側で一括処理できる。
運用保守の負荷軽減も期待している。トラブル時は管理者がサーバーにアクセスして対処できるほか，クライアントの故障率が減る。「1万台もある と，毎日のようにパソコンが壊れる。特に多いのがハード・ディスクの故障。ディスク故障の問題は一気に解消できる」（山田上席次長）。
リソース配分機能などを評価
シン・クライアントの導入を検討し始めたのは2006年4月ころ。シン・クライアントは，仮想PC型のNEC，画面転送型の米シトリックス・シス テムズと米サン・マイクロシステムズ，ブレードPC型の日立製作所，ネットワーク・ブート型の米アーデンス（当時。その後，米シトリックス・システムズが 買収）──の4方式5製品を評価した。個々の製品について「利用可能なアプリケーションの種類」「構成の異なる環境を用意できるか」「サーバー1台で処理 できるクライアント台数」「ネットワーク帯域」「リソースの最適配分機能の有無」「端末1台当たりのコスト」など10項目をチェックし，それぞれを10点 満点で採点。重視する項目に重みを付け，採点結果×重みのトータル・スコアで製品比較を実施した。
その結果，最も高いスコアを獲得したのが，NECの仮想PC型システム「VirtualPCCenter」だった。仮想PC型は仮想化の仕組みを 使ってサーバー上で各ユーザーが使うOSを起動する。そのためユーザーごとに構成の異なる環境を用意できる。さらにVirtualPCCenterは，負 荷に応じてCPUやメモリーなどのリソースを割り振る機能を備える。これらの点を評価した。「ブレードPC型は各ユーザーのOSが個々のブレードで動作し ており，リソースを最適配分できない。ネットワーク・ブート型はWANを介して利用した際のネットワーク負荷が心配。ユーザーごとに異なる環境を用意する のも難しい」（システム企画部の松尾恒志次長）。
クライアントの機能を一部改良
2006年10月には70台のシン・クライアントを試験導入し，（1）アプリケーションの利用制限，（2）サーバーの運用方法，（3）使い勝手などを検証した。
（1）の利用制限については問題なし。（2）では，サーバーを長期間にわたって連続運用すると，ハングアップしてユーザーがログインできないことがあった。原因は不明だが，週に1回はリブートした方がよいと判断した。
（3）の使い勝手については，シン・クライアントが搭載する軽量OSの振る舞いが特に問題になった。端末の起動時は「軽量OSの認証」→「仮想 PCの選択」→「Windows XPの認証」の処理手順になり，ID/パスワードを2回入力する必要があったからだ。Windows XPのログアウト後も軽量OSの画面が表示され，エンドユーザーが混乱する恐れがある。そこでNECに修正を要求し，ログインは1回のID/パスワード入 力で，ログアウトは端末の電源オフで済むようにした。最終的に大和証券がNECに要望した修正項目はキーボードやマウスのケーブル長の変更などを含めて数 十件に及んだ。
センターとは1Gbps×4本で接続
こうした検証と修正を経て，最終的に本格導入を決断したのは2007年2月。10月末までに展開する1500台のシン・クライアントには，NECの省スペース型端末「US100」を採用することにした（図1）。サーバーは，大和証券がブレード・サーバー「SIGMABLADE」を4台（ブレード数は合計44枚），大和証券グループ本社がIAサーバー「Express5800/120Ri-2」を11台導入する予定である。ファイル・サーバーや認証サーバーも同時に統合する。
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| 図1●大和証券と大和証券グループ本社で計1500台のシン・クライアントを導入 シン・クライアントの実現方式は，仮想PC型システム「VirtualPC Center」を採用した。端末は省スペース型の「US100」を利用する。大和証券では今後，国内117支店に対象を広げ，全社で約1万台のシン・クライアントを導入する予定である。 [画像のクリックで拡大表示] |
サーバーを設置するデータセンターと本社の間は，シン・クライアント専用に1Gビット/秒のイーサネット専用線を4本導入する。シン・クライアン トとサーバー間は，マウスやキーボードの入力情報と画面データをRDP（remote desktop protocol）でやり取りする。「RDPで使用する帯域は1ユーザー当たり64kビット/秒（仕様上）なので相当なオーバースペックだが，今後のシ ン・クライアントの追加や他システムとの併用などを踏まえて余裕を持たせた」（松尾次長）という。
| ここがポイント |
目的：事業継続性とセキュリティの強化
機器：NECのシン・クライアント・システム
費用：5億円強効果クライアント側のデータ消失を防ぎ，端末の盗難による情報漏えいを防ぐ
●会社プロフィール| 拠点数： | 本社，支店117，海外1 |
| 売上高： | 2306億4900万円（2007年3月期） |
| 従業員数： | 7401人（2007年6月末） |
| 業務内容： | 証券業 |
●ネットワーク・プロフィール 大和総研のデータセンターと本社を1Gビット/秒のイーサネット専用線4本（NTTコミュニケーションズとKDDI）で接続。
痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品
痛定思痛 为什么美国的垃圾在中国是奢侈品? 好哦网
一个朋友的故事。“很久以前，我曾经读到过安妮宝贝的一段文字。她买了一盒哈根达斯，用干冰包裹起来，坐在出租车里，小心翼翼的捧着，然后不停的流泪，悲伤的想：那个爱我的人到哪儿去了？那个爱我的人到哪儿去了？剩我独自享用这美丽而昂贵的食物。
彼时，我是一个靠家里供钱读书的穷学生，出租车都很少打，更不要说去买哈根达斯那样 " 昂贵而美丽 " 的食物。但我的头盖骨下充满了对于小资生活的仰慕与渴望。于是我觉得这篇东西写的凄美伤感摧人五内，字里行间都有饱含了那个阶层的华丽与绝望。她那如同捧着十世单传的婴儿或人血馒头的姿态深深地印在了我无邪的心灵上。
若许年后，我辗转到了美国，站在食品店的冷藏柜前发呆。原来哈根达斯在这里卖得如此便宜，三块多一大桶，买俩桶的话还有优惠。即使换算成人民币，它也称不上昂贵。既然不昂贵，姿色也就大减。它与一堆杂七杂八的我没有听说过的牌子的冰淇淋推推搡搡的挤在橱窗后面，在我的眼中如同遭遇战乱流过风尘的宫女。而陪我购物的美国友人的一句话粉碎了我这最后的幻想：" 哈根达斯？那是什么东西？我从不吃这个牌子。"
当然，我还是买了两盒促销装的哈根达斯来满足我当年心底隐秘的愿望。平心而论，味道还是不错的。只是，当某些东西变得太容易的时候，实在没有什么趣味
我在这种若有所失的感伤情绪中展开了在美国的生活，逐步接受了一连串的新的打击。比如，有朋友托我买 CK的内衣。然后我发现CK在这里大约只相当于班尼路在国内的地位。不，准确地说，GAP才是班尼路，CK的品稍为高那么一点。但也就那么一点。再比如，有朋友托我买倩碧的黄油。倩碧一直以黄油的畅销而引以为豪。果然，在美国畅销的象大宝，便宜的也象大宝。
你看，我们用来作为生活品质的标志的东西，其实都很廉价。”
我脆弱的心灵在倍受打击之后终于痛定思痛。于是，我开始在键盘上敲这篇文章。而这篇文章，其实，无关与自我反省或小资批判。我想说的，是一个经济问题，即，美国人的生活成本，为何这样低？
我们不妨先来看一看，他们的生活成本究竟有多低。根据今年劳动节时（当然是美国的劳动节， 9月4号）国家统计局的统计，美国劳动者（注意不是全体国民）的人均年收入是4万美元（没有我想象的高，我本来以为会有10万）。除去极少数大城市，如纽约、旧金山，一个大学刚毕业的学生，一个小时的工资一般在 15块（注意，咱探讨的是最一般的情况。 MBA或者PHD当然不会是一个小时15块）。那么，他一个月的工资就是 15*8*7*4=3360块。美国的税打得相当厉害，个人所得税加上社会保险，一般要打掉40%，所以拿到手的只有3360*60%=2016块。当然，如果你给教堂或慈善组织捐钱，是可以得到退税的。那么，把这些技术性问题考虑进来，他最后的收入大约可以在3000块。在北京，一个刚工作的年轻人，无论在公司还是在机关，月薪大概也就是3000块，也许还要少，而且，是人民币。
那么，同样的收入水平，在不同的国家，可以维持什么样的生活？
首先来看食物。美国的食品卖得很便宜。我昨天的购物清单，是芒果、苹果、香蕉、生菜、小萝卜、酸奶、麦片、番茄酱、大米，一共是21块美金（肉也很便宜，只是上次买得还没吃光，所以这次的购物单里没有）。假如是 21块人民币，你在北京的超市里可以买到什么？也许只有两个芒果。
我询问过很多朋友，单身或者夫妇二人的家庭，一个月的食物支出，包括下馆子，大约也就 200多块。这只占个人月收入的6%左右。而在北京，你去一趟家乐福出来，恐怕就得200多块。
其次看衣服。这一点更让人气愤。同样的牌子，居然在发达国家比在发展中国家贵，究竟孰富孰贫还真令人困惑。就以CK为例，一件白衬衣，大约 40块就买得到，即使折成人民币，也比国内便宜许多，再同他们的收入相比，真是便宜得没话说。而且彼酋之商场酷爱打折，动辄 40%off，令人惊骇。一个国内来的MM深有感触地对我说，在国内时逛一次街买一次衣服就要1000多块；在美国，除非你买LV或ARMANI这样一线的牌子，否则，若只是CK、 DKNY之流，想一次花掉一千多块还真是不容易。
至于球鞋、化妆品、下馆子、买机票之类，我就懒得再举例。当然他们的房子还是很贵的。大家的花销，基本都用在养车和供房子上。
而我们的收入，在我们只有三千块月薪的时候，都花在什么地方了？
于是，我们现在就要来思考这个问题：为什么他们的生活成本那么低？
在考虑这个问题的时候，我首先想到的是马恩对于资本原始积累的血淋淋的描述：资本主义的发展，是建立在对广大发展中国家的掳掠之上的。当然，现在我们要用一个比较温情的名字，叫作，全球化。
什么叫做全球化？从弗里德曼到，每个学科都会给出自己的定义。不过这些宛若天书的术语都咱们小老百姓没有多大意义。咱们看到的，只是美帝的人民花了更少的钱过了更好的生活。而这更好的生活是建立在广大发展中国家亚非拉兄弟姐妹的血汗付出之上的。
还以衣为例。 CK、DKNY之流，全都不是美国生产的。当然也别以为这些都是"MADE IN CHINA"。服装领域，中国的竞争对手多着呢。 CK是香港造的。DKNY很多来自菲律宾。内衣，如JOCKEY，是拉美的撮尔小国如洪都拉斯之类生产。中国制造的，当然也相当多，而且比其他发展中国家的更便宜。一些小有名气的牌子，除了MADE IN CHINA，你还会发现大批的MADE IN VIANAM或者 MADE IN INDIA或者MADE IN TAILAND；但一些乱七八糟的价格较低的大众成衣，基本都是我方出品了。谁叫我们人多呢？谁叫我们的人工费比这些国家更经济呢？这大约也是美国政府死咬着纺织品贸易协定跟我们过不去的重要原因。
当然也不是说美国人就不造衣服。当我克制不住自己残留的爱慕虚荣的小资遗毒在纽约第五大道东跑西逛上窜下跳的时候，还真发现了标有" MADE IN USA"标签的衣服。BUBBERY。一件衬衣200多美金，大约是同档次品牌但产自发展中国家的衬衣的三到四倍。这样的衣服当然也是有人买的，但已远非普通美国百姓所能接受。甚至于，当我询问一位明显属于高薪阶层的公司CEO是否对这样的衣服有偏好时，他吃惊的说，"Do YOU THINK I'M CRAZY?"
美国物价 VS 中国物价
美国和中国，两个超级大国，我都住过，我都呆过，我都挣过钱，我都花过钱。咱不拿比率说事，就说在中国月入八千，在美国也月入八千，拿物价做一个比较。
在美国买辆奔驰E-320，50000 元，相当于半年多的工资。
在中国买辆奔驰E-320，980000 元，相当于十年多的工资。
在美国买双意大利皮鞋，50 元上下。
在中国买双意大利皮鞋，1500 元上下。
在美国租一套三居室，1000 元上下。
在中国租一套三居室，2000 元上下。
在美国吃份麦当劳的巨无霸，4 元。
在中国吃份麦当劳的巨无霸，20 元。
在美国置套好点儿的西服，500 块差不多了。
在中国置套好点儿的西服，2000 块还不够。
在美国买台苹果G5计算机，顶死了1500。
在中国买台苹果G5计算机，怎么也要 30000。
在美国买斤瘦猪肉，三元。
在中国买斤瘦猪肉，十五元。
在美国订一个大生日蛋糕：二十元。
在中国订一个大生日蛋糕：二百元。
在美国买一盒哈根达斯，三块！
在中国买一盒哈根达斯，六十！
在美国 Holiday Inn(四星宾馆)， 七、八十块。
在中国 Holiday Inn， 七、八百块。
在美国加满一箱汽油，三十块足够。
在中国加满一箱汽油，三百块也足够。
在美国买套250平米的房子，差不多要花 50 万。
在中国买套250平米的房子，差不多要花 500 万。
在美国办一年的有效签证，120 元。
在中国办一年的有效签证，1240 元。
在美国用手机，一个月50块基本可以随便打。
在中国用手机，一个月5000块基本可以随便打。
在美国看电影；新大片儿： 8块！
在中国看电影；新大片儿： 80！
在美国买件羊绒衫，差不多100元。
在中国买件羊绒衫，差不多1000元。
最被中国人误读的33个消费符号
Backpackers 背包旅行
背包旅行变成一种时尚，有人把它当成了炫耀的资本，更奇怪的是，在国外背包客都是穷人，参加旅行团的是有钱人；在中国则正好相反。
Bohemia 波希米亚风
人们常常把"一切看上去疯疯癫癫的打扮"称为波希米亚风。在中国，波希米亚这个概念被无限放大，就连房地产商都在叫卖"波希米亚建筑风格"，令人汗颜。
Bordeaux 法国葡萄酒（波尔多）
在国外，只有少数人可以享受葡萄酒的刺激，而大多数的人只能喝啤酒。在国内，有着无数的文人墨客赞美葡萄洒的雍容华贵。
Broadway 百老汇
因而情节极其简单，场面极其华丽，表演非常夸张，假唱无所不在，在纽约或伦敦取得成功后，便开始全球走穴，大赚其钱，这一点又和《同一首歌》何其相像。
Che Guevara 切·格瓦拉
以贩卖纪念品为生的切·格瓦拉和那个理想主义的战斗者切·格瓦拉未必是同一个人，前者是流行旗帜，后者是精神导师。
Chivas 芝华士
在国外，威士忌被认为是一种老头子酒，很难想象，会有大学生的毕业派对选择威士忌。
Christmas、Valentine"s day 圣诞节，情人节
圣诞节到底是什么？是圣洁？信仰？欢乐？家庭？爱？毫无疑问，首先是消费。
Cigar 雪茄：是享受，不是做秀
这些中国人眼里的奢侈品，不过是另一个社会主义国家的重要创汇产品罢了。
Credit card 信用卡
中国人支付着全世界最高的信用卡贷款利息（年利率高达18%），却浑然不知危险正在来临。
中国人更热衷于消费文凭 EMBA
比起西方人，中国人更热衷于消费文凭，这背后包含着中国几千年来对教育的热
爱，对学而优则仕的推崇。
Evian 依云水(一种产自法国的矿泉水,中国是50元一瓶.新加坡6-7新币一瓶)
当被问道"喝点什么"的时候，很多人习惯淡淡地说一句："我只要依云水。"声音里有掩饰不住的优越感。
Golf 高尔夫
高尔夫既不是贵族运动，也不是平民运动，它是一种健康运动，是一种礼仪，一种素质和一种审美、生活准则。
Haagen-Dazs 哈根达斯
中国被当成奢侈品的哈根达斯在其发源地美国是个极普通的品牌，就如同和路雪之于中国，主要在超市和自动售货机售卖，很少有专门店。
IKEA 宜家
以其DIY的设计风格及昂贵的售价，一时成为小资理想的高端家居品牌。而美国人的评论是"cheap IKEA"，他们买家具就像买衣服，好看就买，买来就用，腻了就换。
Lisa Ono 小野丽莎
她不是爵士女伶中最大牌的，但无疑是最具群众基础的，她是小众爵士圈里的"大众歌手"，是一道献给大众的"心灵鸡汤"。
Marketplace 大卖场
便宜、甩卖、方便、快捷，大卖场以这样的面目出现在我们面前。我们相信了，但实际上我们感受到了吗？
NM 纳米
纳米是高科技，你不懂科学，就只能相信科学的无所不能。
Olympics 奥运
奥运精神叫做"友谊第一，比赛第二"。但现在，已经被叫卖声淹没了。
无处不在的Paris 巴黎
巴黎到底是什么东西？是艺术，是享受生活，是阳光普照的下午，是优雅的生活模板，其实在我们这里，依然是消费。
Pasta 意粉
意粉于西方人之意义，如同方便面之于东方人。
Resort 度假酒店
一个入住了三亚希尔顿酒店的人，第一感觉是"奢华到令人窒息"，而不是度假酒店应有的"轻松和舒适"。
Sex Toy 情趣玩具
情趣玩具是十恶不赦、放荡与色情的淫具吗？在西方，没有人会在意你是否在用
它，有时有人反而会因此认为你是个很注重品质的人。
中国人崇尚Skyscraper 摩天大楼
中国人崇尚摩天大楼，很多时候是因为面子问题。越来越多的外国人感觉到，摩天大楼并不经济。
Snooker 斯诺克
在英国，斯诺克是一项需要西装革履打领结的绅士运动，但在中国，从上世纪80年代至今，是光着膀子在街边打台球。斯诺克的中国特色。
SPA
中国大街小巷里的SPA已经没有等级之分了，云南悦榕庄酒店里的高级水疗被称作SPA，巷子口五金店旁边的美容院也挂个"SPA"的牌子。好像只要躺在漂着花瓣的木制澡盆里，谁都成了杨贵妃。
SOHO
全称Small Office Home Office，指小型家庭办公室，也指在家里办公的自由职业者。他们没有固定的工作，没有稳定的收入。
Starbucks 星巴客：卖咖啡到卖情调
星巴客在美国是很物美价廉的大众饮料，算是咖啡中的快餐，但移民到了中国，却成了时尚、优雅情调的元素之一。
Surburbs 郊区生活
家在郊区的好处是，新鲜空气，远离喧闹，但是想在中国过郊区生活，还请做好以下准备：交通、购物，医疗设施等。
The World is Flat《世界是平的》
中国的企业家们也不厌其烦地提起《世界是平的》，何以一本书会受到如此多商界领袖人物的推荐和欣赏？"因为他说出了那些具有影响力的人不能或不便说出的'心里话'。
USA美国
百威啤酒在美国的宣传一直是将百威作为美国男性工人创造的英雄产品，将产品与美国工人的形象及美国传统美德统一在一起。但是在中国，百威是都市泡吧族的最爱，他们大多刚刚从格子间里出来，连西装都来不及换。
Vitamin 维生素
美国人热衷的维E，500粒一瓶价格不到10美元，算下来一天只要人民币1角6分钱，便宜得像白送。虽然国内药房里也有几十元一瓶的维生素，但人们推崇的始终是平均每瓶在300元以上的国外品牌
Whiskey in Green Tea 威士忌兑绿茶
苏格兰人发明了威士忌，中国人发明了威士忌兑绿茶。一位苏格兰记者报道说："威士忌酒商做梦也没想到，他们的酒会被人这么饮用。"
Yoga 瑜珈
70%的印度人练瑜珈，却很少人去瑜珈馆，因为这是他们日常生活的一部分。我们以为可以用钱来消费健康追随时尚.
一个朋友的故事。“很久以前，我曾经读到过安妮宝贝的一段文字。她买了一盒哈根达斯，用干冰包裹起来，坐在出租车里，小心翼翼的捧着，然后不停的流泪，悲伤的想：那个爱我的人到哪儿去了？那个爱我的人到哪儿去了？剩我独自享用这美丽而昂贵的食物。
彼时，我是一个靠家里供钱读书的穷学生，出租车都很少打，更不要说去买哈根达斯那样 " 昂贵而美丽 " 的食物。但我的头盖骨下充满了对于小资生活的仰慕与渴望。于是我觉得这篇东西写的凄美伤感摧人五内，字里行间都有饱含了那个阶层的华丽与绝望。她那如同捧着十世单传的婴儿或人血馒头的姿态深深地印在了我无邪的心灵上。
若许年后，我辗转到了美国，站在食品店的冷藏柜前发呆。原来哈根达斯在这里卖得如此便宜，三块多一大桶，买俩桶的话还有优惠。即使换算成人民币，它也称不上昂贵。既然不昂贵，姿色也就大减。它与一堆杂七杂八的我没有听说过的牌子的冰淇淋推推搡搡的挤在橱窗后面，在我的眼中如同遭遇战乱流过风尘的宫女。而陪我购物的美国友人的一句话粉碎了我这最后的幻想：" 哈根达斯？那是什么东西？我从不吃这个牌子。"
当然，我还是买了两盒促销装的哈根达斯来满足我当年心底隐秘的愿望。平心而论，味道还是不错的。只是，当某些东西变得太容易的时候，实在没有什么趣味
我在这种若有所失的感伤情绪中展开了在美国的生活，逐步接受了一连串的新的打击。比如，有朋友托我买 CK的内衣。然后我发现CK在这里大约只相当于班尼路在国内的地位。不，准确地说，GAP才是班尼路，CK的品稍为高那么一点。但也就那么一点。再比如，有朋友托我买倩碧的黄油。倩碧一直以黄油的畅销而引以为豪。果然，在美国畅销的象大宝，便宜的也象大宝。
你看，我们用来作为生活品质的标志的东西，其实都很廉价。”
我脆弱的心灵在倍受打击之后终于痛定思痛。于是，我开始在键盘上敲这篇文章。而这篇文章，其实，无关与自我反省或小资批判。我想说的，是一个经济问题，即，美国人的生活成本，为何这样低？
我们不妨先来看一看，他们的生活成本究竟有多低。根据今年劳动节时（当然是美国的劳动节， 9月4号）国家统计局的统计，美国劳动者（注意不是全体国民）的人均年收入是4万美元（没有我想象的高，我本来以为会有10万）。除去极少数大城市，如纽约、旧金山，一个大学刚毕业的学生，一个小时的工资一般在 15块（注意，咱探讨的是最一般的情况。 MBA或者PHD当然不会是一个小时15块）。那么，他一个月的工资就是 15*8*7*4=3360块。美国的税打得相当厉害，个人所得税加上社会保险，一般要打掉40%，所以拿到手的只有3360*60%=2016块。当然，如果你给教堂或慈善组织捐钱，是可以得到退税的。那么，把这些技术性问题考虑进来，他最后的收入大约可以在3000块。在北京，一个刚工作的年轻人，无论在公司还是在机关，月薪大概也就是3000块，也许还要少，而且，是人民币。
那么，同样的收入水平，在不同的国家，可以维持什么样的生活？
首先来看食物。美国的食品卖得很便宜。我昨天的购物清单，是芒果、苹果、香蕉、生菜、小萝卜、酸奶、麦片、番茄酱、大米，一共是21块美金（肉也很便宜，只是上次买得还没吃光，所以这次的购物单里没有）。假如是 21块人民币，你在北京的超市里可以买到什么？也许只有两个芒果。
我询问过很多朋友，单身或者夫妇二人的家庭，一个月的食物支出，包括下馆子，大约也就 200多块。这只占个人月收入的6%左右。而在北京，你去一趟家乐福出来，恐怕就得200多块。
其次看衣服。这一点更让人气愤。同样的牌子，居然在发达国家比在发展中国家贵，究竟孰富孰贫还真令人困惑。就以CK为例，一件白衬衣，大约 40块就买得到，即使折成人民币，也比国内便宜许多，再同他们的收入相比，真是便宜得没话说。而且彼酋之商场酷爱打折，动辄 40%off，令人惊骇。一个国内来的MM深有感触地对我说，在国内时逛一次街买一次衣服就要1000多块；在美国，除非你买LV或ARMANI这样一线的牌子，否则，若只是CK、 DKNY之流，想一次花掉一千多块还真是不容易。
至于球鞋、化妆品、下馆子、买机票之类，我就懒得再举例。当然他们的房子还是很贵的。大家的花销，基本都用在养车和供房子上。
而我们的收入，在我们只有三千块月薪的时候，都花在什么地方了？
于是，我们现在就要来思考这个问题：为什么他们的生活成本那么低？
在考虑这个问题的时候，我首先想到的是马恩对于资本原始积累的血淋淋的描述：资本主义的发展，是建立在对广大发展中国家的掳掠之上的。当然，现在我们要用一个比较温情的名字，叫作，全球化。
什么叫做全球化？从弗里德曼到，每个学科都会给出自己的定义。不过这些宛若天书的术语都咱们小老百姓没有多大意义。咱们看到的，只是美帝的人民花了更少的钱过了更好的生活。而这更好的生活是建立在广大发展中国家亚非拉兄弟姐妹的血汗付出之上的。
还以衣为例。 CK、DKNY之流，全都不是美国生产的。当然也别以为这些都是"MADE IN CHINA"。服装领域，中国的竞争对手多着呢。 CK是香港造的。DKNY很多来自菲律宾。内衣，如JOCKEY，是拉美的撮尔小国如洪都拉斯之类生产。中国制造的，当然也相当多，而且比其他发展中国家的更便宜。一些小有名气的牌子，除了MADE IN CHINA，你还会发现大批的MADE IN VIANAM或者 MADE IN INDIA或者MADE IN TAILAND；但一些乱七八糟的价格较低的大众成衣，基本都是我方出品了。谁叫我们人多呢？谁叫我们的人工费比这些国家更经济呢？这大约也是美国政府死咬着纺织品贸易协定跟我们过不去的重要原因。
当然也不是说美国人就不造衣服。当我克制不住自己残留的爱慕虚荣的小资遗毒在纽约第五大道东跑西逛上窜下跳的时候，还真发现了标有" MADE IN USA"标签的衣服。BUBBERY。一件衬衣200多美金，大约是同档次品牌但产自发展中国家的衬衣的三到四倍。这样的衣服当然也是有人买的，但已远非普通美国百姓所能接受。甚至于，当我询问一位明显属于高薪阶层的公司CEO是否对这样的衣服有偏好时，他吃惊的说，"Do YOU THINK I'M CRAZY?"
美国物价 VS 中国物价
美国和中国，两个超级大国，我都住过，我都呆过，我都挣过钱，我都花过钱。咱不拿比率说事，就说在中国月入八千，在美国也月入八千，拿物价做一个比较。
在美国买辆奔驰E-320，50000 元，相当于半年多的工资。
在中国买辆奔驰E-320，980000 元，相当于十年多的工资。
在美国买双意大利皮鞋，50 元上下。
在中国买双意大利皮鞋，1500 元上下。
在美国租一套三居室，1000 元上下。
在中国租一套三居室，2000 元上下。
在美国吃份麦当劳的巨无霸，4 元。
在中国吃份麦当劳的巨无霸，20 元。
在美国置套好点儿的西服，500 块差不多了。
在中国置套好点儿的西服，2000 块还不够。
在美国买台苹果G5计算机，顶死了1500。
在中国买台苹果G5计算机，怎么也要 30000。
在美国买斤瘦猪肉，三元。
在中国买斤瘦猪肉，十五元。
在美国订一个大生日蛋糕：二十元。
在中国订一个大生日蛋糕：二百元。
在美国买一盒哈根达斯，三块！
在中国买一盒哈根达斯，六十！
在美国 Holiday Inn(四星宾馆)， 七、八十块。
在中国 Holiday Inn， 七、八百块。
在美国加满一箱汽油，三十块足够。
在中国加满一箱汽油，三百块也足够。
在美国买套250平米的房子，差不多要花 50 万。
在中国买套250平米的房子，差不多要花 500 万。
在美国办一年的有效签证，120 元。
在中国办一年的有效签证，1240 元。
在美国用手机，一个月50块基本可以随便打。
在中国用手机，一个月5000块基本可以随便打。
在美国看电影；新大片儿： 8块！
在中国看电影；新大片儿： 80！
在美国买件羊绒衫，差不多100元。
在中国买件羊绒衫，差不多1000元。
最被中国人误读的33个消费符号
Backpackers 背包旅行
背包旅行变成一种时尚，有人把它当成了炫耀的资本，更奇怪的是，在国外背包客都是穷人，参加旅行团的是有钱人；在中国则正好相反。
Bohemia 波希米亚风
人们常常把"一切看上去疯疯癫癫的打扮"称为波希米亚风。在中国，波希米亚这个概念被无限放大，就连房地产商都在叫卖"波希米亚建筑风格"，令人汗颜。
Bordeaux 法国葡萄酒（波尔多）
在国外，只有少数人可以享受葡萄酒的刺激，而大多数的人只能喝啤酒。在国内，有着无数的文人墨客赞美葡萄洒的雍容华贵。
Broadway 百老汇
因而情节极其简单，场面极其华丽，表演非常夸张，假唱无所不在，在纽约或伦敦取得成功后，便开始全球走穴，大赚其钱，这一点又和《同一首歌》何其相像。
Che Guevara 切·格瓦拉
以贩卖纪念品为生的切·格瓦拉和那个理想主义的战斗者切·格瓦拉未必是同一个人，前者是流行旗帜，后者是精神导师。
Chivas 芝华士
在国外，威士忌被认为是一种老头子酒，很难想象，会有大学生的毕业派对选择威士忌。
Christmas、Valentine"s day 圣诞节，情人节
圣诞节到底是什么？是圣洁？信仰？欢乐？家庭？爱？毫无疑问，首先是消费。
Cigar 雪茄：是享受，不是做秀
这些中国人眼里的奢侈品，不过是另一个社会主义国家的重要创汇产品罢了。
Credit card 信用卡
中国人支付着全世界最高的信用卡贷款利息（年利率高达18%），却浑然不知危险正在来临。
中国人更热衷于消费文凭 EMBA
比起西方人，中国人更热衷于消费文凭，这背后包含着中国几千年来对教育的热
爱，对学而优则仕的推崇。
Evian 依云水(一种产自法国的矿泉水,中国是50元一瓶.新加坡6-7新币一瓶)
当被问道"喝点什么"的时候，很多人习惯淡淡地说一句："我只要依云水。"声音里有掩饰不住的优越感。
Golf 高尔夫
高尔夫既不是贵族运动，也不是平民运动，它是一种健康运动，是一种礼仪，一种素质和一种审美、生活准则。
Haagen-Dazs 哈根达斯
中国被当成奢侈品的哈根达斯在其发源地美国是个极普通的品牌，就如同和路雪之于中国，主要在超市和自动售货机售卖，很少有专门店。
IKEA 宜家
以其DIY的设计风格及昂贵的售价，一时成为小资理想的高端家居品牌。而美国人的评论是"cheap IKEA"，他们买家具就像买衣服，好看就买，买来就用，腻了就换。
Lisa Ono 小野丽莎
她不是爵士女伶中最大牌的，但无疑是最具群众基础的，她是小众爵士圈里的"大众歌手"，是一道献给大众的"心灵鸡汤"。
Marketplace 大卖场
便宜、甩卖、方便、快捷，大卖场以这样的面目出现在我们面前。我们相信了，但实际上我们感受到了吗？
NM 纳米
纳米是高科技，你不懂科学，就只能相信科学的无所不能。
Olympics 奥运
奥运精神叫做"友谊第一，比赛第二"。但现在，已经被叫卖声淹没了。
无处不在的Paris 巴黎
巴黎到底是什么东西？是艺术，是享受生活，是阳光普照的下午，是优雅的生活模板，其实在我们这里，依然是消费。
Pasta 意粉
意粉于西方人之意义，如同方便面之于东方人。
Resort 度假酒店
一个入住了三亚希尔顿酒店的人，第一感觉是"奢华到令人窒息"，而不是度假酒店应有的"轻松和舒适"。
Sex Toy 情趣玩具
情趣玩具是十恶不赦、放荡与色情的淫具吗？在西方，没有人会在意你是否在用
它，有时有人反而会因此认为你是个很注重品质的人。
中国人崇尚Skyscraper 摩天大楼
中国人崇尚摩天大楼，很多时候是因为面子问题。越来越多的外国人感觉到，摩天大楼并不经济。
Snooker 斯诺克
在英国，斯诺克是一项需要西装革履打领结的绅士运动，但在中国，从上世纪80年代至今，是光着膀子在街边打台球。斯诺克的中国特色。
SPA
中国大街小巷里的SPA已经没有等级之分了，云南悦榕庄酒店里的高级水疗被称作SPA，巷子口五金店旁边的美容院也挂个"SPA"的牌子。好像只要躺在漂着花瓣的木制澡盆里，谁都成了杨贵妃。
SOHO
全称Small Office Home Office，指小型家庭办公室，也指在家里办公的自由职业者。他们没有固定的工作，没有稳定的收入。
Starbucks 星巴客：卖咖啡到卖情调
星巴客在美国是很物美价廉的大众饮料，算是咖啡中的快餐，但移民到了中国，却成了时尚、优雅情调的元素之一。
Surburbs 郊区生活
家在郊区的好处是，新鲜空气，远离喧闹，但是想在中国过郊区生活，还请做好以下准备：交通、购物，医疗设施等。
The World is Flat《世界是平的》
中国的企业家们也不厌其烦地提起《世界是平的》，何以一本书会受到如此多商界领袖人物的推荐和欣赏？"因为他说出了那些具有影响力的人不能或不便说出的'心里话'。
USA美国
百威啤酒在美国的宣传一直是将百威作为美国男性工人创造的英雄产品，将产品与美国工人的形象及美国传统美德统一在一起。但是在中国，百威是都市泡吧族的最爱，他们大多刚刚从格子间里出来，连西装都来不及换。
Vitamin 维生素
美国人热衷的维E，500粒一瓶价格不到10美元，算下来一天只要人民币1角6分钱，便宜得像白送。虽然国内药房里也有几十元一瓶的维生素，但人们推崇的始终是平均每瓶在300元以上的国外品牌
Whiskey in Green Tea 威士忌兑绿茶
苏格兰人发明了威士忌，中国人发明了威士忌兑绿茶。一位苏格兰记者报道说："威士忌酒商做梦也没想到，他们的酒会被人这么饮用。"
Yoga 瑜珈
70%的印度人练瑜珈，却很少人去瑜珈馆，因为这是他们日常生活的一部分。我们以为可以用钱来消费健康追随时尚.
Sunday, October 28, 2007
(ZT)炒股铁律，照着做，赢多亏少！
1、只买上升轨道的股票，不买下降轨道的股票，如果股票一直在上升轨道，就永远持有，永远不要卖！
2、在上升轨的下沿买进股票，然后持有，到上升轨发生明显的变化，卖出。
3、局面复杂看不清的股票，千万不要进去，柿子捡软的捏，炒股也一样。
4、不要把所有的钱一次性买进同一只股票，即便你非常看好它，而且事后证明你是对的，也不要一次性买进。总有可能买得更低，或者有更好的机会买进。
5、如果误买了下降通道的股票，赶紧卖出，避免损失扩大。
6、如果没有损失，也赶紧退出观望。
7、不是上升通道的股票，根本不要看。管它将来怎么样，不要陪主力去建仓。没时间陪他们耗着。
8、赢钱时加仓，输钱时减码，如果你不想死的快而想赚得块，这是唯一的方法。
9、不要相信业绩，那只代表过去，不代表将来。
10、炒股是炒将来，不是过去。
11、不要幻想老是去做短线，每天进进出出。股票不是*，频繁进出，可能给你带来快感，但会让你损失很多的钱，唯一受益的是证券公司，而且你不会有那么高的水准，你也不是庄家。
不要买太多的股票，最好不要超过五只。你没有那么多精力看着她们。如果你想娶五个老婆，即便你身体够好，你也满足不了你的老婆们。韦小宝的故事只发生在小说里。
12、股票很便宜了，跌了很多了，不是你买入的理由，永远不是！！！他还可能更加便宜！！！！
13、股票很贵了，涨了很多了，也不是你拒绝买入或者卖出的理由。他还可能涨得更高！！！！！
最后一点，股票不是你生活的全部，你还有你的家庭，还有你的事业，还有你的爱情，他们比你的股票更加宝贵。多陪陪他们，少陪陪股票。钱是永远赚不完的，但很多东西一旦失去了，就永远不再回来！！！！
2、在上升轨的下沿买进股票，然后持有，到上升轨发生明显的变化，卖出。
3、局面复杂看不清的股票，千万不要进去，柿子捡软的捏，炒股也一样。
4、不要把所有的钱一次性买进同一只股票，即便你非常看好它，而且事后证明你是对的，也不要一次性买进。总有可能买得更低，或者有更好的机会买进。
5、如果误买了下降通道的股票，赶紧卖出，避免损失扩大。
6、如果没有损失，也赶紧退出观望。
7、不是上升通道的股票，根本不要看。管它将来怎么样，不要陪主力去建仓。没时间陪他们耗着。
8、赢钱时加仓，输钱时减码，如果你不想死的快而想赚得块，这是唯一的方法。
9、不要相信业绩，那只代表过去，不代表将来。
10、炒股是炒将来，不是过去。
11、不要幻想老是去做短线，每天进进出出。股票不是*，频繁进出，可能给你带来快感，但会让你损失很多的钱，唯一受益的是证券公司，而且你不会有那么高的水准，你也不是庄家。
不要买太多的股票，最好不要超过五只。你没有那么多精力看着她们。如果你想娶五个老婆，即便你身体够好，你也满足不了你的老婆们。韦小宝的故事只发生在小说里。
12、股票很便宜了，跌了很多了，不是你买入的理由，永远不是！！！他还可能更加便宜！！！！
13、股票很贵了，涨了很多了，也不是你拒绝买入或者卖出的理由。他还可能涨得更高！！！！！
最后一点，股票不是你生活的全部，你还有你的家庭，还有你的事业，还有你的爱情，他们比你的股票更加宝贵。多陪陪他们，少陪陪股票。钱是永远赚不完的，但很多东西一旦失去了，就永远不再回来！！！！
Thursday, October 18, 2007
HP buys Neoware, eyes virtualized client computing
Jul. 23, 2007
[Updated 11:15 AM] -- HP on July 23 announced plans to acquire thin client specialist Neoware, in a deal valued at $214 million. HP expects the acquisition to boost its thin client Linux software, and help it compete in the emergent market for virtualized client computing.
Neoware is the third-largest thin client vendor, after Wyse and HP. Of the three, it alone is "committed to the Linux operating system," it said in February of this year, when it last revised its NeoLinux OS.
Assuming the deal passes regulatory approval, it could create a worthy competitor to Wyse, which a year ago claimed to have a 44 percent share of the thin client market in the U.S., 35 percent in Asia Pacific, and 27 percent in Western Europe. The deal would put HP close to but probably not ahead of Wyse in marketshare, said VP of business desktops Kevin Frost. Frost added, "We don't anticipate any regulatory hurdles."
Frost said the deal will enable HP to better compete in that half of the thin client market that uses a Linux OS, according to IDC figures. "Roughly half of the thin client market is based on Windows-derivative OSes. The other half is Linux or Linux-derivative type solutions," Frost said.
As examples of thin client markets where Linux may have the upper hand, Frost cited developing nations such as India, and Western European governments, which increasingly mandate open source software such as Linux, he said. Another use case for Linux is where customization is required -- adding a specific VPN (virtual private network) access technology, for example.
In addition to upside for the current business climate, though, the Neoware deal holds the promise of helping HP compete in emerging markets such as thin client notebooks and, perhaps more importantly, virtualized client computing.
Virtualized client computing
During the past year, Neoware has claimed a couple of "firsts" in thin client computing. Its m100 thin client notebook, introduced last October, was touted as the first device aimed at extending the security benefits of network computing to mobile workers. And, in March, it announced a new VDI Edition family of thin clients aimed at virtualized client computing systems. These clients appear to have been instrumental in convincing HP to acquire the company.
In a statement, Kevin Frost, VP of business desktops, said, "Our objective is to become the preferred brand of thin clients and software for virtualized client computing."
Neoware CEO Klaus Besier, meanwhile, stated, "Acquiring our company will further strengthen HP's PC business. Together, we will continue to promote the shift to virtualized client computing."
In an investor call today, Frost admitted that virtualized computing remains a small part of HP's business today. However, he said that HP expects virtualization to follow the pattern of other important thin client technologies that have started out small. "We expect it to accelerate," he said.
Virtualized client computing is typically based on technologies such as VMware's VDI technology, Microsoft Virtual Server, or Xen, the open source server virtualization technology promoted by HP competitor Novell. Like other virtualization technologies, virtualized client computing technologies divide the host server's physical resources -- memory, storage, processor cycles, etc -- into multiple virtual machines (VMs) remotely accessible via the network (see figure below).
VMware VDI typical use
(Source: VMware. Click to enlarge)
Unlike traditional thin client computing, virtualized client computing gives users their own virtual PC, complete with dedicated hardware resources like memory and processor cycles. This is claimed to produce a more PC-like experience for users, while still offering administrators some of the advantages of network computing -- easier installation, upgrades, and patches, and better support for unattended backups.
In answer to questioning, Frost said he "would not rule out" the possibility of HP acquiring additional companies offering virtualization technology on the server side.
Another thin client vendor that specializes in Linux -- Igel -- also announced virtualized client computing capabilities this month, together with support for Leostream VDI management software.
To learn more about various approaches to enterprise virtualized client computing, check out eWEEK's recent podcast on the The State of Virtualization.
--Henry Kingman
[Updated 11:15 AM] -- HP on July 23 announced plans to acquire thin client specialist Neoware, in a deal valued at $214 million. HP expects the acquisition to boost its thin client Linux software, and help it compete in the emergent market for virtualized client computing.Neoware is the third-largest thin client vendor, after Wyse and HP. Of the three, it alone is "committed to the Linux operating system," it said in February of this year, when it last revised its NeoLinux OS.
Assuming the deal passes regulatory approval, it could create a worthy competitor to Wyse, which a year ago claimed to have a 44 percent share of the thin client market in the U.S., 35 percent in Asia Pacific, and 27 percent in Western Europe. The deal would put HP close to but probably not ahead of Wyse in marketshare, said VP of business desktops Kevin Frost. Frost added, "We don't anticipate any regulatory hurdles."
Frost said the deal will enable HP to better compete in that half of the thin client market that uses a Linux OS, according to IDC figures. "Roughly half of the thin client market is based on Windows-derivative OSes. The other half is Linux or Linux-derivative type solutions," Frost said.
As examples of thin client markets where Linux may have the upper hand, Frost cited developing nations such as India, and Western European governments, which increasingly mandate open source software such as Linux, he said. Another use case for Linux is where customization is required -- adding a specific VPN (virtual private network) access technology, for example.
In addition to upside for the current business climate, though, the Neoware deal holds the promise of helping HP compete in emerging markets such as thin client notebooks and, perhaps more importantly, virtualized client computing.
Virtualized client computing
During the past year, Neoware has claimed a couple of "firsts" in thin client computing. Its m100 thin client notebook, introduced last October, was touted as the first device aimed at extending the security benefits of network computing to mobile workers. And, in March, it announced a new VDI Edition family of thin clients aimed at virtualized client computing systems. These clients appear to have been instrumental in convincing HP to acquire the company.
In a statement, Kevin Frost, VP of business desktops, said, "Our objective is to become the preferred brand of thin clients and software for virtualized client computing."
Neoware CEO Klaus Besier, meanwhile, stated, "Acquiring our company will further strengthen HP's PC business. Together, we will continue to promote the shift to virtualized client computing."
In an investor call today, Frost admitted that virtualized computing remains a small part of HP's business today. However, he said that HP expects virtualization to follow the pattern of other important thin client technologies that have started out small. "We expect it to accelerate," he said.
Virtualized client computing is typically based on technologies such as VMware's VDI technology, Microsoft Virtual Server, or Xen, the open source server virtualization technology promoted by HP competitor Novell. Like other virtualization technologies, virtualized client computing technologies divide the host server's physical resources -- memory, storage, processor cycles, etc -- into multiple virtual machines (VMs) remotely accessible via the network (see figure below).
VMware VDI typical use
(Source: VMware. Click to enlarge)
Unlike traditional thin client computing, virtualized client computing gives users their own virtual PC, complete with dedicated hardware resources like memory and processor cycles. This is claimed to produce a more PC-like experience for users, while still offering administrators some of the advantages of network computing -- easier installation, upgrades, and patches, and better support for unattended backups.
In answer to questioning, Frost said he "would not rule out" the possibility of HP acquiring additional companies offering virtualization technology on the server side.
Another thin client vendor that specializes in Linux -- Igel -- also announced virtualized client computing capabilities this month, together with support for Leostream VDI management software.
To learn more about various approaches to enterprise virtualized client computing, check out eWEEK's recent podcast on the The State of Virtualization.
--Henry Kingman
Wednesday, October 17, 2007
Migrating a real PC to Virtual PC
http://flimflan.com/blog/MigratingARealPCToVirtualPC.aspx
I have a laptop at work that is well past its depreciation lifespan, and by the sound of the wheezing fans, I don't think it will last much longer. It is still running Windows 2000 Pro, without the latest patches, so that I can do builds for a very fragile application I support. I cannot keep it powered on very long, for fear 1) the hardware may finally fail or 2) the network security police will kick it off the domain. Luckily I have a brand new desktop with plenty of hard disk space, memory, and processing power to play the role of TWO computers using Microsoft Virtual PC. I wasn't sure if it would be possible to migrate an existing PC's configuration to a Virtual PC, but it is, and I am very happy with the results.
My initial plan was to use the Microsoft Virtual Server Migration Toolkit (I also run Virtual Server - the images are interchangeable with Virtual PC). However, I was quickly discouraged when I started reading the requirements (a separate server running Windows 2003 Automated Deployment Services). It seems their target market is enterprises converting a lot of legacy servers to Virtual Server -- not single users preserving an old PC.
I learned of a much better way while listening to Brian Randell's appearance on .NET Rocks! (if you don't want to listen, the Sep/Oct 2005 issue of Code Magazine has a partial transcript of the show that includes the relevant info). He seemed to hint that he was writing a book about Virtual PC/Server, and the book would probably mention this procedure, and it would be available online, but I was unable to find it, so I'll document it myself. Brian deserves all the credit for the process; I'm just filling in the details for my specific case.
I'll refer to the PC to be virtualized (my creaking laptop) as the "legacy PC", the new desktop that runs Virtual Server as the "host PC", and the system running under Virtual Server as "virtual PC".
1) Save an image of the legacy PC in its current state using your favorite disk/partition imaging software (I used Norton Ghost 8.2 because it was available to me at work; if I had to do it on my own dime, I might have tried PartImage with SystemRescueCD).
This was the first challenge. You cannot run Ghost in Windows running on the partition you want to make into an image. You also can't store the image file you are creating on the disk you are backing up (for reasons that should be obvious),and I only had a single hard drive in the legacy PC. I figured I would have to boot from a DOS floppy disk, and then connect to a network share where I could store the image. I thought this would be much harder, until I discovered Bart's Network Boot Disk. It was easy as:
- create the network boot disk floppy on the host PC
- share the folder containing the Ghost software on the host PC
- share another folder on the host PC that will store the legacy PC's image
- reboot the legacy PC into DOS using the network boot floppy disk (my NIC and network settings were all detected automatically)
- map a drive (G:) to the ghost software share on the host PC
- map a drive (I:) to the image share
- run the DOS version fo Ghost from G, select the disk/partition to backup, and save the image to I:
2) Prepare the legacy PC for distribution. Brian said to "sysprep" the PC so that it will detect hardware on the next boot; a verb that was new to me. With a quick search, I learned he was referring to the Windows System Preparation Tool (there are different versions of the tool for each OS). There seemed to be a lot of documentation for sysprep, and a whole lot of options that can be configured through an .inf file. I was impatient. I downloaded the tool to my legacy PC, extracted it, and double-clicked sysprep.exe without any customization. I accepted the warning that my OS would lose some key configuration (which is why we made the backup image in step 1) and proceeded. It automatically shuts down the PC when it is complete. DO NOT start the PC into Windows at this point or you will have to start over!
3) Save an image of the legacy PC in its new "sysprepped" state, using the same process used in step 1.
4) Create a new Virtual PC/Server on the host PC. I was able to give it the same amount of RAM and same size hard drive as the legacy PC, but I don't think this is required (of course the virtual hard drive has to be at least big enough to hold the image data). Make sure to setup the network card on the Virtual PC.
5) Import the legacy PC image to the virtual PC.
- put the network boot floppy in the disk drive of the host PC
- configure the virual PC so that it captures the physical floppy disk drive
- turn on the virtual PC - it should boot into DOS from the network boot disk
- map the same drives (G: and I:)
- run Ghost and restore the sysprepped image created in step 3 to the virtual PC's hard drive
6) Complete the Windows install. After the image is copied to the virtual PC, reboot the virtual PC and you should see the Windows startup screen. In my case it hung for a very long time on the Windows 2000 graphical boot screen, to the point that I suspected it had failed. But this is the expected behavior. Windows is going through its whole installation routine where it has to take inventory of all of the hardware on the new system. I eventually saw new "setup" screens that re-assured me that the system was behaving correctly. I was then surprised when I was prompted to enter my 25-digit product key. Since all of our PCs are built using corporate images, and I don't have access to the Volume License edition we use internally, I had no idea how I would find out my product key. I tried the MSDN product key without success. What to do? The process takes a slight detour (I don't think Brian mentioned this part):
- Restore the ORIGINAL backup image of the legacy PC to the legacy PC (using the same network boot disk + Ghost process).
- Boot into Windows on the legacy PC (it should not be back to the state before anything was changed)
- Download and run keyfinder.exe from Magical Jelly Bean Software
- Enter the product key from the legacy PC on the waiting virtual PC
The rest of the Windows installation was pretty straightforward. I was able to join the domain (using a new hostname for the virtual pc) and everything came back up exactly as it was on the legacy PC. All applications, all user profiles (including domain accounts) and preferences, everything. There is really no difference between the new virtual PC and the old, legacy PC running on failing physical hardware. I took one additional step as a precaution: shutdown Windows and turn off the virtual PC, and then copy the virtual hard drive (.vhd) file to a backup location on another server. Since this legacy PC's functionality is so important, I didn't want to risk losing it to a hard drive failure on my host PC.
Keep in mind that none of this is supported or recommended by Microsoft. They offer the VSMT for servers, and that's it. Make sure you understand all of the licensing issues around Virtual PC, sysprep, etc. I have no idea how well this would work with Windows XP (or 2003) and its activation process (which would notice the drastic change in hardware when you migrate the OS).
Update: The Microsoft Virtual PC Guy describes another process with more detail.
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